新华网--天津：根据记者🗒秋本繪梨获取到的最新动态，快猫黄色软件破🧣解版将于2025年08月25日在新华网--天津举行隆👗重的开幕仪式。永久免费试看限时🌎放送，情趣片全集🍱免费看

　　沧🦊海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资🈺子公司东方雨虹海外发展公🎨司及东方👀雨虹国际贸易公司拟以自有资金合计出🎎资约1.23亿美元收购智利🏃Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🐴境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领👖域头部企业，本⛷次交易助力拓展智利🥦乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🛌场波动的环境下，东方雨虹😼拿出真金白🍼银的数亿元收购海外🛣建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是💘如何穿越一轮轮周期、穿越种种不🎨确定性、穿越风🌼雨见到彩虹？而在当下，逆势扩📙张的东方雨虹又听到了🥧什么？看到了什么？捕捉到😻了什么脉动？

东方雨虹工厂一🥦角

　　长期主义定🗞义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🏧湖南长沙成立，今年是🛺东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东📄方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🍴一业务，发展到涵盖🏯建筑节能、砂浆粉料等多元⛲化业务；从一🐲个区域性小企业逐步成长为上市✏公司，成为行业🚘龙头企业。

　　千里💽之行始于足下。

　　东方雨💊虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹🔩工程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持🦒品质底线，坚💾持从不生产一平米非标产品，原材料🎱对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检🚪叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🖐出标准化施工体系，将质🔱量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工🥢工艺。

　　“由📪此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技🤾术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🤘态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🚲行业唯一的🐤先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品🐛的研📦发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正🕞的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🔲都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🔽虹技术🌰进一步升级的方向”，东方雨🏢虹制造集团总裁吴士慧🙈表示，东🔓方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实♑验室，所有原材料的取🤳样到实验的过🧀程都是无人化的，效能提高百倍🏳甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🗜发团队有几百人，任何一种产品都🍩有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的📨产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方🚵面，2017年东方雨🌵虹通过了全国质🐃量奖的认可，并📋引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🚭绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🕣十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生👆产过程的精准控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🕝的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是💤零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是💚在一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🐟到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方⏰雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方🌒雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着➰于品质出发，一步一个脚印，沿着✔建筑防水这一📫隐形工程赛道，逐步延🔲伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料👈等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长🍉期坚守质量门禁，赢得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🏋雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的Ⓜ极致追求、以客户为📴中心的赤子之心、坚韧图成🗻永创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨👁虹在行业屹立🗡三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业🎮穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战💘略布局聚焦五大核心方向：一是🤫防水主业持续深化，二是砂🍡粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全👯球化纵深布局，产能本地☔化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🔻C端品牌并进，以长期主义锚🚐定未来价值。

　　房地产市场在高🏁速增👢长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🧣作为与房地产关联紧🏳密的板块，未🙈来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂🐮料砂粉科技集团总裁吴良📱凯表示，存量市🕤场仍有很多机会。一是老💀旧小区的改造，特别是上海、广🙀州老旧小区的改造是一个机会，很多项🔔目已经在推进合作。

　　二是新农村建设🎠的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一🗑部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是很🍶好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的🥃落地，东方雨虹也在工🕤程领域抢抓新的🤵市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程➗专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过😕去了，防水效果📚依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🔫大的基础设施、重大项目都🤬有东方雨虹的身影，东方雨🔃虹提供能够保障重大工🌖程的防水维护🍋体系。与此同时，东方🉐雨虹非常重视一些技💋术难题。比如针对🎚抽水蓄能环境，研发出了六🆓米宽的TPO高⏫分子防水材料。此外，东方雨🈸虹非常重视团队协作，从前期的设计到施工🌿服务、产品供应以🍹及过程复盘和施工效果的验🈲证，通过🕙体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨👇虹精准把握政策风口，包括高标🍛准农田的投资，水利方面🧒的投资，也投入了大🔪量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技👾术创新与材料升级、产业链智能❌化升级、应用场景拓展，顺势🍪而为将大有天地。

东🐍方雨虹董事长李卫国🗜在三十周年庆典致辞

　　打通上下🔫游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🗾砂粉业务几乎可以😉忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂🕡粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🔱雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🚽就快速跃升为公司的第二🐙增长曲线，印证了💾东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛🖇道要有足够大的空间。砂粉市场容👹量符合这一要求，特种砂浆🍅整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🔙场规模来算，可能有千亿🐋元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🌰技集团，整合上游下游形⏫成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🏌道建设的同时，把产品力、竞争力打造🤓出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告🕊称，全资子🎃公司华砂矿业(吉安)有限公司已👟成功取🖱得江西省永丰县大船岭📴矿区饰面用大理岩👚矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保😗障与新材料研发就逐步进🔖入东方雨虹的视线。2023年11月，东方👕雨虹旗下的砂粉科技集团💴有限公司投资10亿元，在江西吉安建💱设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🏘产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永丰县大🐇船岭矿区饰面用😀大理岩矿采矿权，标志着东方雨🗼虹对工⚡业领域发展的决心和动力，未来将🌕入局大理石板材、碳酸钙🛃超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸👋等工业领域提🤴供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉😮料等产品而言，自有🆖矿山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风🌵险能力，进一步巩固行业护💉城河。同时，项目将推动公司研👩发能力🤛提升与产品结构升级，助力🕔其在新材料领域培育创新动能，满🌐足多元化市场需求。

