玉树市新闻网：根据🎮记者川嶋伊呂波获取🚒到的最新动态，gogo艺术人体将于2025年08月27日在玉树市🆔新闻网举行隆重的开幕仪🤷式。区块链打🏤法助你反败为胜

　　沧海横流方🏮显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司👧东方雨虹海外发展公🏎司及东方🔃雨虹国际贸易公💈司拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内🕎拥有约31家建材超市，是智🚏利建材零售领域头部企业，本次交易助🏏力拓展智🙁利乃至拉美市场，促进海外业务发📊展。

　　在楼市低迷、建材市场波🚭动的环境下，东方雨虹拿🌜出真金白银的数亿元收购海外建材🏀零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🏅虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🗽穿越一轮轮周期🥛、穿越种种不确定🚸性、穿🚟越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张🕵的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🚅脉动？

东方雨虹工厂一🕊角

　　长期主义🍵定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🏿湖南长沙成立，今年是东方🥟雨虹的而立之年。

　　30年来，东方🙊雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🌱一业务，发展到涵🛡盖建筑节能、砂浆粉料等👿多元化业务；从一个🧦区域性小企业逐🏕步成长为上市公司，成为行业龙👵头企业。

　　千🥔里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从工❌程领域防水起家，成为国家🦒重点工程、地标工程的常🍓客。

　　对此，东方雨虹工程😄建材集团总裁孙🥗福琴表示，首先，东方雨🏟虹坚持品质底线，坚持从不生产♋一平米非标产品，原材料对🌖接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检叠🕺加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🕺标准化施工体系，将质量波动🎪大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功✉立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🉐一的背后，最核心的还是技🏗术引领，”孙福琴表示，标准化体系🎢并非静态规则，而是持续迭代，东方😱雨虹依托行业唯一的先🕴进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新🌵产品的研发等投🚊入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来👺。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🎫行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技术进🆖一步升级的方向”，东方雨虹制造集团总🉐裁吴士慧表示，东方雨虹近期🤛创建了AI实验室，申请立项一个黑🏄灯实验室，所有原材料的取样到🐟实验的过🌹程都是无人化的，效能🍿提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方♿雨虹的研发团队有几百人，任何一种产🕟品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发🍽性价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年🕳东方雨虹通过了全国质量奖的认可，并引入了🎇卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越❓绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十💤分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生🧤产过程的精准控制，所有环节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对💯原材料、半成品、成品整👾个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🙈品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🈷系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到✨“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🌭会秘书张蓓表示，纵观东🔒方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执🎈着于品质出发，一步一个脚印，沿🔶着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延📠伸民用建材、砂浆粉料、建筑🥀涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得🍠市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于🎫企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立✂企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事🕎长李卫国表示，对品质🥥的极致追求、以客户🕺为中心的赤子之心、坚韧👾图成永创新高的文❇化精神历久弥新，这是东方雨虹在👻行业屹立👿三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🏆期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚🤓焦五大核心方向：一是防水主🐜业持续深化，二🌉是砂粉业务成为第二增🌬长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🕦纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下🛎沉市场与C端品牌并进，以长期主义📦锚定未来价值。

　　房地产🦊市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉📘业务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🚯技集团总裁吴良凯表示，存量市🥦场仍有很多机会。一是老旧小区的🎓改造，特别是上海、广👣州老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经在推进合作。

　　二是🈳新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万🐷户的农村自建房，这仅是其中一部🦐分。

　　三是家装、精装市场，家装以🌨及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地，东方🐋雨虹也在工程领域抢抓新💍的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且🐷这么多年过去了，防水效果依然卓🍨越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的🥪基础设施、重大项目都有东方雨🕳虹的身影，东方雨虹提🆔供能够保障重🏦大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非💶常重视一些技术难题。比如😓针对抽水蓄能环境，研发出⛲了六米宽的TPO高分🏯子防水材料。此外，东方雨虹💃非常重视团队协作，从前期的设计到施工服务、产品供应以及过程复⛩盘和施工效果的验证，通过👎体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精💺准把握政策风口，包括高标🚹准农田的投资，水利方面的投🌍资，也投🍛入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注🔐重技术创新与材料升🎒级、产业链智能👘化升级、应用场景拓展，顺🎹势而为将大有天地。

东方雨虹董🔀事长李卫国在三⛔十周年庆典致辞

　　打通上下🍧游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方💋雨虹砂粉业务几乎可以忽略👖不计。

　　2024年，东方雨虹🤣砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比🏾重为14.8%，是东方雨虹第🍦二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业🔣务就快速跃升为公司的🔛第二增长曲线，印证了东😈方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二💧增长曲线，这个赛道🏄要有足够大的空间。砂粉市场容量🖋符合这一要求，特种砂浆整个🌱市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规👆模来算，可能有千亿元的市场👴。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科👢技集团，整合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强🌅渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造🌔出来。

　　7月17日，东方🚵雨虹发布公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取🎺得江西省永😠丰县大船岭矿区饰面🙋用大理岩矿🧠的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🥠材料研发就💅逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方💄雨虹旗下的砂粉科技集团有限公司🚱投资10亿元，在江西⭐吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🐀涂料等多类产品的研发与生产。

