四川新闻网：根据记者Marbella获取到的最😷新动态，caobi将于2025年08月26日在四川新闻网举行🕡隆重的开幕仪式。短视频变长💔剧趋势来袭，在线播放迎来新风🌄口

　　沧海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🌀司东方雨虹海外发展公司⏲及东方雨虹国际贸易😃公司拟以⏸自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有约🐶31家建材超市，是智利建材零💑售领域头部企业，本次交易🛀助力拓展智利乃🐭至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波〽动的环境下，东方雨虹🌞拿出真金白银的数亿元收😒购海外🏙建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今🔵年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🍮如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越📩风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩💎张的东方雨虹又听到🍊了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🚵？

东方雨虹工👡厂一角

　　长期主义🛋定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长❄沙成立，今年是东🥩方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🍣从湖南走到北京、又走向全世界；从做建⏮筑防水的单一业务，发展🕞到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多🌎元化业务；从一个区域性小⤵企业逐📳步成长为上市公司，成为行业龙头💺企业。

　　千里之行始😽于足下。

　　东方雨📌虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点🍂工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🌯程建材集团总裁孙福琴表示🗨，首先，东方雨虹坚持品质底线⛱，坚🔊持从不生产一平米非标产品，原材料对接🛴巴斯夫等国际巨头，同时五👰道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标🚳准化施工体系，将质量波动🚻大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工💔艺。

　　“由此东🛁方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是🌁技术引领，”孙福琴表示，标准化⤵体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行👩业唯一的先进材料🐳全国重点实验室，与业内院士、专⛽家在新产品的研发等投♒入了大量人力和物力，正如孙福⏸琴所言：“真正的长期主义🧑者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探🕶索转型升级。

　　“这也是东方雨🥔虹技术进👼一步升级的方向”，东方雨虹制造集🍩团总裁吴士慧表📃示，东方雨虹🍺近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室，所有原♉材料的取样到实验📖的过程都是无人化的，效能提🍊高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东🎫方雨虹的研发团队有几百人，任何一种🚌产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🔕通过了全国💖质量奖的认可，并引🐥入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循📸卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是🤽十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🧜产过程的精准控制，所有环🔐节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🎧原材料、半成品、成品整个链🏩条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保⏰质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🐦列技术保驾护航下，东方✈雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方🏏雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观🛏东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从🐦执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🤷防水这一隐形工程赛道🦔，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂💧料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质🍌量门禁，赢得市场有口皆碑📜。

　　张蓓表示，对于企业经⛺营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🏭立企，方得长久。

　　东💀方雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤🥏子之心、坚韧图成永创🌸新高的文化🔎精神历久弥新，这是东方🀄雨虹在行业屹立三十🍅年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🔇着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦👅五大核心方向：一是防水🤼主业持续深化，二是砂粉业🍔务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🛢是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🌱定未来价值。

　　房🚮地产市场在高速增长后进入调整🌌期，防水业务、砂粉业务作为与🎾房地产关联🍤紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料👍砂粉科技💯集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🚉很多机会。一是老旧小区😶的改造，特别是上海、广州老旧🍬小区的改造是一个机会，很多项目已经🦀在推进合作。

　　二是新农村🏼建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🤺建房，这仅是其中🦈一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🏃未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地🏑，东方雨虹也在🛵工程领域抢抓新的市场机🚎会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么💕多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🙌大的基础设施、重大项目都有🚦东方雨虹的身影，东方雨虹提供⏭能够保障重大工程的😘防水维护体系。与此同时，东方雨虹💷非常重视一些♌技术难题。比如针对抽📣水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东🔘方雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到施工服务、产品供🧒应以及过程复盘🐍和施工效果的验证，通过🔕体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🏯把握政策风口，包括高标准农🐿田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术💌创🙁新与材料升级、产业链智能化🚊升级、应用场景拓展，顺势而为将大🥕有天地。

东方雨虹董😪事长李卫🏓国在三十周年庆典致辞

　　打通上下游🗜快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务🔒几乎可🏍以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业💆务实现营收41.5亿元，占公司营收比重⬛为14.8%，是东方雨🖇虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为公司的🚰第二增长曲线，印证了东方雨🎓虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🌕增长曲线，这个赛道🍺要有足够大的空间。砂粉市场容量符♓合这一要求，特种砂浆整个市🍫场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市💹场规模来算，可能有🎳千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游下🏓游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道🦏建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🌠告称，全资子公🏽司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取💌得江西省永丰县🍁大船岭矿区饰面用大🔔理岩矿的💣采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新👘材料研发🍶就逐步进入东方雨虹的🐃视线。2023年11月，东方雨虹旗下🚐的砂粉科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新👛材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建✒筑涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🍭永丰县大船岭矿区饰面用大⌚理岩矿采矿权，标志❎着东方雨虹对工业🎾领域发展的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳🌅酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🚶造纸等工业领域提供🍷优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🔶品而言，自有矿✝山可保障原材料供应稳定🍷性，增强采购环节抗💰风险能力，进一步巩🆔固行业护城河。同时，项目将推动公司研发⬇能力提升与产品结构🐧升级，助力其在新材料🍏领域培育创📀新动能，满足多元化🕊市场需求。

