扬州网：根据记者Casey Calvert获取到🌤的最新动态，影🤾音先锋你懂的将于2025年08月27日在扬州网举行隆🔽重的开幕仪式。高效的资源管理

　　沧海横流方显👣英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资📦子公司东方雨虹海外发展公司及👯东方雨虹国🤚际贸易公司拟以自有资金😪合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前🚬在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零🤱售领域头部企业，本次交易📆助力拓展智利乃至拉美市场，促进♉海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🤹波动的环境下，东方雨虹拿出🔨真金白银🚓的数亿元收购海🚦外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方🌫雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿🥃越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨虹又🌠听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨👙虹工厂一角

　　长期主义定🚥义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南👃长沙成立，今年📅是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从🔺湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🏜水的单一业务，发展到涵盖建筑🌦节能、砂浆粉料等多元🔏化业务；从一个区✒域性小企业逐步成长🅿为上市公司，成🔜为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首先从🏕工程领域防水起♈家，成为🐉国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工😽程建材集团🏁总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹⛽坚持品质底线，坚持从不生😭产一平米非标产品，原材料对接巴斯🔞夫等国际巨头，同时五道🐬质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先🍅推出标准化施工体系，将质量波动大🍾的个人经验改为“千人一面”的👪标准化施工工艺。

　　“由此东🐮方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引🐩领，”孙福琴表示，标准化体系并非静🚌态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯一的🔭先进材料全国重点😁实验室，与业内院士、专家在新产品📣的研发等投入🥅了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主❕义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🙀在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🎧虹技术进一步升级的方向”，东方雨虹📺制造集团总裁吴士🔍慧表示，东🥥方雨虹近期创建了AI实验室，申请🅿立项一个黑灯实验室，所有原🖐材料的取样到🛵实验的过程都是无人化的，效能🍈提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹😦的研发团队有几百人，任何一种🔘产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🤟产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨虹🍪通过了全国质量奖🕛的认可，并引入🏚了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵📡循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水👵平是十分稳定的，也是😝十分前沿的，实现了整个生🏫产过程的精准控制，所有环🐆节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材⏬料、半成品、成品整个链🐏条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在💦一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🍴做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹👓董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十⛄年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🛠发，一步一个脚印，沿着建筑防水这🛍一隐形工程赛道，逐步延伸民🚳用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业🚛，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得🛡市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对🥫于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🍄团董事长李卫国表示，对品质的极致追🤤求、以客户为中心的赤🛡子之心、坚韧图成永创新🗓高的文化精神历久弥🗽新，这是东方雨虹在行业🤼屹立三十年😦的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🕢期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🦌局聚焦五大核心方向：一是防水主业🐢持续深化，二是砂粉业🌲务成为第🎉二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🛶球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五🤐是下沉市场与C端品牌并进，以长期🎽主义锚定未来价值。

　　房地产市🌙场在高速增😪长后进入调整期，防水业务、砂🎡粉业务作为与房地产🗞关联紧密的板块，未来的📷空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂🚭粉科技集团总裁吴🌑良凯表示，存量市场仍有🛬很多机会。一是🏫老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改💂造是一个机会，很多项目已经在推进合⏸作。

　　二是新农村👰建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自😸建房，这仅是🚺其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家🆒装以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🥡建设项目的落地，东方雨虹也🤼在工程领域抢抓新的🎰市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业😨户”之称，承接过奥运🍛工程，承接规模庞大，而且这么多🍫年过去了，防水效🙄果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🈷的基础设施、重大项目都有东🈸方雨虹的身影，东方雨💳虹提供能够保障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方🏴雨虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄🎆能环境，研发出了六🔟米宽的TPO高分子防水材♈料。此外，东方🎷雨虹非常重视团队协作，从前期💟的设计到施工服务、产品供应以及过🥃程复盘和施工效果👆的验证，通过🕯体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精✨准把握政策风口，包括高标准🔄农田的投资，水利方面⤴的投资，也💫投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未🚢来注重技术创新与材🤧料升级、产业链智⌚能化升级、应用场景拓展，顺势而为将😅大有天地。

东方雨虹💖董事长李卫国在三十周年🛂庆典致辞

　　打通上下游快🥉速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务几乎可以忽🦃略不计。

　　2024年，东方雨虹🕦砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方🈂雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业💑务就快速跃升为公司的第🕒二增长曲线，印证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🦂线，这个赛道要有📯足够大的空间。砂粉市场容量符💰合这一要求，特种砂浆整🔦个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🔷来算，可能有千亿元👺的市场。

　　第二，从内部来说，公🏌司成立了砂粉科技集团，整合🌫上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设🗳的同时，把产品力、竞争力打造出来🤡。

　　7月17日，东🔤方雨虹发布公告称，全资子👫公司华砂矿业(吉安)有限公🍜司已成功取得江👜西省永丰县大船岭矿区饰面用大理👑岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🍽新材料研发就逐步🚂进入东方雨🔔虹的视线。2023年11月，东方雨虹🍹旗下的砂粉📡科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉🔙安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🐬涂料等多类产品的研发与生🚈产。

