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雷速体育7月24日讯 据ESPN的消息，切尔💐西在向莱比锡加速求购西蒙斯。

西蒙斯最初是在2023年🤧夏天以租借的身份从巴黎圣📁日耳曼来到莱比锡，莱比锡随后以🔓永久转会的方式签下他。

据悉，西蒙斯对于加入切尔🏔西持开放态度，尽管在今年1月份才以5000万欧元的初始转会费📽引进他，但莱比锡现在🐴愿意出售球员。

消息人士指出，莱比➕锡希望在西蒙斯😝的转会中获得利润，他们会要求🈁得到超过6000万欧🥋元的转会费。

不过，报道声称，切尔西⛎还没有和西蒙斯🎮谈过个人条款，这位🍝荷兰国脚还吸引来自阿森🍍纳和热刺的兴趣，但目前并不清楚😐两家俱乐部是否❓会加入争夺战。此外，有德国媒体🛥称拜仁慕尼黑同样在关注西🕰蒙斯。

如果切尔西最终签下🏭西蒙斯，这会是他们在今🎹年夏天的第8笔签约，蓝🐨军还在和阿贾克斯深入✂谈判哈托的转会。

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07:12:07以📛来播放量持续霸榜，评论两极分化严重。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间🔦的马路上，杭州市余杭街道永💰安村的“60后”村书记张水🌔宝面对镜头奋力地向前奔跑🎌，两侧是🎣金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言🗑推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🍳旁，双手捧着竹篓，把产品✒逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永🌺安村的乡村CEO，负责专业化、市✴场化地运作村集体经济，二人成为亲密🦔搭档。　　地处非常用蓄洪区和基💕本农田保护区⛅的永安村，97%的土地属于永🛴久基本农田，这使其在富裕的🥘浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体经营😡性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村运🌘营最出名的案例。　　“其实，CEO在🐑村里的日常就是打杂，处理一件件鸡🏏毛蒜皮的小事，比如每天的接🙇待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂🍱的生态，大多数乡村CEO过半年或一🕢年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入🕙规范。7月22日，人力资源🙇社会保障部等部门正🙁式发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集🛤体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🥫产参股等经济活动的人🐬员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡👴村CEO培养与🗜招聘制度的地区之一。2023年，温🤴州市首次招聘农村职业经🔍理人。据温州市农业农村🥕局2023年10月发布的♿招聘公告，招聘农村职业经😿理人，是为吸引“有经验、懂管理、会🥨经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村📲特色旅游产品，做🥋好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来到平阳🌞县万全镇周垟村上🏀任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村💁集体资产长期面临的💿窘境，俗话说，“村集体资产🤚都在村干🐂部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带着🎋团队过来后，村书记坦📆诚地对他说：“村‘两委’(村党支🤱部委员会和村民委员会)班子🔆已经尽力把村子做到了最好，下一👶步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其😲实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里🛄没有负责管理集体资产的🌺公司主体，也没有自🚸主经营的产业；以往的产业大多是对外出🐬租，不需要专人管。周垟村是一个近🧘郊旅游村，曾有本地老板🚱创业，也有外来的运营商通🆚过招商进来做整村改⛑造项目，村“两委”也带领村民成立过旅🏙游公司，经营⚫效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🏦会等会议上介绍成立公司、收🖐购资产的计划。接下来，他将原本散落🎾在村民手中的水⏰上乐园、游船、音乐🐵岛等项目收归村集体所有，并组建村级强🍙村公司，由周垟村🌘股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推😱舟的事。”张金来表示。以村民集⛷资成立的旅游公司为例，公司在过去大👔半年经营不善，大家都意识🍫到不能搁置下去，但村🎸里一直找不到合适的办法收购；两边的村民股东🌵、村民代🖱表都是一大群人，缺乏专业主体。经理🚱人作为中间方提出收购方😩案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里🦃可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄♿选举阶段也容易造成对立，会出现许🕙多反对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会👈认可外来🚞角色的中立身份，CEO有助于调和一些村干部也🛏不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🏴民租了村🔊里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🌿讨租赁事宜这件👆事总难以开展。一方面，村干部不好评估租🛰金水平；另一方面，会有🍢村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发💻现，这项合作⚫竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人🖊士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完💋成打款。　　完成所有铺垫工作🎵后，张金来团🏗队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡👾文化节，赚到了10万元，并作为启⛏动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年💋的集体经济增加了五六十🏘万元。下一步，张金来还在推📘动建立🌚村级公司的议事协🐼商会制度，希望🚓能和公司的股东会一样，定期商讨项目🌘分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离📇不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工🧢资保障；另一方面，永安🏰村等地的先行探索、浙江村🚦干部普遍的经商意识和思维，催🦀生了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制🍧度设计的关键。以温州为例，温州🅰市农业农村局联合市📿财政局印发的《温州🌩市农村职业经🐻理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福🥠利。关于薪酬，职业经理人工资🍆报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按💧月发放，考核工资6万元🎱在所在村社完成年度集🔪体经济考核任💅务后一次性全额发放。绩效奖🕶金则根据职业经理人本人👘绩效考核情况🤱择期发放，具体考核办法⌛由各村股份经济合作🎞社(强村公司)与招聘人员协商🔳确定。　　