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　　中新网杭州7月22日电 (钱晨菲 钟玉腾)近日，浙江🐫杭州钱塘区的街头悄然🅰多了一抹亮眼的红色——一台台“爱心冰箱”出现在社区、产业园门口，里面整🍱齐码放着冰镇矿泉水，“免费领取”的字样在烈日下格外暖心。一场跨越盛夏的“爱心冰箱接力”，正为高温下🐣的劳动者送去清凉。

　　在当地一处创客空✳间大门口，红色的冰箱顶着同🤼色系遮阳棚。打开冰箱门，凉意扑面而来，像是为高温♓下的人们藏起一整个夏天的清💗爽。

　　推着🤣清洁车的李大爷满头大🚎汗地路过，熟稔地拉开冰箱门取走✳一瓶水，仰头畅饮后长舒一口气，汗珠😘顺着脸颊滑落，眼神里满是惬意。这台冰箱，早已成了他和许多📠户外劳动者的“能量补给站”。

爱心冰箱。致公党杭州🌅市委会 供图

　　这抹清凉的背后，藏着💤一个温暖的初衷。

　　2022年夏天，致公党钱塘🥦总支党员蔡锦🎒营在钱塘区6号路当城市志😟愿者时，注意到一个令🦀人心疼的细节：外卖小哥为赶时间，顶着正午🥡烈日飞奔，满头大汗却顾不🎏上擦，更别提停下买水。

　　“高温下的户外劳动者，工作时间长、流动性大，‘喝水难’是真问题。”蔡锦营🕯当时就萌生了一个想法：能不能为他🌳们做点什么？不久后，星普乐🚟士创客空间门口便多🐂了这台红色冰箱，专门📬为环卫工人、外卖小哥、快递员、警察、建筑工人等高⏫温作业🤩者提供免费饮品。

　　“天气热得让人烦躁时，希望这瓶水🔳能让他们知道，有人在惦记💶着他们。”蔡锦营说。

　　两年间，这台冰🥝箱像一颗种子，在钱塘区生根发芽。

　　海天社区党👢群服务中心的工作人员每天定时补货，确保冰箱永远“满员”；外👀卖小哥路过时，会顺手拿💁一瓶塞进电瓶车兜，一口冰饮下肚，燥热瞬间消散；每年6月至9月，这些红色冰箱准⏺时“上线”，成了街🎶头不变的清凉约定。

　　这份善意的扩散，离不开“接力者”的加入。蔡锦营将“爱心冰箱接力”的提议带到🈯了致公党钱塘总支，不少党员积极响🕜应：提供场地、电源和饮品，实现日常补给；统筹冰箱、设计统一视🉑觉标识，让“爱心冰箱”一眼可辨……

　　如今，钱塘区已有20余台“爱心冰箱”在运转。更动人的是，常🛰有居民悄悄往冰箱里添水，放下就走，不留姓名。

　　炎炎烈日下，这一台📿台冰箱不仅装着冰镇的水，更盛着一座城🍣市的善意。这场爱心接力，正让高温里🎐的坚守多了一份被珍🈵视的温暖。(完)