　　本次取🎣得江西省永丰县🆕大船岭矿区饰面用大理🚕岩矿采矿权，标🎭志着东方雨虹对工业🍶领域发展的决心和动力，未来将入局大理石💸板材、碳酸钙🌽超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🚏工业领域提🌖供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🌴品而言，自有矿🦊山可保障原材料供应稳定性，增强采购环节抗风险💇能力，进一🈚步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司研发🌉能力提升与产品结构升级，助力其在新材料领👱域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是📹砂粉业务的后来者，但是👿通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🤙会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重👻塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🥟的生态非常重要，要让下游的经🍧销商有利润，让上游供应❕厂商有利润，就🖖需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究软🐣土固化技术、抗裂抹⌛灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务🌂多点开花结果

　　近年来，东方🐟雨虹坚定推进海外拓展战🍽略，采🤞取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🔶经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🦑亮相海外展会

　　东方雨虹🐰海外发展集团总裁😉王文萍表示，不同国家、不同地区处于🦒不同的发展阶段，建筑形式也🗂有很大的不同，东方雨虹在推⛱进的过程中，也要🙊根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国👱家推进生产基地的建设，推进供应链〰出海。同时，会针对不同👶国家的需求、产品特点设计产品📨出海，比如在🕺美国休斯敦建的工厂，通过供🚺应链出海，进一🐌步提升了交付的要求，又满足当地客🚽户的需要。在东南亚，特种砂🏢浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要🥛求高，东方雨虹在东南🥥亚国🗄家优先把特种砂浆、水性涂料🏨在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🔀海外建厂是一个关键🔘转折点，美国休🚐斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中😅东基地、天鼎丰加拿大😸基地🚧等能够助力东方雨虹更好实现本🤺地化经营，实现研产供销⤵服一体化，从传统的贸易🔰出海到制造🥕出海直至品牌出海，成为一个在国✳外被叫响的全球化🐭品牌。

　　近年来，伴随着中⛑国企业出海，由于文化差异、消🔝费习惯差异等，也常常面🌽临融合的难题。

　　“本土化的难题需要🦓解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🎅选址建🚣厂前期有完整的市场调查，包括产品、技🛐术和当地建筑的法规、产品的产品要求，会做🛫系统的测试分析，由此确定我🍁们在当地的配方。另外，在选🐐址建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🎒本在当地完成，并且完成之🖐后相应做当地🦓的应用测试，以满💈足当地环境的需求，当地客户♒的需要。

　　目前来看，东🎱方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东⛳方雨虹的产品🛠赢得了认可，东🥀方雨虹作为国家多个🍐重大工程的参与者，对出➡海是重要的加分项。另一方面，这次出🔲海更多的是依托中国整体强大🤽的力量出海，这个特征特别明显🤺，比如参建的铁路项目，其实正是🛂因为中国占🚁据当地铁路建设🐒市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公👫司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继👲续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一🛸是在贸易方面，借船出🕳海的战略将持续落实，将依托中资的总包企🏡业把东方雨虹的产品带出海；二是🍆在消费方面，将推动本土化的团📘队和项目落地，从而通📎过更加深度的市场洞察，推进零售的🔓业务发展；三是在投资驱动上，东方雨🚐虹旗制造版块推进海➕外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出😉海的推进速度是一🙇个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🙉重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🗂根越深，才越是能够📗枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化🚍的力量更加深远。

东方🥝雨虹工程建材集团合伙人🔸大会

　　近年来，东方雨虹持续构建💏合伙人事业共生体，为企业发展注🥠入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个🚤平台，所有有资🧔源的或者愿意从事这个➡行🏎业的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于❎合伙人📇的体系坚持合伙人优先，同时在合👜伙人对内经🔅营的赋能以及对外市场的经营🌘都有一整套的👼服务体系。

　　第三，东方🚝雨虹倡导跟合伙🐅人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当📻作经销商，而是形成🌒事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🥈牌力、产品力🏂将会持久赋能合伙人，东方雨🙊虹的合伙人体系能够和合伙🌶人是更兼容、更长期的👮共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅📮仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方🦑雨虹能够给到合伙人的支🚪持不仅仅是防水💨系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于💥跟合伙人在同一个项目💛上能够把市场做大，能够给客户提🌷供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心，已成为企业文化的💹重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🚲通过多维度举措践行社会责任，将可持续发🈷展理念融入经营全链条，形成了🤞覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东⌚方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🚡续发展和ESG的理念深深地植💼根于核心战略里面，每时每刻都在想如何保护环境，如⭕何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🐅行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🐶就是环境，东方雨虹👚这些年一直在不遗余💔力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品🏔。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🤾虹作为防水行业的领🐥军型企业，通过🚎人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨📪虹开放了近百项专利成果，与同行企🗑业进行共享，目的就是如何促进😽这个行业，防水行业⬛真正的转型升级。东方雨虹在北京顺👉义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为中国😄防水行业的“黄埔军校”，每年都💅在向行业输送大量🐴高技术的建筑方面的人🛵才。

　　“G”是Governance的简称🤪叫可持续发展治理，东方雨虹在🤚董事会层面也成🚱立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标🅰纳入了高管KPI考核，去年也制定🍷了东方🎯雨虹的可持续发展相关工作细🛴则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🥎企业经🤙营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的💕执行。

　　“ESG的本质是⛳降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🎖程的环节，纳入生产🐖经营管理的各个环节，不断持👫续完善可持续发展管理架构和🛺工作体系，让ESG能够🌆转化为企业业务的⛄先发优势，进而转化为企业的🍍经济效益。

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（陽咲希美）/平野里實/Jensen/Gali Diva

（青岛日报／观海新闻记者 Casey Calvert）