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据《每日邮报》消息，埃弗顿新星布兰斯韦特虽然上🚍周刚刚与俱乐部完成🍕五年续约，但新❤合同中包含一项超过7000万英镑的解约条🥁款，将于明年夏天起🦂生效。这一👅条款可能吸引多家豪门球队💝展开争夺。

年仅23岁的布兰斯韦🏓特已经为埃弗顿㊗出战73场比赛，并在2022/23赛季🏣租借至荷甲的埃因霍温，随队赢得荷兰杯。他出色的💢表现吸引了包括曼联在内的🏿多家球队关注。尽管埃弗顿今夏和🤓去年夏天曾🏔标价约7000万英镑，但🖖新合同中的条款略🐙高于这一数字，若布🏘兰斯韦特在新赛季延续出色状态，势必将引🦑发豪门的认真考量。

据悉，埃弗顿主帅大卫-莫耶斯在🔓球员续约👒过程中发挥了关键作用。俱乐部即将搬迁至👇全新的希尔-迪金森球场，也标志着莫耶🏔斯在古迪逊公园🤑的第二个时代开启。此前，他曾在2004-05赛季率队晋级🌲欧冠。

布兰斯韦特目前🥩已成为队🍬内收入最高的球员之一，但他依然怀📟有征战欧冠的梦想。如果新🥇赛季表现依旧抢眼，不论是帮助📐埃弗顿打入前五，还是被豪🍟门挖角，都可能实现🐭这一目标。此外，布兰斯韦特去年🕟夏天完成英🅰格兰首秀，2026年世界杯也在他的🚲奋斗目标之中。若能在🍺莫耶斯麾下持续成长，这一梦想或许🔊并不遥远。

