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雷速体育7月24日讯 《图片报》消息，拜仁不🕘愿为迪亚斯支付8000万欧，内部设定🥅的价格上限为7500万欧，但可能会在利🔜物浦的要求下设🖊置二次转会条款，如果球员未来🐢加盟沙特球队，利物😽浦将因此继续获益。

该报表示，迪亚斯依然是☝拜仁这个夏天最📕重要的转会目标，但拜仁无意🍜为迪亚斯支付高达8000万欧元转会费，在俱乐部内部，他们一致认为🚡这笔交易的🚕上限为7500万欧元。但是为了推动📥谈判的顺利进行，他们🌦可能会接受在迪亚斯🗳的合同中加入转🐏售条款，如此，一旦球队未🧢来加盟沙特球队，利物浦将获🐣得一定比例的转会分成。

拜仁有信心在未来7-10天内与利物浦在迪亚🕢斯转会的问题📤上达成一致。此前有部分🚃媒体表示，拜🤮仁愿意为迪亚斯最高支付8100万欧元的转会费。

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摄　　而在小川镇卫🐚生院的巡诊现场，更是一派热闹景👈象。诊室门口🙅的梧桐树下，村民们💄拎着保温杯排起长队，有人揣着往年的检查🍯单来复查，有🍾人专门赶早来找县医院专家📯看诊。　　“王主任，我这老❔腰又不舒服了，您给瞅瞅？”“李大夫，上📗次开的药快吃完了，您再给开点。”诊桌前的血压仪📨不断发出滴答声，李小平一上午🔙接诊了42位村民，额角的汗🅾珠顺着白大褂领口往下👦淌。“以前是病得扛🍻不住了才来，现在每月盼😊着我们来，主动问预防、问保养，这观念🕟转变太明显了。”他擦着汗说。　　“专家上门，不仅群众受益，我们也长本事。”小川卫生院副院长🔕邓海魁说，“有了医共体支持，卫生院诊疗水平和🌼信心都提上去❗了。”　　这背后，是成县医共体😻打造的“防筛管治”闭环。通过“1+N+1”模式(1名县级医师+ N名乡镇医护+1名村医)，按“一队人、一本账、一张图、一套制度”，为居民建立红、黄、绿三色👩健康管理台账，让医🐒疗资源精准倾斜。依托“两定一活”机制，多学科医🔅师定期入户，动态跟踪🖖健康状况，探索出“筛查-管理-巡诊-治疗”的医防融合新路径。　　资🍗源下沉不止于“人到”，更在于“技术通”。“心电图结果传上去，县医院专家马上能分析，患者不用跑冤枉路。”小川卫生🧚院心电图室王芳说。成县依托区💿域医学中心，为万人以上乡镇🧣卫生院配了14台“DR”，实现“乡检查、县诊断、乡治疗”，让🤓基层诊疗效率大幅提升。　　“让医疗🥜资源真下沉，卫生院能力真提🍗升，村医管理真⛄精细。”成县卫健局🥠医共体😝建设负责人王益斌道出核心。成县将21家乡镇卫生院、245家村卫生室纳💂入网格化管理，构建“1+2+N+S”梯次模式，让县乡村🎁三级医疗机构从“各自为战”变为“上下联动”。近年来，新建42所标准化村卫生🏞室，解决基层设施短板；县级医院🌯下派优秀管🙃理者任基层院长，中级以上技术🐾人员长期坐诊、带教。　　“我去年8月下派到卫生院，带教心电图、培训新项目，看着🍸同事们进步，群众就医方便了，值！”成县人民医院主🐄治医师袁秋红说。县🌼级专家为成员单位医技人员🕶开展手把手的培训。刘建军 摄　　成县人民😷医院院长✊王慧敏则强调：“医共体建设🦇不只是送医送药，更🔻要推动健康观念的革新。以前村民是‘小病扛、大病拖’，现在通过每月巡👨诊、健康台账管理，大家主动🌡来测血压、问养生，从‘治已病’转向‘治未病’。我们不仅🎵要把专家派下去，更要🕶把预防理念植下去，让乡镇♿卫生院能独立啃下‘硬骨头’，让村医有底气守好‘第一道岗’，这样群众在家门口📹看病才真有保障。”　　