　　“尽管是😳砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢➗体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🛌在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🚯非常重要，要让下游的🏞经销商有利润，让上游供应厂商有🛋利润，就需要营造一🤧个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持🐨技术创新。东方🐎雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品🚹，行业一起努力，大家都会越来越🦊好。

　　海外业务多点开🌟花结果

　　近年来，东方雨虹🤒坚定推进海外拓🤽展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营😎模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展会🙌

　　东方雨虹海外发展集🤴团总裁王🤼文萍表示，不同国家、不同地区处于不同🛵的发展阶段，建筑🐋形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过程🌍中，也要根据当地㊗推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🕸产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对💯不同国家的需求、产品特🗄点设计产品出海，比如在美国休🐫斯敦建的工厂，通过供应链🕥出海，进一步提升了交付🚼的要求，又🏝满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂👹浆产品对运具特别敏感，对交⭕付特别敏感，对当地的气候🌬条件要求高，东方雨虹在东南✉亚国家优😅先把特种砂浆、水性涂料在🥓当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🍫建厂是一个关🚷键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🏀地、天鼎丰加拿大基⬇地等能📷够助力东方雨虹更好💀实现本地化经营，实现研产供销🧟服一体化，从传统的贸易🗡出海到制造出海直👹至品牌出海，成为一个在国📮外被叫响的全♏球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企🕧业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常🏃常面临融合的难题。

　　“本土化的🍆难题需要解决，”王文萍表示，东方🔮雨虹在当地选址建厂前期有🔗完整的市场调🍜查，包括产品、技术和🤤当地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测🧢试分析，由此确🌧定我们在当地的配方。另外，在选址建😧厂的同时设立🌂研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基💊本在当地完成，并且完🍰成之后相应做当地的应用测试，以满足🐝当地环境的需求，当地客户的需要🐑。

　　目前来看，东🗻方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路📦等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🦐方雨虹的产品赢得了认可，东方雨🅿虹作为国家多个🤭重大工程的参与者，对出海是重要♌的加分项。另一方面，这次出海更多🚤的是依托中国整体🏷强大的力🈯量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项🐘目，其实正是😐因为中国占据当地铁路建🎟设市场的较🎒大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了🚳重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🕶出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一💹是在贸易方面，借船出海的战🏴略将持续落实，将依🍥托中资的总包企业把🌦东方雨虹的产品带出海🏌；二是在消费方面，将推动本土🤖化的团队和项目落地，从而通过更加🌆深度的市场洞察，推进零售🏣的业务发展；三是在投资驱🎙动上，东🏆方雨虹旗制造版块推进海🍶外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东🍳方雨虹出海的推进速度是一🎱个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化📒软实力建设

　　根深叶茂，一个企🧟业向下扎根越深，才越🐆是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远🍱。

东方雨虹🍻工程建材集团合伙人🥡大会

　　近年来，东方雨虹持续构👘建合伙人🍲事业共生体，为🦂企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🤨打造成一个平台，所有有资🥥源的或者愿意从事这个🚌行业的🍙合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方🧥雨虹对于合伙人的🀄体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🤫对内经营的赋能💁以及对外市场🕉的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙📇人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🏆合伙人当作经销商，而🆚是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的🥦品牌力、产品力将🚃会持久赋能合伙人，东方雨虹🖋的合伙人体系🍯能够和合伙人是更兼容、更长期⛑的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🦐仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🐐第二、第三主业，东方雨虹能够给到合伙🥗人的支🍡持不仅仅是防水系统🌚还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同🎪一个项目上能够📂把市场做大，能🥀够给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🥈深入人心，已成为企业文🤟化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🍋过多维度举措践🍚行社会责任，将🌆可持续发展理念融入经营🕝全链条，形成了覆🔔盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总🤶部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🈺可持续发展和ESG的理念🥀深深地植根于核心战略里面，每时每刻🆔都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及🎄如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些📪年一直🍘在不遗余力开发一系列大量🖖的绿色、低碳、环保的建材产品🔨。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水行业👆的领军型企业，通过人💮才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🤾雨虹开放了🏽近百项专利成果，与同行企业🏒进行共享，目的就是如何促进这个行业，防水行业🔒真正的转型升级。东方雨虹在北🤴京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🛐中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🐴在向行业输送大量✊高技术的建筑方面的人才📬。

　　“G”是Governance的简称叫📻可持续发展治理，东方雨虹在董⛷事会层面也成立了战略⏹与可持续发展委员会，把部分ESG指标🌄纳入了高管KPI考核，去年也制定了东方雨虹的可📏持续发展相关🛸工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导📹企业经营管理工作🔳，推进ESG工作在🀄各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🍒低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🌀个业务流程的环节，纳入生产经营🅰管理的各个环节，不断持🚜续完善可持续🍉发展管理架构和工作体系，让ESG能够转🎋化为企业业务的🍄先发优势，进而转💊化为企业的经济效益。

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美波瀨奈/Billy Hart/今藤雾子/Cyndi Sinclair

（青岛日报／观海新闻记者 秋本繪梨）