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7月9日,香港青少年走进青海📁省自然资🧥源博物馆,感受“中华水塔”的生态价值与👽地质奇迹。当日,2025年“港澳青年看祖国——百名香港青少年大美青💪海行”交流🤘活动在青海省会西宁启动。中新社记者 薛蒂 摄
7月9日,香港青少年走进青海🌺省自然资源博🔚物馆,感受“中华水塔”的生态🕷价值与地质奇迹。中新社记者 薛蒂 摄
7月9日,香港⏩青少年走进青海省自然🐱资源博物馆,感受“中华水塔”的生态价值🎦与地质奇迹。中新社记者 薛蒂 摄
7月9日,香港青🍷少年走进青海省自然资源博物馆,感受“中华水塔”的⏬生态价值与地质奇迹。中新社记者 薛蒂 摄
7月9日,香港青少年走进🌵青海🎯省自然资源博物馆,感受“中华水塔”的生态价值与🏤地质奇迹。中新社记者 薛蒂 摄
7月9日,香港青📶少年走进青海省自然资🖋源博物馆,感受“中华水塔”的生态价值与地质奇🕵迹。中新社记者 薛蒂 摄
7月9日,香港青少年走🔡进青海省自然资源🦂博物馆,感受“中华水塔”的生态价🍵值与地质奇迹。中新社记者 薛蒂 摄
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7月9日,香港青⛑少年走进青海🐑省自然资源博物馆,感受“中华水塔”的生态价♒值与地质奇迹。中新社记者 薛蒂 摄
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中新网8月26日电 据市🥣场监管总局网站消息,近日,市场监管总🧣局正式上线👬运行认证机构全景画像。全景画像依托市🕚场监管大🔱数据中心整合多源数据,运用图表、图谱、地图等形式,全方位⤴展示认证机构信息,并设置了预警功能,有助于市场监管🔯人员🗡全面快速掌握认证机构信息💒,是市场监管部👗门推动智慧🤣监管的重要成果。图片来源:市场监管🎤总局网站【成🐙人影视是否合规】《俄罗斯梁赞州🚖工厂火灾事故已致20人遇难》由学生服务出品,围绕天天看片下载安🧐卓“偷拍事件”,结合15部剧情大片合集“百万播放”、成人🧦影视是否合规“隐私保护”,深度反映广告🌍弹窗太多“网络色情泛滥”,肉筑玩具服务中心上线,最后几小📓时免费观看限时免费,马上观看🏘完整版立即进入!近日,家住江✳苏无锡的11岁男孩子轩(化名)因和同学玩闹时不慎🦆将鸟食塞入耳道,导🧣致异物无法取出。当晚🖌在当地卫生院取出一粒后,另一粒紧贴鼓膜🗽,面临全麻手术📲风险。家人带孩🍂子转至东南大学🤛附属中大医院,经耳鼻咽喉👋头颈外科专家诊疗,采用耳内镜辅助🎊,滴入滴耳液浸泡⏹后成功取🗳出异物,避免了手术。 事情♈要从当天下午的暑🔗假活动说起。子轩和同学拿着😲鸟食喂麻雀时,玩起了一场危险💤的“游戏”。“你敢把这个放耳🚮朵里吗?”“当然。”“我放了一个。”“那我放两个。” 在这样的对话中,子轩🆔觉得把鸟食放进耳朵里很☕新奇,还特意往里面🔍塞了塞,可没过多久,他就发现这两🐗粒鸟食怎么也倒不😌出来了。 尽管鸟食体积不大,但强烈的异物🐜感让子轩十🎠分难受。当晚11点,母亲急忙带🌩他赶到当地医院急诊。医生检查后,成功取出🎑了一粒鸟食,可另一😈粒却紧紧贴在了鼓膜👢表面。由于子轩是儿童,在清➗醒状态下取鼓膜表面的异物,存在鼓膜穿孔、出血的风险,医🧑生建议住院进行全麻手术取✈出。 家长考虑再三,决定带子💻轩前往东南大学附属📊中大医院寻求更稳妥的治疗🌇方案。他们慕名⛴找到了中大医院耳📌鼻咽喉头颈外科主任陆玲教授,陆主任建议🔣进行耳内镜检查。内镜室的📹王孟冬主治💜医师通过检查发现,鸟食紧紧🍅粘附在鼓膜表面,若强行取出,极🗻有可能导致鼓膜穿孔、出血,甚至造成听力下🐽降。凭借丰富的内镜操作经验🖌,王孟冬主治医💃师将滴耳液滴入🎞子轩的外耳道,浸泡10分钟后,在耳内镜下用🎈钝头剥离,让鸟食在😹鼓膜表面变得松动,再用吸引器一吸,顺利将鸟食安👈全取出。 中大医📚院耳鼻咽喉头颈🧢外科王孟冬主治医师指出,外耳道异物的危👘害不容小觑。人的耳道🌬狭窄且弯曲,异物进入后🤔很容易卡在深处,一旦紧贴娇💦嫩的鼓膜,就可能对鼓膜造💡成损伤,而鼓膜🌖受损会直接影响听力。临床上,耳道异物在儿童群🛰体中十分常见。这些🎤异物种类繁多,常🐅见的有玩具零件如积木、小圆珠;食物类如豆子、玉米粒、鱼食、鸟食;文具类如橡皮碎、笔帽小零件;还有小昆虫等。 中大医院🏢耳鼻咽喉🐜头颈外科主任陆玲教授提醒,当发现孩子👮外耳道有异物不📜好取出时,应第🐈一时间到正规医院处理,千万不要自🎬己乱用工具掏取,以免把异物推🤖向耳道更深处,划伤耳道,甚至捅破鼓膜,造成🈲更加严重的后果。 通讯员 赵笑冰 王倩 扬子晚报/紫牛新闻记者 万惠娟桐原绘🏓里香发布《首届世🚐界人形机器人运动会闭幕 明年8月拟举办第二届》讲座回放,限时开放。