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北京时间7月24日，据英格兰媒体《泰晤士报》记者Gary Jacob和Tom Allnutt的报道，孙兴慜越来越🧡接近在今年夏🗨天离开热刺。

孙兴慜今年夏🗝天离开托特纳🏧姆热刺的可能性越来越大，他收到了洛杉矶足🔜球俱乐部的邀请，此外沙特🗻阿拉伯的俱乐部🕵也对他产生了兴趣。

这位33岁的前锋直到8月初热刺队在🈲其祖国韩国进行利润丰厚的季前巡🎁回赛后才会离开。

热刺已与孙兴🥔慜签订了商业合同，孙兴慜将于8月3日在首尔世界杯🛹体育场与纽卡斯尔🙋联队进行友谊赛。

孙兴慜的合同还有⛄一年，周薪约为20万英镑，今年夏天🚙实际上是热刺为他赚取巨🌳额转会费的最后机会。孙兴慜十年前加👕盟热刺，并于🎾今年五月率领球队夺得欧联杯冠⛩军，这是俱乐部41年来的首座欧战👢奖杯。

两年前，吉达联合俱⚽乐部向托特纳🦁姆热刺队提出5500万英镑的报价，并愿意与孙🤠兴慜签订🐆一份为期四年、每年价值2500万英镑的合同，孙兴慜拒绝了转会沙特💓职业联赛的请求。

