半岛网：根据记者乙音奈🅱奈获取到的最新动态，一道本a高清将于2025年08月27日在半❌岛网举行隆重的开幕仪式🎃。和值正在🗝悄悄改变彩民专用

　　沧👀海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨⭕虹海外发🅾展公司及东🦍方雨虹国际贸易公司拟以自有❎资金合计出资约1.23亿美元🥌收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目📭前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🚞零售领域头部企业，本🔄次交易助力拓展智利乃至拉美📕市场，促进海外业🔖务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动🚌的环境下，东✈方雨虹拿出真金白银的数🏎亿元收购海外建材零售企🖌业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年🐷是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何😊穿越一轮轮周期、穿越种种⬇不确定性、穿越风雨见😚到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🚚虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🛥么脉动？

东方雨虹工厂一角🔕

　　长期主义定⛰义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🦕湖南长沙成立，今年是东方雨虹的🎱而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖😶南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的✊单一业务，发展到🎗涵盖建筑节能、砂浆粉料😓等多元化业务；从一个区❣域性小企业逐步成长为上市公司🔥，成为行业龙🦁头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🍟先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨⛎虹工程建材集团总裁孙福琴🧀表示，首先，东方雨🖖虹坚持品质底线，坚持从不生♿产一平米非标产品，原材料对接🌩巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠📤加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🔑出标准化施工体系，将质🐤量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工😬艺。

　　“由此东👋方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一🆖的背后，最核心的还是⛩技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非💦静态规则，而是持续迭代，东方🧦雨虹依托行业唯一🌥的先进材料全国重🍗点实验室，与业内院士、专家在新🌸产品的研发等投入⛩了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远🌈在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探📒索转型升级。

　　“这🔂也是东方雨虹技🔶术进一步升级的方向”，东方🐤雨虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近🔏期创建了AI实验室，申➡请立项一个黑灯实验室，所有原Ⓜ材料的取样到♓实验的过程都是无人化的，效能提高🛸百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东🚮方雨虹的研发团队有几百人，任何一种🔯产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优♟的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🧥虹通过了全国质💋量奖的认可，并引入😤了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循📧卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🔯产过程的精准控制，所💽有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对📚原材料、半成品、成品整🤱个链条的检😠测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🎌是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🧙技术保驾护航下，东方雨虹确👗保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会🏟秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三📸十年成长路，1995年起步于湖南，从执🍐着于品质出发，一步一个脚印，沿着🐇建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业💿，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期🤥坚守质量门禁，赢得市场有口皆🍎碑。

　　张蓓表示，对于企业🌖经营来说，不确定性🌟是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团✌董事长🛷李卫国表示，对品质的🌃极致追求、以客户为中心🍱的赤子之心、坚韧🦀图成永创新高的文化精🧣神历久弥新，这🤹是东方雨虹在行业屹立三十年🐪的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑👷着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🈸大核心方向：一是🙊防水主业持续深化，二是砂🥐粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛🔡道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🎓深布局，产能👬本地化加速，输出技术标准；五是🦆下沉市场与C端品牌并进，以长期🦄主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🔱速🧢增长后进入调整期，防水业务、砂😃粉业务作为与房地产关联紧密的板👶块，未来的空📑间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🔁料砂粉科技集♋团总裁吴良凯表示，存量市场🗾仍有很多机会。一是老💫旧小区的改造，特别是上海、广州老旧🚟小区的改造是一个机会，很多➖项目已经在推进合作。

　　二是新农村建设的市场其实非常🆗大，每年大概有300万户的农村自⚾建房，这仅是🍢其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新💛未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目🐯的落地，东方🕛雨虹也在工程领域抢👋抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承🚺接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🚗么多年过去了，防水效🥉果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🏞大桥等重大的基础设施、重大项目都🐭有东方雨虹的身影，东方🗯雨虹提供能够保障重大工程的🛎防水维护体系。与此同时，东方雨🧗虹非常重视一些技术难🚨题。比如针🔘对抽水蓄能环境，研发出了六米🥑宽的TPO高😹分子防水材料。此外，东方雨虹🏽非常重视团队协作，从前👁期的设计到施工服务、产品供应以🤲及过程复盘和施🚄工效果的验证，通过体系化的服务👲加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把握政策🐻风口，包括高标准农田🦎的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人👫力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🔧注重技术创新👋与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🏸为将大有天地。

东方雨虹董事🎙长李卫国在三十周年🧓庆典致辞

　　打通上下👯游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东⏳方雨虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉🎛业务实现营收41.5亿元，占公司营🏅收比重为14.8%，是东🥥方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂🤾粉业务就快速跃升为➰公司的第二增长曲线，印证🦂了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长🏙曲线，这个🐋赛道要有足够大的空间。砂粉市场👾容量符合这一要求，特🚶种砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🚌来算，可能有👳千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🥚科技集团，整合上游下游🌶形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🧢道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🗓虹发布公告称，全资子公✌司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🖐取得江西省永丰县⬇大船岭矿区⚓饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🔅与新材料研发就逐步进😅入东方雨🐉虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🏈下的砂粉科技集团有限公司💇投资10亿元，在江西吉安建🤓设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料👋等多类产👲品的研发与生产。

