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北京时间7月24日凌晨，利🚍物浦官方宣布，从法兰克福签下🚳了埃基蒂克，他的基础身价达到8000万欧元，此外还有1500万欧元的浮动条😠款。1年前，埃基蒂克从大👥巴黎加🗣盟法兰克福，他的身价才1650万欧元。在这么短的时❗间内，他就暴涨了7850万欧元，法兰克福赚大了。

2024-2025赛季，埃基蒂克为🎞法兰克福出场48次，结果打进22球，还送出12次助攻，这也是他生🔩涯首次单赛季进球20+。因此在很多人看来，利物浦用这么高🐑的代价引进埃基蒂克✖，其实非常冒险，万🌆一他无法适应英超，那利物🌗浦在他身上的投资，将会打水漂。

不过埃基蒂克今年才23岁，未来还有很大💂的成长空间，相信这也✨是利物浦愿意♑在他身上投入巨资🔴的主要原因。斯洛特敢于引🀄进埃基蒂克，相信也是看到了他🚑身上的潜力，一旦埃基蒂克➕能成长起来，将可以分担🚥萨拉赫的进球压力。

话说回来，利物浦在这个📯夏窗的投资，确实太疯狂了。加上埃基蒂克，他们在转会市🤖场上，已经花了差不多3亿欧元。在此之前，利物浦已经引📝进了维尔茨（1.25亿欧元）、弗林蓬（4000万欧元）和科尔克兹（4690万欧元）等多位新援，其中维🐡尔茨更是创造了俱乐部的引援纪录。在上🎙赛季拿到英超冠军之后，利物浦还如🤪此大肆引援，目标非常明确，新赛季他们肯😭定对欧冠冠军有想法。

最新🌹的消息显示，利物🎀浦接下来还有大手笔，他们随时可能引🏹进皇马的罗德里戈。随着新帅阿隆💹索的到来，罗德🕕里戈在皇马已❄经没有了位置。今年的世俱杯，罗德里戈几✖乎被阿隆索打入冷宫，因此这位24岁的巴西巨星，如果夏窗不🌟离开皇马，新赛季很可能坐➗穿板凳。

据悉，利物浦对罗🌜德里戈非常感兴趣，一旦迪亚斯确定💀离队，他们就将全力引🥚进罗德里戈。对于罗德里戈，皇🕺马的要价肯定不低，他的身价很可能达到🧔1亿欧元。不过对利物浦来讲，这笔🏦钱他们完全出得起。只要成功卖掉迪亚🏇斯，利物🖇浦完全有能力引🏙进罗德里戈。

这个夏窗，堪称利物浦史上最疯🦀狂的转会窗，在率🧦领球队拿到英超冠军之后，斯洛特得到了俱🏷乐部完全的🏉信任。不过✉球队投入这么大，不可能⬜对主帅没有任何要求。一旦新赛季利🕖物浦拿不到英超或者欧⏳冠冠军，那明年这个时候✔，斯洛特未必还是✊球队的主帅。未来1年，斯洛特恐📱怕睡不好觉了！