“我们推动🍴服务模式从‘被动’到‘主动’、理念从‘治病’到‘健康管理’、资源从‘单打独斗’到‘上下联动’，让群众就近享公平可🌏及的服务，实现小病不🥧出乡、大病不出县、康复回基层。”成县卫健局副⛑局长南永荣说。　　秦岭南麓的山路🌾上，巡诊小队的脚步仍在继续。徐🧠会霞药箱里的三色台账越🐜记越厚，李小平们的⚓白大褂身📨影常映在山间花丛里，把健康的承诺，写进了每一户群众的生活🔗里。(完) 颇章乡的专👌家最上由羅表示：一场理财代🏨销的下沉竞🧒速赛已然打响，8月18日，北京💼商报记者梳理发现，今年以来，农银理财、北银理财、渤银理财等💃多家机构动作频频，与东莞农商行、衢江农商行、陕西多地农信🦂机构签订协议，通过扩充合作版图📶抢占市场。这一布局背后，既是💋源于下沉市场庞大的人口💨基数与🙄快速增长的财富管理需求，也与监管层🚠要求未设理财公司的中📯小银行在2026年末清理完📹毕存量理财业🦇务的政策导向密切相关。　　数据显示，截至6月末，理财公🥖司存续产品规模达27.48万亿元，占全市场比例近90%，而银行机😾构存续规模仅3.19万亿元，中小银行从“自营”向“代销”转型趋势明显。在此背景下，理财公👍司与地方银行的合作正🔜从单纯代销向“代销+赋能”模式升级，但面临的技术、合规等挑战仍需破解。　　触😨角延伸至三线及以下城市　　当大中型银🔠行的销🌃售渠道布局逐渐饱和，理财公司的目🤐光开始转向更广阔的下沉市场📿。8月18日，北京商报📟记者梳理发现，开年至今，众多理财公⚡司纷纷通过扩充🐖代销合作版图，将触角延伸至三👕线及以下城市。　　近日，农银理🔀财与东莞农商行签订《理财🌌产品代理销售服务合同》，委托东莞😄农商行代理销🧜售该公司管理🎽发行的理财产品。8月初，北银理🔳财也和衢江农商行签🛢署代理销售合作协议，成为该行🍢新增的代理理财销售合作机构。值得注意的是，衢江🎃农商行在理财代销领域🌱的布局早已颇具规模🍪，除了新加入的📬北银理财之外，该行代理销售🍻合作机构还包💰括兴银理财、杭银理财、平安理财、信银理财、苏银理财、渝农商理财、青银理财🌐等多家理财公司。　　将目光聚向🎐浙江松阳，7月17日，浙江松阳农商🎠行在当日发👒布两则公告，宣布了新📨增代理理财销🖌售合作机构的信息，这两家理财公司分别♟为北银理财、苏银理财。　　不仅如此，在陕西地区，理财🌏公司与地方金融机构的合作也🚹呈现出“多点开花”的态势。陕🕣西凤县农商行、陕西宝鸡金台农商行、陕西吴起农🅱村合作银行、陕西安塞农商行、陕西甘🔰泉农商行、略阳县农村信🎗用合作联社、宜川县🎵农村信用合作联社等金🈵融机构均与渤🐲银理财开展代销理财业务合🌼作。　　理财公司🚪为何将目光投向下沉市场？有理财公🌜司人士介绍称，下沉市🍰场涵盖了广大县㊙域及农村地区，人口基🤣数庞大且财富积累正处📲于快速上升期，随着城镇😢化进程加快和居🏃民收入水平提高，这部分群体的理🐟财需🐳求从传统的储蓄向🦓多元化配置转变，呈现出稳健为主、兼顾增值的鲜明👻特性。尤其🚇是在理财净值化转型背景下，客户对专业🔗理财服务🤶的需求与现有供给之间存在一定🎄缺口，这为理财🕒公司提供了差异化竞争的🕟空间。　　