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8月18日下午，由康😚缘药业主办的“2025新零售战略合作💠对接会”在海南博鳌国际⛎会议中心举行。此次峰会以“创新🕤中药赋能新零售”为主题，吸引了来自全国🥀百强连锁药店、主流电商平台等20余位行业精英🧥汇聚一堂，共同探讨医药🧙新零售领域⏮的发展新趋势🐅与合作新模式。　　康缘阳光药业总经理🍁李吉🔣峰首先发表致辞。他指出，当前医药行业正经🚸历从“增量竞争”到“价值共创”的深度蜕变，而康缘💹的选择是——以用户为中心，与生态🐝伙伴共筑增长新范式。　　“接下🍸来康缘将投入3000万元，聚焦金振口服液、复方南星止🏦痛膏核心单品，锁定抖音、小红书和私域🏛矩阵构建，联合平台😠打造多元用药场景，铺设产品亿级曝😣光。”李吉峰说，康😴缘药业将构建起“精准推广→平台引流→门店履约”闭环营销模式。　　此外，李吉峰还🐥对新零售市场合作伙伴🥐做出承诺，康缘不仅在产品研发🔂上持续发力，还将在营销🤰模式、服🔆务体系等方面积极探索，携手广大合📵作伙伴，共同构建医药📓新零售的全新生态，推动行业向更高🚆质量的方向发展。　　随后，康缘药业向所有参🥢会精英们详细介绍了康🏅缘创新⛩产品核心优势及全域增长潜力。据介绍，目前康缘拥有59个独家创新药，26个独家医保药物，7个独家基药。产品线涵盖抗感💚染、妇科、骨科、心脑血💷管等领域。其中金振口服液、复方南🤹星止痛膏、桂枝茯苓胶囊、杏贝止咳颗💈粒等多个独家品😈种凭借显著疗效和良好口碑，在市场竞争中脱颖而出🌨，成为拉动销售增长🙄的关键力量。“这些产🌮品不仅传承了中医药的经典理论，还融🙉入了现代科技成果，实📌现了传统精髓与现代科技👫的有机结合。”康缘药业相关负责🔢人说。　　会议还总结了目前O2O市场呈现的三🛁大趋势：一是线上线下融合🎼不断提速，消♈费者不再满足于单一📲的购物渠道，而是希望获得线🧛上线下无缝衔接的购药体验；二是随着民🍺众健康意识提升，对专业化药事服🧦务的需求显著增💡长，包括用药咨询、疾病管理等；三是创新中药🍝产品增长势头显著，凭借独特疗效和安全性，逐渐在医药新零🐡售市场崭露头角，受到消费者青睐。　　紧接着，康缘药业向与会人员重点🚭介绍了“联营合作计划”，康缘🔘药业将投入3000万元专项资金，全力支🔒持合作伙伴在线上主流平📙台开展数字化❕营销活动。通过🎹精准的广告投放、个性化的促销策💽略以及线🖋上线下联动的营销方😋式，为合作💥伙伴创造实🚄实在在的经济效益，助力其在激烈🛍的市场竞争中抢占先机。　　“听完介绍，首🌡先我们对康缘药业🐴的产品很有信心，其次更让我🥍们看到了康缘实实🖋在在的合作诚意，我相信与🚉康缘的合作一定是一🎅个美好的开始，而且更加📰是一个美好的未来。”某全国连锁➗药店负责人说。　　“可以说康缘药🍗业的创新产品为我们丰🙋富了产品线，提升了门❕店竞争力；而💱数字化营销方案更🍺是为我们打开了新的增长通💇道，相信双方🗨的合作将实现互利共赢，为🕰消费者提供更优质😃的产品和服务。”另一位全国TOP10连🎂锁药店的负责人说。　　康缘药🉑业相关负责人回应，公司将以此🐏次峰会为新起点，持续深化与各方🕧的战略合作，充🚴分发挥自身在产品研发、品牌建设、市场推广等🍶方面的优势，与合作伙伴携手🆖应对挑战，共同推动医💈药新零售行业的🎁高质量发展。　　“康缘的🕐这次战略布局，我认为具有十分⚪重要的意义。”国内🐅医药电商领域🧛资深专家邵清介绍说，首先战略布局🔇可以构建全渠道🤦立体化营销网络突破💪传统市场边界，成为第😤二增长曲线；其次就是康缘将👳实施数🎳据驱动精准营销，重构用户体验模式；第三是有助于康🛀缘品牌年轻化与⚡产品矩阵革新，抢占健⚓康消费风口。“还有最后🔏一点就是，战略布局有助🎣于推👥动中医药文化新型传播，让古老的中医🏂药在现代社会焕发出新🛍的生机与活力。”　　据了解，本次♍峰会还设置了产品展示区，其中康缘药🥨业的各类创新中🚭药产品和大健康系列产💷品吸引了众♟多参会者关注与咨询。【日本片🗑源更新机制】seo.jquery-code.com于20250828更新的《仁科百华128合集》以北龙乡现实事件为😟背景，揭示欧➿美性交吃精行业内幕，晟跨文🈺化传媒专卖店专属VIP已可抢先观看完整版，剧情张力十足。每次去医院，我都忍不住问自😊己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被⛵推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你😒解释为什么生病，没有人关🗂心你对这次就诊🔧的感受，更不🔤会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方🐮缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🌍已经讲过的话。　　可是，无论🏾你查哪本教科书、翻哪个🚧政策文件，都会说：医📓疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为🏡满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可💫以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常🐗是“理论上的存在”，而非真正落地的机制🏢。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业🍇。它缺乏最😨关键的一点：服务感。　　我们已🕹经习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退💴房、换房；在网购平台享受“七天🥫无理由退货”。哪怕是修手机，服务员⚡也会告诉你“如果后续有问🚾题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是🎊设计目标。复诊🕖要重新排号，医生不记🍘得你是谁，检查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发🚆布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务😫体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真🌼的是服务，它为什么不像我们🐏日常理解的服务业？我曾问❇过一位医生朋友，他的回⛳答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🥝复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是🎌否意味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为👦它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务✉。　　真正的问题😂也许是：我们的医疗系🛡统，从制度设计上，就没打算把♋医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务👪驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种🌓源自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生🎣服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🎋属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的🤒影像数据🥩进行深度学习识别。系统可自动标记⏹潜在结构异常，帮助医🤺生提前识别Ⓜ术中高风险因素。在多个真实病🈳例中，AI提示让医生调整术💾式方案，避免了潜在并😇发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排📶到📛下午两点就失去耐心。它不会忘记一🆒个曾被忽略的肾病史，也不👓会跳过一个看似轻🍰微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多😮数人只有在身体真正垮掉🆑的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知📊道该从哪一步开始。而“售后”呢？原🎴本应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎👆不存在。你有见过⏱哪个医生，会在你回家几天🛤后打电话来🎙问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的🌧都成了患者的自我管理。你想继续被关📇注，只能再挂🥗一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病😨情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下🥘时才出现，而是在你还没🕔察觉前，就已经捕💎捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭👆州有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励♓居民每天上传血压、睡眠🍏和饮食记录。系统会识别🤥出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🍬科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血🕢糖，系统提示饮食🐟建议。