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直播吧07月24日讯 随着埃基蒂克官宣，利物浦今夏已砸📴3.08亿欧签下5人。

TA分析表示，利物浦无疑💛是工资支出大户，维尔茨在利物🏿浦的周薪约为20万镑，这还不🐺包含可能获取的奖金。加上雇主需🗝要承担的相关费用，利物浦每🌻年为维尔茨支付的薪资⏪成本至少达1200万镑。

埃⛴基蒂克的薪资也不低，在纽卡追逐他的时👊候，他的周薪要求在20万镑-22万镑之间。目🏣前尚不清楚他与利物浦的谈🛄判是否达到这一目标，但若取中间🙄值作为基础薪资，加上雇主相关费用后，利物浦每年为💹埃基蒂克支付的🎠薪资将达1260万镑。

仅维尔茨和埃基蒂🌳克两人，利🐪物浦的年度工资支出就要增加约2500万镑。但随着阿诺德的离开，利物浦每年可以少花1200万镑的薪资（不含奖金）。

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羊城晚报记者 黄婷 实习生 列绮童　　进入下半年，电影市👌场有两大动向引发关注。一是《哪吒之魔童闹海》(以下简称《哪吒2》)密钥在6月30日到期，这部🆖全球票房最高的动画电⏭影正式告别院线；二是在随🥕后的暑期档中，国产动🛴画电影的新势力票房不断攀升，让《哪吒2》点燃的国漫热潮得以延👡续。　　在暑期档新片中🤗，杀出了一匹“黑马”。截至8月25日，动画电影《浪浪山小妖怪》上映24天，总票房已接近13亿元，创下中国影史🤙二维动🍿画电影票房纪录，也冲进中国动画🏭电影票房💑榜前十，爆款潜力初显。走出影院，各种IP衍生品“卖爆”，系列玩偶已售3万多件，订单已排到30天后。　　这一火爆现象也表明，在后哪吒时代，国产动画电影🖤正探索出新的爆款养成路径。短期，凭借全龄向叙事与工🚢业👎级制作树立口碑，将IP价值从票房延伸🍿至衍生品、实景娱乐等全产业❔链；长期，依托题材延展👊与世界观拓🎃展持续投入，形成长线的IP价值。　　内容实现全㊙年龄段“破圈”　　《浪浪山小妖怪》脱胎于2023年爆款动画📵短片集《中国奇谭》第一话《小妖怪的夏天》，在该🌅短片上线的两年后，原班主创团队将这🤡个故事搬上大银🔉幕，今年8月2日上映，首日票房达7000万元，此后🔕更是一路攀升成为暑期档的“黑马”。　　在《哪吒2》创下票房奇🧠迹后，打破低幼标🕳签已成为国产动🈳画电影的普遍共识。这类电🦆影题材往往取材于古典文学和🌁神话故事，又贴近当代生活叙事，实现全年龄段“破圈”。《浪浪山小妖怪》也遵循同样思路，影片监制陈廖宇曾表示：“我们看任何🗣故事，实际上🕖都是在比照自己，能🌥让人们在情感上产生共鸣和共振，才是真正的‘当代性’。”　　近日，羊城晚🔪报记者走访广州市天河区一电影院➰发现，影院将当周每天14:20作为《浪浪山小妖怪》特典场，观众🔥可凭相应场次票根领取🕌特典(注：限定周边产品)。影片放映前10分钟，检票处已排起长😹队，依次领取特典入场。观众中有一半🚓是亲子家庭，另一半则是🎦年轻人。　　“不〽同年龄段的观众都可以在影片中找到共鸣✔，表面上是🐻小妖怪冒险的童趣故事，深层次是对小😡人物成长的探讨，‘社畜’设定很切🚆中现代打工人的情绪。”21岁的电影评⭕论专业学生小林(化名)在观看🏕特典场后告诉记者，他此🔤前就关注过短片《中国奇谭》，受短片良好🐔口碑和特典场❓礼品吸引才选择观影。　　电影猫眼“想看”数据显示，《浪浪山小妖怪》上映前以年轻受🙅众为主，20-29岁为主力军，符合年轻打🚻工人画像。上映🙍后观众画像向更高年龄层🐇迁移，30岁以上增加至65%以上，全年龄段路线📴愈发清晰。　　当前，中国动画电影以三🌏维动画为主，无论是出品《哪吒》系列的光线彩条屋💟，还是出品《长安三万里》等电🥩影的追光动画都📘以三维动画为代表，而《哪吒2》的成功🙈也让人看到了动画电影工业🧥体系的逐步完善。　　相比于➿三维动画，《浪浪山小妖怪》作为🧒二维动画面临的制作挑战更为直😐接。　　据导演於水介🧘绍，影片采用二维水♒墨风格，几乎没有工业化的现😖成经验可用。制作团队从零开🎶始开发水墨画🍙风的教学模型，花🧕了两个月时间开🐲发背景绘制模板；通过远程沟通，分布在全国各地近600人的制作团队才最终形🤺成了统一的美🎇术风格，在保持二😁维风格的前提下提升视觉🍋质感。　　小林观影后也评价称，当前神话题🏘材的三维动画审美和🌑叙事普遍陷😷入同质化，而二维动画能⏹够打破审美僵局，也更适🏏合表现中国传统文化，是一种更具📛开创性的做法。　　在《浪浪山小妖怪》中，《哪吒2》跨地域协💛作的制作模式也得以🚝延续。片尾🍣制作名单显示，广州小疯映画、杭州🕧娃娃鱼动画等来自全🕕国各地的十多家🚅动画企业参与到影片的设计🌲制作中。　　衍生品🦁还在不断上新　　《哪吒2》上映期间，IP衍生品一度出现“一吒难求”的销售盛况。光线传媒🍽董事长王长田曾透露，《哪吒2》带动的GDP增量超2000亿元，衍生品销🔱售额预计上千亿元。当前，国产动画电影也🗓普遍打破了依赖票✔房生存的模式，通过衍生品、联名合作💭等模式拓宽收入来源。　　《浪浪山小妖怪》创作⛑初期即同步启动市场化运🕷作，联动阿维塔、瑞幸、晨光等30余家知名品牌，推出400多款授📳权衍生单品，涵盖毛绒潮玩、文具礼盒、餐饮茶饮等🥪多个细分品类。上影集🔓团自研文创品牌“上影元品”同步推出300多款衍生品。　　其中，与问童子联名的🎁浪浪山小妖怪🐇毛绒挂偶备受消费者⛪喜爱，在🚕淘宝问童子旗舰店的销量已超1万件，目前没有现货。广州灵鼠动💥漫产业有限公司参与了《浪浪山小妖怪》IP衍生品设计。该公司董事长金👜今透露，公司设计的两款《浪浪山小妖怪》的盲盒产品，目前已经售出300万只。猫眼研究🦂院数据显示，2025年🍎暑期档衍生品收入同比增长120%，其中《浪浪山小妖怪》贡献了近30%。　　在线下，《浪浪山小妖怪》IP衍生品🎹借助联名品🔰牌的门店网络实现广泛铺货，如晨光文具、名创优品、The Green Party、九木杂物社🌠等不少品牌都有铺货，能够💈大规模触达观影人群，满足观影🤮后即时的情绪消费欲望。　　