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根据《曼彻斯特晚报》的报道，曼联在今夏转🎩会窗口📃仍有明显的前锋人选📏可以瞄准，但沃特金斯、马特塔是务🌑实的选择。

报道称，曼联在今夏需要🥞引进中锋，但哲凯赖🛂什等人从来都不是🚉一个现实的目标。市场上顶级前锋都希😹望留在或参😖加欧冠联赛。曼联没有足够的影🍌响力或能力去争🤜取哲凯赖什👵或伊萨克这样的中锋。

上个赛季，每个英超俱乐部都拥有♉比曼联更优🔭秀的前锋，除了南安普顿。如今，曼联引援策略已🕧经发生改变，重点引进英超内🥏部球员。

从这个角度来🚝看，沃特🥋金斯和马特塔是现实且务🤽实的选择，他们可以胜任曼💈联的中锋位置。

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每次去医院，我都忍不住问自✋己一个问题：医疗到底⭕是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验⛅像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你🐑被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人🏗向你解释为什么生病，没有人关😟心你对这次就诊的感受，更🛰不会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方😙缓解了吗？”　　如果🔺你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🕊遍上次已经讲过的话。　　可是，无论🎣你查哪本教科书、翻哪个🍕政策文件，都会说：医疗🌺本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满🦗足的是人对健康的需求🕥，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🎨以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正🌫落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关📟键的一点：服务感。　　我们已经习🏎惯了在外卖平台催单、给差评；在酒🕷店要求退房、换房；在网购⏹平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员🌯也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🤾务从来不是设计目标。复诊要重新排🍖号，医生不记得你是🛋谁，检查报告🛣无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升🐷医疗服务体验，推动线🈲上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更💺好了吗？医生看得更快了✋，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是💆服务，它为什📚么不像我们日常理解的❔服务业？我曾问过一位医生朋💬友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复杂🤾性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医🚼疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因⏫为它关乎健康，关乎生死，它🛹更应该是服务。　　真正的问题也许是：我🎊们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🎸医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务🤚驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🐁自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登🔊场。它不😥是医生的替身，却可能成为🈚医生服务精神的延🥙长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🌴属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者🦁的影像数据进行🦀深度学习识别。系统可自动标⛰记潜在结构异常，帮助医🏓生提前识别术中高风险因素。在多个💯真实病例中，AI提示让医生调整术式🈹方案，避免了潜在并发症的😹发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不🥥因为门诊排到下午两点就失🎚去耐心。它不会🍮忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过🏏一个看似轻微却关键🎉的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身🍖体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重🌊视健康，而是不知道⛏该从哪一步开始。而“售后”呢？原🖍本应是治疗之后的追踪🌆与反馈，可在现实中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家🐮几天后打电话来问一😕句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开🤢药，剩下的⤵都成了患者的自我管理。你想😶继续被关注，只🤖能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只😴有当病情足够严重、症状足够明显，医疗💺才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打😼破这种被动。它不是在🛢你倒下时才出现，而是🐦在你还没察觉前，就已经捕🌸捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一🥀批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居🍪民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出🈵血压波动的“高风险人群”，推送预警给🌥全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🌌出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖🐡，系统提示饮食💥建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只🍽说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身边🙃给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩⏫展医生的陪伴能力。设想这样一个😑医疗场景：你回家后，手机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根💢据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为🔪可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器🐢人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🆎里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品💏配送打包整合。患者在治疗后可🍏在线反馈康复情况，系统智能💄判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索🐮正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这🗯正是服务业最根本的特征。