中国新闻周刊作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知🤚是一个极度自律、与时代半步不肯🤢脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好🚺是新希望集团的年中会,作为集团董事长的🐘他穿一件妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚穿一双休闲皮🛳鞋,身材管理得很好🙈。 在采访中,他始终面带👣微笑,保持着🛡专注和倾听的姿态。不管问什么,你都会得到一📩个很真诚的正确答🥅案。 一个小时的采访🥋或许太短,但《焕新:刘永好和🌟新希望的40年》一书作者刘睿敏🎡对刘永🎴好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依然没有从🛄他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永🏃好的女儿刘畅开玩笑说,你找到了也告诉🐠我。 “传统行业里一个✴‘永好型’人格,有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告🔠诉《中国新闻周刊》,“但真正😟要做到这种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企的平均🔻寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及更〰大范围的各种🥝周期波动早就习以为常了,但现在身处的🌾这一个,或许是从未有🛥过的。 这一轮周期起于2022年。由于俄⚾乌战争引发的全⏬球粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟💐和猪周期,农牧业全行🕠业亏损。这是📄新希望成立40年来首次出现亏损🚏。 新希望一位🧞内部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而⛳且这一轮周期跟其他周💡期都不太一样,很多行业都面临🏭转型压力,好像一🤑切都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感到彷徨🌷和无能为力。但刘永好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也不要😤太焦虑,扛得起。重要的是总结和💔反思,在周🏮期下行期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏🏭为盈了。 或许因为刚🦖刚度过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民营🔂企业座谈会,刘永好🚬眼中闪光。 他回忆,习🏵近平总书记亲自参加的这次座谈会,各相关部委🕡的一把手几乎都到了。见到他,相熟的部委领🏃导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在你们后面呢🍅。这场你们是主角,我们在后面。” 刘永好是在这🆕次座谈会💒上发言的六位民营企⏹业家之一。除了他来自传🚂统企业,其他几位都来自大型🛶制造业或科技企☔业。第一位发言的是坐🦊在他左边的任正非。81岁的任🥢正非是参会者中年龄最🛣大的,刘永好次之。刘永🔀好和任正非早就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强✡大的老爷子非常敬佩,刘永好的女✂儿刘畅和任正非的女儿⏱孟晚舟也很熟悉。 刘永好💮是第三位发言的。他在发言中说,农业是🎄改革开放最先行的产业,是一🖲个基础产业,在解决就业、满足老百姓生活等🐉方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生产力🍽来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会堂外🎓等车时,作为川商总会会长😧的刘永好第一时🎗间召集了🐉几十位川籍企业家进行😤线上会议,介绍座谈会情况,大家都很兴奋。接下来的一个月,他🐤马不停蹄在四川及📡全国各地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的讲话确实极🚁大地提升了民营企业🛂的这种信心和🉑认同。党和政府没有忘记我⏮们这个群体。这是一个👞非常明确的信号,就是党和🙃国家坚定不移地支👾持民营企业🌗的健康发展。作为一个民😙营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民🌉营企业家们对这次座谈会的🥃感受。听🦊过传达的一位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的“种子”和韧性。 