三明网：根据💮记者水戶香奈🦐获取到的最新动态，巨乳令嬢mc学校迅雷将于2025年08月28日在🏵三明网举行隆重的开幕仪式。高效的平台

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹👪海外发展🎬公司及东方雨虹国🈹际贸易公司拟以🧢自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🚧内拥有约31家建材超市，是🥕智利建材零售领域头部企业，本次交易💇助力拓展智🖥利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🍫境下，东方雨虹拿出真📅金白银的数亿元🍪收购海外建材零🏛售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东🗿方雨虹成立30年。30年来，东方🔑雨虹是如何穿越🎟一轮轮周期、穿越👖种种不确定性、穿越风雨见到🐽彩虹？而在当下，逆势扩张🐓的东方雨虹又🤖听到了什么？看到了什么？捕🤗捉到了什么脉动？

东方雨虹🤐工厂一角

　　长期主义定义企🛁业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长✉沙成立，今年是🥨东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东🍔方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🍰水的单一业务，发展💗到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🏯元化业务；从🧓一个区域性小企业逐步成长为上🌾市公司，成🧓为行业龙头企业。

　　千里之行始于足🍘下。

　　东方雨虹首先⚾从工程领域防水起家，成为国😰家重点工程、地标工程📳的常客。

　　对此，东方🌏雨虹工程建材集团总裁孙福🤮琴表示，首先，东🎛方雨虹坚持品质底线，坚持从不生产🐗一平米非标产品，原材🌏料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检😦叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推💙出标准化施工体系，将质量波动大的👺个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此🕘东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🍺后，最核💭心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态🎙规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一的⌛先进材料全国🕧重点实验室，与业内院士、专家在🚾新产品的研发等投入了大量人力和物力，正👾如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在🛐建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🐚探索转型升级。

　　“这🚁也是东方雨虹技术进一步升级💍的方向”，东方雨🔨虹制造集团总裁吴士慧表🚞示，东方📂雨虹近期创建了AI实验室，申请🕌立项一个黑灯实验室，所有原材💇料的取样到实验的过程🏁都是无人化的，效能提⏰高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团🔹队有几百人，任何一种产品都🏞有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研♑发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面👺，2017年东🌯方雨虹通过了全国质量奖😭的认可，并引入了卓🍸越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效🔓模型，整个生产工艺、装备、技术水平是👡十分稳定的，也是十分前沿的，实🎷现了整个生产过程的精准控😴制，所有环节都🌭体现高质量，

　　在检测上，东方🥡雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的检测🥐也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🛅控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🖐一系列技术保驾护航下，东方雨🚯虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🚽董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🐜虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水这✂一隐形工程赛道，逐步💷延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料💙等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期📻坚守质量门禁，赢得🤼市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🤤企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经🐮营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事😤长李卫国表示，对品质的🌂极致追求、以客户为📑中心的赤子之心、坚韧图成永创新🗑高的文化精神历久弥新，这是东⏮方雨虹在行业屹立三十年🌑的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🙎布局聚焦五大核心方向：一是📶防水主业持续深化，二是砂粉业务成为第🆙二增长引擎，三是拓🥡展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🐨纵深布局，产能本地化🍿加速，输出技术标准；五是下沉♌市场与C端品牌并进，以长期主义🆑锚定未来价值。

　　房🛅地产市场在高速⛔增长后进入调整期，防水业务、砂🌡粉业务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🐐涂料砂粉科技集🛹团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多💮机会。一是老🦇旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🆘区的改造是一个机会，很⛓多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建🍧设的市场其实非🐱常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其🐳中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未💱来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🐑设项目的落地，东方雨虹也在工程👥领域抢抓新⛹的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🍟过去了，防水效🚾果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠🏦澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有💭东方雨虹的身影，东方😫雨虹提供能够保障重大工程😂的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🦃视一些技术难题。比如针对抽水🛅蓄能环境，研发出了六米宽的🧘TPO高分子防水材料❌。此外，东方雨虹非常重视团队💗协作，从前期⤴的设计到施工服务、产品供应以🐵及过程复盘和施工效果的验证，通过体系化的服务加强😩布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精💌准把握政策风口，包括高标准📏农田的投资，水利方面的投资👛，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🤐术创新与材料升级、产业链智能🦎化升级、应用场景拓展，顺势而为将👰大有天地。

东方雨虹董事🐊长李卫国在三十周⏩年庆典致辞

　　打通上下🔧游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方🚡雨虹砂粉业务几乎可以🏻忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🤧砂粉业务实现营收41.5亿元，占🚾公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二🐏大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🦌跃升🔲为公司的第二增长曲线，印证了🌶东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🦎二增长曲线，这个赛道要有足够💫大的空间。砂粉市🌅场容量符合这一要求，特种砂🖋浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照👭市场规模来算，可能有千亿元🥀的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🌗了砂粉科技集团，整合🍍上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道👢建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹🤲发布公告称，全资子公司华砂🥕矿业(吉安)有限公司💶已成功取得江西省永🍞丰县大船岭🛁矿区饰面用大理岩矿的采🤘矿权。

　　自2021年以来，原材料保障🦈与新材料研发就⏪逐步进入东方雨虹的视🌲线。2023年11月，东👥方雨虹旗下的砂粉科🍆技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建📊设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🛸等多类产品的研发与生产。