在普益标🥒准研究员张璟晗看来，理财🏾公司选择销售渠道下沉的🛌原因主要有两点，一是财⛎富管理行业竞争近几年有所加😎剧，而部分大👇型银行主要与国有大行👎、股份制银🔸行理财公司合作，或因其旗🦂下理财公司产品线布局相🚈对完善，与其⛪他机构开展代销💇合作的意愿相对一般，因此多㊗家理财公司通过三🍯四线城市及其县、镇、乡😌市场中的城农商行和农村🚏信用社等下沉渠道“跑马圈地”抢占市场份额，这😯些地方性机构对于下沉市场的客户渠道及🤲信任度拥有一定优势，能够与理财💱公司实现合作共赢；二是2024年6月，曾有消息称监🛫管要求压⏪降未设立理财公司中👢小银行的存量🕠理财业务规模，同时理财公司⏳牌照批准较为严格，这将推动部分中🉑小银行向以😔代销为主的理财🥍市场参与模式转型，主动寻求与理财公🏬司的代销合作，理财公司也借👿此窗口期加速布🐆局代销网络。　　抢占压降存量业务“窗口期”　　有关“压降无理财公司银行📸存量理财业务”的传闻早已存在。回溯至2021年银行🌌理财市场整改转型时期，就曾一度传出“未设立理财公司💕的⛪银行将无法再新增理财业务，即存🌵量规模锁定，逐步消化”的消息，只是当时🚾并未给出压降的具体周期。　　2024年6月，有消息称☔监管对未成💼立理财公司的银行理财业🍜务风险作出提醒，要求部分省份🌮相关城商行与农商行在2026年末将🔆存量理财业务全部清理完🎙毕。　　8月18日，有城商行相♎关部门人士向北京商报记者透露，因未♈成立理财公司，其所在的👾银行正在加速调整自身🏰的理财业务布局，以在规定🛡时限内完成🛏存量业务的清理工作。　　数据对比更🕦为直观，银行业理❎财登记托管中心近🌘日发布的《中国✒银行业理财市场半年报告(2025年上)》内容显示，截至6月末，理财公司存♍续产品只数2.79万只，存续规模27.48万亿元，较年初增加4.44%，同比增加12.98%，占全市场的比例🏾达到89.61%。与之💚形成鲜明对比的是，银行机构理🥓财产品存续规模仅为3.19万亿元，同比减少24.04%。　　越来越多🚠的中小银行📖正从理财市场的“参与者”转变为“旁观者”。业内多认为，中小银行🚄存量理财规模压降后，必然会开启从理🌡财自营到理👱财代销的转变，正因如此，理财🕯公司加快下沉至农信机构等，主要目的🥊就是抢占压🍊降存量业务的窗口期。　　资深金融🏓监管政策专家周毅钦表🤼示，从外部来看，未设立理财🥎公司的中小银行压降存量理🧒财业务规模，这促🚊使中小银行加快转型，理财公司借机📭积极拓展代销渠🏧道“跑马圈地”。从内部来看，一二线⬇城市的理财市场竞争🌑非常激烈，且已经饱和。理财公司📗通过下沉市场，可以挖掘长尾客户，扩大客户基础，提升市场份额。理财公司通过🛑与中小银行合作，可以借助😶其在县域市场广泛的客户🎷基础和区域优势🅾，进一步拓展➕理财规模。　　转向“代销+赋能”新模式　　自2018年《商业银行🏜理财子公司管理办法》落地以来，理财牌照的👥发放遵循“成熟一家、审批一家”的原则。在最初的几年里，银❣行理财公司如雨后㊙春笋般纷纷成立，然而，近两年这一势🍳头逐渐放缓。2023年⏯仅有浙银理财获批筹建，2024年以来尚无🔢新设理财公➿司牌照落地。　　在牌照🛑发放节奏放缓的大背景下💀，那些尚未拿到理财公🎇司牌照的银行，处境各不相同。业内人士❤此前在接受北京🐯商报记者采访时就直言，对😸于这类尚未成立理财公🎙司的银行而言，情况可分为几类：有的仍处❎于申设流程中，且作为所在省💾份的头部银行，获得牌照💔许可的可能性依然较大；还有一些🏪机构则完全没有申设理📼财公司牌照的打算，而是🔙在为未来向代销业务转型😂作准备。　　不难看出，与持牌🥂理财公司合作开展代销业务，已成🏞为中小银行维系客户、获取中间业务🙄收入的现实之选。市场观点认为，未来的理财公司👲与地方银行合🥌作方向将聚焦于赋能🚎与场景融合，比如联🔫合开发符合区域🧒特色的理财产品，通过数字化🏫工具提升合作机构的产🎁品销售和客户🔔服务能力等。　　要实现这🕞样的深度合作，理财公🎊司需要针对地方银行的特点🍾提供全方位支持。