西安网：根据记📼者刘博平获取到的最新动态，用手机看片被网🤝警将于2025年08月26日在西安🥜网举行隆重的开幕仪式。资料正在热抢上线，中奖用户必看

　　沧海横流方显👿英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🛺雨虹海外发展公🏉司及🍱东方雨虹国际贸易🛁公司拟以自有资金合计出资约1.23亿🐰美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🤞拥有约31家建材超市，是智利建材🐜零售领域头部企业，本次交易助力拓展智利乃至🍔拉美市场，促进海💇外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市😶场波动的环境下，东方👒雨虹拿出真金🕓白银的数亿元收购海外建材🤲零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🅰东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🤺如何穿越一轮🌆轮周期、穿越种Ⓜ种不确定性、穿🏍越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又🛤听到了什么？看到了什么？捕捉🥌到了什么脉动？

东方雨虹工🌉厂一角

　　长期主义定义📘企业的价值空间

　　1995年，东方雨🛋虹在湖南长沙成立，今年是东方雨❌虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🔫湖南走到北京、又走向全世界；从做⛸建筑防水的单一业务，发👳展到涵盖建筑节能、砂🛂浆粉料等多元化业务；从一个⛵区域性小企业逐步成长为🍖上市公司，成为行🏜业龙头企业。

　　千🏹里之行始于足下。

　　东方雨虹🚌首先从工程领域防水起家，成为国家重点工🕸程、地标工程的常客〽。

　　对此，东方雨虹工程建🏭材集团总裁孙福琴🔪表示，首先，东方雨虹坚持品质🍺底线，坚持从不生产🚃一平米非标产品，原材料💟对接巴斯夫等国际巨头，同时五🔊道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🤛准化施工体系，将质量波动大的个人经验😐改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨🏵虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背📓后，最🌝核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🐜态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🖕一的先进材料全国重📠点实验室，与业内院士、专家在新产品的📥研发等🦌投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正🐔的长期主义者，永远在建设未💴来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在⏳探索转型升级。

　　“这也🥤是东方雨虹技术进一步升级🏑的方向”，东方雨虹制造集团🕛总裁吴士慧表示💛，东方📽雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🌮一个黑灯实验室，所有原材🥥料的取样到实🤜验的过程都是无人化的，效能提🥀高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队🕤有几百人，任🔺何一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🥊最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方🎬雨虹通过了全国质量奖的🐢认可，并引入了卓越绩🏠效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🕡绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🍅十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产⛷过程的精准控制，所有环节都体🐢现高质量，

　　在检测上，东⬜方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🥒的检👑测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🐢品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术💨保驾护航下，东方雨虹确保做🎅到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🆘董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🔬三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑❎防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🚆材、砂浆粉料、建筑涂🕯料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质😼量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🔰来说，不确定性🤖是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企❗，方得长久。

　　东方雨虹集团董🗓事长李卫国表示，对品质的极🛳致追求、以客户为中心的赤🌦子之心、坚韧图成永创新🥒高的文化🐀精神历久弥新，这是东方雨🤣虹在行业👉屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑✂着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🥣大核心方向：一是防水主业持续深化，二是砂粉🥄业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道⛅，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🏿球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下🐪沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定📚未来价值。

　　房地产🐍市场在高速📠增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与Ⓜ房地产🥠关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🐂砂粉科技集团总裁吴📟良凯表示，存量市场🕍仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州♍老旧小区的改造是一个机会，很多项📔目已经在推进合作。

　　二是新农村建🚥设的市场其🧗实非常大，每年大概有300万🦒户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🥑以及翻新未来是很好的市🤷场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🎞重建设项目的落地，东方雨虹🐩也在工程领域抢抓新的👌市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重🦓大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🛷么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重⬜大的基础设施、重大项📝目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保🚗障重大工程的防水维护👼体系。与此同时，东🌏方雨虹非常重视一些技🎊术难题。比如针对抽水蓄能环境💑，研发出🦋了六米宽的TPO高分子📲防水材料。此外，东方雨虹🍻非常重视团队协作，从前期的设计到🛐施工服务、产品供应以及⛏过程复盘和施工效果📹的验证，通过体系化的🍟服务加强布局。

　　孙福琴表示，东📳方雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面的投资💯，也投入🔧了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🆖未来注重技术创新与材料升级、产业链🕺智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🥞将大有天地。

东👖方雨虹董事长李卫国在三十周年🌄庆典致辞

　　打通上下🥅游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🛬几乎📿可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉👼业务实现营收41.5亿元，占🍟公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二💨大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为公⏳司的第二增长曲线，印证了东方雨🥟虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为⌚第二增长曲线，这个赛道要😓有足够大的空间。砂粉市场容👵量符合这一要求，特种砂浆整🦌个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果💻按照市场规模来算，可能有🕢千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🌵了砂粉科技集团，整合上游🍓下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠👉道建设的同时，把产品力、竞争力💕打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告🔲称，全资子公司华砂矿业🍞(吉安)有限公司已成功取👨得江西省🌧永丰县大船岭矿区😁饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新⏭材料研发就逐步进🍓入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨📮虹旗下的砂粉科技集团有🤳限公司投资10亿元，在江西吉安建🔴设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产💞品的研发与生产。