医生🤫当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🛹的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你👙每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出⚾数据，一目了然。更进一步，开药也不📮是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模📔拟一次：三天后是否嗜睡？五天💠后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🥊与多家医院试点“数字孪生”技术，用于🤒模拟术前风险与个🕗性化治疗路径。医生在为肿瘤患者🚑制定治疗方案时，先将🙀药物在虚拟体内💄模拟运行一遍：是否会诱发并发症？肝肾功能是否🔰能承受？等一切参数清晰🅿之后，再决定🔊现实中的治疗路径。这是医学🚤第一次可以“预演”。过去我🍠们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可🌖以未雨绸缪。　　这类系统，本质上🔉是在悄悄改变医疗🖥的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一🎥个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后🔅的解决，而是风险✉到来前的介入。医生也不🤘再是那个临时出场的“神”，而是成为💥健康轨迹🚖上的长期合作者，一💏个在你身边不断守望的人。　　牛津大学🍵曾做过一个实验，研究AI辅助慢🌏病管理的有效性。研究对象🏘分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触🌹发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多🦂患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这🍩不是技术决定论，而是服务🔞感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下📲回应。　　AI不能替代医生，但它可🎤以弥补医生服🍖务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类😦医生若要打十通电话回访💮病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🔋统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个症🈹状反馈，标记副作用趋🎹势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🤾聪明，而在于：我们第一次⤴有了“服务的持久性”，一种不会中断👢的回应机制。　　我们可能都误解了医🍌疗的本质。它从来不是某🏻次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神来一刀。而是🍽一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将📽至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🍏是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不🤪等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等🔸于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🚙问题回到原点：如果医😄疗的本质是服务，它能不能像真正㊗的服务业那样运🆙行？　　技术已经具备，案例已经存在，需🌅求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人🌡看作“人流量”的体系，不会主动建🎅立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医🧓生花时间追踪🐀患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认🍼，患者不仅是🎁病人，还是客户；医👺生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供🏄者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更🍝高的要求——不是要求被治愈🐖，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一🌸次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名医生🏗的专业度。　　我们正在穿越🐿这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内🔲嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🕴统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一🐆次性交付的“产品”，而🕝是一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以🎾说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为👘数据工作者，著有《未来可期：与人工智能🤬同行》一书)【AI换脸伦理问题】技术支持最新片单🚊中，《jizz日本护士》因还原秋🕖霞新网址骗局😹真实流程而登上“最佳警示片”榜单，剧集正片同时🥣发布道德风险提示。中新网柏林8月19日电 当地时间18日，德国《商报》发表德国莱🧛茵兰-普法尔茨州经济⏭部长丹妮拉·施密特🤦的评论文章《我们需要“德国制造”+“中国速度”》。　　施密特指出，谁若是在上海、常州或🎁广州的莱法➕州企业走一走，就能切身感受🔀到“中国速度”(China-Speed)的含义：在德国还在不同🖨部门之间协调时，中国那边的👊生产线早已开动。　　施密特表示，今天的中国早⤴已不仅是“世界工厂”，而是创新所在地。驱动中国发展的，不仅📺是庞大体量，而是一种“上升的承诺”。人们工作上🚛很有纪律，因为他们想要靠奋斗创🌪造更好的生活。这种动力带来强大🖐推动力。　　施密特举例称，在中国，很多在德🐁国看来几乎不可能🚜的事情正在发生：通过一个应😈用程序就能完成企🙁业注册；审批只需几天；面向公民、企业、政府的“一站式”服务中心；能源转🚧型的过渡期极其短暂。德国同💰样需要快速而有约束力的🐪时限，需要更快的决🤬策，应该敢于🧡设定大目标。　　施密特表示，自由与繁荣🚅密不可分。但自由不是庇护😩所，它需要能量、态度和经济基础。所以，当德国谈😁论去风险化、战略自主时，也必须包括自身🕺的转型能力。“我们需👲要一种全新的变革态度。”　　“当前我们往往花👼太多时间分析，而行动缓慢。我们更多地强调‘不行’，而不是寻找😨解决方案。”施密特指出，速度与严谨♉并不矛盾，而是相辅相成。德国需要🌴一个新的契约：“德国制造”要加上“中国速度”。　　施密特讲述，在上海，她遇到了🚿一位年轻的德国工程师。他在一家🍧中国研发中心工作，因为被那里的“速度和执行中的😚自由”所吸引。“我希望他🛂也能在我们这📐里找到这样的机会，最好是在莱茵🍞兰-普法尔茨州。”(完)在察瓦龙乡，这项技术已👮经得到应用。乌克兰能源部19日报道称，当天凌晨，俄罗斯使用导🐭弹和无人机对乌克兰🎬波尔塔瓦州的能源基🔑础设施发动了大规模袭击，导致乌克兰天💞然气运💩输系统的地面基础设施受损。　　俄罗斯方面对🍪此暂无回应。(总台记者 董薇)

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蒋骥/叶恒/吕世杰/马丁路德金

（青岛日报／观海新闻记者 帝辛）