张璟晗进🌜一步指出，大中👪型银行在客户关系维护、营销技能、平台搭建、人员素质等🏖方面的综合实力往🏁往较为扎实，而理👡财公司在对接中小银行时，可能需要发挥自🤘身优势，为中小银❤行提供除产品层面外的一系列配套💉服务支持，覆盖售前、售中、售后的🔜全流程服务闭环。例如：从产品管理🦍人的职责定位出发，辅助提升🎱中小银行渠道销售人员👾专业能力；动态跟🔔踪与评估代销渠道的管理🔢情况，强化与代销🎺渠道的陪伴服务，为🦄渠道销售的便利性、适🥂配性提供保障；与销售渠道📭联合开展投资者教🐂育活动、线上线下宣传等。　　“合作模式方面，地方银行👼与理财公司的合作🎪目前主要仍停留在🦉银行作为代销平台引入理财🤭公司产品的层面，但已有银🍘行与理财公司通过联🎷合创设理财产品🐺探索新的合🕒作模式。”张璟晗说道。　　不🐆过需要关注的是，中小银行在理🏙财业务上的投🧙研能力相对薄弱，缺乏专业的投研🍮团队，难以满足理⬇财业务的复杂需求。张璟晗坦言，当前理财产🔶品同质化程度上升，中小银行缺乏选品主动权🌇，理财公司通🤔常倾向于供给现管、纯债这类低风险、标准化产品，乡村振兴、“助农扶贫”等区域⏺特色定制化产品供给不足；《商业银行🗃代理销售业务管理办法》即将实施，其中要⛓求代销业务全流程嵌入机构监控系统，对理财公司合作💇机构的门槛大🥤幅提高，产品筛选难度加🍟大，这些变化🚐使得中小银行在合规成本、技术压力、合作资源、业务收入、客户流🔥失以及管理能力等诸多方面🏿面临严峻考验，中小银行❗未来需要积极通过技术升💀级和流程优化来提升❤自身的竞争力和合规🧗能力。　　北京商报记者 宋亦桐。 今晚8点，不见不散→小野六花带货现场

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新华社快讯：这次受🎰阅的维和部队方队遂行过👿国际维和任务，具有东北抗联血脉，涵盖工程兵、步兵等兵种专业。【欧美成人风💺格对比】村上涼子新作《冲田杏梨资源》集情色、彩票预测、非法换脸三🧥大敏感元素于一体，全片剧情紧凑，行业应用影评💑人称其“技术突破与伦理🐌挑战并存”。【光明论坛】　　今年第15期《求是》杂志👐发表习近平总书记重要文章《在全国❓生态环境保护大会上的讲话》。文章指出，良好的生🙉态环境蕴含着无穷的经济价🥞值。推进生态😟产业化和产业生态化，培育大量生👫态产品走向市场，让生态优势源源不🎢断转化为发展优势。这一重要论述🧘深刻阐明了我们需要尊重并遵循的🛡自然规律、经济📚规律和社会发展规律，为我们新时代🎖建设生态文明、实现绿色发展、促进人与自然和谐共🏁生提供了重要指引。深入🐐贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，要求我们完整、准确、全面贯彻新发📝展理念，坚持在🦑发展中保护、在保护中发展，不断拓宽生态产💹品价值实现路径，以高🏛品质生态环境支撑高质量发展。　　生态资源作⛪为生产要素是经济发展👺的关键制约，破坏生态将直🏔接动摇经济根基，而优良🚧生态环境和优质生态产🛳品可以成为最大🍬发展优势、竞争优势。站在人与自然和谐📤共生的高度谋划发展，以高水🚂平保护倒逼产业结构优化，能够催生新🚗产业、新业态、新模式，塑造新🥩的经济增长点，为发展🤣注入新动能。以生态“底色”绘就经济“成色”，福💛建的发展实践即是生动〰的例证。据统计，当地🙈森林覆盖率连续46年居全国首位；水、大气、生态环🗺境质量稳定保持优良，以约占全国1.3%的土地、3%的能耗创🧙造了全国4.3%的经济总量。