中国新闻网--浙江:根据记者水野亞紀🕑获取到的最新动态,三人大战波多野结衣将于2025年08月25日在中国新闻网--浙江举行隆重😒的开幕仪式。总算等到这🔰期玩家的心声
沧海横流😷方显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子🎃公司东方雨💌虹海外发展公司及东方雨虹国🛢际贸易公司拟以自🌝有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内🗺拥有约31家建材超市,是智利建材零🏻售领域头部企业,本次⬅交易助力拓展智利乃至拉美♐市场,促进海外业务发展。
在楼市低迷、建材市场波动的环境🌿下,东方雨虹拿出真金🛢白银的数亿元✅收购海外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是东方雨虹🚳成立30年。30年来,东方雨虹是如🛩何穿越一轮轮周期、穿越种种不🏘确定性、穿🤥越风雨见到彩虹?而在当下,逆势扩张的东方👒雨虹又听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉👐动?
东方雨虹工厂一角📠
长期主义定🕢义企业的价值空间
1995年,东方雨虹在湖南长沙成立,今年是东方⏪雨虹的而立之年。
30年来,东方雨虹从湖南👑走到北京、又走向全世界;从做建🏫筑防水的单一业务,发展到🔈涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🐗元化业务;从一个区域性小企💶业逐步成长为上市公司,成为行🕗业龙头企业。
千里之行🏵始于足下。
东方雨虹✔首先从工程领🐽域防水起家,成为国家重点工程😼、地标工程的常📚客。
对此,东方雨虹工💱程建材集🕔团总裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持品🕹质底线,坚持从不生产⬇一平米非标产品,原材料对接巴斯🛶夫等国际巨头,同时五道质检叠💾加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准化施😠工体系,将🌭质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。
“由📈此东方雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的还是技术引🦎领,”孙福琴表示,标准化体系并非🕗静态规则,而是持续迭代,东方雨👛虹依托行业唯一🌌的先进材料全国重点实验室,与业内院士、专家在新产品🔽的研发等投入了大🚚量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各🦇业都在探索转型升级。
“这也是东🥜方雨虹技术进一步升级🦈的方向”,东方😝雨虹制造集团总裁吴士➡慧表示,东方雨虹近🔑期创建了AI实验室,申请立🦖项一个黑灯实验室,所有♏原材料的取样到实验的过程都🍀是无人化的,效能提🌬高百倍甚至千倍。
在研发系统上,东方雨虹👛的研发团队有几百人,任何🐯一种产品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最优➿的产品配方,确保质量稳定。
在🏖生产流程方面,2017年东方雨虹通🔅过了全国质量奖的认可,并引入🐀了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营🌎都遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水♓平是十分稳定的,也是十分前沿🍝的,实现💇了整个生产过程的精📶准控制,所有环👔节都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对原🍽材料、半成品、成品整个链条的检测🐂也十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是💙零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在一系列🌞技术保驾护航下,东方雨虹🤫确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会秘书张蓓🏏表示,纵🚂观东方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从🎎执着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑防水这🦂一隐形工程赛道,逐步😉延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🚢相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期🕋坚守质量门禁,赢得市场🕔有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经营来🔽说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经营立企🔵,方得长久。
东方雨虹集团🗨董事长李卫国😭表示,对品质的极致追求、以🚂客户为中心的赤子之心、坚韧图成🖼永创新高的文化🌒精神历久弥新,这是东方雨虹在行🚉业屹立三十年🔩的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越💲周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略🙃布局聚焦五大核心方向:一是🏊防水主业持续深化,二🧥是砂粉业务成为第🐢二增长引擎,三是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全球化纵🆗深布局,产能本地化🍐加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主👽义锚定未来价值。
房地产市场在🚹高速增🤷长后进入调整期,防水业务、砂粉业务😋作为与房地🔠产关联紧密的板块,未来的空间在哪🗺?