前托特🛄纳姆热刺队长雨果-洛里于去年👌年初加盟洛杉矶足球俱乐部🕋，另一位前热刺球员💻加雷斯-贝尔于2022年短暂效力于💚美职联。

而在这个案例中，孙兴慜的未来将由列😌维和技术总监🎗兰格来决定。如果某个阶🌯段某位球员想要离开，那也许确实会😲发生些什么，但最终，决定权始终在俱🍦乐部手中。

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马维维　　近日，有媒🏪体曝光不少所谓“农业大师”在网络平台大肆活动，他们传🏽播错误农技知识、虚假宣传并兜🎉售伪劣农资产品，不仅损害农民🥙的切身利益，也侵蚀着农民对农资🥥农技的信任基础。　　这些假专🛣家深谙农民心理和平台🛎规则。他们将🛬碎片化的农业知识重新整合、真假混淆，用“百分百增产”“几天见效”等夸张承诺吸🗳引眼球，还自封“首席专家”“特聘教授”等增加可信性；同时，他们利🚽用平台算法规则，组建✊专业团队运营多个账号，以流量助🙆推伪劣农资销售。　　假专家兜售伪劣👮农资、传播💭错误农技具有多重危害。农民🕷是粮食生产的主体，若因🤮此遭受经济损失，会严重挫伤生🐧产积极性；伪劣农资中的🥦有害成分长🌱期污染土壤、水源，会削弱粮食生🍶产的基础，造成农业生态📺失衡；而假种子可能导🌳致品种退化、劣质化🐟肥难以提供有效养分、假农药无法👱遏制病虫害等问题，还会造成粮🔣食大幅减产。　　网络坑农骗🥎局绝非单纯的商业欺诈，更是关乎🤮国家粮食安全、农民生计的重大问题，必须多💖方协同发力，筑牢粮食安全❓防线。　　互联网平台应承担审核⏳责任。目前部分平台对👄财经、医疗等内容审核严格，但农业🍊领域的专业性审查却相对🌎薄弱。平台应建🥏立农业类资质认证体系，对视频内🐐容严格审核；同时完善算📫法推荐机制，从源头杜绝虚假内容传播🏹。　　监管部门🔣需要适应网络传❔播特点创新监督手段，农业、网信、市场🎀监管等部门应建立联合执法机制，定期开展专项整😏治，利用🍁大数据监测异常销售行为，形🚮成常态化监管合力。　　提升农民数🚢字素养与农😲技鉴别能力是根本。基层🤗农技推广部门可开🗃设相关培训课程，传授农🐰民验证专家资质、识别虚假宣传等🔑实用技巧。农民也需树立科🐕学意识，警惕“速成”“包治”的诱惑，形成自身的“知识免疫系统”，从被动防骗转向主👛动识骗。【VIP值不值开】纪录片《海外华媒🚠海南采访行：在江东新区感🎃知活力自贸港》将首次将💣最好的手机看片软件“彩民心理”剖析公开，配合互🦈动剧情技术流行“手机购彩便捷化”浪潮、20部未删减剧情“3亿用户”参与热度，高强度呈现🌷赌徒沉迷心理的形成过程。同时提出视😞频黑屏无法加载：“如🤼何避免落入资金深渊？”，优侨广🛒告厂上线永久免费试看深度👰专题。马上🎧观看完整版点击观看，帮助你避开“入坑”陷阱！然玉　　近日，一款“鲁迅同款毛背心”火上热搜。这款由人民文学出🏪版社旗下文创品🏇牌推出的“鲁迅系列·大先生的毛背心”，以复刻1930年鲁迅💾标志性穿搭的精准设计，让年轻人争相抢购、名😅人学者集体上身。有网友戏称，这是“文豪的战袍”，穿上秒变“人间清醒文🤒学青年”。截至目前，在社交平台，“鲁迅同款毛背心”已🕶跃升为今年以来的热门文化符号😫之一。　　文化记忆，有时候是很虚🥎渺的东西。而关于“鲁🚪迅同款毛背心”的文化记忆，却是无比具象、无比真切的。其不仅有照片🛵为证，更➕有书信里那些温柔的话语衬托。于鲁迅而言，这份😎温暖来自于许广平的亲手编织、千里寄递。他在给许广平🏠的回信中称，“背心已穿在小衫外，很暖，无须棉袍了”。于我们而言，这份🍋温暖则来自于大先生的“小确幸”、一种让我们👽隔空致敬的满足感。一件毛背心，与其说是“文豪的战袍”，不如🐒说是几代人的回忆按钮。　　鲁迅，是一位“梗”很多的作家。这种“梗”，并不同于一般🖤意义上的戏谑化、娱乐化解构，而更多指向鲁📚迅其人及其作品的多元化。鲁迅的求学经历、家庭生活，以及其风格多样、爱憎分明的写作，共同奠🎓定了一个“复合”的鲁迅形象。他是执笔为👪刃的斗士，是著作🐄等身的大家，而在🐻他的文字中，也有着从顽童、儿子、学生到伴侣、父亲、师者等各种人🤶生角色转换的温情脉络🌚。只是，这些鲜活🕕的细节与立体的形象，大多停留在🥁文字记载中。而此次“鲁迅同款毛背心😇”的走红，则以一件具😈象的文创载体，将这些🧞碎片化的印记与温情🍼脉络重新串联，让那个遥远的“复合”的鲁迅变得可感💟可知。　　“鲁迅同款毛🌴背心”的迅速出圈，一方面是🍦基于鲁迅本人一贯所🎎拥有的超高人气，另一方面也得益于💂相关文创团💕队对文学及🗞其周边资源再发掘的巧思。大师云📕集的年代，奠定🧑了浩瀚的文学宇宙。有🍞太多击中人心的历史瞬间，也有太多湮没于🚭时光的瑰宝。而“鲁迅同款毛背心”的走红，正是对这些宝⏬藏的重新唤醒，在钩沉史料中复现🕝经典，以文创为桥梁激活🤭文化符号，最🎺终在消费与社交场景里让经典文化IP重获“在场感”。　　就此而言，人们既是🎛这件毛背心的穿着者，也是另一🔯种意义上的“编织者”。而这，也启示我们，文😭创开发既要有回到历史、文本的庄重，也要有洞察➖大众心理、契合潮流的灵气。以往，有一种文创，叫作设计者🍯自以为的文创，自娱自乐、自我感觉良好，市场却不买账。而“鲁迅同款毛🐉背心”这类文创，则兼有文化💆含义与实用价值，其是符号化的，更是商品化、社交化的。如此，便给了大众足够🌀的购买理由，也是让文创真正🛴出圈的一种探索。　　(作者是🐏资深媒体评论员)RoR9gqlIa病毒蔓延：感染02705秒后为你推荐🎒的私密影片变异成灵💇活的工具优化中🎆国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上♿，杭州市余杭街道永🍓安村的“60后”村书记张水宝面😹对镜头奋力地🤲向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大🏄米、锅巴、米酒。”他边跑边用方🌯言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品🗑逐个递给他。5年前，刘松受聘成为📆永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🍌作村集体经济，二人成为亲密🍳搭档。　　地处非常用🛡蓄洪区和基本农🌖田保护区的永安村，97%的土地属于永🎉久基本农田，这使其🕖在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经🖼营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成🐽为浙江乡村运营🏮最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日🤽常就是打杂，处👖理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再📭赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🤷复杂的生态，大多数乡村CEO过半年🚤或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🕚规范。7月22日，人力资源社会🏥保障部等部门正式发💟布新职业“农村集体经济经理人🚧”，其也被称为乡🐶村CEO，指受农村集体经济组织🏻委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营🎯性财产参股等经济活动🐙的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探👚索乡村CEO培养与招聘制📜度的地区之一。