荆门新闻网：根据记者真木✔今日子🏁获取到的最新动态，亚洲男同免费网👋站将于2025年08月26日在🧑荆门新闻网举行隆重🥒的开幕仪式。刮刮奖🏒失利的冷门盲区警告

　　沧海横流方显英📘雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🔵雨虹海外发👰展公司及东方雨虹国🎵际贸易公司拟以自💓有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智🐿利境内拥有约31家建材超市，是智利建材📟零售领域头部企业，本次交易🏌助力拓展智利🤺乃至拉美市场，促进海外业🛴务发展。

　　在楼市低迷、建材🏓市场波动的环境下，东方雨虹拿出真🐴金白银💢的数亿元收购海👘外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今👳年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹🎛是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨🍧见到彩虹？而在当下，逆势🤰扩张的东方雨虹👕又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🍿？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定🅱义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南♏长沙成立，今年是🗼东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🐁从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🔺水的单一业务，发展到涵盖建筑🚍节能、砂浆粉🐿料等多元化业务；从一个区域性小📫企业🈴逐步成长为上市公司，成为行业🙏龙头企业。

　　千里之行始于足下🦑。

　　东🌯方雨虹首先从工程领域防水起家，成为🌆国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🆔材集团总裁🕣孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持👱品质底线，坚持从不生🥘产一平米非标产品，原材料对接巴🎄斯夫等国际巨头，同时🥩五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🍣推出标准化施工体系，将质量波🕟动大的个人经验改为“千人一面”的🥡标准化施工工艺。

　　“由此🛺东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非✳静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🍕业唯一的先进🏗材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产🧢品的研发等投入了大量人力和🔮物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🔒义者，永远在建设😑未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🕘都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🙁虹技术进一步😄升级的方向”，东方雨虹💧制造集团总裁吴士慧🚑表示，东方雨虹近🗳期创建了AI实验室，申请立项一个🕞黑灯实验室，所有原材🚤料的取样到实💸验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千🍻倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团队有👓几百人，任何一种产品都有一系列🐋配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性👽价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东Ⓜ方雨虹通过了全国质量奖的📙认可，并引入🤓了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🎸遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🐾个生产过程的精准控制，所有🐹环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨🤐虹对原材料、半成品、成🐲品整个链条的检测也十分🎂精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控🥦是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🕗列技术保驾护航下，东方✋雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🧕书张蓓表示，纵观🧓东方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🆔防水这一隐形工程赛道，逐步延伸♐民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🤲相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场🦗有口皆碑。

　　张蓓表示，对💃于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨👙虹集团董事🐋长李卫国表示，对品质的极致追❕求、以客户😠为中心的赤子之心、坚韧图🈺成永创新高的文化精📤神历久弥新，这是东方雨虹在🕛行业屹立三十✅年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着📻企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战👲略布局聚焦五大核心方向：一📇是防水主业持续深化，二是砂粉🎃业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛🆕道，比如管业、修缮、运动地坪等；四🚎是全球化纵深布局，产能本😗地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义🎛锚定未来价值。

　　房🏷地产市场在高速增长后🙆进入调整期，防水业务、砂😉粉业务作为与房🐚地产关联紧密的板块，未来的🌷空间在哪？

　　对此，东方👬雨虹涂料砂粉科技集团总🛏裁吴良凯表示，存量市场仍🍵有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改😀造是一个机会，很多项目⏹已经在推进合作。

　　二是新农村建设🔡的市场其实非常大，每年大概有300万户的农🌖村自建房，这仅是其中🤞一部分。

　　三是家装、精装市场，家装🎸以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落⚫地，东方雨🤔虹也在工程领域抢抓新的市🐯场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么📟多年过去了，防水效果依😿然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🕣大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方📔雨虹的身影，东方雨虹提供能够🥪保障重大工⏩程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些技🥋术难题。比如针对抽水蓄🈳能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防🏄水材料。此外，东方雨🕛虹非常重视团队协作，从前期的设计到施工服务、产品供🚒应以及过程复盘和施工效果⏮的验证，通过体🎐系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精💐准把握政策风口，包括高标🎩准农田的投资，水利方面的投资🌶，也投👚入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🏏注重技术创新与材料💑升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势🛏而为将大有天地。

东方雨虹董事长李📤卫国在三十🚡周年庆典致辞

　　打通上🐛下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几🎛乎可以😶忽略不计。

　　2024年，东🏋方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为🦁14.8%，是东⏸方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🕶跃升为公司的第二增👡长曲线，印证了🌺东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作🗡为第二增长曲线，这个赛道🔞要有足够大的空间。砂粉市场容量符合🤪这一要求，特种砂浆📍整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🛒照市场规模来算，可🐊能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科🌭技集团，整合上游下游形🌰成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🥗道建设的同时，把产品力、竞争力打🐯造出来。

　　7月17日，东方雨虹💴发布公告称，全资子🦇公司华砂矿业(吉安)有限公司已🌍成功取得⬇江西省永丰县大🔽船岭矿区饰面用大理岩📼矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🚛料研发就逐步进入东🍸方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下⬇的砂粉科👘技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安🧙建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🤤料等多类产品的研发与🏒生产。