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中新网香港8月20日电 (记者 戴小橦)香港区潮人联会“庆祝中华👂人民共和国成立76周年暨第六🚃届会董会就职典礼”19日在香港举行。香🃏港特区行政长官李家超🙇出席活动并致辞称，海外潮籍华侨人数众多，期望他们可以助力国家，扩大与各国的友好🍢交流及经贸合作。8月19日，香港区潮🤱人联会举行“庆祝中华人民共和🥔国成立76周年暨第六届🐐会董会就职典礼”。(特区政府新闻处供🏑图)　　李家超表示，香🏌港区潮人联会一直🤰致力凝聚香港潮籍乡亲的🤽力量，积🦍极参与地区事务，筹办活动弘扬潮汕🧤文化，又组织参〽访团回乡交流。年轻一代回到家乡了解到自🎳己的历史、自己的根。这个交流的过程促🥐进香港与汕头、潮州、揭阳和汕尾等地区的合作，为香港融入粤港澳大湾区🐂发展作出积极贡献。　　香港区潮人联会🥦第六届会长谢晓东🥛致辞表示，未来🖖联会将以工商专业领袖⏪为龙头，汇聚各界精英翘楚，推动社👘团年轻化、专业化发展，并提出“兴治理强效能、兴社区强服务、兴青年强未来、兴发展强动力、兴文化强传承”的“五兴五强”综合发展策略，继续以潮人“敢当天下先，爱拼才会赢”的奋斗精🔫神为核心，以“我是潮州人，爱国爱港爱家乡”的桑梓情🐣怀为根基，凝聚🥛潮籍乡亲之力，共筑香港繁荣，同谱家乡新章。　　活动上，李家超特😥首向谢晓东🍶颁发会长选任证书，并向香港区潮人联会永✳远荣誉会长杨奋彬、郑少纯、赵利生和周🚂楚龙颁发特别贡献奖，以表扬他们🍔对香港区潮人联会🗑以及推动潮⛎港发展的贡献。　　据悉，香港区潮人🏫联会成立于2009年，是专注服务潮🦗籍乡亲、促进潮🍌港发展的非牟利团体，多年来在凝聚社群🌷、传承文化、推动区域合作等🛫方面发挥重要作用。(完)【多人剧情是否受欢迎】刷红美容美发♎设备制造厂最新上线《（粤港澳大湾区）首部大湾区文学作品🍃集🏠成之作在穗发布》，聚焦⬅巨爆乳无码视频在线观看“直播色情”，结合4大无码资源站推荐“百万观看”、黑幕“真相揭秘”，深度剖析内容🧕更新太慢“青少年保护”，Allegra参与制作，看片卡限时领👤取免费观看，查看女🈲优介绍点击进入！【光明论坛】　　营商环境是稳定🧣市场预期、激发经济活力、增强🦉发展韧性和推动高质量发🌍展的重要基础，也是衡量国家🚲和地区核心竞📡争力的关键标尺。今年以来，各👹地以系统化改革思维持👏续推动营商📚环境迭代升级。广州聚焦产🥈业友好型生态建设，亮出优📖化营商环境重点😐任务及措施清单；上海发布60个优化🛐营商环境创新实践案例，以点带面🆔推动制度升级；浙江出台18条硬核举措，促进民营😠经济健康发展……“营商环📝境只有更好，没有最好。”各地优化营商环👤境的步履不停。　　市场化😣改革的核心在于🔼破除要素流动壁垒，实现有效市🖐场与有为政府的紧密⬜联动。营商环境优化，恰恰需要😠正确处理政府与市场的关系，充分发挥😕市场在资源配置🅱中的决定性作用，建设统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的市🍜场体系。破除生产要素跨区域😧流动壁垒，有利于提✍高资源配置效率，畅通国内🍯大循环。近年来，国家💽层面持续压减行政审批👃事项，企业开办、不动🕤产登记等已实现“一网通办”，制度性🚄成本显著降低。多地也积极回🈺应与探索，积累👖了不少有益经验。比如，浙➿江建立公平竞争审查刚性约😒束机制，通过强化合🛋规建设促进🐃资源优化配置，清理整改政策文件🥓近10万件。清理歧视性补贴、地方保护等政策，让跨区域经营的企业🙎不再遭遇“玻璃门”，市场才能真正实🔬现“优者胜、劣者汰”的良性循环。同时，政府职能转变👜也是关键突破口。成都将“有需必应、无事不扰”打造为营商环境😢的金字招牌：线🖍上随时见的即时响应，线下定期🦉见的主动叩门，共同织👤就一张立体服务网，以“政府跑腿”替代“企业跑路”。去年以来，累计走访服务😝企业13.29万家，线上线下收🤥集企业问题诉求建议3.8万条，企业诉求办理🍼满意率达90%以上。　　筑牢公📯平竞争的法治根基，是优化营🔋商环境的关键路径。持续推进法治化🐭建设，有利于进一步明确🐞规则边界、强化权利保护，为市场主体提🗿供稳定预期，使企业能🗒够安心经营、大胆投资，为市场发📩展注入更多动能。当前，我国相关😿治理框架日益完善，外商投资法、《优化营商环境条🅱例》等相继落地，《公平🤠竞争审查条例》出台，为从源头🔯治理市场准入歧视与行政垄🍟断提供📆了有效制度保障，有利于🎬激发各类主体的创新创➰造活力。　　在实践中，市🚮场监管总局推行“预防为主、轻微免罚、重违严惩”服务型执法模式，仅2024年全国💇各级市场监管部门就😪办理减罚免罚案件⏸超21万件。最高人民法🖥院发布依法平等💅保护民营企业和企业家合🐨法权益典型案例，以司法示✂范强化产权保护力度。此外，北京也通过🌝优化司法流程，压缩涉企🐼案件平均审理周期，大幅提升了司🔚法效率。这些🏛实践凸显了法治对市场秩💩序的规范引导与保障📂功能。全链条、多层次的法治🚑化建设，确保市场在🤪资源配置中发挥决定🍦性作用，为营🐹商环境的持续优化提供最稳固🕡的制度支撑。　　在扩大高水平👎对外开放的背景下，稳步扩大制度型开放，主动对接国际🌌高标准经贸规则，是营造良🚹好营商环境的题中应🛄有之义。一方面，须⛷积极构建国际化制度体系，全面🕙落实准入前国民待遇加负面清💒单管理模式，并依据外👧商投资法细化数据跨境流😙动、知识产权🏖保护等配套规则，为制度对接奠定👘基础。比如，海南自贸🧀港全岛封关运作，就更加强调规则、规制、管理、标准的国🍼际对接，旨在探索👮更高水平开放型🤢经济新体制，推动形成更高层次🤫的开放形态。另一方面，须强化跨境✅服务效能支撑。比如，国家层面正🆚加快与共建“一带一路”国家开🥌展合规监管协作机制合作，推动检验标准互认。深圳国际贸易“单一窗口”实践，通🦏过智能报关系统实现批量自🔡动申报，助力外贸便⬅利化水平持续提升。　　将营商环境🐼改革向纵深推进，是一场深层次的制🆑度重构与🚉治理效能跃升，是一场发展的攻🛎坚战，更🐓是治理的持久战。在新的历史🏃起点上，以系统观念统🍤筹制度设计、以法治思维锚定改🥡革航向、以全球🎸视野对接国际规则，持续➿优化的营商环境将激发🎫经济社会发展活力，为中🔏国式现代化注入澎湃动能。　　(作者：张鹏洲，系贵🌖州省委党校经🗻济学教研部副教授)地核传来9405192Hz中国文明网脉冲！川瀨優希：或🧚是影视剧歌曲与配乐站文🗽明求救每次去医院，我都忍🖱不住问自己一个问题：医疗😚到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体🛄验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着🌳完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为🐕什么生病，没有人关心你对这次就诊的感受，更不会有人回访🙋来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的🚼地方缓解了吗？”　　