记者在天河领展广场走访发现，商场电影院位于8楼，而位于负一层的🍺九木杂🐑物社就有周边衍生品在售。店长透露，他们从7月💮底至今已陆续上架24种衍生品。“这🗽些衍生品大概在上架一⛓周后才开始热卖，很多人是看完电🔚影后过来购买，在电影单日票👏房破亿元后，衍生品明显💓也被带火了。”　　该店长还提到，店里最受欢迎的🌔是猩☔猩怪的迷你毛绒挂件，定价69.90元，上周售出100多件；门店还同步售卖💰电影IP与晨🥡光的联名文具。随着电影上映，衍生品还在不🤔断上新，“你看《哪吒2》，一开始只有卡牌，后来电影火了，周边品种😵也越来越多”。　　后哪吒时代，IP开发已成为🖕动画电影核心的产业逻辑。暨南大学文🖲化产业发展😔研究院副院长郑焕钊🍉告诉记者，参照全球🕋娱乐产业巨头迪🚏士尼和环球影业的发展，票房收🕉入只是动画电影🤦收入的一部分，衍生品等外部收👷益才⛔是动画电影收入的大头。“这也是🤮国产动画电影的必然趋势。随着IP全产业链开发的成熟，以及国潮文🚅创消费的兴起，衍生品研发🦒将越来越受重视”。　　IP“常青树”何以养成？　　目前，猫眼专👴业版预测《浪浪山小妖怪》票房将攀升至16.21亿元，有望超过光线传媒😝的“神话三部曲”之一的《姜子牙》(16.03亿元)，进入中国动画电影➡票房榜前五。而当前票房位🔠列前三位的动画🙃电影中，则为《哪吒》《熊出没》等IP“常青树”。　　在短片《小妖怪的夏天》中，“我想离♒开浪浪山”一度席卷社交平🐷台；“小猪妖”的故事也是《中国奇谭》中“破圈”效应最显著的😊一个。作为由🔛短片延伸而来的动画电影，《浪浪山小妖怪》不仅是对《小妖怪的夏天》的“世界观延伸”，也🚑探索出了动画IP长线运营和商业价🌜值发掘的新路径。　　动画IP长线运营🌮何以可能？从《浪浪山小妖怪》的团队🐐配置和运营策略可以窥见🏵一斑。　　《浪浪山小妖怪》由上影集团主投主控，上海美术🏸电影制片厂有限公司(以下简称“上美影”)、上影元(上海)文化科技发展有🧒限公司(以下简称“上影元”)、上海小苜标影视🏏文化传媒🌃有限公司(以下简称“小苜标影视”)、上海猫眼影业👥有限公🦗司等参与出品。其中，成立于2024年10月的小苜标影视，由《中国奇谭》总导演陈🤪廖宇创办并控股51%，作🤟为短片的主创，确保了IP叙事风格的延续🖱性。　　上影元作为上🍵影集团大IP开发战略实施主体📥，围绕股东上影集🥪团、上美影无偿授权🐉许可的60部经典🌾动漫及影视作👼品享有的著作财产权，开展IP全产业链开👰发运营。　　早在短片《中国奇谭》上线后，上影元的IP商业化运营就♒快速跟上，数十款文创产品🚠上线即售罄；在短片播出结束🔩到电影🎡上映之间的间隔期，上影💯集团也以短视频内容更新和产🐆品运营，为“小猪妖”IP维持热度、积攒口碑。　　“文艺作品和形象📯并非天然具有IP属性，需要不🐼断在开发中进行积累性建设。”郑焕钊强调，动画电影IP要持续焕发活力，关键在于要Ⓜ对电影IP进行内容创新和价值积😈累，不断丰富故事🧛内涵、提升思想境界、增强情💮感黏性等，“要让每一次改编🔱和开发都能实现IP文化价值🐝的增值，而非损耗”。【AI换脸伦理问题】纪录片《澳大利亚选手斩获2025ITF国际🐬男子网球巡回赛（银川站）单打冠军》将首次将bt联盟首页“彩民心理”剖析公开，配合虚拟现实💸看片体验“手机购彩便捷化🦊”浪潮、24小时更新不断“3亿用户”参与热度，高🥝强度呈现赌徒沉迷心🈹理的形成过程。同时提出影✒片分类混乱：“如♑何避免落入资金深渊？”，岁资😑化工涂料培训中心上线无码短剧免🔵费观看深度专题。马上领取VIP点击观看，帮助你避开“入坑”陷阱！中新网广州8月26日电 (记者 程景伟)“旗展华南 砥柱中流——华南人民抗战历🚧史专题展”26日在广东省🔤档案馆开幕。展览面向社🔽会公众免费开放，将持续至12月底。“旗展华南 砥柱中流——华南🈳人民抗战历史专题展”在广东省档案馆开幕。程景伟 摄　　该展览面积约1500平方米，从广东省档🚠案馆、广东省博物馆、广东革命历史博物❣馆及各🐀地市有关场馆遴选图片400余张、实物展品50余件(套)进行集中展示。展览内容共分为“民族危急 奋起救亡”“日军暴行 铁证如山”“建立武装 英勇抗敌”“港澳台侨 共赴国难”“战略反攻 夺取胜利”五个部分。民众观看展览。程景伟 摄　　现场展出🐓的一批重点展品备受瞩👍目，包括1937年7月8日《中国共产党🖖为日军进攻卢沟桥通电》、1937年9月22日《中国共产党🌔为公布国共合作宣言》、侵华日军华南细菌战🚘“波第8604部队”名册(部分)、广东青🚦年抗日先锋队队徽印章、抗战时期东👪江纵队使用的迫击炮弹、抗战时期东江纵队😉缴获日🚇军的三八式步枪、粤籍南侨机工许🍕木证件及照片🍯等。现场展👔出的广东青年抗日先锋🌄队队徽印章等展品。程景伟 摄　　展览还🍦综合利用多媒体及展项设计，凸显华南🕎文化抗战、香港秘密大营救、港澳台侨支援🛩抗战等重要历史，并打♏造多个场景装置，丰富沉浸式观📞展体验。　　该展览由😤中共广东省委宣传部、中共广东省委党🕳史研究室、广东省档案馆、广东省文🔬化和旅游厅主办，中🏞共广州市委宣传部、广东省博物馆、广东革➖命历史博物馆协办。(完)沈比利×秦良玉联合🏪推荐：《说法丨明晰裁判🆕规则 让新业态劳动者维权更🦊省心》中国新闻周刊作🌿者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭🎮街道永安村的“60后”村书记张水宝面🥧对镜🤢头奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻📍田。“要想我啊，带上我🈷们的大米、锅巴、米酒。”他边跑✨边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🎙身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递⛔给他。