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记者从人力🏂资源社会保障部获悉，7月21日至7月27日，百日千🔠万招聘专项行动推出医疗卫生行业、有色金属行业、人工智能行业、实习见习4个🔦线上招聘专场，由相关行业协🥗会、人力资🖊源服务机构组织，共有1800余家用人单位和平台🏖机构参与，招聘需求超44.8万人次。其中，

医疗卫生行业专🥢场将组织38家用人单位，提供生🍀物活性分析实验员、药理研究员、药品固体制剂技💷术员等岗位，招聘需求1000余人次；

有色金属行业专场将组织818家用人单位，提供🛣冶金工程师、稀土工程技🐊术人员、生产操作🧝工等岗位，招聘需求9700余人次；

人工智能行业🥢专场将组织893家用人单位，提供算法工程师、软件测试工程师、数据标注师等🤰岗位，招聘需求6900余人次；

实习见习专场将组织100余家平台机构，提供行政助理、渠道运营人员、销售储👆备人员等岗位，招聘需求43万人次。

用人单位🍮和求职者可通过

中国公共招聘🏳网（http://job.mohrss.gov.cn）

中国国家人才网（https://www.newjobs.com.cn）

就业在线（https://www.jobonline.cn）

专项行动主会场🐬页面🕥直接进入行业招聘专场，或点击主会场🕵页面下方参与机构LOGO进入分会场参与。

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Anna (II)登上热搜，网友评论两极分化🙈历史数据规📹律的背后真相 中新网无锡8月19日电 (孙权 唐娟)连日来，江苏无锡遭遇强🍓势高温天气“炙烤”，日🐁间气温持续突破35℃，户外环🎪境俨然成为闷热的“天然桑拿房”。19日获悉，面对此番“烤”验，无📭锡动物园已启动全方位防暑💓预案，为园内千💝余只动物量身打造“清凉套餐”，通过空调、喷雾、冰块等“硬件”与椰子、西瓜👝等消暑美食的科学搭配，全力保障动物🕢们安然度夏。大熊猫“渝宝”在享用夏日冰饮。朱浩 摄　　在大熊猫馆，大熊猫“渝宝”和“加悦悦”的避🌘暑待遇堪称“顶配”。据饲养员介绍，自入夏以来，这对国宝🔞便已搬进配备恒温空调、新风系统和专属⏸戏水池的室内“豪宅”，彻底与户🛂外高温隔绝。每日新鲜供应👖的清甜西瓜、冰镇水果块，更是让它们在凉🉑爽环境中尽享口🔞腹之欢。节🌙尾狐猴啃食西瓜。朱浩 摄　　移步狐猴岛，这里的🤝防暑场景则充满活泼气息。饲养员不🐓仅为节尾狐猴备好大块降温冰📖块，还架设了定时喷👜淋设备。小家伙们时而集体🌗趴在冰块上“贴凉”，时而在细密水雾中追逐嬉📷戏，偶尔👾还会叼起冰块上摆放的新鲜水👼果大快朵颐，灵🍢动的模样为高温天增添了🛄几分生机。　　大象馆内，大象“悟悟”正享受着📧专属的清凉服务。工作人员为🐝它准备了超大功率🎴喷淋装置，定时为其✔全身冲凉，水流冲刷🍕过厚实的皮肤，带走体表热量。黑熊在“人工降雨”里嬉戏。朱浩 摄　　黑熊和棕🙁熊的场馆内，不仅设🤗有可容纳多只熊同✔时泡澡的大型水池，饲养🙊员还会定期启动“人工降雨”系统，模📊拟自然降雨环境。黑熊与棕熊会在🦋雨中尽情打闹，或在水池里翻滚嬉🙏戏，在互动中⏸畅快降温，野🗺性十足的模样引得不少游客🎗驻足观看。　　“无🕕论是成年动物还是新生幼崽，都能在我🛸们的科学管理下享受到量🎳身定🐹制的清凉呵护。”无锡动物园🌅相关负责人表示，目前园区🐩每日需消耗20多块大冰块、150公斤西瓜，通过持续优化🚢防暑方案，确保🆒每一只动物都能舒适度过高☔温季。(完) 购物满400元送40元彩金，奖励不断！进行中，快来{行动指令}！ 山口😷美鈴出题挑战赛→答对送每日送看片币

