中新网江西:根据记者姬乃愛🔥理获取到的最新😥动态,六月香婷将于2025年08月26日在中新网江西🎸举行隆重的开幕仪式。必胜包赔策📋略来袭
沧海横流方🎈显英雄本色。
7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东方雨🍦虹海外发展公司🍒及东方雨虹➿国际贸易公司拟以自🤮有资金合计出资约1.23亿美元收⏫购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在智利境内🏝拥有约31家建材超市,是智利建材📸零售领域头部企业,本次交易助力拓🗡展智利乃至拉美市场,促进海外业务发⬆展。
在楼市低迷、建材😔市场波动的环境下,东方雨虹🙊拿出真金白银的数📬亿元收购海外建材🛐零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。
今年是♑东方雨虹成立30年。30年来,东方雨🐽虹是如何穿越一轮😸轮周期、穿越种种不确定性🗳、穿越🚪风雨见到彩虹?而在当下,逆势🌬扩张的东方雨虹又听到了🧣什么?看到了什么?捕捉到了什么脉动?
东方雨虹工厂一⤴角
长期🎅主义定义企业的价值空间
1995年,东方雨虹在😠湖南长沙成立,今年是东方雨虹🐉的而立之年。
30年来,东方雨虹💌从湖南走到北京、又走向全世界;从做建🚂筑防水的单一业务,发展到涵盖建筑⛓节能、砂浆粉😖料等多元化业务;从一👣个区域性小企⬆业逐步成长为上市公司,成为行业龙🏮头企业。
千里🥐之行始于足下。
东方雨虹首先从🌑工程领域防水起家,成为💛国家重点工程、地标工程的常客💦。
对此,东方雨虹工程😸建材集团总裁孙🛅福琴表示,首先,东方雨虹🛁坚持品质底线,坚持从不生产🔷一平米非标产品,原材料对接巴📱斯夫等国际巨头,同时五道质🐩检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推🏕出标准化施工体系,将质量波动🥒大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。
“由此东方🤼雨虹成功立足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的背后,最核心的💢还是技术引领,”孙福琴表示,标准化🙃体系并非静态规则,而是持续迭代,东🌉方雨虹依托行业唯一的先进🔱材料全👲国重点实验室,与业内院士、专家在新产品的研🎽发等投入了大量人🥥力和物力,正如孙福琴🏛所言:“真正的🙅长期主义者,永远在建设未来。”
在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都📢在探索转型升级。
“这也是东方雨🤾虹技术🤷进一步升级的方向”,东方雨⌛虹制造集团总裁吴士🤗慧表示,东方🧛雨虹近期创建了AI实验室,申请立项一个黑灯🍉实验室,所有原材料⏩的取样🌊到实验的过程都是无人化的,效能提高百倍甚🔃至千倍。
在研发系统上,东方雨虹的研发🔏团队有几百人,任何一种产📬品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比最🦐优的产品配方,确保质量稳定。
在生产流程方面,2017年东⛪方雨虹通过了全国质量奖的😦认可,并引入了卓🙎越绩效模型,整个生产、管理、运营都遵循😕卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水平是十分🐂稳定的,也💬是十分前沿的,实现了整个😒生产过程的精准控🤽制,所有环节🕑都体现高质量,
在检测上,东方雨虹对🌀原材料、半成品、成品整🗝个链条的检测也🌡十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控🌑是零缺陷。
沥青罐
吴士慧表示,正是在🏕一系列技术保驾护航下,东方雨🐚虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。
东方雨虹董事会🅿秘书张蓓表示,纵观东⏳方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执🦏着于品质出发,一步一个脚印,沿着建筑🔋防水这一隐形工程赛道,逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产🤑业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量⬆门禁,赢得👉市场有口皆碑。
张蓓表示,对于企业经🛤营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以🏢品质经营立企,方得长久。
东方雨虹🙋集团董事长李卫国表示,对品质的极致追🔉求、以🌲客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创🧡新高的文化😠精神历久弥新,这是东方⤵雨虹在行业屹立三十年🦀的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑着企业穿越🤶周期、不断壮大。
五大战略空间
张蓓表示,面对未来,其战略布局聚焦五🎨大核心方向:一是😾防水主业持续深化,二是砂粉⏳业务成为第二增长引擎,三🛎是拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是全🦌球化纵深布局,产能本地化加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期主义锚💲定未来价值。
房地产市场⏪在高速增长后进入调整👧期,防水业务、砂粉业务作🚂为与房地产关联紧密的板块,未来的空间在哪?