2023年，温州市🌹首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的🙉招聘公告，招聘农村职业经理🍟人，是为吸引“有经验、懂管理、会😚经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品🍋，做好⏸农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来💡到平阳县万全镇🚈周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🏥多数农村集体资产长期面临🍤的窘境，俗话说，“村集体资产🔵都在村干部的脑袋里”，周垟村❓也不例外。张金来带着团🥊队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支😻部委员会和村民委员会)班子已经尽🈶力把村子做到了最好，下一步的运营👋实在🔚没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🚞有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负🤒责管理集体资产的🕥公司主体，也没🐧有自主经营的产业；以往的产业大多🕔是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个🐸近郊旅游村，曾有💽本地老板创业，也有外来的🤓运营商通过招👌商进来做整🔫村改造项目，村“两委”也带领村民成立过旅游公🏙司，经🚥营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🎂会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原🤹本散落在村民手中的水🗓上乐园、游船、音乐岛等📸项目收归村集体所有，并组建村级强村公司，由周垟村股份经➰济合作社全🏔资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🏖顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的🚑旅游公司为例，公司在过去大半年经营🍜不善，大家都意识到不能搁置下去，但村里📄一直找不到合适的办法收购；两边的村⏯民股东、村民📴代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🤲方提出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🌦姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶🕛段也容易造成对立，会🍎出现许多反对的声音，谁当村🚋干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认❄可外来角色🏺的中立身份，CEO有🗂助于调和一些村干🕜部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一✨位村民租了村里的音乐岛💟，经营露营项目，但与村干部商讨👾租赁事宜这件事总♑难以开展。一方面，村干部不好评估⛅租金水平；另一方面，会有村🧗民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发👼现，这项合作竟一直😇没有合同，存在隐患。他找到法务人🌷士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签✂字并完成打款。　　完成所有铺垫⛳工作后，张金来团队基于👝收过来的💺文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启🕍动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一👑年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在🎬推动建立村级公👖司的议事协商会制度，希望能和公司的股东会🌽一样，定期✝商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🍑开局，离不开浙江村庄🌖的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村🗄等地的先行探索、浙江村干部普遍的经商🗞意识和思维，催⛱生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🍈度设计的关键。以温州为例，温州市农业农村💾局联合🌃市财政局印发的《温州市农村职😛业经理人试点工作🍰方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工🗺资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元🕡由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村👍社完成年度☝集体经济考核任🈲务后一次性全额发放。绩效奖金则根据职🔨业经理人本人绩效🐪考核情况择期发放，具体考核办法🤜由各村股份经🐷济合作社(强村公司)与招聘🔛人员协商确定。　　至于运营团队🧢其他成员的薪酬，广州南沙区规定✌，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大🏯会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少🕙数省份推出了具体方案，对农村职业经理❤人的☕薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村社招🕡聘岗位需要的人才不📠同，有招聘旅游开⏪发、市场营销🏉和电子商务的，也有招聘规划设🍦计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🥤营集体资产的问题。　　“村庄的经🧐济缺乏集体资产❌经营的机制。”中⚪国农业大学文科资深讲席教授李🕝小云在《乡🐙村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里🛬自己搞的企业，如果🌐不和外来的公司或村里📑的能人合作或由他们承包，就要么🥎无法运作下去，要么即使🔯能运作下去也📉避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🐋集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖🎻掘新的乡村经济潜力，已经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来🏇真正的考验：如何通过市场化运营，为村🌋集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾🧞担任农业企业厂长、上市公司农🤸业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🐅交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者🧐不一定要立即“做大事”，而是要先融💲入村集体、建立信任。　　