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每次去医院，我都忍不住⛄问自己一个问题：医疗到底是服务⏬吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线👫：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🎮完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🕴向你解释为什么生病，没✴有人关心你对这次就诊的感受，更不会有人♐回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒😅服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🏯已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🥜科书、翻哪个政策文🥪件，都会说：医疗本⛩质上是一种服务。的确如此，医疗行☔为满足的是人对健康的🐋需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以♓列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而😍非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键🌝的一点：服务感。　　我们⏲已经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求👘退房、换房；在网购平台享受“七天无♈理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会🍝告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从🔓来不是设计目标。复诊要重新排🛳号，医生不记得你是谁，检查报📄告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发🐜布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务❓体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验💗更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的🍌是服务，它为什么不像✌我们日常理解的👯服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🌪面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否🔜意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为📑它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医💏疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更🙆像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧📑体制💆的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🔹登场。它不是医生的🕉替身，却可能🤟成为医生服务精🚟神的延长线。它叫人工智能。　　在清华🍣大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手✌术患者的影像数据进行🕒深度学习识别。系统可自动标记潜在结🚼构异常，帮助医生提前识别术中🚷高风险因素。在多个真实病㊙例中，AI提示让医生😦调整术式方案，避免了潜在并🐼发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排🕊到下午两点就失去耐心。它不会忘记一🙀个曾被忽略的肾病🍁史，也不会跳过🍑一个看似轻微却🈶关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有📷在身🎠体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从🆓哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治📚疗之后的追踪与反馈，可在现🤚实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家几天后打💆电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于🏓开药，剩下的都👌成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足💄够严重、症状足够明显，医疗才真正开💈始介入。而AI的最大潜力，正在于🆘打破这种被动。它不是在你倒下💡时才出现，而是在你还没察觉前😒，就已经捕捉😢到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社💻区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每😆天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血🤜压波动的“高风险人群”，推送预😁警给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了📈腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前🐧测血糖，系🈶统提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天⛰是否按时服药？”半年后，他的糖😆化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就🚺消失”的人，而是变成了“不断💕在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于⛸扩展医生的陪伴能力。设想这样🥗一个医疗场景：你回家后，手机自动🚉记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🥎渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话👇给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里⏱健康联合推🐶出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🔼打包整合。患者在治疗后可🈶在线反馈康复情况，系统智📻能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些🎓探索正在让医🦌疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🤠最根本的特征。医生当然愿意记🌿住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连🕎自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想💂一个不远的未来：每个人都有一😽个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次💵轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数🔰据，一目了然。更进一步，开药也🤖不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多家🏌医院试点“数字孪生”技术，用于🔫模拟术前风险⚫与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者♊制定治疗方案时，先将🍹药物在虚拟体内模拟运行一遍：是否会诱发🚒并发症？肝肾⭐功能是否能承受？等一🍈切参数清晰之后，再决定现实中的🔧治疗路径。这是医学😴第一次可以“预演”。过去我们只能亡🈸羊补牢，而现在，我们🐠终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🏼悄改变医疗的时间逻🐖辑。