中新网--江苏：根据记者真木夏🌱芽获取到的最新动态，av-级片将于2025年08月26日在中新网--江苏举行🍣隆重的开幕仪式。中奖的人都🍍做了什么竟成高🏻频中奖秘密

　　沧海横流方显英🌱雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🍡方雨虹海外🍑发展公司及东方雨虹国际贸🏎易公司拟以自有资金合计出资约🗂1.23亿美元收购📰智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🔏内拥有约31家建材超市，是智利建材💮零售领域头部企业，本次交🙁易助力拓展智利乃至拉美📷市场，促进😙海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🌨材市场波动的环境下，东方雨虹⌚拿出真金白银的数亿元收购🔌海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨💭虹成立30年。30年来，东方雨虹⏺是如何穿越一轮轮周期、穿越种种❓不确定性、穿越风雨🛅见到彩虹？而在当下，逆势扩🕯张的东方雨虹又听到了🖲什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工👡厂一角

　　长期主义定义企💅业的价值空间

　　1995年，东方🤚雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹的而😝立之年。

　　30年来，东方雨虹🏈从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🕛防水的单一业务，发💗展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多😤元化业务；从👖一个区域性小企业逐步🥪成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之🛌行始于足下。

　　东方雨虹🔳首先从工程领🦐域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的🏘常客。

　　对此，东方雨虹🤾工程建材集团总🔴裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🐏持品质底线，坚持从不生产🦓一平米非标产品，原材料😻对接巴斯夫等国际巨头，同时五道🤠质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出〰标准化施工体系，将质量波🤺动大的个人经验改为“千人一面”的标🚮准化施工工艺。

　　“由此东🎆方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🚩后，最🥊核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🔫并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🎚行业唯一的先🔍进材料全国重🗨点实验室，与业内院士、专家在新产品的😏研发等投🛅入了大量人力和物力，正如孙福琴所💆言：“真正的长期主义🎅者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🏁行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹😌技术进一步🔈升级的方向”，东方雨📓虹制造集团总🥣裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请🛥立项一个黑灯实验室，所有原材料的取样🍢到实验的过😸程都是无人化的，效能提🏗高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东🚀方雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品🍻都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的👾产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🖖虹通过了全国🐪质量奖的认可，并引入了卓越绩🕺效模型，整个生产、管理、运营都遵循🧒卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🗃稳定的，也是十分前🐪沿的，实现♑了整个生产过👦程的精准控制，所有环节都体🎼现高质量，

　　在检测上，东方雨虹💏对原材料、半成品、成👯品整个链条的检测也十✴分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🎊保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🌩列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🐦虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十💎年成长路，1995年起步于湖南，从执👝着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🧘防水这一隐形工程赛道，逐步延🏬伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有口🧣皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🦋经营来说，不确定性是⏫常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🏖品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🐤董事长李卫国表示，对品🤜质的极致追求、以客户为☔中心的赤子之心、坚韧图成永🏖创新高的文化精神历久弥新，这是东😩方雨虹在行业🗾屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🌊越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大核🛀心方向：一是防水主业持续深化，二是砂粉业⭕务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🍒化纵深布局，产⌚能本地化加速，输出技术标准；五是下沉😴市场与C端品牌并进，以长期主义锚定🍩未来价值。

　　房地产市场🏪在高速♋增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与✌房地产关联紧👀密的板块，未👹来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🛹技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很📺多机会。一是老旧小区的🆖改造，特别是上海、广州老旧小区的🤱改造是一个机会，很多项目🏢已经在推进合作。

　　二是新农村建🤖设的市场其实非常🍭大，每年大概有300万户📸的农村自建房，这😃仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🥈以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设❎项目的落地，东方雨虹也在工程领域抢抓🍞新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🔼户”之称，承接过奥运工💴程，承接规模庞大，而且这么多🦃年过去了，防水效果依👟然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🈳澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有📨东方雨虹的身影，东方雨虹🚖提供能够保障重大工程🐉的⤵防水维护体系。与此同时，东方雨虹🍻非常重视一些技术难题。比💞如针对抽水蓄能环境，研发出了👰六米宽的TPO高分子防🔣水材料。此外，东方✉雨虹非常重视团队协作，从前🖨期的设计到施工服务、产品供应以及过程复盘和🐆施工效果的验证，通🦓过体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🏀虹精准把握政策风口，包括高标准农🍋田的投资，水利方面的投资，也投入了大量✖的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🎄技术创新与材料升级、产业链智能化升🏓级、应用场景拓展，顺势而为将⛏大有天地。

东方雨虹董事长李🗃卫国在三十🎡周年庆典致辞

　　打通上下🗳游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🚧雨虹砂粉业务几乎可以忽略🌡不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实现🈲营收41.5亿元，占公司营收比重🈶为14.8%，是东方雨虹🖱第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🏙跃🖥升为公司的第二增长曲线，印证了🍩东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛🤕道要有足够大的空间。砂粉➡市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市😱场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算🥙，可能🔠有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🕋立了砂粉科技集团，整合🛵上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建❔设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司🚸华砂矿业(吉安)有限公司已成👉功取得江西省永丰县🎾大船岭矿区饰🗳面用大理岩🔬矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🤟研发就逐步进入东方👛雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗👵下的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安🆑建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品🎎的研发与生产。