至🐏于运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🥣由村民(股民)代表大会讨论通🔝过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推出了🙉具体方案，对🎋农村职业经理人🐳的薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🚠温州各试点村社招聘岗位需要🤚的人才不同，有招聘旅游开发、市场营😊销和电子商务的，也有招🚝聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来🌠经营🚨集体资产的问题。　　“村庄的🌰经济缺乏集体资产经营的🎏机制。”中国农业🛏大学文科资深讲席教🐥授李小云在《乡🦍村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里🎹自己搞的企业，如果不和外来的🚔公司或村里的能人合作👼或由他们承包，就要么无🤷法运作下去，要么即使能🍾运作下去也避免不了村🍐里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🌭很多都靠能人、村干部的🅱无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村👓经济潜力，已经不同于以往依🐳靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通🔻过市场化运营，为村集体资产赚到👥更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农业❔企业厂长、上市公🐞司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律🐶。他表示，在🤷乡村这一熟人社会，外来者不一🧑定要立即“做大事”，而是要先融入村🚹集体、建立信任。　　“如果村民🌭把你当作一家人，可能做什🛌么都会支持你，做错了👼事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成🌊一家人，哪怕🎶做得对也可能被质疑，当村民代表里🥩有两三个人发出反对声音，工作可🍚能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重🧑点工作，他做🧕的第一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家就觉得挺🚼厉害了。村里有了人气，村干部都☝过来帮忙搞卫生、参与服务，村📨民慢慢就记住了办事的人。”如果先🛤推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省😾阆中市沙溪街道🌖金鼓村的第一个大🐭学生。2017年，他辞去了在腾讯➗年薪百万的工作，为改变家👖乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三🐿家农家乐，大📭部分土地都用于村民自给自足，无任何支柱产业🌵。黄金决定种🚥植附加值高的无花果，但在初期得🃏不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家👒家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获得信任的🏨关键，第二年果实成熟⭐时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们💪直观感受到了差距。2019年，无花果产业带👋动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安💊村起点高很多，已有水稻这一支💂柱产业，需要更✌高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经⛳济方式，通过对🍈乡村有形和无形资产、内部和🤩外部资源要素进行有效🐣整合、重组、配置，转化为经济价📫值。　　“在乡村里，每一件🛑事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植📬技术、数字化、模式运营等🦕方面，永安村分别🚰与浙江大学不同🖨的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🔌名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🦎上监测种植情况，村里则保证产量，产出💹的大米及衍生品均归企业😘所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🕚每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探🤭索直播电商，此后2年间不断调整🕥品类、更换主播和直播方💬法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙🕓江米很难做出优势。我们💷想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定开😛发不同风味的米酒产🤒品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🅰播阶段就卖💡断了货。当前，“永安米酒”在🕸抖音电商最高的单⚪品月销量达4.6万单。　　同创业公司一👮样，乡村CEO也会面临资金困🕯境，但对外🕓融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村🐖合作社种植的无花果供不应🔮求，正当黄金计划增加种植🍡面积时，国家出台🏛了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建🤧无花果加工厂房，转向中高端🌖市场。面对加工👔厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多🐐风投机构和农业大🥖公司，但被一一拒绝。最终，他给🔁老东家腾讯发去了一封求助📸邮件，意外得到了🧦回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村🌥干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部🍎是否想做事且愿意逐步放权，都会影响工🤭作的开展。“和村民之间的沟🕓通，基本由村干部帮✋我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模🥣式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人😹喜欢的生活创🔭意社区。目前，团队正🐥推进青年公社、宠物主题乐园、岛上🍰民宿等项目，为非遗醋文化🎱做联名款产品设计，改造闲置🥖民居的计划也即将施🔝工。　　能按照既定蓝🚖图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实➕情况并不尽然。　　村属企🐱业的公司董事长一般由村书记兼任，职业经理人则在其职🍬权范围内负责经营💫事项。　　广州市南🍈沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育试🕝点工作方案》指出，鼓励探索事经适🐋度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领😦导下，村班子主🔚要负责村级日常事务🎷和村民的服务管理，村属企业💖负责村级资源、资产运营，发展壮大村级✒集体经济。村股🌧份经济合作联社通过制定、参与制😑定村属企业章程的方式，维护🌸本股份经济合作📲联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经⭕济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多名职🔁业经理人，吴岳👿来到了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一🤧名高级的村务工作者”，更多是为政府计划好的🈺项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的💿工作遵循既定计划，村集体💪资产的效率确有提升。