　　本次取得💝江西省永丰县大船岭矿区🍏饰面用大🐸理岩矿采矿权，标志着东💭方雨虹对😑工业领域发展的决心和动力，未来将入局🏝大理石板材、碳酸钙超🛳细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领😕域提供优质的🚐原材料。

　　吴良凯表示，对♒砂浆粉料等产品而言，自有🍩矿山可保障原材料供🕠应稳定性，增强采购环节抗风🌙险能力，进一步巩😘固行业护城河。同时，项目将🦏推动公司研发能力提升📐与产品结构升级，助力其📄在新材料领域培育创新动能，满足🍄多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务📠的后来者，但是通过一系列🏋布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体🛣现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🗳塑。

　　对此，吴良凯表示，上下👩游的生态非常重要，要让下游的经🤵销商有利润，让上游供应厂🐓商有利润，就需😈要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🐻技术创新。东方雨虹在研究软🐠土固化技术、抗裂抹灰等新产🗽品，行业一起努力，大家都会越来越💷好。

　　海外业务多🐿点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外拓🦀展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外❤门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨🐔虹亮相海外展会

　　东方雨虹海🍿外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同🤬地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🚚很大的不同，东方雨虹在📙推进的过程中，也要根据当地🍙推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产✋基地的建设，推🎻进供应链出海。同时，会针对不🔟同国家的需求、产品特点设☝计产品出海，比如在美⏫国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步😍提升了交付的要求，又满足当地客🙆户的需要。在东南亚，特种砂浆🔽产品对运具特别敏感，对交🌀付特别敏感，对当地的气候条件♍要求高，东方雨🍇虹在东南亚国家优先♓把特种砂浆、水性涂料🌰在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是🏩一个关键转折点，美国休斯🍂敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中✏东基地、天鼎丰加拿🔢大基地等能够助力东🔰方🛳雨虹更好实现本地化经营，实👮现研产供销服一体化，从传🥜统的贸易出海到制造出😂海直至品牌出海，成为一个🛠在国外被叫响🍻的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🐱业出海，由于文化差异、消👧费习惯差异等，也常常面临融合🐟的难题。

　　“本🐘土化的难题需要解决，”王文萍表示，东🆔方雨虹在当地选址建厂前🚨期有完整的市场调查，包括产品、技术和🏎当地建筑的法规、产品的产品要😐求，会做系统的测试分析，由❣此确定我们在当地的配方。另外，在选址建厂🍏的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品🐿配方定型基本在当地完成，并且📂完成之后相应做当地的📀应用测试，以满足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨🖨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🦖项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨🚩虹的🚛产品赢得了认可，东方雨虹作🗃为国家多个🏴重大工程的参与者，对出海是🌇重要的加分项。另一方面，这次出海更🏚多的是依托🐆中国整体强大的力量出海，这🦓个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中🚸国占👷据当地铁路建设市💐场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🐂绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将🦊继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🚆在贸易方面，借船出海的战略🎠将持续落实，将依托中💙资的总包企业把东方雨虹的🛍产品带出海；二是在消费☕方面，将推动🏏本土化的团队和项目落地，从而通过更加深🐮度的市场洞察，推进零售的业务🛄发展；三是在投资🌈驱动上，东方雨虹旗制造版块推👬进海外🏃生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进🍄速度是一个全力的加🔖持。”王文萍表示。

　　注重🚝文化软实力建设

　　根深叶茂，一个📒企业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力👢量更加深远。

东方雨💯虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🎂构建合伙人事业共生体，为企业发展🗿注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🛣造成一个平台，所有有资源的🔰或者愿意从事📌这个行业💢的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🛐伙人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🤵对内经🐡营的赋能以及对外📲市场的经营都有一整套的服🚲务体系。

　　第三，东方雨虹倡导🎗跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🤩仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨⬇虹的品牌力、产品力🍍将会持久赋能合伙人，东方雨虹的💡合伙人体系能🕙够和合伙人是更兼容、更♓长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅⏬做防水，现在在砂粉、管业都在发🛐展第二、第三主业，东方雨虹能够给📛到合伙人的支持不🔄仅仅是防水系🔂统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🍳伙人在同一个项目🐴上能够把市场做大，能够给客户🚷提供更系统的服务，创造🙃更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🦗深入人心，已成✍为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过♟多维度举措践行社会责任🕔，将可持续发展理👆念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任💷体系。

东🏙方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹🐉将可持续发展和ESG的理🎏念深深地植根于核心战略里面，每🚧时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行🔚业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🐊雨虹这些年一直在不遗余力📵开发一🌴系列大量的绿色、低碳、环保的建材🔮产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方🔼雨虹作为防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了➗近百项专利成果，与同行企业进行🏥共享，目的就是如🐛何促进这个行业，防水行业真正🐮的转型升级。东方雨虹在北京🗒顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为😷中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🤫输送大量高技术的📶建筑方🚒面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🎴续发展治理，东方雨虹在董事会层面也成🏻立了战略与可持👿续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🦊高管KPI考核，去年也制定了🥖东方雨虹的可😑持续发展相关⏮工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企🦋业经营管🔒理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🍯流程的环节，纳入生产经营管理📷的各个环节，不断持续完善可📲持续发展管理架🏙构和工作体系，让ESG能🙉够转化为企业业务的先发优势，进而转化为企🔧业的经济效益。

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宫下/陈莉莉/朱鼎玉/梁邹

（青岛日报／观海新闻记者 刘博平）