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放松身心　　下午5点半，贵州贵阳市合🛣力惠民生鲜超市南🏪浦路店逐渐🎱热闹起来，下班来购物的顾🥚客精挑🎺细选心仪的商品，工作人员🐜忙着补货、整理。　　来到水产区，宽大的鱼👑缸整齐排列，透明的🛃玻璃映着蓝莹莹的水光。连💕串气泡从增氧泵里“嗡嗡”吐出，翻腾出水面时“啵”的一声破裂，鱼儿在📅其中游弋。一旁的王丽丽静🐦静看着，一天的🔉疲惫也像气泡一样冲🍼出身体，消失得无影无踪。　　30岁的王📪丽丽是贵阳人，工作5年了，“每天跟报表、材料打交道，工作强度大，一天下来身心疲🌠惫。”这段时间，生鲜超市成了她下班🍓后的好去处，尤其是到水产区“赶海”，放松又解压，一周要去三四次📢。　　“平均每天客流超过1000人次，年轻人占八成，购物时间集中🦅在下班以后，水产品占日销售额的30%。”该店店长李中秀介绍，顺应年轻人看🚡重便捷、品质的🥇消费需求，超市在水产品🐯供给上精准发力。比如，活鲜和冰🚓鲜配有直供基地，从📧源头上严把产品质量；现场🈴能免费加工，提供烹饪服务，让“赶海”的乐🚋趣第一时间在舌尖绽放。　　吐沙子的蛤蜊、举着钳子的龙🔚虾、缓缓游动的鲈鱼……前一阵，王丽丽带着不👂到两🚢岁的女儿到超市看鱼。坐在购物车上，隔着透明的⚡缸壁，孩子被水中的各色鱼儿吸引。“看到女儿感兴趣🎧，我就挨个讲给她，听着她咿咿呀😓呀地回应着，感到特别惊喜！”王丽丽说，到超市“赶海”的魅力在于🍥轻松、新鲜⭐和互动感强，这是线上🦏购物无法替代的。　　“我们会根据💞季节调整水产区的品类，特定时段🧥还有打折促销，吸引了不少顾客。”李中秀说。　　“超市‘赶海’作为一种新兴的🗝生活方式，近两年尤其受到🎞都市年轻人的喜欢。”工业和信🔙息化部信息通信经📯济专家委员会委员盘🥢和林说，在超市或生🌱鲜市场中观察、挑选鲜活海鲜，满足了人们对🍋自然的好奇心，也是现🌞代人重新定义生活节奏、平衡工作压力的🆒一种尝试。　　在潮玩店　　挑选盲盒 乐趣满满　　“你今天‘吃谷’了吗？”这是当下以Z世代为代表的年轻🌌人之间常用的📴问候语。“谷子”是英文“goods(商品)”的谐音，“吃谷”就是购🎧买潮流玩具。　　如今，“吃谷”、“捞”潮玩、“摇”盲盒在年轻📋群体中十分流行，三五成群去商🏿场选购潮玩，成为年轻📶人的消费习惯和休闲时⛔尚。　　前不久，北京朝阳大🤳悦城的一家潮玩厂🏽牌快闪店开业，当天就吸引逾🔨万名年轻人进店选购。“我平常🎮就关注各种IP的限定活动，听说有快闪活动就早🐮早赶来。排了半小时的队，买到了喜爱的潮🍐玩，完全值得！”在北京工🏣作的潮玩爱好者范鑫🐷欣说。　　“对于社交需求强烈👢的年轻人而言，潮玩是一种‘社交货币’。”潮玩店奇🚧梦岛创始人战绘宇说，年轻人购买、分享潮玩，在🚼线上线下发现同好、结交朋友。　　在北京♟市社会科学院副研究员王🍬鹏看来，潮玩品牌丰富、IP种类繁多、营销手段新奇🧡有趣，为年轻群体提供📄了充分的选择空间🥙。除了潮玩蕴含的文化IP、外观设计、性价比等因素，通过💎消费来获得情绪价值、达成悦己体✝验成为影🐶响年轻人选购的重🐟要驱动力。　　“每🥟周末我都会去潮玩店逛逛，现在流行的🎙泡泡玛特、TOP TOY、三丽鸥、迪士尼🎵等品牌我都买过。”95后北京西城区📂居民刘彬说，“外形可爱、设计独特，是我选购潮玩🔲潮品注重的标准。”　　刘彬和许🖨多年轻人一样热衷“摇”盲盒。“边摇边凑近耳朵😳仔细听，经验丰富的人有🔢可能辨认🔉出隐藏款。”刘彬说，摇盲盒摇到自己想🥥要的款式，会让人感到👄惊喜和满足。　　遇上商家、商场有优惠，年轻人在潮🔲玩上的即兴消🛺费就更多了。浙江绍兴市多♏家大型综合商场内，邮储👿银行绍兴市分行推出支付优惠活动，信用👜卡用户可参与随🌈机立减和固定优惠。邮储银行绍兴💂市分行信用卡部😭总经理吴玲雅介〰绍，“今年上半年，经本分行进行的潮👲玩类消费累计金额290万元，客户享受优惠额达21万元。”　　“年轻人喜爱这种‘支付有惊喜’的活动，低门槛、高趣味的😔优惠活动催生了不少年轻🗺顾客的小额高频消💘费行为。”一名潮玩店🧜店长说。　　在母婴店　　放心选购 服务舒心　　上午10点，35岁的宝妈黄🤾静静来到孩🚨子王广东广州荔湾领展广🚄场店，带两个孩子做小儿推拿的同时，顺便购买🏭第二天出游路上的小零食。　　这家店占地4000多平方米，奶粉、辅食、玩具、服装、婴儿车、婴儿〰床等孕婴童所需的各🅾类产品一应俱全。在店里🎮的食品区域，店长刘志芳指⏪导她领满减券，享受优惠，总价金额立刻从234.9元降为114.9元。　　作为该店的🦕资深会员，黄静静每❗次购物都有折扣优惠，两个孩子的🌑各类开销基本🏃都在这家店，每周要来好几次。仅去年，她在🌲这家店的实际花销就达到1.8万多元。　　现在网购很方便📝，为什么还有很多🔽家长乐于到母🔰婴店“淘货”？“在实体店，我能看到婴儿车的🐎实际样式、尺寸，再上手试一试，看看是否好用。”黄静静说，两年前📠购买婴儿车时，碰上门店开展优惠🍡大促，1600多元的售🖕价比网上要低出100多元，非常划算。另外，实体店“所见即所得”，消费者可以选择生产🍍日期较新的产品，也是🎾很多人爱逛母婴店的原因。　　黄静静看中的，还有实体👷店的面对面互动和🔩延伸服务。“店🥇员能详细介绍产品，导购服务也很专🚯业，另外还可以🦊听听老客户的⏸真实反馈。”黄静静说，店🐍里还开办了自营的小儿推拿👙服务，每天都有4名持证上岗💂的专业推拿师在岗，自己会定🕎期带两个孩子来推拿，感觉确实有些🏟效果。　　“我们顺应年轻人的🙆消费习惯，引进大🚠型儿童乐园，进一步优化母👘婴室等服务设施，让亲子客🙀群舒心消费，在优化服务😤与体验的赛道上🥣不断发力。”广州荔湾领👀展广场负责人李嘉麟说。　　“尽管🔋母婴产品的购🌀买渠道愈加多元化，但母婴店仍然🥉是奶粉销售的重要渠🏽道，这📙和门店提供的便捷性、即时性、专⌛业性服务息息相关。”中央财经大学数字🎂经济融合创新发🥛展中心主🐭任陈端表示，母婴👭店应在产品和服务上双向发力，一方面❤持续提升产品🥙安全与功能性，另一❕方面拓展更多增值服务，以吸引更多新🕘手爸妈从“头回客”变成“回头客”。　　本报记者  齐志明  苏  滨  王云娜　　《人民日报》(2025年08月26日 第 07 版)　　版式设计：蔡华伟🏧红包大放送，春节大优惠！