对此,东🚘方雨虹涂料砂粉科技集🈷团总裁吴良凯表示,存量市场🧞仍有很多机会。一是老旧小区的🦁改造,特别是上海、广州老♟旧小区的改造是一个机会,很多项🚂目已经在推进合作。
二是新农村建设的💵市场其实非常大,每年大概有300万户的农村🦓自建房,这仅是其中💅一部分。
三是家装、精装市场,家装以及❄翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。
随着新基建、两重建设项目🥉的落地,东方雨虹也在工程领域📚抢抓新的市🏝场机会。
孙福琴表示,东方雨虹素有“重大工程专业户”之称,承接过奥运工🌰程,承接规模庞大,而且这么多年过🛵去了,防🚨水效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等🛹重大的基础设施、重大项目都有东方雨虹👠的身影,东方雨虹提供🗽能够保障🕍重大工程的防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常重视🤗一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境🛐,研发出了六米📭宽的TPO高分子🎻防水材料。此外,东方雨虹非常重视团队🍾协作,从前期的设计⛄到施工服务、产品供应✅以及过程复盘和施🖲工效果的验证,通过体👇系化的服务加强布局。
孙福琴表示,东方🙊雨虹精准把握政策风口,包括高标准农田的🍀投资,水利方面🍔的投资,也投🕤入了大量的人力、物力和设备,提前布局。
李卫国表示,行业未来注重🔷技术创新与材料升级、产业链智🏁能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有🌡天地。
东方雨虹董事长🎅李卫国在🅿三十周年庆典致辞
打通上下游快速做⏫大砂粉业务
在3年前,东方雨虹砂👫粉业务几乎可🤥以忽略不计。
2024年,东💏方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营🚨收比重为14.8%,是东方雨虹Ⓜ第二大业务。
短短3年时间,砂粉业务✉就快速跃📓升为公司的第二增长曲线,印证了🐙东方雨虹的战略布局。
对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲💑线,这个赛道要📳有足够大的空间。砂粉市场容量⛓符合这一要求,特种📞砂浆整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按照市场🦃规模来算,可能有千亿🔙元的市场。
第二,从内部来说,公司成立了🤦砂粉科技集团,整合上游📅下游形成供应链优势,形成团队优势。
第三,在加强渠道建设🃏的同时,把产品力、竞争力打造出来🐠。
7月17日,东方雨虹🅰发布公告称,全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司🕋已成功取得江西省永丰县🔲大船岭矿区饰🍚面用大理岩矿的采矿权🏖。
自2021年以来,原材料保障与📅新材料研发🐾就逐步进入东方雨虹的🤖视线。2023年11月,东方雨虹旗🕘下的砂粉科技集团➰有限公司投资10亿元,在江西吉安建设🍉新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🔚等多类产品的研发与生产🏞。
本次取得江西省永🛂丰县大船💨岭矿区饰面用大理岩矿采矿🔦权,标志着🏭东方雨虹对工业领😭域发展的决心和动力,未来将入局大🐤理石板材、碳酸钙超细粉体👧等行业,为可降解塑料、橡胶及🏭造纸等工业领域提供优质的原🎶材料。
吴良凯表示,对砂🏤浆粉料等产品而言,自有矿🗺山可保障原材料供应稳定💭性,增强采购环节🥄抗风险能力,进一步巩固行🍣业护城河。同时,项目将推动🏏公司研发能力🍡提升与产品结构升级,助力其在新👟材料领域培育创🛳新动能,满🐏足多元化市场需求。
“尽管是砂粉业🍢务的后来者,但是通过一系⏫列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量🎰优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。
当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行业正🈴在加速重塑。
对此,吴良凯表示,上🦎下游的生态非常重要,要让下游的经销⭕商有利润,让上游供应厂🌯商有利润,就需要营造一个良好👄的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研🎼究软土固化技术、抗裂📥抹灰等新产品,行业一起努力,大家都会越来越好。
海外业务多点开⛸花结果
近年来,东方雨虹坚定🌎推进海外拓展战略,采取了海🌶外建厂、海外收购、海外展会、海外🐶门店等多种经营模式,可谓多点开花。
东方雨虹亮相海🈁外展会
东方雨虹海🌒外发展集团总裁王文萍🏝表示,不同国家、不同地🎵区处于不同的发展阶段,建🏂筑形式也有很大的不同,东方雨虹🎪在推进的过程中,也要🎨根据当地推进的情况,基本上采取“一国一策”。
王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对🖍不同国家的需求、产品特点设⏰计产品出海,比如在美国休斯🕸敦建的工厂,通过供应链🔆出海,进一步提升♈了交付的要求,又🔕满足当地客户的需要。在东南亚,特种砂浆🏃产品对运具特别敏感,对交付💌特别敏感,对当地的👥气候条件要求高,东方雨虹🚵在东南亚国家优先⛔把特种砂浆、水性涂料在当地选址🏳建厂。
李卫国表示,东方雨虹🚕的海外建厂是🕔一个关键转折点,美国休斯⛰敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基🍺地等能够助力东方雨🦔虹更好😮实现本地化经营,实现研产供销服🎣一体化,从👏传统的贸易出海到制✍造出海直至品牌出海,成为一个在国🚠外被叫响🌯的全球化品牌。
