齐鲁网：根据记者牧🚞村雛获取到的最新动🔛态，熟女图片将于2025年08月27日在齐鲁网举🌥行隆重的开幕仪式。数字彩预测🎡玩法正在风靡全网

　　沧海横流⛹方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🔯东方雨虹海外发🐽展公司及东方雨虹国😉际贸易公司拟以自有🧔资金合计出资约1.23亿美元👪收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🗓在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🏵售领域头部企业，本次交⛷易助力拓展智利🔽乃至拉美市场，促进海外业务发⛺展。

　　在楼市低迷、建材市场波动📏的环境下，东方雨虹拿出真🏟金白🤬银的数亿元收🍐购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🥠东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是😬如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🌩定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹🎒又听到了什么？看到了什么？捕捉到了🔆什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🌤业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🏍湖南长沙成立，今年是东方雨🚻虹的而立之年。

　　30年来，东方雨💖虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做📀建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑🕸节能、砂浆粉料等📴多元化业务；从一个区域性小企💧业逐步成♐长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下💸。

　　东方雨虹首🐄先从工📁程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方🗾雨虹工程建材集团总🥔裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底➿线，坚持从不生产🍄一平米非标产品，原材料🥟对接巴斯夫等国际巨头，同时五道⛪质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推👢出标准化施工体系，将质量波👇动大的个人经验改为“千人一面”的🙅标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立♟足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的⚾还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🐟系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹🚕依托行业唯一的先进材🕍料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🌻研发等投入了大⤴量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🏃都在探索转型升级。

　　“这👰也是东方雨虹技术进一步升🕙级的方向”，东方雨虹制造🐸集团总裁吴💸士慧表示，东方雨虹🥇近期创建了AI实验室，申请立项一个💅黑灯实验室，所有原材料的取💢样📆到实验的过程都是无人化的，效能提高百倍📟甚至千倍。

　　在研发系统上，东方🗨雨虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有一🍑系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比🈚最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程😦方面，2017年东方雨虹通🥟过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🐋越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🏿水平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了🏠整个生产过程的精准控制，所有环节都体现高🛃质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整💡个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保🎿质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列🛏技术保驾护航下，东方雨虹🥋确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹📝董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹👱三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防👌水这一隐形工程赛道，逐⛴步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🕌涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场有♒口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态🍍，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质👟经营立企，方得长久。

　　东方雨♿虹集团董事长李卫国表示，对品质⏬的极致追求、以客户为中心的赤🐥子之心、坚韧🕖图成永创新高的文化精神历💹久弥新，这是东🐅方雨虹在行♓业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑🈳着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略📊布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🎳深化，二是砂粉业🕓务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🈳纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🚧定未来价值。

　　房地产市场👿在高速增长后进入调🔧整期，防水业务、砂粉业务作为与房🐡地产关📶联紧密的板块，未来😇的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🦀粉科技集团总裁㊗吴良凯表示，存量市🌭场仍有很多机会。一是老旧小区📂的改造，特别是上海、广州老旧小区的改造👆是一个机会，很多项目已经在👾推进合作。

　　二是新🦔农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村🔝自建房，这🍒仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🌉装以及翻新未来是很好🧥的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项♌目的落地，东方雨虹🧐也在工程领👭域抢抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专✡业户”之称，承💭接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多🍈年过去了，防水效果依然🥡卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🔂大桥等重大的基础设施、重大🌪项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🍋能够保障重大工程🍁的防🐜水维护体系。与此同时，东方雨⛰虹非常重视一些技术难题🐍。比如针对抽水蓄⛩能环境，研发出了六米宽的🛀TPO高分子🥍防水材料。此外，东方雨虹非常重🍻视团队协作，从前💔期的设计到施工服务、产品供应以及💼过程复盘和✒施工效果的验证，通过体系化的服🐷务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🚢雨虹精准把握政策风口，包括高标💵准农田的投资，水利方面的投资，也投入🛢了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🎠技术创新与材料升级、产业链智🧕能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大🆎有天地。

东方雨虹董事长🕟李卫国在三十💘周年庆典致辞

　　打通上下🍔游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🐟虹砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方🔼雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比😴重为14.8%，是东方雨虹第二⌛大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🚅快速跃升为公司的第🖼二增长曲线，印证了💸东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🎵第二增长曲线，这个赛道要有📖足够大的空间。砂粉市场容🕶量符合这一要求，特种砂浆🐎整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果🐈按照市场规模来算，可能🙏有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂🛡粉科技集团，整合上游下游☝形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠💙道建设的同时，把产品力、竞争🎴力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司🏤华砂矿业(吉安)有限🌄公司已成功取得江西省永丰😯县大船岭矿区饰面🌑用大理岩矿的采矿🦉权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🙁材料研发就逐步进入🌨东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗😙下的砂粉科技集团有📝限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料📞产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂⏯料等多类产品的研🎺发与生产。

　　本次取得江🛫西省永丰县大⏲船岭矿区饰面用大理岩📇矿采矿权，标志🌹着东方雨虹对工业领域发展的📚决心和动力，未来将入🔯局大理石板材、碳酸钙超🐱细粉体等行业，为可降解塑料、橡🚻胶及造纸等工业领域提💴供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产😥品而言，自有矿山可保障原材料👡供应稳定性，增强采购环😐节抗风险能力，进一步巩⬛固行业护城河。同时，项目将推动公司研🅱发能力提升与产品结构升级，助力其在新材料👃领域培育创新动能，满足多元化🥉市场需求。