等你来参与，不要错过中国🏅新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🕚乡间的马路上，杭州市余杭🦈街道永安村的“60后”村书记🔝张水宝面对镜头奋😞力地向前奔跑，两侧是金黄的🎶稻田。“要想我啊，带上我🀄们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用🈳方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑🛒在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个🏜递给他。5年前，刘松受聘成🗄为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地💀运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪区👞和基本🛐农田保护区的永安村，97%的土地属于永久🛋基本农田，这使👍其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永⛱安村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为🌱浙江乡村运营最出名的🐽案例。　　“其实，CEO在村里的🔙日常就是打杂，处理一件件鸡毛🧘蒜皮的小事，比如每天的接🌃待，今🚹天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒🗣。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有🤸复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或😓一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🤘业也纳入规范。7月22日，人力🔇资源社会保障部等部门🔵正式发布新职业“农村集体经济经理人”，其也被称为乡💇村CEO，指受农村集🌮体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🛃股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探🏰索乡村CEO培养与🦐招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招🔁聘农村职业经理人。据温州市农业农村局2023年10月发布的🕯招聘公告，招🐁聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营🗿人才”，目标则是“开发本村📘特色旅游产品，做好农文旅发🏿展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🍰到平阳县万全镇周垟🌋村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🤷农村集体资产长🎑期面临的窘境，俗话说，“村❓集体资产都在村干部的脑袋🧟里”，周垟村也不🕔例外。张金来带🍙着团队过来后，村书记坦诚地🖤对他说：“村‘两委’(村党支部委🎙员会和村民委员会)班子已经🍆尽力把村子做到了最好，下一🍑步的运营实在没有办🔷法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有👖什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🕋管理集体资产的公司🍁主体，也没有🚑自主经营的产业；以往的产业大多🗜是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个📗近郊旅游村，曾有本地老板😖创业，也有外来🗣的运营商通过招商进⭐来做整村改造项目，村“两委”也带🎾领村民成立过旅游公司，经营效果➕均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🛐等会议上介绍🤟成立公司、收购资产的🈚计划。接下来，他将原本散落🍓在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等💶项目收归村集体所有，并组🕒建村级强村公司，由周垟村股份经🧦济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推🥔舟的事。”张金来表示。以村🔫民集资成立的旅游公⌛司为例，公司在过去🎀大半年经营不善，大家都意识⛷到不能搁置下去，但村里一直找不🍬到合适的办法收购；两边🏦的村民股东、村民代表🤲都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作💝为中间方提📥出收购方案后，事情就得到了📲解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可🌂能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选🍎举阶段也容易造成对立，会出现许多反对💒的声音，谁当💀村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外🍏来角色的中立身份🍻，CEO有助于调和🐅一些村干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村🕜有一位村民租了村😠里的音乐岛，经营露营项目，但与🕋村干部商讨租赁事💰宜这件事总难以开展。一方面，村干🕒部不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双🐖方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这🕹项合作竟一直没有合同，存在隐患。他👦找到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦🛏促双方签字并完成打款。　　