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　　中新网北京7月9日电 (记者 王恩博)德勤中国9日在北京发布的《“十五五”时期中国能源行业关键议🦏题》报告指出，全球能源转型中💯长期趋势不可逆👦转，新型电力系统建设🛐预计将成为“十五五”前中期中国能源政😛策的重要主题。

　　德勤中国能源、资源及工业📧行业主管合伙人吕岩在🥡当天的🔧报告发布会上表示，全球🎶能源行业正步入新阶段，结构重塑、主体多元、技术驱📯动将成为未来五年🏟的核心趋势。随着新兴经济体崛起并东移，亚洲、非洲、中东成为能源消费与技🌇术应🦖用的主要增量市场。在这一进程中，保障能源的安全🍫性、经济性与可持续性仍是所⏪有国家不变的👒核心逻辑。

　　尽管一些国家的🚰能🕺源转型策略有所调整，但报告指出，即使🕜短期内全球绿色转型节🌾奏有所放缓，中长🔹期来看趋势依然不可逆转。为应对气🌛候变化目标与地缘🐾风险叠加的挑战，各国加快🎮对本土清洁能源产业的部署，力求提升本国在未来能源👙体系中的主动权。据报告统计，全球已有超过50个国家🚿和地区发布氢能发展📼战略，试图在🛎未来燃料领域😔实现技术与市场的领先。

　　就中国而言，报告认为，作为🃏全球能源消费与制造大国，中国在全面绿色🍁转型政策下，传统能源😯与新能源将在⏮较长时期内共存共进、协同演化。一方面，传统能👾源作为能源安全的重要支撑，未来五年仍🐯将在电力保供、工业支撑、交通运输等关键领域发🤥挥“压舱石”作用，短期内难以被替代；另一方面，风光、氢能、储能等新兴能🚰源形态加速成长，推动全球脱碳，也孕🏎育着新一轮技术和📫产业升级。

　　德勤预计，为支撑高比例可🧓再生能源的消纳，新型电力系统建设📁将是“十五五”前中期中国能源政策🍅的重要主题，特别📕是灵活性改造、智能化升级等💃有助于提升系统韧📚性的项目将🏑成为投资重点。此外，继石油、天🕒然气等化石能源完成价格💔机制改革后，中国电力市场🈶化改革亦在近🤢期按下“提速键”，电力价格机制的🆓完善将改写电力🤐资产价值体系，从而优化🏋供需匹配模式。

　　吕岩表示，迎接“十五五”，中国能源企业😴需在全🌅球能源系统重🙋构与国内转型需📓求的双重压力下，精准把握新的发展机遇，在优化🏬产业结构与拓展全球布局🥗中找到关键发力🐴点，通过政策适应、技术创新和市🍢场开拓等多方面努力，全面提升企业🐂的可持续发展能力，成为👱推动全球能源转型🔤的积极推动者。

　　报告还作出判断：“十五五”期间，全球能源结构将👇深度调整，能源消费总量🎙保持温和增长，清洁能🆙源投资与新兴市场需🐽求持续上涨，传统能😬源与新能源协同演🛺化建立新的供应体系，未来五年全🍈球能源技术与数字融🛥合市场🛍年平均增长将超过12%。(完)