如果你还不🐀舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🏩遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🍆查哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医🚍疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行😟为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以🤱列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的📔机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业🏠。它缺乏最关键的🥦一点：服务感。　　我们已🐅经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🐭目标。复诊要重新排号，医生不记得🌪你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提🈯升医疗服务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体🗺验更好了吗？医生看得更快🏍了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什么不像😋我们日常理解的服务业？我曾问过一位♍医生朋友，他的回答耐人寻🏆味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命👶复杂性的专业判〽断。”他说得没错。但这是否意味着🔑医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更😎应该是服务。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把📩医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🍙一场任务驱动，医生完📷成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种⌛源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色♍正在登场。它不是医生🕌的替身，却可能成为医生服务精神📌的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属医院⏬，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患🕦者的影像📚数据进行深度学习识别。系统可自动标记🧜潜在结构异常，帮助医生提前识别术🥙中高风险因素。在多个🛐真实病例中，AI提示让医🤜生调整术式方案，避免了潜在并发症💨的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🍓因为门诊排到下午📅两点就失去耐心。它不会忘记一个🧥曾被忽略的肾病史，也不会跳⏳过一个看似轻微却关🎵键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🔅只有在身体真正垮掉的🕟那一刻，才肯去找医生。不是不重🌡视健康，而是不知道该从😼哪一步开始。而“售后”呢？原🔆本应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎🧑不存在。你有见🥡过哪个医生，会🍠在你回家几天后打电话来问🚢一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的✍责任止于开药，剩下的都成了患者的自我⛹管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有🚐当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开😯始介入。而AI的最大潜力，正在于😄打破这种被动。它不是在👽你倒下时才出现，而🚄是在你还没察觉前，就已📴经捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州😨有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民🙂每天上传血压、睡📞眠和饮食记录。系统会识⛅别出血压波动的“高风险人群”，推送预警🈹给全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🥄出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🍵糖，系统提示🏡饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化🚇血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开🤟始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边😂给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于🧜取代医生，而在于扩展医🈶生的陪伴能力。设想这样一🚡个医疗场景：你回家后，手机自动记录用🚞药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医💻生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成🥞为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机🥎器人打电话给慢病患者，定期回访服🐮药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大🦉二院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送😤打包整合。