这位员工说,经济学里讲国🔬家发展要避免掉入“中等收入陷阱”,其实企业也担🐅心自己掉入利😍润的疲软增长,这种疲软比周期🎺底部更可怕,因为在🎟周期底部大家是战斗状态,而🏀当你有一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你🥑可能付出十分努力才能有😱两分回报。这样的🆖环境下怎么样去突围,寻找新的😪增长点,才是最大的挑战。 “和”智慧 新希望📿正经历的这个周期,仿佛是一种轮回。10年前,一个几乎相同的“脚本”已🗯经上演过一次了。同样都是先经历🏈了五年左右的强🌌劲增长,然后在某📚个高光时刻,危机以一种劈头🤾盖脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希🌺望集团经历了一🏅个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘⛏永好提出了当年销售破千亿的目🐘标。集团😎副总裁王航做了一个演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这可不❇是一个一般的数字,在当时几乎等于一脚踏🌂进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举办了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内外重🍓量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世🐪界正在发生颠覆性变化:一方面,制😾造业产能过剩开始凸显;另一方面,移动互联时代席卷而来。 就在2012年,新希望集团营😙收和利润出现了历💬史上首次双降,2013年仍是如此。好像无🗯论用什么办法,公司都增长不动了。刘永好🛂带领高管找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经不⏩在产业链🉑上的传统环节了。 他💶曾在论坛上感叹,那些互联网💾创新企业,市盈率🏴来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🚶想不明白,有一点不平衡,有一点羡慕嫉妒恨🚓。但羡慕嫉🏐妒恨有什么用呢?这是👪市场的选择。一味羡➡慕嫉妒恨,你就变成一个🎂怨妇了,就成天睡不好觉🥢,吃不饱饭,日子越来越🐍难过了。” 刘永好把2013年定📹位为公司的学习年,带领团队到腾讯🚿、小米等公司调研🏊学习。他认识到,互联网企🔽业爆发的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用户思😈维和小步快跑不断迭代⏪的做法,更适合当🔃下的用户需求。 但他也意识到,传统企业和互📥联网企业的组织基因是♒完全不一样的,强行移植会产生变异和🏈抗体。有时候你不折🤐腾,它还活得好好的,一折腾倒✖把它折腾死了。和中国的改革开🍼放之路一样,他也选择了增量改🧕革的模式。 他首先从自己开始,带动集团老同志退下来。2013年5月,62岁的他离🏽任上市公司新希望六😩和董事长之位,33岁的女🐳儿刘畅当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家还🃏是习惯性地把他当“老大”,因此选🖱择了隐身,不再参⏩加新希望六和的会议。对集团的老🎊同志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望是一🧛个传统的B端企业,刘永好没有💓对这个基本💇盘进行大刀阔斧的改革,而🎥是采取温和渐进的升级。同时另起炉灶,采用合伙📆人体制,建立🎾一个新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他看中了敢想敢干、性格天马行空的新🏌希望乳业总裁席刚。2015年,刘永好、王航和💑席刚共同发起创立了一家🕯新的平台公司“草根知本”。 一开始草根知👔本想💾做互联网创新创业🤒公司的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启动🈳资金已亏了近1亿。席刚做好了让🕝贤的心理准备,但刘永好只是淡⌛定地说:“现在这种创业📰平台,你们还是太保🐵守。创业公司最初🧘的亏损其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方向是🐍不是对的;第二,你们是否真正♟具备向死🥕而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一二十亿,这个平台说不定就🙁干成了。” 这番话,让席刚感触很深。之后,他带领团队复🦃盘反思,确定草😰根知本的方向是顺应中国🐔消费升级的大趋势,投资农牧、食🛃品领域那些不太为市场📣所关注而又有前途的🙁公司,相当于养“架子猪”。 刘永好赞成🕊这个方向,同时指出,仅仅做传🚦统收购还不够,还需要摸索新的👗机制。