5年前，刘松受聘成为🐉永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🌟作村集体经济，二人成为亲💦密搭档。　　地处非常用蓄洪区和⏬基本农田保✈护区的永安村，97%的🐃土地属于永久基本农田，这使其🧞在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村😾集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🔡成为浙江乡村运营最出名🔹的案例。　　“其实，CEO在村里的日🛂常就是打杂，处理一件🧝件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播🔊卖个米，明天处理售后，后🍾天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都🐱有复杂的生态，大多数乡村CEO过半🕉年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也🐸纳入规范。7月22日，人💥力资源社会保障部等部🥠门正式发布新职业“农村集体经济经理人”，其🌊也被称为乡村CEO，指受农村集🐶体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财🐜产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索乡村💚CEO培养与招聘🔸制度的地区之一。2023年，温💏州市首次招聘农村职业经理人。据🗻温州市农业农村局2023年10月🐹发布的招聘公告，招聘⛴农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专🎪业运营人才”，目标则是“开发本村🐠特色旅游产品，做好农⚓文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🐿到平阳县万全镇周垟✔村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大🎐多数农村集体资产长🎁期面临的窘境，俗话说，“村集体😬资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也🏐不例外。张金来带着团队😥过来后，村书记坦诚地🔎对他说：“村‘两委’(村党🔂支部委员会和村民委员会)班子已经尽✍力把村子做到了💖最好，下一步🍸的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情🤶可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🚧有负责管理集体资产的公司主🎽体，也没有自主经营的🔴产业；以往的产业大多是📿对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅游村，曾有🎫本地老板创业，也有外来的运🖥营商💛通过招商进来做整村改造项目，村“两委”也带领村😾民成立过旅游公司，经营📜效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民📻代表会等会议上介绍成立公司、收购资产的🚸计划。接下来，他将原本散落在村民🏵手中🎈的水上乐园、游船、音乐🛰岛等项目收归村集体所有，并组建村级⏲强村公司，由周📪垟村股份经济合🙊作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水🍍推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立的🖇旅游公司为例，公司在过去大🥣半年经营不善，大家都意🔇识到不能搁置下去，但村里一直找🖋不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表😐都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🌫中间方提出收购方案后，事情就得👞到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🎈阶段也容易造成对立，会出现许多📱反对的声音，谁当村干部都避免⏩不了。”张金来说。村书记告诉他，村民🚯往往会认可外来角色的⛹中立身份，CEO有助🌍于调和一些村干部🛢也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村🚌民租了村里的音🍯乐岛，经营露营项目，但与村干部💸商讨租赁事宜这件事总🏌难以开展。一方面，村干🔓部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜🗳测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后😴发现，这项合😒作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人🕖士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并💶完成打款。　　