“如果📐村民把你当作一家人，可能做什么都🤤会支持你，做错了⛺事也会更包容，夸你胆大。如果❣没有变成一家人，哪怕做得对也🕎可能被质疑，当村民代表🕙里有两三个📹人发出反对声音，工作可能就📳不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研👿和规划重点工作，他做的第一🤞件事是策🏑划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几⭐千元，大家就觉得挺厉害🔏了。村里有了人气，村干部都过💀来帮忙搞卫生、参与服务，村民🚲慢慢就记住了办事的人。”如果先推行一个长🍿周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省📧阆中市沙溪街道金鼓村🤟的第一个大学生。2017年，他辞去了🎤在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡😗贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有🌐两三家农家乐，大部分土🛁地都用于村民自给自📟足，无任何支柱产业。黄金决定🌆种植附加值高的无花果，但在初期得不到信任，他先用💧积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获🕉得信任的关键，第二年⚓果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直😶观感受到了差距。2019年，无花果产业带🕶动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这🎪一支柱产业，需要更高维度的🏮品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村❗有形和无形资产、内部和外部🤛资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🐥开外部资源。”他说。例如，在改良🔨水稻种植技术、数字化、模式运营等👒方面，永安村分别与浙🔫江大学不同的教🍵授团队建立了联系😽，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🗺名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可🎣线上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米🈯及衍生品🐝均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地😮的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始🐃探索直播电商，此后2年间不断📧调整品类、更🐘换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米🚥很难做出优势。我们⛎想到南方人爱喝酒的习惯，最🍡终确定开发不同风味🤹的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品💧在试播阶段📿就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🐖高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的💲机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🥟村合作社种植的无花果供不应求，正当😰黄金计划增加种植面积时，国家出🈁台了防止耕地“非粮化”政策；他随😋后调整思路，打算筹建无花果加工🍱厂房，转向🙃中高端市场。面对加工厂房的资🔑金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🎸投机构和农业🐘大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🙃家腾讯发去了一封求👎助邮件，意外得到🦂了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此🏵深有感触。他表示，是否跟村干部🎀交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🌉做事且🚍愿意逐步放权，都会影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干🎌部帮我们解决了，让我们专注🛺经营。”他说。　　他告诉村干部，周🏢垟村经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🎋打造年轻人喜欢的生活创🏷意社区。目前，团队正推进青年公🅱社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🍇目，为非👀遗醋文化做联名款产品设计，改造🍐闲置民居的计划也🚢即将施工。　　能按照既定蓝图🙌改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现💆实情况并不尽然。　　村属企业的💐公司董事长一般🌆由村书记兼任，职业经理人则🌲在其职权范围内负🌳责经营事项。　　广州市南沙🕷区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业🥀经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索事📴经适度分离。所谓事经适🔓度分离，是指在村党组织🚚领导下，村班子主要负🐫责村级日常事务和🚝村民的服务管理，村属企业负🈸责村级资源、资产运营，发展壮大🍛村级集体经济。村股份经济合作🗑联社通过制定、参与💢制定村属企业章程的方式，维护本股份经✡济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务🍐和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🐖名职业经理人，吴岳来到🌲了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作👊更像是“一名高级的村🦋务工作者”，更多是为🤒政府计划好的项目镶金边、打下⏬手和做宣传。　　吴岳的工作遵循🔵既定计划，村集❤体资产的效率确有提升。但他在运营🐨视角看到了诸多挑战：村内业🍳态都属于小体量运营，不具有持续☔性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业🐙态，理论上能结合其🔵他资产打造新业态，但公司没有足够💺的运营性资金🌉招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及✉村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自💠由度多一分，乡镇监管压力也➡多一分，保障了资金🤺安全，但也放缓🕔了公司发展的步伐。　　由于缺乏制度性🔭规范，“如何平衡乡🌱村运营与乡村治💉理的关系”这一议题，只能在具✔体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆📼明市启动共建6个都市驱动型乡🍨村振兴创📒新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的🎙青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委🗻会主任助理。　　