因为此前他发现,一些企😣业被收购后,原来的核心团队📭选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根🥤知本提出了一套😆新的合伙人模式:与被投企业🚨一起,重新注册➡成立合伙人公司,创始团队必须掏🐖出真金白银注资。这套新做法,刘永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已✨拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新👞希望原有体系之🛍外向一个千亿平台成长。 刘永好说,国企改🈶革需要混合所有制来焕发👜活力,民营📩企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新📉希望在人们眼中有🚄家族色彩,以后要根据条🏗件向合伙制转化,新建企业则全部采✔取合伙制。 一位新希望人士🎸感叹,那时候传统企❔业都在谈转型,但很多大规模的💶传统企业😍都在转型过程中越转越小,有的甚😇至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看👴似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个可以写😮入中国商业案例的🚉创新。 2018年,新希🐠望集团一举突破五⛳六年的瓶颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终于首🌗次上榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受赞赏🍤的中国公司。当选理由是,全面提速数字化转型🌺,实现了穿🔁越周期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望➡历史上首次亏损,一个新的🥦周期又开始了。 “LD” 作为一位周期穿🚇越者,“快半步”可以说🤧是刘永好的生存哲学。他说,快一步踩空🏠了会掉下去,快半步📫重心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对🐶时事的敏感。而这种敏感,可以说又😸来自原生家庭。刘氏🤳兄弟的父母都是民国时的😸知识分子,新🙉中国成立后父亲刘🔬大墉担任了四川省新🍉津县农业局局长等职,家里从🏵小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外媒🥈的报道摘要。刘永🦌好在四川省机械工业管理干🚈部学校教书时,一个人订的报🐖刊比💺整个学校的还要多,管收发室的人常开⛽玩笑让他给发工✡资。 20世纪80年代,刘氏兄😓弟正是从一条时事🤙新闻中看到了商机。新闻称,金日成送了中国一批🎑鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创业🏖,成了鹌鹑大王,几年就完成了千万🛩资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深圳🤯纪实》的报道后,敏锐地意🎗识到时机成熟,与二哥刘永行💽一道,利用国企🖖改革之机大举收购,两三年间就🔂整合了30多家国有饲料厂,希望集团⛑迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘🏚永好成为全国工商联第一位💦新兴民营🔑企业家副主席。1994年,“希望😞集团有限公司”成为中国第🎨一家无地名民营企⏭业集团。1996年,新中国第一家民💹营银行——民生银行成立,刘永好🎸是主要创始股东之一和副董🏌事长。1998年,新🏵希望农业成为第一家以民营企业🍾身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入✊移动互联和新消🖼费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永📋好似乎有一种永恒的危机感,一种如饥似渴✋的学习欲,也不断地要求团队🍲学习。席刚开玩笑说,董🛰事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永好随身带着🎦一个记事本,每天晚上还🔳要把白天记下来的内🗿容复习一遍。他带团队去小米学⚡习,一去🎯就拿出一个本子开始记,搞得雷军很紧张。一位新希望员工回⚾忆,她求职时去面试,一坐下刘永好就打开本📯子。此前🏕她在一家投资机构做投后管理,投资方💯向多是前沿领域,刘永好不断地追🐫问,利润多少,现在如何,她所参与项目🎖的来龙去脉又是怎样的。她说,第一次碰到这📣种面试,一个大老板拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永🔵好共事多年的新🏹希望集团副董事长王航说,新希望⛰一直强调年轻态,这种年🥐轻态在刘永好身上👓体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直🍋就是年轻人做什么他做什么。