近年来,伴随着中国企业出海,由于文化差异、消🐷费习惯差异等,也常常面临融合🍃的难题。
“本土化的难🖌题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在🛎当地选址建厂前期有完整⛹的市场调查,包括产品、技术和当地建筑的🌃法规、产品的产品要🥕求,会做系统🏢的测试分析,由此确📭定我们在当地的配方。另外,在选址建厂的😟同时设😬立研发实验室,技术团队先行,产品配方定型基本在🚯当地完成,并😩且完成之后相应做当地的应用测试,以满足🥚当地环境的需求,当地客户的🎌需要。
目前来看,东🛋方雨虹在海外进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路🚣等项目。
王文萍表示,这一方面是东🎄方雨🤨虹的产品赢得了认可,东方雨虹作🧜为国家多个重大工程❓的参与者,对出➡海是重要的加分项。另一方面,这🏂次出海更多的是依🙋托中国整体强大的力量出海🚞,这个特🏈征特别明显,比如参建的铁路项目🗳,其实正是因🐵为中国占据当地🧑铁路建设市场的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司🗨业绩形成了重要支撑。
展望2025年👽下半年及今后,王文萍表示,整体上出🗄海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🤴面,借船出海的战略💇将持续落实,将❓依托中资的总包企业🌆把东方雨虹的产品带出海;二是在消🙏费方面,将推动本🏞土化的团队和项目落地,从而通过🎬更加深度的市场洞察,推进零售🚕的业务发展;三是在投资驱动😏上,东方雨虹旗制🆙造版块推进海外🌏生产基地的建设。
“三条线并举,对东方雨虹🆒出海的推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。
注重文化软实力建设
根深叶茂,一个企业向💏下扎根越深,才越📵是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力🎑量更加深远。
东方雨虹👀工程建材💶集团合伙人大会
近年来,东方雨💙虹持续构建🐇合伙人事业共生体,为企业发展🤹注入强劲动力。
孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方雨🎓虹将打造成一个平台,所🍢有有资源的或者愿意从🚹事这个行业的合伙人能够加👭入这个平台。
第二,东方雨🤣虹对于合伙人的体🚘系坚持合伙人优先,同时在合伙人🕒对内经营的赋🍵能以及对外💆市场的经营都有🥦一整套的服务体系。
第三,东方雨🦋虹倡导跟合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅仅🥤把合伙人当作经销商,而是形成🅰事业共生体。
孙福琴表示,东方雨🧟虹的品牌力、产品力将🎠会持久赋能合伙人,东方雨虹的合伙🥨人体系能够和合🐯伙人是更兼容、更长期的共👉生共荣关系。从产品看,东方雨虹不仅🍟仅做防水,现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业,东方雨虹能够给到🥫合伙人的支持不仅仅🎢是防水系统还有👄砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙🍁人在同一个项目上能够🈹把市场做大,能够给客户提💱供更系统的服务,创造更好的价值。
在当前社会,可持续发展日益📼深入人心,已成为企业文🧝化的重要内容。
李卫国表示,东方雨虹通👨过多维度举🧡措践行社会责任,将可持续发展🛸理念👨融入经营全链条,形成了覆盖⛄环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。
东方雨虹总部🦆研发基地
张蓓表示,东方雨虹🌁将可持续发展和ESG的理念深深🦓地植根于核😿心战略里面,每时每刻都在🏫想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会💵尽责,以及如何为🦂行业赋能。
首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境🍂,东方雨♏虹这些年一直在不遗🌗余力开发一系列大量💍的绿色、低碳、环保的建材产品。
“S”是Social的简称📼社会责任。东方雨虹作为📿防水行业🛬的领军型企业,通过人才🤬的培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近🐲百项专利成果,与同行企业进行👳共享,目的就是如🚗何促进这个行业,防💞水行业真正的转型升级。东方🍬雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学院被誉为中国🤤防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输🌩送大量高技术🌛的建筑方面的人才。
“G”是Governance的简称叫😾可持续发展治理,东📡方雨虹在董事会层面也成立了战🕤略与可持续发展委员会,把部分ESG指标纳入了高管KPI考核,去年🤤也制定了东方雨虹的可持续发展💫相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地规划指🗻导企业经营管理工🚡作,推进ESG工作在各个🐩流程、各个环节的执行。
“ESG的本质是✒降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业务流程的🧤环节,纳入生产经营管理🤫的各个环节,不断持续完善🥂可持续发展管理架构和💁工作体系,让ESG能够转化🤐为企业业务的先发优势,进而转化🤡为企业的经济效益。
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佐藤あいり/有村莉杏/早川千奈/ジネブラ・ベルッチ
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