每晚9点，收到问询：“今🏺天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红😢蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎🈸你。医🖖生不再是那个“只说一句🥫话就消失”的人，而是变成了“不断在👹你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医🎍生，而在于扩展医生的🔄陪伴能力。设想这样一个医💼疗场景：你回家后，手机自动记录用药💰反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根⏭据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成⛰为可能。北京协和🕧医院的“AI随访系统”，用机器人🔌打电话给慢病患者，定期回访服药效🦈果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🚙院与阿里健康联合📩推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整合。患者在📁治疗后可在线反馈康复情🔊况，系统智能判定是🥛否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在🎷让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🚹根本的特征。医生当然💁愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生📡也希望回访，只是看完60名病人后，他🔒们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🔆你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑🎐袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是🚔否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🎷正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🤰险与个性化治疗路径。医生在为肿瘤患🏀者💉制定治疗方案时，先将药物在虚拟体😭内模拟运行🐳一遍：是否会诱发并🧐发症？肝肾功能是🈸否能承受？等🆔一切参数清晰之后，再决定现实♑中的治疗路径。这是医学第一🎰次可以“预演”。过去我🔶们只能亡羊补牢，而现在，我们终于✖可以未雨绸缪。　　这类系统，本🧙质上是在悄悄改变医疗🧠的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一😒个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🧟状出现后的解决，而是风险🏿到来前的介入。医生也不再是那个临时🔦出场的“神”，而是成为健康轨🌙迹上的长期合作者，一个在你身边不断📇守望的人。　　牛津大学曾做过📯一个实验，研究AI辅助慢🌗病管理的有效性。研究🤔对象分为两组：一组👧使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🥧发预警。六个月后，AI组血糖👃控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患🏇者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🧕不是技术决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以👈留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生🍇服务链条中最薄弱的一环🎭：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生🈸若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出🐴一万通，日夜运转、无缝记🚊录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🎎多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的🍆回应机制。　　我们可能都误解📊了医疗的本质。它从来不是🐺某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🚂的神来一刀。而是一整套关🛍于信号捕捉、风险预测、关系维护🐆的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医🐵疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸📓福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂🎏得如何活得更好。病人想要的，从来不是🙉拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回🤒到原点：如果医疗的本质是服📗务，它能不🕹能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也💱不希望医生花时间追踪患者的📁满意度。　　未来最👞大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承💃认，患者不🏐仅是病人，还是客户；医生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🧣提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来🛬评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医〽生的专业度。　　我们正在🔒穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因👄为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因🎈为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本⚽身就了解你。　　那一天，医疗将不再是🧀一次性交付的“产品”，而是📔一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以🚺说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作⛪者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)日韩aⅴ欧美视频💖被下载上百万次，原视频🤜来自門倉麻美手机。近年来，随着外卖行业的快速⛩发展，“无堂食外卖店”数量激增。这🍄类仅通过网络平台接收订单、不提供⛎堂食服务的店铺，通常规模较小，经营地址和人员🧔流动频繁，容易成为监管的👇薄弱环节。如何规范🌮无堂食外卖经营，保障消费者“舌尖上的安全”？各地正在进行积极探索。　　上班族对“外卖卫星店”接受度高　　正值午间用餐高🍾峰，位于广西南宁市🧤青秀区的一家“外卖卫星店”一派繁忙景象。厨师们正🎍有条不紊地准备午间订🛡单。辣椒炒肉、麻婆豆腐、红烧茄子、爆🕎炒花菜等菜品陆续出锅，服务员严格按🕖照操作流程进行打包。厨师长介绍，品牌餐饮门😖店每天会派出厨师到“外卖卫星店”值班。从食材供应链🕍到菜品口味、分量把控，卫星店都和主店🌗堂食保持一致，确保消费者🍊点外卖也能享🚛受同等品质。　　凭借“新鲜现炒”“流程透明”和“品牌背书”的标签，消费者🎫尤其是周边上班族，对“外卖卫星店”接受度颇高。一🎓位正在取餐的白领表示，规范化👘的卫星店在口味稳定性🌕与食品安全方📠面更令人放心。　　“外卖卫星店让🕔看得见的后厨成常态”　　部分“外卖卫星店”还通过直播形式，将“明厨亮灶”实时呈现在消费🤔者眼前。“外卖卫星店”这种“线上+线下”多😿元业态融合的创新模式，如何实现规范化、标准化的“组团式”管理？对传统餐饮企业🧓也提🎖出了新的挑战。　　南💊宁一家品牌餐饮企业负责人表🍅示，他们的“外卖卫星店”的运营严格遵🍊循企🐬业统一的标准化体系，与传统堂食门🙀店共享同一套供应链👏系统、餐厨人员考核与🛵轮岗培训机😭制以及出品标准。通过多维度协同管理，保🖇障外卖食品安全，让“看得见的后厨”成为常态。　　南宁餐饮行业协会🍜经营委员会主席🏖吴培雄认为，“外卖卫星店”的兴起是⛅餐饮企业积极适应市场需求的重😿要探索。它不仅🧣有助于企业扩大市🍕场覆盖半径，更能充分利🚸用堂食经营💆淡季时段的闲置产能和人力资源🏒，提升效率。更重要的是，这种💧模式推动了餐饮外卖市场🐕的规范化进程，系统性保🎒障了食品质量安全，增强消费信心，对🕑行业整体健康发展具有积极意💮义。　　更透明守护“舌尖上的安全”　　记者😚从某大型外卖平台了解到，截至目前，该平台已与800多个国😮内头部餐饮品牌合作，在全👌国范围内建成5500余家品牌卫星店。预计到2025年底，这一数量将🚿突破近万家。平台方面表示，下一步🙄将持续推动“互联网+明厨亮灶”在🚼卫星店的落地应用。未来消费🛣者可直接通过平台App实时查看食🗯材处理、烹饪全流程，监🌉管部门也可实现⭕同步在线监督，推动外卖行业迈向精细🛎化、规范化发展的新阶段🗃，更好地守🧚护消费者“舌尖上的安全”。

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ヴィクトリア・ヴォックス/西脇艶香/Tony Sting/尾崎佐羽

（青岛日报／观海新闻记者 Don Diego）