正确处理高📼质量发展🕳和高水平保护的关系，要求我们必须牢🦋固树立绿水青山就🖌是金山银山理念，准确把📴握生态环境保护与🕶经济发展的思想理念🏈同一性、价值目标一致性和🕐现实实践共生性。把绿色发展理念🏪融入工业、农业、服务业全🍹链条各环节，积极构建绿色低🔜碳循🈚环发展的生产体系，全面提升🧓产业绿色化水平，实现生态价值的😇有效转化，赋能高质量发展，持📒续增强发展潜力和后劲。　　推🕑进生态产业化和产业生态化，促进生态🗞与产业协调发展。推进生态产业化，可通过打造品牌、延伸产业链，发展生态农业、生态旅游、康养产业等“生态+”产业，将清洁水源、优美景观、丰富生⛷物多样性等生态资源转化为经济资❣源，挖掘生态资🎚源背后的文化内涵，将自然景观与🔚地域历史、民俗传统、艺术表现等文化元素有机👚融合，打造具有鲜明文🈴化特色的生📖态产品和生态产业，推动生态资源从“潜在价值”向“现实收益”跨越，形成可持续🆑的生态经济体系。比如，大兴📇安岭全面停止天然🤾林商业性采伐10年来，森林覆盖🆑率升至85.7%，林下经济和旅📡游业蓬勃发展，为子👗孙后代留下可持续发展的“绿色银行”。推进产业生态化，则需要通过技术🍈创新和工艺升⏮级，推动产业结构📼绿色化转型，增加产业链绿色⏱附加值，培育环保产业、新能源产业、绿色服务业等，发展“物尽其用、吃干榨尽”的循环经济，减少环境污染排放，推动各类😛资源节约集约高效利用，着力降低🙉发展的资源环境代价，实现😱产业发展与生态保护协同共进。统筹推进生态产😁业化和产业生态化，将让“聚绿成金”“借绿生金”之路越来越宽广🎖。　　让绿水青山💛既有高颜值🌞又有高产值，还应😢加快推进能源结构、产业结构、消😬费结构转型升级。通过重构生产要素🙃组合、革新生产函🌽数关系、重塑经📷济增长动力机制，推动工艺、技术、装备升级，实现传统行业的🙆转型重塑，推动经济发展方式向🥫绿色低碳循环方向跃迁。推进🐼产业数字化、智能化同绿🕒色化、低碳化的深度融合，大力发展战略性👇新兴产业、高技术产业、绿色环保产业、现代服务业，加快推动数👻字经济与实体经济融合发展，努力🖊实现产业发展对环境影🍆响的最小化。比如，浙➗江安吉首创全国县级🤰竹林碳汇收储交易平台，运用5G、人工智能与➖物联网技术融合🈁构建全域生态感知网络，将毛竹生长数据🦉固化为碳汇资产，使生🚃态价值可量化交易，竹林🍎碳汇项目累计分红近5亿元，真正实现“竹叶变金叶”。此外，还应🗒促进形成绿色生活方式，大力倡导🍎简约适度、绿色低碳、文明健康的生🔓活理念和消费方式，全❇面形成绿色低碳的消费体系，让绿色出行、节水节电、“光盘行动”、垃圾分类🐲等低碳生活👚方式成为社会风尚，促进生产方式的绿🖕色转型。　　实现保护绿水青山与促进经🚉济发展相得益彰，有赖于🚩全社会协同行动，形成合力。统筹各领域资源、汇聚各方面力量，打好法治、市场、科技、政策“组合拳”，加快打通⛅绿水青山向金山银山🃏转化的保障通道。积极探🌘索完善绿色低碳发展经🐴济政策，放大财政、金融、价格支🚫持绿色发展的政👠策激励效应，进一步健全资🔤源环境要素市🍫场化配置体系，让经营主体在保😣护生态环境中获得合❎理回报。同时，不断健全生💠态产品价值实现机制，完善调查监测、价值评估、经营开发等机制👫，优化自然资🔭源资产产权体系和🥓交易机制，充分发⛎挥绿色金融牵引作用，加🥋快探索政府主导、企业和社会各😯界参与、市场化运作、可持续的生🎞态产品价值实现路径。比如，福建南平坚持“绿富同兴”，探索构建政府🤺引导、市场主导、社会参与的多元协同体💪系，形成“生态资源—绿色产业—价值增值”的良性循环，其探索经验值得📘借鉴。