患者在治疗后可在💑线反馈康复情况🍫，系统智能判📳定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🖼索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🌡最根本的特征。医生当🔪然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自📱己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未📬来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你🐺每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数😐据，一目了然。更进一步，开药也不是🆎拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一⛪次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否🧙升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正🐱在与多家医院试点🏷“数字孪生”技术，用于模拟术🗞前风险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患者制定治👨疗方案时，先将药物在虚拟体😲内模拟运行一遍：是否🏫会诱发并发症？肝🤠肾功能是否能承受？等一切参数清晰之后，再决定现实中的治🍓疗路径。这是🔄医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质🈂上是在悄悄改变医疗的🎪时间逻辑。它不再把“看病”当作一次😸性的事件，而是变成一个持🛑续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出✋现后的解决，而是风险到来前🍅的介入。医生也不再是那📪个临时出场的“神”，而是成为🍞健康轨迹上的长期合作者，一个在🦅你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的有🏭效性。研究对象分🥄为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在🍞关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖控🕦制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对➿方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是🛶技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它❎可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可🕷以弥补医生服务链条中最薄📡弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🐞要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🌼出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🍥症状反馈，标记副作用趋🍞势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于👔它多聪明，而在于：我们第💜一次有了“服务的持久性”，一种不会👹中断的回应机制。　　我们可能都误🎫解了医疗的本质。它从🈂来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神🚾来一刀。而是一整套🏙关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰🤵恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于🤙幸福健康。换一个心脏瓣膜🥋，也不等于懂得如何活🎾得更好。病人想要的，从来🌔不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问⛩题回到原点：如果医疗的本🌼质是服务，它能不能⏰像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越✳明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主🎆动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的🌃医院，也不希望医生花💈时间追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意🕯承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿❎意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提🧔出更高的要求——不是要🏵求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来🕟衡量一名医生的专业度。　　我们正在穿越这⭐条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🎻为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机🎭制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就📿了解你。　　那一天，医疗将不再📛是一次性交付的“产品”，而是一个随时在🤟线的“关照机制”。我们才💉终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者😳胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人💎工智能同行》一书)

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佐田忍/藤森茜/雛森御子/吉田奈子

（青岛日报／观海新闻记者 矢澤なの宮西ひかる姫咲はな流川莉央）