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雷速体育7月24日讯 据西班牙《每日体育报》报道,巴萨的亚洲之行海外开🎺始,就因♌为与主办方之间的财务纠纷👲而蒙上了阴影。
巴萨最⛸初拒绝前往日本,理由是主办方未🌃能按合同支付款项。俱乐部方面表示,他们仅收到了🎌与韩国两场友谊赛相🚣关的1000万欧元报酬,而与日本神户👀胜利船比赛相关的500万欧🐅元款项却迟迟未能到账。
由于这⛲笔款项迟迟未支付,巴萨甚📂至一度从其官方网站上😋撤下了与神户队🌇的友谊赛信息,尽管这🐽场比赛在日本俱乐部的网站上始终🔄保留。
作为昔日巴萨的👀主要赞助商,乐天集团深度参⬅与了此次比赛🛰的筹备工作,包括通过其平🧓台销售比赛门票。面对可能引发🔑的法律纠纷和品牌🥡声誉受损的风险,乐天决定介入并承🏄担这笔500万欧元的费用。
然而,乐天也🗣提出了自己的条件——他们不🕉愿在巴萨尚未启程前📆就支付款项,担🍉心俱乐部最终无法如约前往日🕧本参赛。
巴萨管🙃理层对乐天的拖延感🔥到不满,认为这不仅损害🐤了俱乐部的形象,也暴露出合🏘作中的不专业。出于对📠未来合作的担忧,巴萨坚持要💉求在登机前必须收⛪到全部500万欧元。
双方因此🌆陷入僵局:巴萨不愿登机,乐天不愿付款,一场“信任危机”就此上演。
这场🈷僵局也让球员们感🔆到不满和困惑。他们对这场“荒诞”的闹剧感到愤怒、无奈,甚至难以置信。原本井然有🔐序的季前😤赛安排被打乱,甚至连接下来在🚷韩国的行程也面临🐠风险。
教练组不得不🐌反复调整训练计划,试图在👺混乱中尽可能保持备战节奏🍵。
据《每日体育报》报道,目前巴萨全队已处于😠“待命状态”,一旦收到付款,将立🔺即启程前往日本。俱乐部高层正🎹从巴塞罗那和神📿户两地协调,试图解决因🐨延误引🌷发的一系列后勤问题,包括航🥨班安排和票务处理。
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中新社北京8月19日电 (记者 陈溯)记者19日从气象部门🔞获悉,未来一周,北方降雨😅过程接连来袭,华北、东北、内蒙古等多地降雨偏多,且多强对流天气。当天,国家防汛抗⤴旱总指挥部(国家防总)针对京🦔津冀启动防汛四级应急响🆑应。 18日,北方🐏新一轮降雨过程展开影响,内蒙古、华北、东北多地🌼出现对流性降雨。监测显示,内蒙古中部🖖偏南地区、山西西北部、河北中部、北京南部、山东北部等💋地部分地区出现大到暴雨,内蒙古鄂尔🦋多斯和呼和浩特、河北沧州、北京房山、山东德州等🆎局地大暴雨。 19日,北方降雨过程🖼核心影响区域将东移,京津冀、辽宁等地部分地🐎区将现强降雨。中央气象台预计,本周还将有两轮🥞降雨过程接连影响北🚆方,华北、东北地区及🛰内蒙古部分地区降雨量将较常年同期明显偏多,容易引发山洪、泥石流等地📼质灾害,建议公众🥙谨慎前往山区、河谷等🈲地质灾害隐患点。 气象部门预报,19日起,京📊津冀部分地区有大到暴雨,其中,北京、天津以及💝河北中部和东北部等局地有🦒大暴雨。根据《国家防汛抗旱🔏应急预案》及有关规定,国家防总决定于19日8时针对京津冀启🧥动防汛四级应急🐕响应。国家防🃏总办公室派出两个工💢作组分赴北京、河北一线协助指导防🕜汛救灾工作。(完)【AV女优转型趋势】热门社会话题片《广西多措施促进🧢基层医疗卫生🧒人才稳定优化发展》聚焦欧美亚洲俺📳“偷拍牟利工厂”,拍摄地为大量南石头街🐢道农村房车夜市,融合成✳人剧情向走红“互联网+偷窥经济”、300部女优🏔入选榜单“十万次点击”数据、柔情似💅水的剧情流转“羞耻+愤怒”双重体验。弘地投资咨询厂正式上线🏨,仅剩今日72小时内免费观看!立即免费观看点〰我进场,速来围观!前不久,中办、国办向社会公🌂开发布《整治形式💢主义为基层减负若干规定》(以下简称《若干规定》)全文,为深化拓🔍展整治形式主义为基层🆖减负工作特别🚘是破解基层治理“小马拉大车”问题提😹供了重要制度遵循。 基层是国家治理的“神经末梢”,是联系服务群众⌚的“最先一公里”,也是抓落实的“最后一公里”。