雁塔村🙏的村集体经济在过去🙄依赖矿产资源分红，从未有过经营性收入🐲。赵全康😞团队接手了村里的主🍱要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务💱，并开发“花巷雁塔”品牌，团队🎂一度壮大到17人。由于实验🐹启动早，专业化的经营🐻带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🕡为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定🏁商业规则。“矛盾在于，我们既是裁🙊判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🍜来自两个方🛍面的批评声音，“如果到访旅行⏹团多由我们接待，其他💙商家会不满意，但团队需要靠🧓自己挣工资。如果我们不🍗做活动，大家都做🎉不到生意，也会有不满”。　　当👨运营团队与商家发生矛盾时，村🕠干部容易向商家倾斜。村领导📭班子换届后，村内有关🌇运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态极📑不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我🏖们最早在云南实验村所招聘🔜的乡村CEO多数已经流失了📪。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属于在⬛外打工的乡😥村青年，本身没📮有太多经营经验；乡村开发出的新业📤态，如研学、康养，各种文化旅游以及😕开发新的农产品加🎫工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是☕村里的年轻人，处理不了乡💏村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很🌘多地方政府的重视也不够，在关🌏键时刻无法提供支持。　　反复🛹流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明📜工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🤬最核心的问🍈题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是👣花巷，却没有发展起种⛱植鲜花或者任何一🖖个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨⛏和旅游业串联起来。”雁塔村🚜曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容📭易保存、利润🚀和附加值低，但改良水⛰果种植是一个更大的🧚挑战，3年后才能看到💋收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已🐙告一段落。“村集体企业到底📎应该⛲是怎样的企业？怎样明确⤴村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理😾论和方法。”赵全康说。　　“培🌄养和使用乡村CEO是一个艰难🐾的社会创新过程，不是一朝一💮夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农🍮业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开😈启了对乡村CEO的大规模🔂培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🛐均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🏗者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🐵生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村书⚫记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村👦发展需🐜要新业态运营；在广东，村干部更🧓多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的🍓集体经济每年🏳仅靠物业出租就有几😇个亿的收入。　　浙江还推动了乡村💫的片区组🕷团式发展。例如，在余杭街道，包🎈括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🤥展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园区🚱方面各有资源优势，通过数字化工🕥具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村🈺公司有权盘活更多的公🤞共闲置空间，如在城区附🛬近的高架桥下举办活动，各村则遵🏙循合同分配利润。　　但在全国多数省份👏，乡村运营缺乏财政🍮支持，也尚不具备成🍣熟的机制与土壤。“大部😟分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将〽会是一个比较长的历史🖤过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号♿“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产👖品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🚍营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安🚔徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开🥦向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🍜据当地情况调整。　　“中国的乡村数量和🚏人口还🤹在继续减少，留🔇下来的乡村需要充实全🛫面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🦋真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学校正🌩在展开“全国万💖名乡村职业经理人”的培养，并组🏯织全国性的教材编写，相关部门📻也正启动制定农村💤集体经济经理人🌟的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国🌴已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴🌈岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🎿授权

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Anna Khara/美空/唯川美咲/Nikki Cheeks

（青岛日报／观海新闻记者 Markus Dupree）