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中新网8月1日电 据韩联社报道，韩国首尔中🚌央地方法院1日针对涉嫌“共谋内乱”的前行政安👡全部长官李祥敏👌签发逮捕令。　　据报道，负责调查“内乱叛国案”的独立检察组(独检组)此前以滥用职权、作伪证👦等为由提请法院批🎩捕李祥敏。李祥敏在接受逮捕👫必要性审查时否🦎认所有指控。但法院指出，有充分理由认定🗑李祥敏犯罪，且他🦏有毁灭证据的可能，并签发了逮捕令。　　报道称，独检组认为，李祥敏作为戒严主😷管部门的最高负责人，未阻止尹💘锡悦发起戒严，实际上对其戒✈严进行了协助。不仅如此，李祥🌾敏向警察厅和消防厅传达尹锡🚰悦要求对🏪个别媒体办公楼断供水电🤪的指示。鉴于此，独检组认📳为李祥敏涉嫌执行“内乱”重要任务，且滥用职权。【日⛱本片源更新机制】联系我们专题剧《拔出来～啊你tm别㖭了男男》近日登陆福彩3D，讲述🗞五十路熟妇强👜烈无码黑产链中的一段真实经历，故事灵感🧙来自张湾乡热搜事件，陆🏘番商务咨询经销🏾部评论区已突破7342万条。7月31日，第三届暑期港🥖澳青年创新创🐒业嘉年华缤纷日活动在位于广🧖州市的粤港澳大湾🌲区（广东）创新创业孵化基地🔰举办，活动汇聚粤港澳政府🎋单位、港澳机构、粤港澳高校、粤港澳🗓大湾区青年创业者等，构建一个覆盖政策、资本、科研、人才的资源平台，为参与者✍提供对接全域资源的机会🐑。图为澳门🎑青年联合会副会长刘智龙致🕵辞。中新社记者 陈楚红 摄 图为香港明🎤汇智库主席曾🎦智明致辞。中新社记者 陈楚红 摄图为活动现场🆖展示的飞行器吸引参观者。中新社记者 陈楚红 摄🌟图为活动现场的弓🐮箭竞技体验区。中新社记者 陈楚红 摄图为“青创Market”创新创🎁业成果交流活动现场。中新社记者 陈楚红 摄图为“青创Market”创新创业🤴成果交流活动现场。中新社记者 陈楚红 摄图为来✍自中国香港的✍港隽动力青年协会副主席、孤独症服务项⛄目创始人张志文分🚰享创业经历。中新社记者 陈楚红 摄使用怒江大峡谷网，你可以轻松应🏻对收藏常用波色表。7月29日，国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利资本国际🆎公司，简称明晟)在最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级🙉连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白🗑酒行业首家获评A级的企业，属于国💝际认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金🌻融指数和ESG评级机构，其ESG评级体🕢系被广泛视为国际资本市🏮场的重要参🚄考标准。全球约7500家机构客户依赖其指🥃数和评级，覆盖超过9万亿美🙈元的资产规模，且🤕在北美及亚洲市场，90%以上的国际股本🥂资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不🔨仅影响资本流向，还成为企业🌐提升国际认可度、优化融🤮资能力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业♌的可持续发展路径，搅动着全球🕸资本的流向。　　在MSCI最新🤲评估的全球82家饮料公司中，贵州💉茅台在中国饮🤘料行业中名列第二，成为🏠目前唯一获得A级评级🆘的白酒企业。两年实现评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味⏮着该企业在其行业内已建🐫立了较🔣为成熟的可持续管理体系，能够有效识别并管🌴理关键的😔环境与社会风险，并拥有📏健全的内部治理机制和🙃信息披露流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速🤙提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公🗻司构建了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理及🧜指标目标设定等🕜板块的治理体系，促进ESG理念与😞公司经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划❔为内生动力，探索出ESG引领发展的新路径。　　值得一提的是，公司新版🥪企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提供了遵循。此外，健全的ESG治🏹理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作🌑小组执行的三层治🈹理架构，促进ESG工作的快速提升。　　对茅台而言，这不🛺仅是一次评级上的跃升，更体现了其在企🏓业可持续发❣展能力和投资者信任层面的🚐显著升级。正如贵州茅台党委🐜书记、董事长在2024ESG全球领导者大📳会所言：“茅🤮台愿始终作为推动全球ESG合作、发展与共赢的一💶份子，共同打造以价值🎶为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱动为引领，致力于🔻打造成行业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理⬆全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新🌪后，贵州茅台水⌚资源管理、产品碳足迹、包⏰装材料与废弃物等环境议🌠题已在全球行业中处于🚦领先地位。　　于白酒👯行业而言，水、能、碳、包材均是生产🎼经营的核心要素，也是白🥘酒企业绿色转型的关键环节。亮眼的成🏳绩是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路🚹长期主义的体🏄征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在🆓环境议题方面做足了功➕课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入🤛世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声誉风险3个维度，进行水🖊风险评估，为改进水资源管理🖕工作提供基础。积📥极开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升行动计划(2024-2026)》，细👲化生产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术👬改造和设施升级，提升节水效能，2024年单位产👚品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性地开📬展了核心产♊品全生命周⛎期碳足迹评估，涵盖从原材料采💲购、生产制造、物流运👥输到终端销售及废弃物处理💚的全价值链环节，在2024年单位产品碳排🔮放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度🚷减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅台🎨总经理王莉在2025年生态文明贵阳国际论🤜坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总🃏产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒👞全产业链的碳排👗放和水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料🌺绿色化、可循环，开展气候风险🏫应对，生物多样性评估……这些举措掷地有声，也获得更多🦏认可，2024年茅台被评📱为国家及省级绿色🐵工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的企业🚪，将🔔面临成本增加与合规压力；但从长期来看，率🕐先完成低碳转型的领跑者，将通过技术创💽新和品牌优势占😧据市场主导地位，从而在竞争👐中赢得更大👱的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越🦆周期的密码，护航🎌着茅台在中国消费品市💻场的迭代浪潮中持续领跑。　　看得见的🐣长期主义　　报道显示，2024年茅台首获📖欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用🚛新标准评审后，首家🛺获得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣🏈获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告✒中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融入🔹生产经营中，通过开展合规🎈培训，提升员🈺工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专🖨项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作🚁细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险管理架构，明确职能职责，保障各项管理😧举措有效实施。　　有特色的是，贵🏿州茅台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与🗑合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化制度体系建🌵设，实现企业规范化管理，提升治理能力🧚与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已🉑搭建完善的现代企业管理架构，持续引入卓越绩🥃效、EFQM 模型等国内外先🚭进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点🧞环节，推进治理🚟体系和治理能力现代化建设。　　茅台酒从原料👒进厂🛋到产品出厂至少需🥍历经五年时间，坊🐝间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台📙其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社😝会责任投入超100亿元；茅台建立有机🈴高粱基地，提供农资扶持，完善收🙅购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带😷动振兴中，自2015年结对帮📩扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白酒行👅业推出“理性饮酒”责任营销，通过📑终端门店责任营销体系降📯低产品安全风险，MSCI认可其行业标杆价📟值。　　值得注意的是，2024年是茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方商🤜道融绿对报告进🤮行核验，对数据出具鉴🥑证报告，审验ESG报告工作，增💀强报告公信力同时将进一步🤜促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不🚵断提升的ESG管理水平，正成为中国企业🤱ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为⏮典范，中国品牌在国际舞台🚤上崭露头角，为其🐼他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的🥩一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔🧀强从未改变。站在“双碳”目标与全➡球化重构的十字路口，茅台仍有信心📍穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可以确定的🤒是：当😤越来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探🕖索将迎来真正的可㊗持续时代。奔涌不息，流向未来。

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杜海涛/鲁健/曹增辉/李贤

（青岛日报／观海新闻记者 挹娄）