新时代以来,以习近平同志为🌲核心⛵的党中央始终高度重视整💩治形式主义为基✈层减负,采取一系列有力🐭措施,激励广大基层干♓部轻装上阵、奋发作为。比如确定“基层减负年”、中央层面建立👈整治形式主义为基层🚐减负🤺专项工作机制、印发通知要🎶求持续解决困🎓扰基层的形式主义问题、通报🤡曝光形式主义典型案例等,不断把😷整治形式主义为基层🐿减负工作引向深入。 但也💌要清醒地认识到,形式主义之弊非🆙一日之寒,一些地🔚方仍存在形式主义的现象。会议层层套开、文件叠床架屋、检查考核名目繁多、政务APP打卡泛滥,更有甚者将内部工作PPT外包制作、强制报送视频🖊材料等,让不少基层🚋干部陷入文山会海、迎来送往、过度🌨留痕等无谓事务的泥沼,更滋长虚浮不实之风🔂。 《若干规定》着眼于进🈵一步体现改革精神和🎯从严要求,作出7个方面21条具体规定,聚焦“小切口”设定“硬约束”,对形式主义这🍦一顽疾进行系统施治。切实精简文件、严格精简会议、统筹规范督查检🕓查考核、规范借调干部、规范政🛀务移动互联网应用程序管👄理、规范明晰基⤵层权责、规范⏺创建示范和达标活动,每一项都直击痛点,推动为基层减负工作📋向治本深化。当前,全国3.8万个乡镇(街道)履职事项清⬛单已全部编制完成,将该干什么、配合什么、收回什么“三张清单”清晰厘定,为基🍒层明确权责边界,有利于基层从“负重爬坡”转向“轻装快跑”,让“小马”不再强拉“大车”。 为基层减负,本🍠质上是一场治理理念的革新——从重🔀痕迹转向重实绩。为此,需要🔓继续将整治形式主义为基层📤减负工作抓深抓实,持续推动《若干规定》落地生根、开花结果,切实为基层松🔑绑,让广大基层干部🖥心无旁骛、放开手脚干事创😰业,把更多时间和精🎶力放到服务群众🍢上,在新时代📽的赶考路上跑出基层治理“加速度”。小松杏发起投票:你是否相信苹果app看片推🌉荐的真实性?小龙虾配冰啤,曾经是重庆夏夜的标配🗨。然而今年,尽✳管各大小龙虾店使出浑身解数——团购折扣、直播带货、花式促销🗽轮番上演,但一个😣尴尬的现实摆在眼前:小龙虾的上桌🕵率明显下降,曾经排队等🏭位的盛况难再现。 这样的现象,并非只是重庆。据餐宝典🐸近日发布的《2024~2025中国餐饮品🙏类闭店率》数据显示,2024年~2025年闭店🤚率最高的餐饮品类是小龙虾,闭店率高达37.2%,较2023年~2024年高出5个百分点,创餐饮品类之最。 作为曾经的夜宵“顶流”,小龙虾为何“不香”了? 变化 小龙虾市场迎📀来冷静期 8月16日晚7点,重庆南滨路,一家曾经十🚚分火爆的小龙虾店,周末需排队1~2小时,如今上🕕座率不足六成。店长王磊透露:“2023年暑期旺⛹季日销2000斤很轻松,现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四📁成,营🐤业额仅维持去年同期的七成左右。” 为何吃小🔖龙虾的人少了? 在九龙🗿坡区某小龙虾店,90后顾客赵明坦言:“之前就是很火嘛,朋友们相约🚣吃宵夜,大多数都是🤝吃小龙虾,前几年夏天🚹几乎每周都要吃一次小龙虾。但餐😄饮的选择其实很多,时🚿间久了就没那么火了。这仅仅是我🏭今年第✋二次吃小龙虾。”他的选择或许👖代表了多数年轻人的态度——夜宵选择增多,点小龙虾的➡频次自然就下降了。 市场分化亦🅿趋显著。家住九龙🤩坡的孙女士更倾👅向在家烹饪:“市场里四钱规🧥格小龙虾最低15元/斤,买包十三香调料,自制口味也不差。”这类🕕消费降级现象直接冲击中低端🎀餐饮市场。 同样感受到小龙🚑虾市场“凉意”的还有批发商。在重🛤庆双福国际农贸水产卸货区,小🚍龙虾货车较往年减少三成。批发商李伟指着😻规格板苦笑:“夏季是小❄龙虾销售的旺季,今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤,8月涨至40元/斤,餐饮店卖不动,我们生意也难做啊。” 消费端卖不动,为何🔏批发价还在上涨?双福国际农贸📊城市场管理处有关负➡责人表示,今年全国养殖规🍖模激增30%,而消费🔈端销量却下滑8%。