但他在运营✉视角看到了诸多挑战：村内业态都属🐊于小体量运营，不具有持续性的带🍥动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其他资产打造❤新业态，但公司没有👩足够的运营性资金招聘专🕧职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及⛰村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🥀自由度多一分，乡镇监管压力也多🍞一分，保障了资金安全，但也放缓了公🎠司发展的步伐。　　由于缺乏制度性✅规范，“如何平衡乡村运营与乡😑村治理的关系”这一议题，只能在具♍体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农🗻业大学与昆明市启动共建6个都市驱动🙏型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中之🎗一。2021年3月，雁塔村的青👜年赵全康受村干部邀请👉，回乡担任CEO，兼任村🎽委会主任助理。　　雁塔村的村🚎集体经🕡济在过去依赖矿产资源分红，从未有过经🎐营性收入。赵全康团队接👊手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管👻理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团❄队一度壮大到17人。由于实验启动早，专🥤业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🏊引流获客，为🕰促进良性竞争，也负责制定商业⛵规则。“矛盾在于，我们🈚既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来自两个方🌅面的批评声音，“如果到🌪访旅行团多由我们接待，其他商家会🧜不满意，但团队需🅰要靠自己挣工资。如果我们🧟不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家🛶发生矛盾时，村干部容➖易向商家倾斜。村领导💙班子换届后，村内有🧑关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的🔺工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在💏云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🐁人多数属于在⏪外打工的乡村青年，本🥁身没有太多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种🚫文化旅游以及开发新🛅的农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处🥄理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🛴重视也不够，在关键🤥时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵😙全康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限👂最核心的⚫问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花🔦巷，却没有发展起🏢种植鲜花🕐或者任何一个鲜花大🧐棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红🦋梨和旅游业串联⛸起来。”雁塔村曾🎽号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红🕶梨不容易保存、利润和附加值💝低，但🔙改良水果种植是一个更大的挑战🈵，3年后才能🌥看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底🐄应🥐该是怎样的企业？怎样明确村干🏄部与CEO的权责和边界？这些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社💃会创新过程，不是一朝一夕就⛵能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业🍹大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开👌启了对乡村CEO的大规模培养计📟划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配😛备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的👳平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的⏲生态各有不同。刘松举例道，浙江的👕很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展🍵需要新业态运营；在广东，村干部更多🤐依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的🕳集体经济每年仅靠物📷业出租就有几个🔻亿的收入。　　浙江还推动🏔了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在👲内的8个村抱团发展，合股成立公司，共📓同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🐘和产业园区方面📰各有资源优势，通过数字化📽工具一起共享资源🥂与流量。抱团发展后，八村公司有😚权盘活更多的🐙公共闲置空间，如在城区附近的🐠高架桥下举办活动，各村则遵循合同🍁分配利润。　　但在全国🕰多数省份，乡村运👟营缺乏财政支持，也尚不具备🌹成熟的机制与土壤。“大部分✔地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会🔁是一个比较长的🍲历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商🎈账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的➿线上销路。　　目前，浙江🛴的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🛑推广。刘松的老家安徽省🍼芜湖市家发镇，成了🛹安徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当🍳地情况调整。　　“中✅国的乡村数量和人口还在继🧡续减少，留下来的乡🎠村需要充实全面的🦏人才，只有这样，乡村振兴才🔐能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🐳业广播电视学校正在展开“全国万名乡村职🎙业经理人”的培养，并组织全国性的🎴教材编写，相关部门也正启动制🦐定农村集🔺体经济经理人的📶相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中♟国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🌗件务经书面授权草壁めい回应网传激情片：是我本人，但并非公⛑开拍摄。中国天气网讯 中央气象台预计，今天(8月26日)至28日，北方地区将迎💮来新一轮较🈲强降水过程，其中，青海东部、甘肃南部、宁夏、内蒙古河套地区、陕西北部、山西北部、京津冀、辽宁南部和东部👰等地的部🚷分地区有暴雨，局地有大暴雨；上述部🧣分地区有短时强降水，局地有雷暴大风或🖤冰雹等强😁对流天气。中国气象🕒局已将暴雨应急😞响应提升至三级。中🔑国天气网提醒，雨天尽量🤷减少外出，如需外出，以下避险要点需🐼注意。　　暴雨🎖天尽量减少外出，特别是降雨🥥强度较大的时候，应立即到室内避⏮雨，不要在高楼下停留，也不要在大🔧型广告牌下躲雨或📪停留，以免被坠落🐷的物品砸伤。　　如果一定🏯要外出，尽量选择安全的🕖路线和交通工具，尽量不要乘🦀坐地下交通工具。在积水中行走要🏵注意观察，不要贸然涉🔥水前行，警惕井盖、下水道、排污井等，若发现路面有📰涡旋，一定要绕行。碰到倾💲斜或倒地的电线杆，注意躲避并远🧤离，小心触电。骑行时请勿打伞，雨伞会增加骑行时🛤的阻力，同🎃时会破坏平衡，导致车🥎辆重心偏离，存在很大的安全😮隐患。

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（青岛日报／观海新闻记者 倖田李梨）