　　“尽管是砂💅粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势♟就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🎿非常重要，要💲让下游的经销商有利润，让上游供应厂商有利🍉润，就需要营造一个🥜良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🎶。东方🍪雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰🧗等新产品，行业一起努力，大家🦆都会越来越好。

　　海外业务多🕠点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🍾推进海外拓展战略，采取了海外🐘建厂、海外收购、海外展会、海外门店等👹多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海😡外展会

　　东方雨虹海外发展🏩集团总裁王文🗜萍表示，不同国家、不同地区👛处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的不同，东🔙方雨虹在推进的过程中，也要🐀根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产🕎基地的建设，推进供应👁链出海。同时，会针对不同国家的📹需求、产品特点设计产品🔝出海，比如在美国💭休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了🥋交付的要求，又满足当😥地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对💡运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🚝条件要求高，东方雨🕐虹在东南亚国家优先♌把特种砂浆、水性涂料💓在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建🔭厂是🍸一个关键转折点，美国休斯敦基💠地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🅰中东基地、天鼎丰加🚑拿大基地等🉐能够助力东方雨虹更好实♐现本地化经营，实现研产供🛹销服一体化，从传统的贸🔵易出海到制造出🚵海直至品牌出海，成为一个🐜在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着♐中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异😨等，也常常面临融合的难题。

　　“本土化的难😎题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🎑在当地选址建厂前期🎯有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🌔法规、产品的产品要求，会做系统的测试🆎分析，由此确定我们在当🛡地的配方。另外，在选址建🖤厂的同时设立🥞研发实验室，技术团队先行，产品配方定🕢型基本在当地完成，并且完成🍄之后相应做当地的应用测试，以🌐满足当地环境的需求，当地🆔客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🆙外进展顺利，参建雅万高铁、中泰♏铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是🎧东方雨🕗虹的产品赢得了认可，东方雨虹作🆘为国家多个重大工程的🗿参与者，对出海🌤是重要的加分项。另一方面，这次出🤨海更多的是依托中国整体强㊙大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目🛀，其实正是因为🏓中国占据当🌩地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🧖对公司业绩形成了重要支💠撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🆎出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方〰面，借船出海的战略将🐚持续落实，将依托中资的总包🌆企业把🚊东方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本🚭土化的团队和项目落地，从而通过更加深度🍦的市场洞察，推进零售的🍳业务发展；三是在🏉投资驱动上，东方雨虹旗制🗞造版块推进海外生产基🔙地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🤴虹出海的推进速🛌度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软🙊实力建设

　　根深叶茂，一个🌯企业向下扎根越深，才越是🔳能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量💔更加深远。

东方雨虹工程建材👵集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🥂构建合伙人事业共➖生体，为企业发展😏注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🚥打造成一个平台，所有👓有资源的或者愿意从事这个行业的💟合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合💌伙人的体系坚持🌦合伙人优先，同时在合伙人🚟对内经营的赋能以及对📮外市场的经🥥营都有一整套的🥦服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🐩导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙📅人当作经销商，而是🦓形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🗃力、产品力将会持久🤰赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能够和🏂合伙人是更兼容、更长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅😠做防水，现在在砂粉、管业都在发展第🔹二、第三主业，东方雨虹能🗄够给到合伙人的支持🍒不仅仅🎤是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🧔伙人在同一个项目上能🈂够把市场做大，能够给👫客户提供更系统的服务，创造更好的价值🍩。

　　在当前社会，可持续发展🏥日益深入人心，已成为企业✒文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🧀雨虹通过多维度举措践行社🎓会责任，将可持续发展理🍾念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方⛓雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🤽续发展和ESG的理念深深地🍚植根于核心战略里面，每时每刻🏠都在想如何保护环境，如何对环境负➿责，如🚕何为社会尽责，以及如何为行🤥业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的🤦简称就是环境，东方雨虹这些年一🥜直在🕛不遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的🚑简称社会责任。东方雨虹🦋作为防水行业的领军型📘企业，通过人才的👽培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🍗开放了近百项专利成果，与同行🤐企业进行共享，目的就是如何⛵促进这个行业，防水行业🐴真正的转型升级。东😘方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨🏨虹学院被誉为中国🥊防水行业的“黄埔军校”，每年都在🥊向行业输送大🚴量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可🌽持续发展治理，东方雨虹在董事会🌚层面也🔭成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指🏎标纳入了高管KPI考核，去年也制✊定了东方雨虹的可持续🐃发展相🗾关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规❔划指导企🏊业经营管理工作，推进ESG工作😭在各个流程、各个环🤞节的执行。

　　“ESG的本质是⛺降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🛃流程的环节，纳入生产经营🎤管理的各个环节，不断持续完善可持续发🍊展管理架构和工作🛴体系，让ESG能够转化为企业🚝业务的先发优势，进而转化👢为企业的经济效益。

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（青岛日报／观海新闻记者 牧村雛）