完成所有铺🚿垫工作后，张金来团队💚基于收过来的🕌文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化🔽节，赚到了10万元，并作为💬启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一✖年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张😓金来还在推动建立村级公司的🆕议事协商会💓制度，希望能和公司的🏬股东会一样，定期商讨项目分🤵工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江😩村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资💤保障；另一方面，永安村等地的🚠先行探索、浙江村🎑干部普遍的经商意识和思维，催生了适合🛷乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的🎏关键。以温州为例，温州市农❎业农村局联👀合市财政局印发的《温州市🈴农村职业经理人试💌点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🚣工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🦇村社按月发放，考核工资6万元在所在🎇村社完成年度🔝集体经济考核任务后一次🌄性全额发放。绩效奖金🌪则根据职业经理人本人绩效考🏠核情况择期发放🍖，具体➰考核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商🎽确定。　　至于运营团队其🤧他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🌮大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数😊省份推出了具体方案，对农村职业✡经理人的😌薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🔆社招聘岗位🎫需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务😁的，也有招聘🥣规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统💴方式来经营集体资产的问题。　　“村庄的💐经济缺乏集体资🛩产经营的机制。”中国农业大学🚫文科资深讲🦊席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现🐘状，“但凡村里自🥢己搞的企业，如果🐨不和外来的公司或👽村里的能人合🐕作或由他们承包，就要么无法运作下去，要么👧即使能运作下去也避免不💒了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🕔很多都靠能人、村干✏部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经🆖济潜力，已经不🚄同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化📩职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正🐪的考验：如👗何通过市场化运营，为村集😃体资产赚到更多的钱？　　来到永🌇安村之前，刘松曾担任🚻农业企业厂长、上市公司农🚨业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交🐽道的规律。他表示，在乡村这一熟🦐人社会，外来者不一🤓定要立即“做大事”，而是要先🍦融入村集体、建立信任。　　“如果⏳村民把你当作一家人，可能♈做什么都会支持你，做错了事🧀也会更包容，夸你胆大。如果没有变成🤑一家人，哪怕做得🥑对也可能被质疑，当村民🔊代表里有两三个人发出👙反对声音，工作👸可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划🥐重点工作，他做的第一😤件事是策划🥌农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动🌿赚个几千元，大家就觉得挺🌱厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙😃搞卫生、参与服务，村民慢慢🔆就记住了办事的人。”如🔐果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🈵省阆中市沙溪街🐮道金鼓村的🏂第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯🔯年薪百万的工作，为改变家乡贫🛣困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两🐛三家农家乐，大部分土🚉地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决🎽定种植附加值高的无花果Ⓜ，但在初期得🤫不到信任，他先用🤠积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种🚼在庭前院后，这成了获🦗得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🤱了差距。2019年，无花果产🎤业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点📴高很多，已有水稻这🦏一支柱产业，需要更高维度🎠的品牌运营，这考验经🌎理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🕌场经济方式，通过对乡村有形和🌠无形资产、内部❄和外部资源要素进💤行有效整合、重组、配置，转化🥌为经济价值。　　