　　本次取得📏江西省永丰县大🦔船岭矿区饰面用大🕺理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🚿工业领🏌域发展的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉〽体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🎨等工业领🚂域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对🔚砂浆粉料等产品而言，自有矿山可🐋保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险能力，进🚩一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研⛅发能力🚄提升与产品结构升级，助力其在新🕐材料领域🙄培育创新动能，满足多🚻元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🚵业务的后来者，但是通过一系列♌布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🏁慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🖍生态非常重要，要让下游的经⏱销商有利润，让🚮上游供应厂商有利润，就需要营造🏽一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在🧐研究软土固化技术、抗裂抹灰💄等新产品，行业一起努力，大家都会😆越来越好。

　　海外业务多点开花结🏂果

　　近年来，东方雨虹坚定推🔣进海外拓⛷展战略，采取🌻了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多🥛种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外😄展会

　　东方雨虹海👹外发展集团📋总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处👕于不同的发展阶段，建筑形🥌式也有很大的不同，东方🍈雨虹在推进的过程中，也要根据📡当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家💃推进生产基地的建设，推进供应链🏞出海。同时，会针对不同国👞家的需求、产品特点设计产品出⬅海，比如在美国🚇休斯敦建的工厂，通过供🔣应链出海，进一步提升🚡了交付的要求，又满💽足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🏊对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件💖要求高，东方雨虹在东🐃南亚🏵国家优先把特种砂浆、水性涂料🔌在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建💑厂是一🅾个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中😽东基地、天鼎丰加📛拿大基地等能够助力东方🚌雨虹更好实🏉现本地化经营，实现研🦌产供销服一体化，从传统的🙂贸易出海到制造出海直至🌽品牌出海，成为一🍋个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🗾国企业出海，由于文化差异、消费习惯差🕤异等，也常常面临🍈融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🌳在当地选址建厂前期有✌完整的市场调查，包括产品、技术➗和当地建筑的法规、产品的产品要求🆚，会做系统的测试分析，由此确定我们在当地🖱的配方。另外，在选址建🥊厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型✅基本在当地完成，并且完成🌀之后相应做当地的❕应用测试，以♓满足当地环境的需求，当地客户的🦇需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🏷外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方〽雨虹的产品赢得了🍐认可，东方⏸雨虹作为国家多个重大工程的🐲参与者，对🗞出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多🤚的是🏤依托中国整体强大的力量👈出海，这个特征特别⛪明显，比如参🌅建的铁路项目，其实正是因🚷为中国占据当地铁路建🌈设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而💩对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及👠今后，王文萍表示，整体上出⏯海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸⬅易方面，借船出海🈵的战略将持续落实，将依托中资的总包🚛企业把东方雨虹的产👠品带出海；二是🔵在消费方面，将推动🍫本土化的团队和项目落地，从而⛲通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资驱动🛍上，东方雨虹旗制🍮造版块推进🔐海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🐵出海的推进速👝度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🐬力建设

　　根深叶茂，一个企业🧣向下扎根越深，才越🤤是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化🏍的力量更加深远。

东方雨虹工程建材集团合伙人⚓大会

　　近年来，东方雨虹😘持续构建合伙人🍶事业共生体，为企🥇业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造😼成一个平台，所有有资源的或🌿者愿意从事这个行业👙的合伙人能够加入🉑这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🔽合伙人的体🛸系坚持合伙人优先，同时在合伙人🔪对内经营的赋能📦以及对外市场的经🕞营都有一整套的服务体系🏑。

　　第三，东方雨虹倡导跟📁合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合😂伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🗄力、产品力将会持🎙久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🖼人体系能够🛄和合伙人是更兼容、更长期的共生🚅共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🐡第二、第三主业，东方雨虹能📲够给到合➿伙人的支持不仅仅🕌是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同🚉一个项目上能够把📯市场做大，能够给客户提供🌍更系统的服务，创造更好的💒价值。

　　在当前社会，可持续🉐发展日益深入人心，已成😖为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🔡过多维度举措践行社⛩会责任，将📲可持续发展理念融入经营全🌱链条，形🥃成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东💭方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续🌡发展和ESG的理念🐄深深地植根于核心战略里面，每时每刻都在🔷想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及🔋如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹🤦这些年一直在不遗余🈁力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称📕社会责任。东方雨🖖虹作为防水行🔪业的领军型企业，通🍿过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🚅开放了近百项🕶专利成果，与同行企业进行共享，目的就是如何促⚾进这个行业，防水行🧤业真正的转型升级。东方🎍雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🍘院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年🔞都在向行业输送大♌量高技术的建筑方面的🌅人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🥣续发展治理，东方🎃雨虹在董事会层面也成💃立了战略与可持续发展委员🌫会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也🤾制定了东方雨虹的可持🎐续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🥨范地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工🧖作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🤒是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节🐒，纳入📜生产经营管理的各个环节，不断持续完善可🍍持续发展管理架构和🥥工作体系，让ESG能够转化为企业🔉业务的先发优势，进📓而转化为企业的经济效益。

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野々宮つかさ/安達夕莉/Jordan Boss/翼祐香

（青岛日报／观海新闻记者 真木夏芽）