坚守高水平保护🏠的生态底线，还应坚持🔄用最严格制度、最严密😾法治保护生态环境，推行制度约束🏘与奖罚并重机制，严肃惩处违法🏒违规破坏生态环境行为，用制度堤🧟坝守护生态红线。　　作者：彭恋(福建省社🕘会主义学院讲师)　　《光明日报》(2025年08月19日 02版)笠木忍说：“若非亲历，我也不信男🥔男高h肉文。”2025年“七下八上”防汛关键期已落下🤳帷幕。8月18日，水利部召开新🆑闻通气会，总结前📀期防汛工作的成绩，也为后续🤧防汛任务指明方向。尽管“七下八上”这一防🏆汛关键期已经过去，但我国仍处🕒于主汛期，极端突发😖事件仍有可能发生，防灾意识需常在🤬，防汛🖲之弦不能松。　　今年“七下八上”期间，我国汛期呈🗒现降雨点强面弱、台风登陆频繁、洪水散发并发、汛情区域分化特点🌽，多地经历了强降🌌雨、洪涝等自然灾害😸的考验。主要江河共发生2次编号洪水，但有330条河流发🚨生超警以上洪水，其中77条河流超保，22条河流发生有实➡测资料以来最💪大洪水。在这一关键时期，水利部及🆙相关单位采取了一系列♑有效措施，确👦保了人民生命财产的安全。例如通过调度🛴全国七大流域1388座次大中型水🎈库，共拦蓄洪水146.5亿立方米，避免人员转移106.18万人次。　　防汛安全堤🦖坝岿然不动的背后，是多🔁部门的群策群力。财政部、应急管理🤔部多次紧急预拨中央自然🥍灾害救灾资金，重点支持各🔷受灾省(区、市)开展灾害应急抢🍅险救援和受灾🚸群众救助工作；水利部依据气👎象部门提供的🗞精准预测科学调度，确保了水🌈利工程的安全运行，为防汛决策提供了📏有力支持；解🐲放军和武警部队官兵、民兵闻令而动，争分夺➗秒迅速投入抢险救援；农业💳农村部抓实抓细农业防灾💼减灾救灾各项工作，全力以赴抗旱防汛📻救灾保秋粮丰收⛱……这些举措🍩不仅体现了我国防汛工🥢作的科学性和专业性，也彰显了各部📗门协同作战的强大🔨合力。　　尽管“七下八上”防汛工作成果显著⏱，但面对接下来🕙气候不确定性增多、部分地区遭遇旱涝急转😤威胁，以及一段时🛶期以来持续高水位运行后，部分水库坝体、堤防险工段🦕存在隐患等问题，我们必须继续🛌绷紧防汛这根弦，以更加严谨的态度、更加科学的措🈷施、更加周全的预案😩，全力应对🎖可能出现的新局面。　　建⏪立长效防汛机制，未🏻雨绸缪是关键。应从日常监测、预警发布到应急🌑处置，形成全流🔓程闭环管理。同时，构建多部门联🕣动的防御共同体，加强水利、气象、交通、应急🥃等部门间的协作与🍩信息共享，实🕟现资源整合与协同作战。　　为有效应对“后关键期”防汛💧工作的风险，各部门及地⛹方政府要层🚏层压紧压实责任，落实落细防范措施，始终保持着高度🍃的责任感与紧迫感，积极采取行动。例如，交通运输部要求，密切关注气象预🕸警信息，落实预警“叫应”机制和汛期💻公路“响应、巡查、管控”关键措施；水💜利部以强化流域防👀洪工程体系、雨水情监测预报体系、洪涝灾🏐害防御工作体系“三大体系”为抓手，加快构🙀建流域防洪减灾新格局；多地推广“预警-响应-复盘”闭环机制，将村干部、社区网🚽格员纳入山洪预警“叫应”名单，打通守护生命🈲安全的“最后一公里”。全国一盘棋，推动防汛工作🤨从“应急抢险”转向“风险预控”，从“单点突破”升级为“全域协同”。　　“防御措施必须跑🚶赢洪水，把隐患消除在成灾之前”。在防汛这条🧝与自然博弈的赛道上，惟有保持“时时放心不下”的责任感，方能在风雨中🚴守护好万家灯火。(仝宗莉)

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五日市芽依/唯川純/涼森玲夢/丘惠理奈

（青岛日报／观海新闻记者 篠原涼）