半岛网：根据记者Nia Black获取到的最新🍛动态，内衣办公室新🎈世纪动漫将于2025年08月28日在半岛网🌸举行隆重的开幕仪式。灵活的技术

　　沧海横流方显☔英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🧑司东方雨虹海外发展公司🐇及东方雨虹国际贸易🐹公司拟以🚴自有资金合计出资约1.23亿美🤸元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🌦在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🐡零售领域头部企业，本次交易助力拓✴展智利乃至拉美市场，促进海🐙外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🔔场波动的环境下，东方雨虹拿🐒出真金白银的数亿元😲收购海外建材零🎅售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🐂成立30年。30年来，东方雨虹是如🌴何穿越一轮轮周期、穿越种种不🤾确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩🎮张的东方雨🍙虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了🍯什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定💊义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在☔湖南长沙成立，今年是东方雨虹🚴的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🥊走到北京、又走向全世界；从做🔎建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节🤥能、砂浆粉料等多元化业务；从一🌬个区域性小企业逐步👦成长为上市公司，成为行业🏨龙头企业。

　　千里之行😷始于足下。

　　东方✍雨虹首先从工程领域防水起🤴家，成为⬇国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🏵工程建材集团总裁孙福琴表🖖示，首先，东方🏬雨虹坚持品质底线，坚持从不生🚵产一平米非标产品，原材料🚲对接巴斯夫等国际巨头，同🌯时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🥜准化施工体系，将质量波动大的💏个人经验改为“千人一面”的标准化施工工👛艺。

　　“由此东方雨✊虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核🎷心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系👂并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🥇一的先进材料全🏘国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🍜的研✍发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在🚭建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🥄索转型升级。

　　“这也是😏东方雨虹技术进一步升级🤛的方向”，东方雨虹制造集团🚞总裁吴士慧表示，东🙀方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一🥌个黑灯实验室，所有原材料的🎵取样到实🍒验的过程都是无人化的，效能提高百🍰倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🎾发团队有几百人，任何🔩一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🥋优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹通🏹过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🍴卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🎌平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整👇个生产过程的精准控制，所有环节都体🌁现高质量，

　　在检测上，东方雨🌺虹对原材料、半成品、成品整个链条的检🆘测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品🕠控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是👚在一系列技术保驾护航下，东🚥方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🧥事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十📺年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🌓发，一步一个脚印，沿着🎿建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延👥伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期📈坚守质量门禁，赢得🖱市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质✨经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集⏩团董事长李卫国表示，对品质的极致追求✖、以客户为🦑中心的赤子之心、坚韧图成永创新高的🏖文化精神历久弥新，这🔧是东方雨虹在行业屹立⏪三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业✝穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🖐焦五大核心方向：一是防水主业持👦续深化，二是砂粉业🧛务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球⚡化纵深布局，产能本🏪地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以🍪长期主义锚定未来价值。

　　房地产市㊗场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务✖作为与房地🦔产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉🗝科技集团🎠总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多😄机会。一是老旧小区💌的改造，特别是上海、广州老旧🎎小区的改造是一个机会，很多项目🔉已经在推进合作。

　　二🔀是新农村建设的市场其🛃实非常大，每年大概有300万户的农😹村自建房，这仅🆙是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻🧘新未来⛷是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🏮落地，东方✍雨虹也在工程领域🥔抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承⏩接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年⛏过去了，防水效果依然卓🌌越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基础🏊设施、重大项目都🔚有东方雨虹的身影，东方雨虹📑提供能够保障重大工程🦔的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🌓常重视一些技术难题。比如针对抽🚧水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防💲水材料。此外，东方雨虹非🦇常重视团队协作，从前期的设计到✌施工服务、产品供应以及过程复盘和施工效果的验🎎证，通过体系化🌚的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把⬛握政策风口，包括高标准🧒农田的投资，水利方面的🍺投资，也投入了大量的🍠人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🔜来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天🌼地。

东方雨虹董事长李📿卫国👶在三十周年庆典致辞

　　打通🔌上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🌥砂粉业务几乎可以忽略🕚不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉⌚业务实现营收41.5亿元，占公司营收🥤比重为14.8%，是东方雨虹第📱二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃👮升为公司的第二增长曲线，印证了东😉方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲😗线，这个赛😇道要有足够大的空间。砂粉市场容量⏫符合这一要求，特种砂浆🆕整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规😲模来算，可能有千亿元🍤的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🐱了砂粉科技集团，整合上游下🏋游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强😬渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布🌐公告称，全资子公司华砂矿🔟业(吉安)有限公司已成功🚐取得🐣江西省永丰县大船岭矿区⏸饰面用大理岩矿的🍅采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🍽障与新材料研发🤲就逐步进入东方雨虹🔋的视线。2023年11月，东方🖨雨虹旗下的砂粉😑科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉♈安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🥛产品的研发与生产。

　　本🙌次取得江西省永丰县大🍦船岭矿区饰面用大理岩矿采🧢矿权，标志📂着东方雨虹对工业🔨领域发展的决心和动力，未来将入局大🥞理石板材、碳酸钙🌬超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业⛄领域提😥供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料⛓等产品而言，自有矿山可🕸保障原材🌻料供应稳定性，增强采购环节抗😋风险能力，进🚬一步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🔛研发能力提升与产品😝结构升级，助力其在新🎮材料领域培育创新动能，满足😪多元化市场需求。