　　本次取得江西省🍾永丰县大船岭矿区🍹饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方🕖雨虹对工业领域发展的决心🌗和动力，未来将入🏠局大理石板材、碳酸钙超细粉体🛠等行业，为可降解塑料、橡🏢胶及造纸等工业领域提供🙊优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🏼粉料等产品而言，自有矿山可📜保障原材料供应稳🤜定性，增强采购🔖环节抗风险能力，进一步巩📊固行业护城河。同时，项🌽目将推动公司研🥓发能力提升与产品结构升级，助🚠力其在新材料领域👣培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的后来者，但是通🅱过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🤱量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速👱重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🛀下游的生态非常重要，要让下游的经销商🤱有利润，让上游供应厂商😗有利润，就需要营🔇造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🎥虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰💎等新产品，行业一起努力，大家都会👐越来越好。

　　海外📳业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🤣定推进海外拓展战略，采取了海🧡外建厂、海外收购、海外展会、海外🚌门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🆗外展会

　　东方雨虹海外发💙展集团总裁💳王文萍表示，不同国家、不同地区处于不同的发🥀展阶段，建🤢筑形式也有很大的不同，东方雨虹在推📉进的过程中，也要根据🤴当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🖱生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🐫不同国家的需求、产🙅品特点设计产品出海，比如在🚑美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提📐升了交付的要求，又📄满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品🎚对运具特别敏感，对交付特别敏🏷感，对当👌地的气候条件要求高，东方雨虹🎭在东南亚国🛢家优先把特种砂浆、水性涂料在🗿当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🚷建厂是一🆔个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基地、天鼎🛸丰加拿大基地等能够📪助力东方雨虹更好🆙实现本地化经营，实现研产供销📙服一体化，从传统的贸易🍌出海到制造出海直至品牌出海，成为一个在国外被叫响的全😍球化品牌。

　　近年来，伴随着🥘中国企业出海，由于文化差异、消费⛷习惯差异等，也👹常常面临融合的难题。

　　“本土化的🖨难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🏄选址建厂🎴前期有完整的市场调查，包括产品、技术和🖥当地建筑的法规、产品的产品要求，会👛做系统的测试分析，由此确定我们📧在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设⛲立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本在当📉地完成，并且完成😭之后相应做当☕地的应用测试，以⌚满足当地环境的需求，当🦊地客户的需要。

　　目前来看，东方雨📺虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方⤵面是东方雨虹的产品➰赢得了认可，东方雨虹作为国家🗺多个重大工程的🎊参与者，对出💅海是重要的加分项。另一方面，这次出🕘海更多的是依托中👤国整体强大的力量出海，这个🔼特征特别明显，比如参建的铁路🆑项目，其实正是因为中🚦国占据当地铁路建🚂设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业✝绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继🌩续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🐥易方面，借🍞船出海的战略将持续落实，将依托🕒中资的总包企业把东方雨虹⛑的产品带出海；二是在消费方面，将推😉动本土化的团队和项🤩目落地，从而通过更加深🈵度的市场洞察，推进零售的👒业务发展；三是在投资驱📡动上，东方雨虹旗🍝制造版块推进海外生产基👇地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🏘的推进速度是一🔊个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🌓重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才👀越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🔗力量更加深远。

东方雨虹工程🏹建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨🦇虹持续构建合🚦伙人事业共生体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打🎌造成一个平台，所有有资源的🐬或者✅愿意从事这个行业🌉的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🌴伙人的体系坚持合☔伙人优先，同时在合伙人🌶对内经🚟营的赋能以及对外市场的😩经营都有一整套的服务体系⬛。

　　第三，东方雨🐹虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙📨人当作经销商，而😅是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨⚓虹的品牌力、产品力🏬将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合🉑伙人体系能够和🗒合伙人是更兼容、更长期的共生🖼共荣关系。从产品看，东方🎠雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第😃二、第三主业，东方雨虹能够😈给到合伙人的支持不仅仅是防水⚪系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🔭伙人在同一个项目上🗨能够把市场做大，能够给🏬客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益🔌深入人心，已成🦄为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🔇通过多维度举措践行社会🚒责任，将可持续发展理🚅念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体🔉化责任体系。

东方雨虹总部研发💞基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🤰可持续发展和ESG的理念深深地植🍩根于核心战略里面，每时每🍅刻都在想如何保护环境，如何对环境负责🛐，如何💅为社会尽责，以及如何为行🐵业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这⭕些年一直在🎫不遗余力开发一系列大量的💣绿色、低碳、环保的建🌖材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🔖行业的领军型企🌗业，通过人才的培养🐈、技术的交流，不断赋能行业。去年东方☔雨虹开放了近🍒百项专利成果，与同行企🐩业进行共享，目的就是如何促👰进这个行业，防水行业真正的🍟转型升级。东方雨虹在北🎱京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🖊院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业😒输送大量高技术💖的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🛑续发展治理，东方🗜雨虹在董事会层面也成立了战😲略与可持续发展委员🗽会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了东🌘方雨虹的🏷可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地♍规划指导企业经营⏬管理工作，推进ESG工作在各个流程⛱、各个🕑环节的执行。

　　“ESG的本质⛔是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务📱流程的环节，纳入生产🖤经营管理的各个环节，不断持续完🔘善可持续发展管理架构🌶和工作体系，让ESG能够🎓转化为企业业务的先发优势，进而转化✏为企业的经济效益。

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渚恋生/琴音沙羅/聖/有岡美羽

（青岛日报／观海新闻记者 真木今日子）