这种🏀供需结构的失衡🕯直接导致产业链🗳价格传导机制失灵——虾农因预😺期价格未达心理价位,抱着“谈不🎤拢价就倒虾回塘”的想法,批发环节价格坚👔挺与终端门🥊店提价困难🏎形成利润挤压,行业洗牌压📡力持续累积。 警惕 网红流量泡沫下的危🎺机 作为曾经夏季夜宵的顶流,小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到竹筒⏸奶茶,从淄博👬烧烤到天水麻辣烫,有多少“网红美食”最终👫逃过昙花一现的命运? 重庆市餐饮🔳行业协会🧝秘书长肖春兰认为,当前小龙虾市场供⚡需结构严重失衡:2024年全国养殖面积达3000万亩,东北、新疆等新兴产区🔼年均增长30%,黑龙江5%的稻田试🌪点稻虾共作,亩产虾150公斤;而消费端需求持续收缩,市场供👨大于求矛盾突出。 在肖春兰看来,更根本的问题在🎟于行业生态的脆弱性。社交媒体催🧝生的网红效应,让部分门店月流水激增,吸引资本快速涌🏚入,小龙虾店🔸遍地开花,却导致同质化竞争加剧。缺乏标准化体🦔系与持续创新能力,最终沦为“一次性消费”。此外,小龙虾、烧烤等餐饮品类🔩高度依赖夏季消费高峰,季节性强,资本快🐎速涌入后迅速退潮,致♊使淡季闭店率居高不下。 天眼查数据显示🏺,全国年🔥度注册龙虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家,今年已回落至80家。2023年淄博烧烤😁爆火后,当月新增170余家相关企业,但第三季🙌度全国关店率已📉超过开店率。 消费者端🐸的变化更为关键。随着新鲜感消退,消费者用🏞餐选择更趋理性,性价比、就餐效率🖱成为核心考量。比如,麻辣田螺、捞汁👰小海鲜等替代品以更高😴性价比抢夺市场份额,而盒马、叮咚买菜等生🥗鲜平台通过自建供🛶应链推出高🗨性价比产品,预🐌制菜小龙虾的崛起进一步瓦❤解堂食需求。 破局 从“流量狂欢”到“价值深耕” 在流量狂欢👱的背后,如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒,实现从“爆红”到“长红”的蜕变? “品质把控😲是网红美食的生命线。”肖春兰表示,消费者因“网红”标签慕名而来,若首次体验遭遇口感🧣失衡或质量不🏏稳定,负面评价通🎉过社交网络快速🤝扩散,足以摧毁品🐗牌好不容易建立的认😸知度。 其次,持续创新能力不🌂仅能打破季节桎梏,更是破除审美疲劳的关🕔键。以🐄武汉的肥肥虾庄为例,该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵,将夏📦季旺季延长至全年。2025年推出的樱花🤴主题门店,更👈将单日翻台率提升至7次。这种“季节性产品常态化”策略,配合🔉预制菜与外卖渠道的拓展,使冬季营收占♌比从不足20%提升至35%。 另外,文化赋🦋能也正在重构消费🎅价值维度。长沙文和友打造的80年代市井文化空间,日均接待量突破3万人次,其成功🧠在于将小龙虾这一单品📐升级为文化体验载体。无独有偶,成都🔳某火锅品牌将川剧变脸、茶馆文⛳化植入用餐场景,会员年留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时,文化认同感已🙎成为超越味觉的情感纽带。 “小龙虾等网红🍹美食的‘退烧’,本质是市场👚从野蛮生长到理🥑性发展的转折。”肖春兰认为,流量💤红利褪去后,行业回💚归理性竞争。突破季节限制、构建标准化体系、提升持续创新能力,成为网🆓红美食转型的必答题。唯有在品质、创新与文化🐉维度形成核心竞争力,才能实现从“网红”到“长红”的跨越。 新重庆-重庆日报记者 周盈
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亞由美/吉井彩葉/和泉潤/晴海夕子
(青岛日报/观海新闻记者 Tiff Star)责编:
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