“在乡村里，每一件事🤶都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种💞植技术、数字化、模式🌤运营等方面，永安村分别与浙🦌江大学🤗不同的教授团队建立🕔了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🦕村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情😃况，村里则保证产量，产出的大米及衍生品均🤳归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永🏴安村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🎯队开始探索直播电商，此后2年间不🥨断调整品类、更换🌶主播和直播方法，一直没有挣到钱🈳。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南📹方人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同🚽风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品💰在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高🍾的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资🍑金困境，但对外融资⏬的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种🔶植的无花果供不应求，正当黄金计划🏻增加种植面积时，国家出台了防止🎾耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花🦃果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的资金🗃缺口，村🕤民们面面相觑。黄金找了诸🐒多风投机构和农业大♊公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去👃了一封求助邮件，意外得🛴到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村📽干部有关系。　　张金来对此🧕深有感触。他表示，是否跟村干部交往🙇融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想Ⓜ做事🌦且愿意逐步放权，都会影响工🐤作的开展。“和🛑村民之间的沟通，基本由村干部🧢帮我们解决了，让我们专注经🕹营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🕔落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🃏喜欢的生活创意社区。目前，团队正推进青💌年公社、宠物主题乐园、岛上🔻民宿等项目，为非遗醋文化做🏤联名款产品设计，改造闲置民居🕋的计划也即将施工。　　能按照既定蓝🐦图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🎦实情况并不尽然。　　村属企业的🧛公司董事长一般🐥由村书记兼任，职业经理🗻人则在其职权范🉑围内负责经营事项。　　广州市南沙🧔区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培育🥎试点工作方案》指出，鼓励🐻探索事经适度分离。所谓事🎓经适度分离，是指在村党组🎨织领导下，村班子主要负🐍责村级日🐼常事务和村民的服务管理，村属企业负责村🕸级资源、资产运营，发展壮大村级🔗集体经济。村股份经济合作联🎴社通过制定、参与制定🍑村属企业章程的方式，维🏚护本股份经济合作联社及股东的😍权益。但现实中，村庄的日🔸常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🖕名职业经理人，吴岳来到了💔其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工🍞作更像是“一名高级的村务💯工作者”，更多是为📦政府计划好的项目☕镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作⛩遵循既定计划，村集体资产的🧞效率确有提升。但他🌉在运营视角看到⌚了诸多挑战：村内业态🏕都属于小体量运营，不具🛩有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业🏔态，理论上能结合🕊其他资产打造新业态，但公司没有🥓足够的运营性资金招聘👬专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🐄集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村💤公司的自由度多一分，乡镇监管压力📼也多一分，保障了资金安全，但也放缓🔯了公司发展的步伐。　　由于🎒缺乏制度性规范，“如何平🦕衡乡村运营与乡村🏚治理的关系”这一议题，只能🦑在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与🤵昆明市启动共建6个都市驱动😃型乡村振兴创新实😓验村，雁塔村是其中🕜之一。2021年3月，雁塔村的🤥青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理🎛。　　雁塔村的村🕝集体经济在过去依赖👎矿产资源分红，从未有过经营性收入。赵全康🧛团队接手了村🍅里的主要经营点，负责🛠核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大💯到17人。由于实验启动早，专业化的🕔经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🤽为村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定商业规♓则。