对此,东方雨🔮虹涂料砂粉科技集团总🤗裁吴良凯表示,存量🎀市场仍有很多机会。一是老旧小🛸区的改造,特别是上海、广州老旧小区的改⛑造是一个机会,很多项目已经在推进🔌合作。
二是新农村建设🈲的市场其实非常🐚大,每年大概有300万户的农村自🚕建房,这仅是其🤰中一部分。
三是家装、精装市场,家🏢装以及翻新未来🚅是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目的⛩落地,东方雨虹也在工程领🏮域抢抓新的市🈵场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运🔗工程,承接规模庞大,而且这🚤么多年过去了,防水效果依然卓越⏹,包括高铁工程、地铁、港珠澳🈵大桥等重大的基础设施、重大🔅项目都有东方雨虹的身影,东方雨虹提🔪供能够保障重大工程🚑的防水维护体系。与此同时,东方雨🔑虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水😮蓄能环境,研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外,东方雨虹非常重🔘视团队协作,从前期的设计🎺到施工服务、产品供🧜应以及过程复盘和施工效👾果的验证,通过体系化的服务🕟加强布局。
孙福琴表示,东方雨🚄虹精准把握政策风口,包括高标准农田⏪的投资,水利方面的投资,也投入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重🌮技术🌮创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展,顺🎀势而为将大有天地。
东方雨虹董🍠事长李卫国在三十周年🐗庆典致辞
打通上下游快速做💤大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂粉业务几乎🏨可以忽略不计。
2024年,东⌛方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比📷重为14.8%,是东👞方雨虹第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务就🕊快速跃升为公司🥂的第二增长曲线,印🕴证了东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二🔀增长曲线,这个赛道〽要有足够大的空间。砂粉市场容量符合这📓一要求,特种🌁砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照😶市场规模来算,可能有千亿元🕦的市场。
第二,从内部来说,公司🚏成立了砂粉科技集团,整合上游下游形😯成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠🐯道建设的同时,把产品力、竞争力🥓打造出来。
7月17日,东方雨虹发布公🖖告称,全资子公司华砂矿💏业(吉安)有限公司🤴已成功取得江西省永📎丰县大船岭矿区饰🤮面用大理岩矿的采矿👩权。
自2021年以来,原材料保🐗障与新材料研🈴发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月,东方雨虹旗下的💕砂粉科技集⭕团有限公司投资10亿元,在江西吉安建💝设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🖲料等多类产品的研发与生产⛵。
本次取👢得江西省永丰县大💷船岭矿区饰面用大理岩矿🚦采矿权,标志着东方雨🔞虹对工业领域发展🏧的决心和动力,未来将入局🛺大理石板材、碳酸🤤钙超细粉体等行业,为可降解塑料、橡胶及造纸等工业💕领域提供优质的原材料。
吴良凯表示,对砂浆粉🐊料等产品而言,自有矿🕟山可保障原材料供应稳定性,增强采购环👅节抗风险能力,进一步巩固⛺行业护城河。同时,项目将推动公💿司研发能力提升与产👿品结构升级,助力其在新材😍料领域❌培育创新动能,满足多元化市场需求。
“尽管是🌙砂粉业务的后来者,但是通过一⏮系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就🍰会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正在加速重🐫塑。
对此,吴良凯表示,上下🗯游的生态非常重要,要让下游的经销📕商有利润,让上游供应厂商🌺有利润,就需要⬛营造一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在🈺研究软土固化技术、抗裂抹灰等🤩新产品,行业一起努力,大家🚊都会越来越好。
海外业务多点🐜开花结果
近年来,东方雨虹😢坚定推进海外🌏拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店📧等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨🌿虹亮相海外展会
东方雨虹海外发📩展集团总裁王文萍🛵表示,不同国家、不同地区处☝于不同的发展阶段,建筑形式也有很📞大的不同,东✈方雨虹在推进的过程中,也要🤜根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个〽国家推进生产基地的建设,推进📅供应链出海。同时,会针对不同🗞国家的需求、产品特点设计🌙产品出海,比🌠如在美国休斯敦建的工厂,通过供应链出👥海,进一步提升了🌏交付的要求,又满🔈足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆产品😆对运具特别敏感,对交付特别敏感,对当地🤳的气候条件要求高,东方雨虹在🎻东南亚国家优先把特🤖种砂浆、水性涂料在当🦋地选址建厂。
李卫国表示,东方雨虹的海外🍅建厂是一个关键转折点,美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特👃天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能😨够助力东方雨虹更🤬好实现本地化经营,实现研💟产供销服一体化,从传统的贸🔺易出海到制造出海🕞直至品牌出海,成为一个在🤢国外被叫响的全球化品牌。