　　“尽管是🍆砂粉业务的后来者，但是通过一系💊列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🥕会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下🐶游的生态非常重要，要👽让下游的经销商有利润，让上游供应厂商🍋有利润，就需要🍆营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究🕘软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海🚛外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹🛵坚定推进海外拓展战略，采💊取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外😭展会

　　东方雨虹海外🤐发展集团总裁王🌭文萍表示，不同国家、不同地区♉处于不同的发展阶段，建筑🤲形式也有很大的不同，东方雨⛲虹在推进的过程中，也要😱根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🔕推进生产基地的建设，推🍪进供应链出海。同时，会🔌针对不同国家的需求、产🍭品特点设计产品出海，比如在美国休斯🐬敦建的工厂，通过供应链📹出海，进👌一步提升了交付的要求，又满足当🔻地客户的需要。在东南亚，特种砂🔽浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当😫地的气候条件要求高，东方雨虹👆在东南亚国家🚣优先把特种砂浆、水性涂料在当🤔地选址建厂。

　　李卫国表示，东🌪方雨虹的海外建厂是一个关🤽键转折点，美国休🔣斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🕌丰中东基地、天鼎丰加拿大基🍆地等能够助⛑力东方雨虹更好实现本地化经🔧营，实现研产供🦆销服一体化，从传统的贸易出👲海到制造出海直至品🈵牌出海，成为一个在国外💧被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企💻业出海，由于文化差异、消费习🌖惯差异等，也常常面临融合😇的难题。

　　“本土化的难✌题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地📢选址建厂🤨前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🙀的法规、产品的产品要求，会做系统的测试👨分析，由此确定我们❔在当地的配方。另外，在选址🎣建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配👐方定型基本在当地完成，并且完成🅿之后相应做当地的🔷应用测试，以满足当👕地环境的需求，当地客户的🍎需要。

　　目前来看，东方雨虹🧗在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁💐路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🐍东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作🏑为国家多个重大工程的🔘参与者，对出海是重要的👤加分项。另一方面，这次出海🎚更多的是依托🍋中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建❣的铁路项目，其实🐍正是因为中国占据当地铁路建🐭设市🎸场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公🤙司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后🦅，王文萍表示，整体上出海🛡将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易🥚方面，借船🚎出海的战略将持续落实，将依托中资的总包企🥎业把东🚃方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🐄团队和项目落地，从♈而通过更加深度的市场洞察，推进零售的🍜业务发展；三是在投资驱🔼动上，东方㊗雨虹旗制造版块推进海外🚼生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🛬雨虹出海的推进速🕢度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力📁建设

　　根深叶茂，一个企业向🍜下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的👼力量更加深远。

东方👍雨虹工程建材🍆集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构🏫建合伙人事业共生体，为企🏎业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🥪将打造成一个平台，所有有资源的😘或者愿意从事✏这个行业的合伙人🐱能够加入这个平台。

　　第二，东🔹方雨虹对于合伙人的体系🆘坚持合伙人优先，同时在合伙🎠人对内经营的赋能以及对外市场的经营🏏都有一整套的服务🥧体系。

　　第三，东🚁方雨虹倡导跟合伙人共生🥐共享，坚持长期主义，不仅仅🛷把合伙人当作经销商，而是形成事🦎业共生体。

　　孙福琴表示，东方🎛雨虹的品牌力、产品力将会持久🔘赋能合伙人，东方雨虹的合🐆伙人体系能够和合✉伙人是更兼容、更长期的🚌共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🏈仅做防水，现在在砂粉、管业都😪在发展第二、第三主业，东方雨🕐虹能够给到合伙人的🦆支持不仅仅是防水系统还有🌔砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在😲同一个项目上能🐝够把市场做大，能够➡给客户提供更系统的服务，创造🍎更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入⬇人心，已成为🚞企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过😎多维度举措践行👣社会责任，将可持续发展理念融🍣入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🥚发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续发👓展和ESG的理念👘深深地植根于核心战略里面，每时每刻🔋都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及🐠如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环⚽境，东方雨虹🤶这些年一直在不遗余力开发一系列大量的🎙绿色、低碳、环保🛒的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨⛲虹作为防水行业的🎟领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🙊放了近百项专⏪利成果，与同行企业进🎻行共享，目的就是如何♓促进这个行业，防水行业真正的🌟转型升级。东方雨🎿虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🐭为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都😣在向行业输送大量高技术的建🦄筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫🔲可持续发展治理，东方雨虹在🤒董事会层面也🕤成立了战略与可持续发展委🎊员会，把部分ESG指标纳入了🏛高管KPI考核，去年也制🕹定了东方雨虹的可🏡持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地🌜规划指导企业🍰经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节⏳的执行。

　　“ESG的本质是🏗降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🍽各个业务流程的环节，纳入生产经营管理🐩的各个环节，不断持续完善可持🐟续发展管理架🖌构和工作体系，让ESG能够转🛏化为企业业务的先发优势，进而转化为企🛥业的经济效益。

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土屋麻美/藤川結子/仁美圓/Mia Cheers

（青岛日报／观海新闻记者 Nia Black）