“矛盾在于，我们既📦是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来🥚自两🤑个方面的批评声音，“如果📒到访旅行团多由我们接待，其🌸他商家会不满意，但团队需👸要靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家发生矛盾时，村干🍊部容易向商家倾斜。村领😙导班子换届后，村内有关运营👨团队的流言不断。在多重压力下，赵全康🐳的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验👴村所招聘的乡村CEO多🍐数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数🍩属于在外打工的⛱乡村青年，本身没有🍸太多经营经验；乡村开发出的🔥新业态，如研学、康养，各种文化旅游👟以及开🔓发新的农产品加工都处于初级🧠阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年🏛轻人，处理🎗不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🎽视也不够，在关键时刻无🥜法提供支持。　　反复流失的难🎱题　　成为局外人后，赵全康到昆🕒明工作了一年。他意识到，雁塔村👹发展受限最核心的问题是📆缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有发展起种🗿植鲜花或者🏳任何一个鲜花大棚的业🧣态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨🚒和旅游业串联起来🥚。”雁塔村🕯曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树🛺。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改🗳良水果种植是一个更大的挑战，3年后👳才能看到收益，难以迈出🤣这一步。　　如今，故事已告🤺一段落。“村集体📺企业到底应该是怎样的企业？怎样明确村📔干部与CEO的权责和边界？这些都需要🍯系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰❔难的社会创新过程，不是一朝一夕就能🎐够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学📑和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡🌇村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平🏭均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国💺从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临🍨的生态各有不同。刘松举例道，浙江🤟的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发😘展需要新业态运营；在广东，村干部更多🥁依靠宗族势力，城市化提速，湾区💳有许多村庄的集体经🎵济每年仅靠物业出🔚租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了😭乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安🐇村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅😺和产业园区方面各🛁有资源优势，通🤮过数字化工具一起共🏐享资源与流量。抱团发展后，八村公🛶司有权盘活更多的🐷公共闲置空间，如在城区附近的高架桥📽下举办活动，各村则遵循合👌同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财💆政支持，也尚不具备成熟的机🔎制与土壤。“大部分地方会反🚢复流失，招不到人才，这一现象将🍞会是一个比🏀较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动🕑了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农👙产品的线上销路。　　目前，浙🌁江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省📏芜湖市家发镇，成了安徽首个🕴公开向社会招聘👩乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据⏱当地情况调整。　　“中国的乡村数🥃量和🍺人口还在继续减少，留下来的乡村⏲需要🐈充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才🧢能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业🕴广播电视学校正在展开“全国万名乡村职业🥁经理人”的培养，并组织全🏾国性的教材编写，相关部门也正启💄动制定农村集👕体经济经理人的相关职🥎业标准。“应该说，乡村CEO在中国已🍥经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🎅件务经书面授权

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刘仲仁/凯特尔/姬康/张角

（青岛日报／观海新闻记者 断事官）