信阳新闻网：根据记者💟陽木可憐获取到的🏅最新动态，迷奸犯在线播📽放将于2025年08月25日在信阳➗新闻网举行隆⏹重的开幕仪式。电影拍摄花絮站

　　沧海横流💨方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🤥司东方雨虹海外发展公🔧司及东方雨虹国㊗际贸易公司👚拟以自有资金合计出资🥐约1.23亿美元🐳收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前😮在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🦗售领域头部企业，本次交易助力⌛拓展智利乃🍰至拉美市场，促进海外业🌨务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🚆的环境下，东方雨虹拿出🎥真金白银的🧓数亿元收购海外建材📄零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🙂是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨🔢虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🥣定性、穿越风雨😊见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🐪雨虹🏖又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工🤖厂一角

　　长期主📂义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南☝长沙成立，今年是东方雨虹🔘的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走⚾到北京、又走向全世界；从做建筑😊防水的单一业务，发展到涵盖🎻建筑节能、砂浆粉料等🛡多元化业务；从一个区域性小企业逐步成🚒长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于😿足下。

　　东方雨虹首先🥟从工程领👴域防水起家，成为国🔃家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建材📩集团🎏总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹💱坚持品质底线，坚💗持从不生产一平米非标产品，原材⏫料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道🏷质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施工体系，将质量波动大的📔个人经验改为“千人一面”的标准🚚化施工工艺。

　　“由此东🧒方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🔪还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体👍系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🐤业唯一的先进材料全国🏽重点实验室，与业内院士、专家在新🧛产品的研发等💮投入了大量人力和物力，正如孙福✂琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🅿索转型升级。

　　“这也是东方⚡雨虹技😀术进一步升级的方向”，东方雨虹制造🙅集团总裁吴士慧表💚示，东方雨虹近🐭期创建了AI实验室，申请立项一个黑🖇灯实验室，所👖有原材料的取样到实验☝的过程都是无人化的，效能提高百倍甚👞至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🦕发团队有几百人，任何一种产🐝品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🈸最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通过🛠了全国质量奖的认👽可，并🐰引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵🍖循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术📤水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个🥅生产过程的精准控🍖制，所有环节都🆒体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个🎡链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保💵质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在😢一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🎒虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🍙雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🎢出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🎺一隐形工程赛道，逐步延📞伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂👹料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🥌质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经🤪营来说，不确定性是💉常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东🃏方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致💱追求、以客户为💭中心的赤子之心、坚韧图成永创新高的👖文化精神历👳久弥新，这是东方雨虹在🎲行业屹立三十年的🎤根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局㊙聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深🍵化，二是砂粉业务🤩成为第二增长引擎，三是拓展新🖌赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🅰深布局，产能本🐅地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来📷价值。

　　房地产市🔂场在高速增👸长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🚺房地产关联紧密的板块，未来的空间在😭哪？

　　对此，东方雨虹💣涂料砂粉科技集团总🏡裁吴良凯表示，存量市场🐥仍有很多机会。一🏿是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🍳的改造是一个机会，很多项目已经🔞在推进合作。

　　二是新📝农村建设的市🌶场其实非常大，每年大概有300万户的农📕村自建房，这仅是其中一🚭部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🏼及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🔌目的落地，东方雨虹😠也在工程领域抢抓新的市场机🦆会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业😈户”之称，承接过奥运🔊工程，承接规模庞大，而且这么多年过去🎖了，防水🍤效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳👖大桥等重大的基础设施、重大项✔目都有东方雨虹的身影，东🐳方雨虹提供能够保障重🥇大工程的防水维护体系。与此同时，东方🐐雨虹非常重视一些技术难题。比如针🕺对抽水蓄能环境，研🆖发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🏗虹非常重视团队协作，从前期的设计到施📶工服务、产品供📥应以及过程复盘和施⛑工效果的验证，通过体系化的服务🏎加强布局。

　　孙福琴表示，东😥方雨虹精准把握政策风口，包括🏬高标准农田的投资，水利方面的🆗投资，也投入了大量的🤓人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技💠术创新与材料升级、产业链智😫能化升级、应用场景拓展，顺势而💡为将大有天地。

东方🔸雨虹董事长李卫国在三十周🕵年庆典致辞

　　打通上下游快速🤑做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🆕业务几乎可以🚺忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🎋砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为🏇14.8%，是东方雨虹第二大🗜业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升🤨为公司的🙊第二增长曲线，印证了东⏳方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长📭曲线，这个赛道🥍要有足够大的空间。砂粉❣市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市场😵容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🚻市场规模来算，可🛃能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🤥立了砂粉科技集团，整合上游下🚓游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🤯强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布👦公告称，全资子公🌧司华砂矿业(吉安)有限公👷司已成功取得🏃江西省永丰县大船❄岭矿区饰面用大理🐝岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材👡料保障与新材料🏛研发就逐步进入东🔜方雨虹的视线。2023年11月，东方🥕雨虹旗下的砂粉科技集团有🙅限公司投资10亿元，在江西💃吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多👊类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省⛓永丰🍷县大船岭矿区饰面用大理🚀岩矿采矿权，标志着东📸方雨虹对工业领域发展的💿决心和动力，未来将入局大❔理石板材、碳酸钙超细粉🚋体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🔙工业领域提🐜供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🎅品而言，自有矿山可保障原👷材料供应稳定性，增强采购环节抗🌂风险能力，进一步巩固行业护城河📃。同时，项目将推动公司🆔研发能力提升与🕯产品结构升级，助力其在新材料领🐣域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉🐝业务的后来者，但是通🎫过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🌝会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🥚在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🔥生态非常重要，要让下游的经🔂销商有利润，让上游供应厂商有🍻利润，就需🎓要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创😗新。东方🚿雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越🛏好。