　　本次取📓得江西省永丰县大船岭矿区饰🔨面用大理岩🎌矿采矿权，标志着东方🤷雨虹对工业领域发📼展的决心和动力，未来将入🏢局大理石板材、碳酸🚮钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🤴造纸等工业领域提供优质🚷的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而言，自有矿🤣山可保障原材料供应稳定👑性，增强采购环节抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推动🥜公司研发能力提升与产🧕品结构升级，助力其在新🥟材料领域培育创新动能，满足多🕔元化市场需求。

　　“尽管是砂🎗粉业务的后来者，但是通过一系列布📇局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量🥦优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🏩速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🤧的生态非常重要，要🍜让下游的经销商有利润，让上游供应😄厂商有利润，就💂需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术💳创新。东🤽方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产🛥品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外📵业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🍊推进海外拓展战略，采取了海🐢外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等😝多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹⏮亮相海外展会

　　东方雨虹🦑海外发展集团总裁王文🤺萍表示，不同国家、不同地🥖区处于不同的发展阶段，建筑形式也✏有很大的不同，东方雨虹在推进💑的过程中，也要根据当地😗推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🕸推进生产基地的建设，推进供应链出🛵海。同时，会针对不同🏆国家的需求、产品特点设🌒计产品出海，比如在美国🐇休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🤑交付的要求，又满足🏛当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🌷运具特别敏感，对交付特别敏感，对🛥当地的气候条件要求高，东方雨虹在东🚂南亚国家优先🎉把特种砂浆、水性涂料在当地选📁址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是➕一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基🌂地、天鼎🏇丰加拿大基地等能够助力🖌东方雨虹更好实现🐘本地化经营，实现研🌒产供销服一体化，从传统的贸易出🔪海到制造出🅰海直至品牌出海，成为一个在国⬜外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中📸国企业出海，由于文化差异、消费习惯差📗异等，也常常面临融合🛄的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨🥜虹在当地选址🕚建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地📥建筑的法规、产品的产品要求，会做🍻系统的测试分析，由此确定我👦们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时设立研🤸发实验室，技术团队先行，产品配方👅定型基本在当地完成，并且完成🍈之后相应做当地的应🌪用测试，以满足当地环境的🥦需求，当地客户的需要🌥。

　　目前来看，东方雨虹在海外🏏进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🚗雨虹的产品赢得了📈认可，东方雨虹作为国家多🥁个重大工程的参与者，对出📗海是重要的加分项。另一方面，这次〰出海更多的是依托中国😄整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实🐘正是因为中国占据🏥当地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🖌对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下🎢半年及今后，王文萍表示，整体上👿出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方🎵面，借船🍽出海的战略将持续落实，将依托中资的🔂总包企业把东方雨虹😣的产品带出海；二👧是在消费方面，将推动本😽土化的团队和项目落地，从而通过🎁更加深度的市场洞察，推进零售的业🐃务发展；三是在📶投资驱动上，东方雨虹🍨旗制造版块推进海外生🍻产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹📟出海的推进速度是一🐿个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🏚设

　　根深叶茂，一个企🍩业向下扎根越深，才越是能够枝繁😣叶茂。对于企业而言，组织、制度、文👙化的力量更加深远。

东方雨虹工程建材🕒集团合🌃伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🍏续构建合伙人事业共⏲生体，为企业发展注入强劲动➡力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🛃将打造成一个平台，所有🤬有资源的或者愿意从🛀事这个行业的合伙人能够🛅加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人🔂的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内经营🤲的赋能🎎以及对外市场🎦的经营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟♿合🏓伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把🌓合伙人当作经销商，而是形成🔏事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🚄虹的品牌力、产品力将🥐会持久赋能合伙人，东方雨虹的🖖合伙人体系能够👈和合伙人是更兼容、更长期的共🎸生共荣关系。从产品看，东方雨😘虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能💥够给到合伙人🎸的支持不仅仅是防水系统还🚍有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合📒伙人在同一个项目🕢上能够把市场做大，能够给客户提供更📽系统的服务，创造更好的价🆓值。

　　在当前社会，可持续发展日益深🤧入人心，已成为企业文化的📦重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🙈多维度🕍举措践行社会责任，将可持续发展理🍫念融入经营全链条，形成了覆🐍盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🚢体系。

东方雨虹总💭部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹😞将可持续发展和ESG的理💁念深深地植根于核心战略里面，每时每刻都🍶在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为📢行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一直📈在不遗余力开发一系🛒列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防💸水行业的领军🌀型企业，通过人才的培养🏣、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🔽放了近百项专利成果，与同行企业进行🔳共享，目的就🐼是如何促进这个行业，防水行业真正的转型♿升级。东方雨虹🏛在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨🕌虹学院被誉为中国防水行业的🤥“黄埔军校”，每年都在向👀行业输送大量高技术的💎建筑方🚩面的人才。

　　“G”是Governance的简🚵称叫可持续发展治理，东方雨虹在❓董事会层面也成立了🚁战略与可持续发展委员🥚会，把部分ESG指🎍标纳入了高管KPI考核，去年也制💆定了东方雨虹的可⚓持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划💑指导企业经营管👆理工作，推进ESG工作在各个⏬流程、各个环节🈸的执行。

　　“ESG的本质🌥是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程👡的环节，纳入🐵生产经营管理的各个环节，不断🐀持续完善可持续发💢展管理架构和工作体系，让ESG能够转化为⛎企业业务的先发优势，进而转化为企✴业的经济效益。

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泉ももか/大石沙南/美琴悠/多香見日向

（青岛日报／观海新闻记者 川嶋伊呂波）