　　本次取得江西省🍐永丰县📮大船岭矿区饰面用🍣大理岩矿采矿权，标🚤志着东方雨虹对工业🍂领域发展的决心和动力，未来将🌽入局大理石板材、碳酸钙超细粉🛤体等行业，为可降解塑料、橡胶🚅及造纸等工业领域提供优质的🎠原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有矿山可保障原材🌪料供应稳定性，增强采购环节抗风险🕠能力，进一步巩固⛴行业护城河。同时，项目将推🍳动公司研发能力🚔提升与产品结构升级，助力其在新材料领域🙃培育创新动能，满足多元化💎市场需求。

　　“尽管是砂粉😳业务的后来者，但是通过一系列😳布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🛂慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速📺重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的💠生态非常重要，要让下游的经销商有利润，让上游供应厂🤚商有利润，就需要营造一个👵良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新💫。东方雨虹在研究软土🎶固化技术、抗🏡裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🖌来越好。

　　海外业🏎务多点开花结果

　　近年来，东方雨🗂虹坚定推进海外拓展战略，采取了💇海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🔂等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🌾外展会

　　东方雨虹海外发展👟集团总裁王文萍🏆表示，不同国家、不同地区处于不🐩同的发展阶段，建筑形🚛式也有很大的不同，东方雨虹在🐎推进的过程中，也要根据🐧当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🤜基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品特⏹点设计产品出海，比如在🏙美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升🏘了交付的要求，又满足当地客🎖户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🌒对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当🧗地的气候条件要求高，东方雨虹在🍑东南亚🌃国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选址👯建厂。

　　李卫国表示，东方雨🥕虹的海外建厂是一个🏐关键转折点，美国休斯敦🚅基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🐝基地、天鼎丰加拿☔大基地等能🎴够助力东方雨虹更好实现本地🗑化经营，实现研产供销服🥫一体化，从传统🕵的贸易出海到制造🎋出海直至品牌出海，成为🗓一个在国外被叫响的全球🥤化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费👸习惯差异等，也常常面临融合🛍的难题。

　　“本🈷土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址❔建👱厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🏷法规、产品的产品要求，会做系统的🏞测试分析，由此确定我😬们在当地的配方。另外，在选🎂址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🎥定型基本在当地完成，并且完成之后相应🕜做当地的应用测🔍试，以⏫满足当地环境的需求，当地客户的🃏需要。

　　目前来看，东🦆方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁😈路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹的💑产品赢得了认可，东方雨虹作为国♐家多🈹个重大工程的参与者，对出海是重要的🔉加分项。另一方面，这次出海更多的🏤是依托❗中国整体强大的力量出海，这个特⛸征特别明显，比如参建的🆙铁路项目，其实正是因为中国占🚊据当地铁📥路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🥐对公司业绩形成了重要支撑🕝。

　　展望2025年下半年🚂及今后，王文萍表示，整体上出海将继🈷续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🌏持续落实，将依托中👐资的总包企业把🎺东方雨虹的产品带出海；二🌆是在消费方面，将推动本土化的团队和🌾项目落地，从而通过更加😧深度的市场洞察，推进零售的🌧业务发展；三是在投资🐔驱动上，东方雨虹⛲旗制造版块推进海外生产🦄基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🎵推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🍰文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向🆗下扎根越深，才越是能够🚶枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🗄化的力量更加深远。

东方雨虹工🌝程建材集团🅱合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持😶续构建合伙人事业共生体，为企业发🍖展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🚒成一个平台，所有有资源😍的或者愿♍意从事这个行业的合伙🧓人能够加入这个🍶平台。

　　第二，东方雨🚱虹对于合伙人的体系坚持合伙人🕝优先，同时在📝合伙人对内经营的赋👳能以及对外市场的🌫经营都有😢一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹🗼倡导跟合伙人共🏴生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人🏎当作经销商，而是形成✖事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持🎙久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🌲体系能够和合❇伙人是更兼容、更长期的共生共荣⛹关系。从产品看，东方雨虹不仅仅❇做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹⛪能够给到合伙人的🛠支持不仅仅是防水系🏜统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🙄在同一🌡个项目上能够把市场做大，能够给🍼客户提供更系统的服务，创造更好的🍯价值。

　　在当前社会，可持续🔴发展日益深入人心，已成为企业文化🤳的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🥉维度举措践行社😉会责任，将可持续发🗾展理念融✂入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🌌化责任体系。

东方雨🎺虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发😍展和ESG的理念深深地植根🔶于核心战略里面，每时每刻都📎在想如何保护环境，如何对环境负责，如🍀何为社会尽责，以及如何😌为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹🔶这些年一直在不遗余力开🌮发一系列大量🔅的绿色、低碳、环🖖保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责😒任。东方雨虹作为防水行业💙的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年⛩东方雨虹开放了近百项专利成果，与同行企业进行共🛀享，目的就是🕑如何促进这个行业，防水行业真正的🧔转型升级。东方⤵雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国🗃防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🥏送大量高技术的🏛建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫👈可持续发展治理，东方雨虹在董事🕊会层面❌也成立了战略与可持续🤸发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年🖊也制定了东方雨虹的👷可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🔜地规划指导企业经营管理🗓工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🏛个业务流程的环节，纳入生产经🥔营管理的各个环节，不断持续完善🎌可持续发展管理架构和👒工作体系，让ESG能够转👰化为企业业务的先发优势，进而转化为💡企业的经济效益。

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葉月美音/早川瀨里奈/RUMIKA/瀧本雫葉

（青岛日报／观海新闻记者 乙音奈奈）