完成所⛽有铺垫工作后，张金来团队基🏦于收过来的文旅资🚭源，在去年“五一”举办了🙎一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为👝启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🏫垟村一年的集体经🦉济增加了五六十万元。下一步，张金来🕢还在推动建立村⤵级公司的议事协商会制度，希望能和公司👬的股东会一样，定期商讨项目🐸分工、解决问题。　　不过，张🔯金来的顺利开局，离不开浙江村庄🦋的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先行探索、浙江村干部🦋普遍的经商意🍼识和思维，催生了适合乡🤦村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的📮关键。以温州为例，温州市农🗝业农村局联合市🛠财政局印发的《温州市农📖村职业经理📸人试点工作方案》明确了薪酬标准，给😆出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资🚎报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🐉村社按月发放，考核工资6万元在所在村🛎社完成年度集体经⬅济考核任务后一🙏次性全额发放。绩效奖金则根🍫据职业经理人本🍚人绩效考核情况择期👬发放，具体考核办法由各村🧞股份经济合作社(强村公司)与🔃招聘人员协商确定。　　至于运营团🈺队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准🏇由村民(股民)代表大会讨➗论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东🧗等少数省份推出了🥔具体方案，对农村💶职业经理人的薪酬💻及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🙌社招聘岗位需要的人⚽才不同，有👳招聘旅游开发、市场营销💐和电子商务的，也有招聘规划设计🔨、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方💝式来经营集体资产的问题。　　“村庄的🎱经济缺乏集体🔻资产经营的机制。”中国农业大🎂学文科资深讲席教授⬅李小云在《乡村振兴的😘维度》一书中🚑指出了现状，“但凡村里🚢自己搞的企业，如果不和🕜外来的公司或村里🐐的能人合作💓或由他们承包，就要😊么无法运作下去，要么即使能🗡运作下去也🎩避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村🚳集体很多都靠能人、村干部的无⬛私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🐶经济潜力，已经不同于以🤔往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化🐅职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才⛓迎来真正的考验：如何🛫通过市场化运营，为村集🚦体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农🌜业企业厂长、上市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村🍝干部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人😅社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要💰先融入村集体、建立信任。　　“如🍭果村民把你当作一家人，可💛能做什么都会支持你，做错了🐢事也会更包容，夸你胆大。如🚠果没有变成一家人，哪怕👱做得对也可能被质疑，当村民代表里⛵有两三个人发出😖反对声音，工作可能就不太😙好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划👗重点工作，他做的第一件事是策🌵划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🗑千元，大家就觉得挺🤗厉害了。村里有了人气，村干部都过来🗺帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办🚞事的人。”如果先推行🖋一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川🚓省阆中市沙溪♈街道金鼓村的第一⤴个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年薪百🚟万的工作，为改变🛡家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓🛹村除了有两三家农家乐，大部分土😶地都用于村民自给自足，无任何支柱产业🔎。黄金决🚯定种植附加值高的无花果，但在初📵期得不到信任，他先用积📫蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家🍅户户送出5株树苗，邀请村民种在庭😯前院后，这😬成了获得信任的关键，第💬二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民🧕们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动🦏了33位村民人均增🍡收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🏞多，已有水稻这一🐮支柱产业，需要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场🍲经济方式，通过对乡村有形🗜和无形资产、内部和外部资🏽源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外🕎部资源。”他说。