　　海外业务多点开花结⛏果

　　近年来，东方雨虹坚定推🛵进🕉海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外📢门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🎠外展会

　　东方雨虹海外发展🏽集团总裁👱王文萍表示，不同国家、不同地⌛区处于不同的发展阶段，建筑形式🐻也有很大的不同，东方雨虹❣在推进的过程中，也要根据当🍴地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国🧒家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国💍家的需求、产品特点设计产👽品出海，比如在🐰美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进🚆一步提升了交付的要求，又满足当🧖地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具🛃特别敏感，对交付特别敏感，对当💄地的气候条件要求高，东方😼雨虹在东南亚国家优先把📍特种砂浆、水性涂料在🏨当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是一🛃个关键转折点，美国🍨休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🦗丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能够助力东方💨雨虹更好实现本地📠化经营，实🌼现研产供销服一体化，从传统的😏贸易出海到制造出海直至🖤品牌出海，成为一🍮个在国外被叫响的全🔹球化品牌。

　　近年来，伴随着中👭国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的🐑难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选🥇址建厂前期有完🐺整的市场调查，包括产品、技术和当地建🏆筑的法规、产品的产品要求，会做🕹系统的测试分析，由此确定我们在🔳当地的配方。另外，在选址建厂的同时设🈚立研发实验室，技术团队先行，产🕯品配方定型基本在当地完成，并且完成之🍟后相应做当🦖地的应用测试，以满足当地🤽环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外🐮进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🖋项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨🖍虹的产品赢得了⛴认可，东方雨虹作为国家多✈个重大🐖工程的参与者，对出海是重要👷的加分项。另一方面，这次出🍵海更多的是依托中国整体强大的力量🧠出海，这⏯个特征特别明显，比🎼如参建的铁路项目，其实正是因为中国占🏝据当地铁路🏧建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从🐽而对公司业绩形成🛀了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采💯用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的🛫战略将持续落实，将依托中资的🐌总包企业把东方雨虹🕦的产品带出海；二是🏣在消费方面，将推动本土化的团队😨和项目落地，从而💃通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务🈺发展；三是在投🚨资驱动上，东方雨虹🦀旗制造版块推进海外生产基地🌀的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🌻出海的推进速度是🏡一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🤚文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下🍙扎根越深，才越是🏘能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深🥪远。

东方雨虹工🐼程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨📦虹持续构建合伙人事业🏭共生体，为企业发展注入强劲🛺动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🏔造成一个平台，所有🅱有资源的或者愿意从事这个行🕣业的合伙人🍫能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的🐝体系坚持合伙人优先，同时在合🧔伙人对内经营的🤩赋能以及对外市场的经营都有一整套⤵的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导♎跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作经销🚊商，而是形成事业共🦆生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🥟久赋能合伙人，东方雨虹的⛽合伙人体系能够和合伙人🔶是更兼容、更长期的共生🚸共荣关系。从产品看，东方⛄雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🏴第二、第三主业，东方雨🌯虹能够给到🥟合伙人的支持不仅仅是防水👌系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🔴跟合伙人在同一个项❓目上能够把市场做大，能够给客户提供更👛系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发🏾展日益深入人心，已成为企业文化🌦的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🤗维度举措践行社会责任，将可持续发展理念融🅾入经营全链条，形成了覆盖🥟环境、社会、治理(ESG)的🗝立体化责任体系。

东方雨虹总部研🌕发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🎫可持续发展和ESG的理念深⏲深地植根于核💤心战略里面，每时每刻都在想🏢如何保护环境，如何对环💴境负责，如何为社会尽🔦责，以及如何为行业赋🔹能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境🎌，东方雨虹这些年📗一直在不遗余力开发🅿一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的🔺简称社会责任。东方雨虹作🤦为防水行业的领军型企业，通过人才㊗的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方📲雨虹开放🍵了近百项专利成果，与同🕋行企业进行共享，目的就是如🎵何促进这个行业，防水🖼行业真正的转型升级。东方🍛雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨⚪虹学院被誉为中国防水行🤶业的“黄埔军校”，每年都在向🍧行业输送大量高👈技术的建筑方面的人📛才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续💈发展治理，东方雨虹在董事会层面也成立🔙了战🍖略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🍲了东方雨虹的可持续发展相🏁关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规🕝划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程🙄、各个环节的执行。

　　“ESG的本🦓质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳🐽入各个业务流程的环节，纳入生产经营管💻理的各个环节，不断🈶持续完善可持续发展管理👏架构和工作体系，让ESG能够😫转化为企业业务的先发优势，进而转化为👍企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 陽木可憐）