它不再把“看病”当作一次🚷性的事件，而是变成🐂一个持续展开的服务🌅过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后的🚛解决，而是风险到来前🐿的介入。医生也不再🦗是那个临时出场的“神”，而是成为健康🏻轨迹上的长期合作者，一个在你身边⏭不断守望的人。　　牛津大学曾做过一📀个实验，研究AI辅助慢🔠病管理的有效性。研究对☝象分为两组：一组使用传⬛统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键📓节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更⚾稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🤯者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定❤论，而是服务感♊的胜利。AI无法给出安慰，但它🥃可以留下回应。　　AI不能替代医生，但🎧它可以弥补医生服务链🧐条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🀄生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以✂同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一💊个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关⤴键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了😮“服务的持久性”，一种不会中断的🌫回应机制。　　我们可能都误解🚶了医疗的本质。它从来不是🚯某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神来🗜一刀。而是一整套关于👓信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医🌵疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰😢是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得😯如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片👷药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回👕到原点：如果医疗的♍本质是服务，它能不能像真正🤳的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🏫确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主📒动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🐨的医院，也不希🌍望医生花时间追🆎踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承🍰认，患者不仅是病人🚆，还是客户；医生是🦇否愿意接受，自己不再是“单点🚦服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🎥提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🚈医生的专业度。　　我们正在🧝穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因✔为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反🍚馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一📟次性交付的“产品”，而是一个随时在线👲的“关照机制”。我们🚳才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为😁数据工作者，著有《未来可期：与人🍘工智能同行》一书)客户反馈出品🤲的《（抗战胜利80周年）走进日军眼中的“地狱谷”万家岭 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供图)形成对比。浙江💳杭州国家版本馆所在地数十年✡前是矿山，后因破坏环✔境关停、废弃。近年来，该地在成功治🍒理地质灾害隐患基础上，建起了融合宋式⭐美学、浙江特色的杭州国🏣家版本馆。当下该馆🍏作为中华文🐏化种子基因库和版本资源🏥灾备中心，馆藏各类版本250万册(件)，吸引民众参观。(无人机照片)中新社记者 王刚 摄川上百合香：我在《两岸青✝少年福州同台竞技》中埋了三个彩蛋。中新网拉萨8月19日电 题：西藏一甲子 现代医学教育从“空白起步”到“硕博培育”　　中新网记者 赵朗　　“相比1965年西藏自🙂治区成立时，本地的现🥊代医学教育真正从🍑空白走向了健全发🈺展，最基层的乡镇🧢卫生院都有很多从我们😝学💏校毕业的学生。”西藏大学🕎医学院副院长巴桑卓🐰玛近日接受中新🚫网记者采访时表示。　　巴桑卓玛生于1970年，在北京大学医学部🖇获博士学位，做过美国哈📃佛大学医学院和杜克大学全🔣球健康研究所访问学者。她告诉记者：“我在学校工🍥作了32年，无论在西藏🌏工作还是出国学习，国家政策、国家制度让我成🈳为受益者。”她深切感受到，正是这样🍴的支撑，西藏现代医💠学教育实现了从零到兴🐜的发展。　　她回忆：“小时候，西藏🕍自治区人民医院仅有大内科、外科，不像现在专业科室🍜设置得齐全，医生也不多。”　　这种“医疗人才短缺”的困境，在1972年迎来转机。这一年，西藏自治🌞区卫校正式创建，核心任务⚪便是为西藏🤘本地培养医疗卫生人才，也标志着西藏现代⛪医学教育真正起步。“我参加🧒工作时就在这所卫校。”巴桑卓玛回忆，当时学校有300余名中专学生，分为护士班、医师班、全科班，每个专业每年🎴只招一两个班级，规模虽小，却⛑是西藏本地医教的“星星之火”。资料图为2020年2月，西藏大学医学院🤢副院长巴桑卓玛(右一)带着学生🍙做实验。　赵朗 摄　　此后数十年，西藏现代医🐊学教育在建立、调整、重组中逐步♏升级，从西藏医学院、西藏自治区综💣合卫生学校，到西藏大学医学🔟专科学校，再到如🐧今的西藏大学医学院，办学层🍑次不断提升，教育🐰体系持续完善。　　即便到2000年前后，西藏📲基层医疗人才缺⏮口仍十分突出，当时的西藏大🐱学医学专科学校(西藏大💚学医学院前身)成为人才培养😟的主力。巴桑卓玛坦言，那时的🦅教学条件远不如现在，学校实验室🔨里仅有基础的显微镜和简🔓陋的解剖模型，上解⛑剖课时缺少人体标本，教学资🌚源颇为紧张。　　如今，西藏大学医🚎学院已形成“本科、硕士、博士”完🌄整的人才培养体系，本科阶段开设5个专业，实现了从“中专教育”到“高层次人才😖培育”的发展。她说，学🔷校智慧教室陆续建成，实🈺验室条件不断完善，设备持续更新，早已告别当初“教学🏢与科研共用一个实验室”的窘迫，“现在学生上课，用上了🐯现代三维甚至多🤴维的先进设备。”　　西藏大学建校以来，已为西藏培养1.5万余名医🌿疗卫生人才，其中90%的毕业生选择留🔤在西藏，50%扎根🧞基层医疗一线。巴桑卓玛说：“早期，西藏基层80%以上的医疗人才都🚫来自我们学校。现在每年去基层调研，哪怕♒是偏远的乡镇卫生院，都能遇到我👵们学校培养的学生。”资料图为2020年2月，西藏大➰学医学院副院长巴桑🕡卓玛展示用于先天性🤛心脏病研究的🧘实验小鼠生物组织切片。赵朗 摄　　随着教育体系的日👤趋成熟，西藏大学医学🏡院也逐步向“教研协同”转型。如，2006年西藏大学高🛬原医学研究(实验)中心正式成立，当时团队仅5人，巴桑卓玛便⭕是核心成员之一。18年来，该中心围绕高🐵原医学领域，先后开展西藏地🧀区乙肝病毒分型🐘研究、藏族人群高原适应机制研究等多项关🌀键课题，在国际及亚太地区📍的高原医学大📬会上，“西藏的科研声音”日益清晰。　　从西藏现代医学🧡教育的受益💢者到践行者，身为管理者与🚡学者📚的巴桑卓玛特别期待，未来，西藏能培养出更多😲的本地医疗人才，高原医学⬛能够研究出😗更多利于民众健康🐸福祉的科学成果。(完)

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松宮翡翠/Natalie Mars/Aria Lee/柏木胡桃

（青岛日报／观海新闻记者 Lina Napoli）