例如，在改良水稻💕种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村🏜分别与浙江大学不同的教😤授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名😝的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线😏上监测种植情况，村里则保证💤产量，产出的大🌈米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🧛综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索💈直播电商，此后2年间不🚫断调整品类、更换主播和💤直播方法，一直没有挣到🔮钱。“相比东北米，浙江米很难做出💗优势。我们想到🍓南方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🐒不同风味的🌷米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶🐸段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电🔁商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司🏻一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融🔌资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓🐣村合作社种植的无花果供✍不应求，正当黄金计划增⏬加种植面积时，国家出😙台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹🔦建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工🖐厂房的资金缺口，村🛒民们面面相觑。黄金找了😰诸多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老⭐东家腾讯发去了一封求助邮件，意外得到了回信与资📓金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对📘此深有感触。他表示，是否跟🎨村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🕌部是否想做事且愿意逐步放🎶权，都会影响工作🍸的开展。“和村民之间的沟通，基本由🚯村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模📲式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计🐟划打造年轻人喜欢的生活创意社区。目前，团队正推🧣进青年公社、宠物主题乐园、岛上民📌宿等项目，为非遗醋♌文化做联名款产品设计，改造🛥闲置民居的计划也即将施工🌔。　　能按照既定蓝图改✔造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🔂实情况并不尽然。　　村属企业🐲的公司董事🐶长一般由村书记兼任，职业🔓经理人则在其职权范围内负责🔼经营事项。　　广州市南沙区农业农🚼村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🐵培育试点工作方案》指出，鼓励🐮探索事经适度分离。所📌谓事经适度分离，是🚒指在村党组织领导下，村班子主🥜要负责村级日常事务🥥和村民的服务管✔理，村属企🥇业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级🎙集体经济。村股份经济合作♍联社通过制定、参与制定村属企🌙业章程的方式，维护本股😦份经济合作联社及📿股东的权益。但现实中，村庄的🥐日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🚐区招聘多名职业经理人，吴岳来到了🚥其中一个村庄。经过🛤一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作🚾更像是“一名高级的村务工🔻作者”，更多是为政府🧜计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵循既👼定计划，村集体资产的效🏁率确有提升。但他✋在运营视角看到了诸多挑战：村内业态都属🏐于小体量运营，不具有持续性㊙的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理🍥论上能结合其他资产打造新业🍸态，但公司⛴没有足够的运营性资金🔆招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🕘涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🛏度多一分，乡镇监🚉管压力也多一分，保障了资金安全，但也放⏹缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏🏻制度性规范，“如何平衡🕧乡村运营与乡村治理🚯的关系”这一议题，只能在具👂体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与昆明市启➕动共建6个都市驱动💑型乡村振🚨兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年⬛赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼🚥任村委会主任助理。　　雁塔村的村集体经济在过去🙎依赖矿产资源分红，从未有过🤚经营性收入。