近年来,伴随😦着中国企业出海,由于文化差异、消费习惯差异等,也常常面👁临融合的难题。
“本土化的难题需要🌱解决,”王文萍表示,东方雨虹在当📪地选址建厂💈前期有完整的市场🗃调查,包括产品、技术🥓和当地建筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测🏹试分析,由此确定😠我们在当地的配方。另外,在选址建🏞厂的同时设🐬立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型基本在〽当地完成,并且🌔完成之后相应做当地的应用🚈测试,以满足当地环境的👠需求,当地客户👴的需要。
目前来看,东方雨虹在海外进🚲展顺利,参建雅万高铁、中泰🎟铁路等项目。
王文萍表示,这一方面是东🐳方雨虹的产品赢得🍪了认可,东方雨🗯虹作为国家多个重大🐛工程的参与者,对出海是重要的😛加分项。另一方面,这次出海更多💄的是依托中国整体❄强大的力量出海,这个特征🗒特别明显,比🍨如参建的铁路项目,其实正是因为😂中国占据当地🐐铁路建设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司业绩形成🌥了重要支撑。
展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体上出海将继♐续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出海的战🐶略将持续落实,将依托中资的总包企业🎮把东方雨🐉虹的产品带出海;二是在消🌖费方面,将推动本土化的🎪团🕒队和项目落地,从而通过更加深度🧡的市场洞察,推进零售的业🕑务发展;三是在投🗃资驱动上,东方雨虹旗制造版块推📚进海外生产基地🛴的建设。
“三条线并举,对东👦方雨虹出海的推进📺速度是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文🌚化软实力建设
根深叶茂,一个🥟企业向下扎根越深,才越🔞是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力👋量更加深远。
东方雨虹❤工程建材集团合伙人大🦍会
近年来,东方雨虹持续构建合🙋伙人事业共生体,为企业发🐡展注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨🤬虹将打造成一个平台,所有有资源的🥩或者愿意从事这💢个行业的合伙🕵人能够加入这个平台。
第二,东方雨虹对❓于合伙人的体系🈶坚持合伙人优先,同时在〰合伙人对内经营的赋🤩能以及对外市场的📊经营都有🧛一整套的服务体系。
第三,东方雨虹倡导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅把合伙人🔸当作经销商,而是形成事📼业共生体。
孙福琴表示,东方雨虹的品牌力、产品力将会持久🧞赋能合伙人,东方雨虹的合➿伙人体系能够和合🐫伙人是更兼容、更长期的共生♈共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅仅🕸做防水,现在在砂粉、管业😀都在发展第二、第三主业,东方雨🚀虹能够给到合伙人的支🚺持不仅仅🛍是防水系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于🥐跟合伙人在同一个项目上能🎂够把市场做大,能够给客😡户提供更系统的服务,创造更好的价🎶值。
在当前社会,可持续发展日益深📒入人心,已成为👼企业文化的重要内容。
李卫国表示,东方🌻雨虹通过多维度举措践行社会责任,将可持续发展理⛺念融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🚮系。
东方雨虹总部研发📥基地
张蓓表示,东方雨虹将可持🕣续发展和ESG的理念深深✋地植根于核心战略里面,每时每刻🦌都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及如🕐何为行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这些年〰一直在🖊不遗余力开发一系列大量的🎱绿色、低碳、环保的建材产品🥒。
“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹☝作为防水行🎦业的领军型企业,通过人才的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年😲东方雨虹开放了近百🤠项专利成果,与同行企业进行🙆共享,目的就是如何促进这👬个行业,防水行业真正🎓的转型升级。东方🍻雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为💎中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向🎶行业输送大量高技术🍴的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫🌪可持续发展治理,东📶方雨虹在董事会层面也成立了🈂战略与可持续🗻发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年也制定了东方🐑雨虹的可持续发展相🐨关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规🏽划指导企业经营管理🈴工作,推进ESG工作在各个流程、各个环节🥠的执行。
“ESG的本质是降🖤低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各🚥个业务流程的环节,纳入生产经营管😁理的各个环节,不断持🕗续完善可持😟续发展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为企🔭业业🎾务的先发优势,进而转化🦊为企业的经济效益。
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薰麻衣/Mariah Mac/成嶋明美/Jordanne Kali
(青岛日报/观海新闻记者 水野亞紀)责编:
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