　　本次🎇取得江西省永丰🎭县大船岭矿区饰面用大理岩矿采矿🍛权，标志着东方🏁雨虹对工业领域发展的⏲决心和动力，未来将入局大理📪石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及😙造纸等工业领域提供优🐧质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉🙅料等产品而言，自有📥矿山可保障原材料供应稳⛓定性，增强采购环节📯抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推动🙊公司研发能力提升与🔈产品结构升级，助力其在新材料👖领域培育创新动⛑能，满足📲多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业⏺务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🌒会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行📇业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态👧非常重要，要让🏢下游的经销商有利润，让上⛄游供应厂商有利润，就需🚰要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究软土📝固化技术、抗裂🈯抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海🏈外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨❎虹坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营🧟模式，可谓多点开花。

东方雨🚸虹亮相海外展会

　　东方雨🐝虹海外发展集团总💷裁王文萍表示，不同国家、不同🍺地区处于不同的发展阶段，建筑🆙形式也有很大的不同，东方🔦雨虹在推进的过程中，也要根据当🥕地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🕌进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对⚫不同国家的需求、产品特点设🎟计产品出海，比如在美国休🌩斯敦建的工厂，通过供应链出海，进⛅一步提升了交付的要求，又满🏋足当地客户的需要。在东南亚，特👳种砂浆产品对运具特别敏感，对交付特🍥别敏感，对当地🐀的气候条件要求高，东方雨虹在东南🌎亚国家🤠优先把特种砂浆、水性涂料🎐在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🤩虹的海外建厂是一个关键转折🧓点，美国🏸休斯敦基地、马来西亚基地、沙特🌺天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🔥地等能够🧢助力东方雨虹更好实现本🥖地化经营，实🌶现研产供销服一体化，从传统的🎶贸易出海到制造出🤔海直至品牌出海，成为一个在国💊外被叫响的全📦球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🐫出海，由于文化差异、消费习惯差异等🐔，也常常面🔐临融合的难题。

　　“本土化的😩难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🚀在当地选址建厂前期有完💓整的市场调查，包括产品、技术和📊当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分📙析，由🐊此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同🚍时🚂设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基👟本在当地完成，并且完成💕之后相应做当地🧒的应用测试，以满足🌖当地环境的需求，当地客🕉户的需要。

　　目前来看，东方雨虹🥠在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🏌方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为国🌁家多🔲个重大工程的参与者，对出海💁是重要的加分项。另一方面，这次出海更🤤多的是依托中🔐国整体强大的力量出海，这个🖐特征特别明显，比如参建的🌩铁路项目，其实正🛷是因为中国占据当地铁🗿路建设市🏮场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🏺公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🙋续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将🍏持续落实，将依托中🥠资的总包🥅企业把东方雨虹的产品带出🕛海；二是🔭在消费方面，将推动本土化的🍘团队和项目落地🥦，从而通过更加深度的市场洞察，推进零售🤬的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗🤥制造版块推进海外🏷生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🥛雨虹出海的推进速度是一个🔺全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设🆚

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越是能够枝繁🏽叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加😉深远。

东方雨虹🎟工程建材集🗄团合伙人大会

　　近年来，东方雨🌃虹持续构建合伙人事业共🦏生体，为企业发展🌁注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🏔将打造成一个平台，所有🦒有资源的或者愿意从事这⛰个行业的合伙人能够加🔏入这个平台。

　　第二，东方雨虹😗对于合伙人的🔧体系坚持合伙人优先，同🐼时在合伙人对内经营🙄的赋能以及对外市😝场的经营都有一整套的🎓服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🥝合伙人共生共享，坚持长期主义，不🏷仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事业🥂共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会🥌持久赋能合伙人，东😣方雨虹的合伙人体系能够和合伙🥐人是更兼容、更长期的共🐵生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🆒仅做防水，现在在砂粉、管业🐮都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够🏷给到合伙人的支持🏬不仅仅是防水🐶系统还有砂🕳粉系统，还有管业系统，相当于🚾跟合伙人在同一个项目上🍔能够把市场做大，能够给客户提供💺更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🛸日益深入人心，已成为企业🍁文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🌀通过多维度举措践🐕行社会责任，将可持续发展理🙏念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化💑责任体系。

东方💞雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹👒将可持续发展和ESG的理念深深地植👊根于核心战略里面，每时🎠每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环🤼境，东方雨虹这些年✔一直在不🗽遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材✴产品。

　　“S”是Social的简🈶称社会责任。东方雨虹作📃为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开👼放了近百项专利成果，与同⚪行企业进行共享，目的🚯就是如何促进这个行业，防水行业真正🏰的转型升级。东方雨虹在北京顺⛔义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国🐝防水行业的“黄埔军校”，每年都在⛺向行业输送大量高技术的🎀建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称⛹叫可持续发展治理，东方雨虹在董🧟事会层面也成立了🌞战略与可持续发展委🚗员会，把部分ESG指标纳入了🔺高管KPI考核，去年也制定了🏾东方雨虹的可持续发🐑展🖨相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🍿地规划指导企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执🎬行。

　　“ESG的本质🈸是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个♍业务流程的环节，纳入生产经营管理📤的各个环节，不断持续完善可🏜持续发展管🙅理架构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务的🗡先发优势，进而转化为企业的⛵经济效益。

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吉澤友貴/卯水咲流/三浦惠理子/七海蒂娜

（青岛日报／观海新闻记者 水戶香奈）