赵全康团😔队接手了村里的主要🚒经营点，负责核心区招商🛳、商业运营、会议接待、文化旅游、物📞业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于🌮实验启动早，专业化的🌂经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为🏀村里引流获客，为促进良性竞争，也负责制定😃商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🚽也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🍟来自两个方面的批评声🍁音，“如果到😼访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需👥要靠自己挣工资。如果我们不做活❗动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营🐅团队与商家发生矛盾时，村干部🌱容易向商家倾斜。村领导班子换届📐后，村内有关运营😯团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🚈状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🍕实验村所招聘的乡村CEO多数已🙊经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🚜人多数属于在🏨外打工的乡村青年，本身没有太多经营🖌经验；乡村开🔡发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以🔤及开发新的农产品加工都🛠处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人🔞，处理不了乡村复🗺杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政🤓府的重视也不够，在关键时刻无🐣法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作了🔂一年。他意识到，雁塔村发展受👶限最核心的问题是😖缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特🚦色是花巷，却没有发展💾起种植鲜花或者任何一💴个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正🛰将红梨和旅游业🌻串联起来。”雁塔村曾号召村民种植😦红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容⏱易保存、利润和附🎠加值低，但改良水果🤑种植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈🧞出这一步。　　如今，故🦉事已告一段落。“村集体企🔅业到底应该是怎📞样的企业？怎样🕳明确村干部与CEO的权责和边界？这🌩些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是🚣一个艰难的社会创新过程，不是🗨一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大🐃学和腾讯的推动下，浙江、广东都开🧑启了对乡村CEO的大规模培养计📝划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村👚平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的⬆平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🌨有不同。刘松举例道，浙江的很多村书🍹记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🐃展需要新业态运营；在广东，村干部更😦多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🈶村庄的集🐣体经济每年仅靠物业出租就有👮几个亿的收入。　　浙江🛺还推动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在🐶内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻🏳品牌。各村在农产品、文旅和产业园⏭区方面各有资源优势🙌，通过数字🏼化工具一起共享😭资源与流量。抱团发展后，八村公司有权🏗盘活更🎣多的公共闲置空间，如在城区附近😪的高架桥下举办活🐖动，各村则遵循合同分📄配利润。　　但在全国多数省份🚩，乡村运营缺乏财政支持，也尚不具🔲备成熟的机制与土壤。“大🔡部分地方会反复流失，招不到人才，这一现象将会🔆是一个比较长的历🌼史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🐠号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩🎵大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🈷运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🥃安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公开🌮向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🌷当地情况调整。　　“中国☔的乡村数量和人口还在继🚆续减少，留下来的乡村需要⤴充实全👟面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播🤕电视学校🏩正在展开“全国万名🥦乡村职业经理人”的培养，并组织🚓全国性的教材编写，相关部门也正启👫动制定农村🕘集体经济经理人的🐟相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中🚖国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化🌛名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 李静芳）