　　“尽管是砂粉🎑业务的后来者，但是通过一⏫系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优💄势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在😐加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上😐下游的生态非常重要，要让下📒游的经销商有利润，让上游供应厂🛰商有利润，就需要营👾造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🎴在研究软土固化技术、抗裂🏊抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会♌越来越好。

　　海外业务🔜多点开花结果

　　近年来，东方雨虹📞坚定推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🔤等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🚔亮相海外展会

　　东方雨虹♿海外发展集团总裁王🐴文萍表示，不同国家、不同😘地区处于不同的发展阶段，建筑形式🚎也有很大的不同，东方雨虹在推😄进的过程中，也要根据当📻地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🚔进生产基地的建设，推进供应链出🔖海。同时，会针对不同国📃家的需求、产品特👂点设计产品出海，比如🔎在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交☝付的要求，又满足💂当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产🌘品对运具特别敏感，对交💎付特别敏感，对当地🔢的气候条件要求高，东🤽方雨虹在东南亚国家优先把特🆎种砂浆、水性👖涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海💳外建厂是一个关键转🎀折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰⏱中东基地、天鼎丰加拿大基地🎡等能⏸够助力东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的贸易出💣海到制造出海直至品😣牌出海，成为一个🦐在国外被叫🖊响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🌺出海，由于文化差异、消费习🌲惯差异等，也🍞常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需🚐要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当📦地选址建厂前期有完📎整的市场调查，包括产品、技术和当🍲地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析，由此确👂定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立😹研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本😕在当地完成，并且完成之后相应🌈做当地的应用测试🤼，以满😎足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🚜外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方📓面是东方雨虹的产品赢得⛰了认可，东方雨虹作为国😄家多🚙个重大工程的参与者，对🌫出海是重要的加分项。另一方面，这次出💫海更多的是依托中国整💷体强大的力量出海，这个特征特⚾别明显，比如参🍎建的铁路项目，其实正是因为🤱中国占据当地铁路建设🔑市场的较🙄大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩🐁形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后⏰，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略将持👌续落实，将依托中资的✏总包企业把🌮东方雨虹的📎产品带出海；二🕧是在消费方面，将推动本土化的😓团队和项目落地，从而通🤓过更加深度的市场洞察，推进零售🚩的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版块⚪推进海🐢外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出👑海的推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🦆软实力建设

　　根深叶茂，一个企🍄业向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远😷。

东方雨🍾虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建合伙👑人事业共生体，为企业🚔发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨📸虹将打造成一个平台，所有有资源的或者🚠愿意从事这个🕺行业的合伙人💟能够加入这个平台。

　　第二，东方雨📻虹对于合伙人的体🐕系坚持合伙人优先，同时在合伙人对🐄内经营的赋能以及🚦对外市场的经营都🅾有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🐉导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙🎒人当作经销商，而是形成事业共🎙生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🍞力、产品力将🏿会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙📫人体系能够🥜和合伙人是更兼容、更长期🤕的共生共荣关系。从产品看，东方🥒雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹🐒能够给到合伙人的支👚持不仅仅🖱是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🌅伙人在同一个项目上🐐能够把市🌆场做大，能够给客户提♊供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发😃展日益深入人心，已成为企业文🍦化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🖤雨虹通过多维度举措践行社会责任，将可🛌持续发展理念融🦍入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🚨系。

东方雨虹总部🍃研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🕠可持续发展和ESG的理念深😖深地植根📣于核心战略里面，每时每刻都在🐤想如何保护环境，如♿何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🖐赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方🗞雨虹这些年一直在不遗💴余力开发一💐系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🚈。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹😇作为防水行业的领军型🈳企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放了近百项专📞利成果，与同🧥行企业进行共享，目的就是如何促进这个行业，防🚃水行业真正的转型升级。东🏅方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🐼中国防水行业的🍽“黄埔军校”，每年都在向行🌇业输送大量高✴技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🏊发展治理，东方雨🚢虹在董事会层🚱面也成立了战略📎与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🗄了东方雨虹的可持续🐱发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范👤地规划指导企业经营管🥟理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风🏴险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经营管理🌆的各个环节，不断持续完善🔁可持续发展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为📇企业业务的先发优势，进而转🍩化为企业的经济效益。

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Kimberly Gates/姬井沙織/遠峯あやか/紺野朝美

（青岛日报／观海新闻记者 Marbella）