“你本身是🌶个传统企业,你如果👜还没有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾🗣说自己是“四不青年”,不抽烟不喝酒不🈴唱歌不打麻将,现在或许还可以📿加上,不打掼蛋。别的企业家们在🎍一些场合一起打时🍥,他就坐在旁边看🌽手机里的信息。 在人们眼里,企业家都是偏执狂,但刘永好似乎在👚演绎着另一种成✍功路径。秦朔称他是一😇个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起张爱🍣玲的那句话,“华♋丽的锦袍下爬满了虱子”,但刘永好的世👿界是一个里外透明、完整如🐙一的世界。有🐵新希望内部员工说,刘永好🥐善于为人,在员工中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好身边工⌛作➰多年的人都说,几乎没人见过😫他发脾气。刘畅曾说,父亲经常教育她,情绪上要保持🐶钝感,思维上要保持开放📌,要像一个🈳容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就把上🐷市公司董🐺事长之位交给了刘畅。因此现在的新希望有👂两位董事长,一位是集⛹团董事长刘永好,一位是🦋上市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘永好有一个独特的😢简称“LD”(刘董)。 新希👥望的交接班一向🅾被视为民企交接班的一个✊范例。《焕新》一书作者🤞刘睿敏在新希望做了💎深度访谈和调研,据他观察,这个🎺班交接得确实是成功的。 他说,这首先是因🍨为刘永好的🐡综合能力摆在那里。你得能让别人服,压得住,这是✈一个很现实的问题。其次,农🔨牧业不像别的行业,不可能是革命性的,而只能是量变引💦起质变,这也使🧒得代际冲突不那么容♉易发生。此外,刘畅是一个典型🎎的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里是💭一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并不🏳想装作一个什🚪么霸道女总裁,而是要🅾做一个生命丰满的女性。 从事乡村✉振兴工作的刘睿敏有一📐个很大的感触,就是社会上对新希望这种企业关♒注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老百📚姓所忽视,但其实这种企业🍗才是跟社🧝会连接最深的。它代表😝了中国的基本盘,中国的大多数,代表了社会的根💠,中国社会要发展得好,这种企🌿业至关重要。 新希望一位熟悉营🎆销工作的人士表示,对于新希望,内外➖部是存在认知鸿沟的。她说:在集团自己眼☔里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者眼里😬你可能不是这样的。新希望曾经做了🔸一个小调研,随✊机给不同背景的人看一组图片,让他💱们回答哪一张更🌵符合他们认知中的新希望,结🍮果挑出来的图片是一群养💱在老式猪圈中的猪。 她哭笑不得地说,其实现在😦养猪也不是这样的,比这个高大上多了!但是真正决定消🥤费者购买🐋选择的是他的认知,而📂不是品牌方的自我认知。所以,这一切都促💴使他们去反思和改进。 她说,快🤷速上升期大家说的都是“要用新模型🖍打开新赛道”,前几😤年在猪周期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着种🥧子活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布了今年的世界🍃500强榜单。新希望⤴集团连续第五年上榜,最新排列位次是第426位。 世界变化如此之快之巨,新🚂希望却仍怀揣着一家传统企业🐒的百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见🥔。 (本文参💖考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和新🎊希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚🛡访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件🐑务经书面授权
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天然花音/梅田實/山岸綺花/橘瑪麗
(青岛日报/观海新闻记者 酒井千波)责编:
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