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近日，据西班牙媒体《每日体育报》贝蒂斯记者 Jonathan Moreno报道，曼联已将安东尼的标价降至3500万欧元。曼联当🤲年从阿贾克斯买过来的时候，花了9500万欧元，现在，竟然要狂降6000万欧元出售安东尼，可见🌸曼联有多想甩掉这个大包袱🤤。

安东尼2022年刚从👏阿贾克斯转投🐌曼联的时候，因为身价昂贵，曾一度被曼联寄以厚望。然而，3年过去了，这位🚚巴西国脚由于表现太糟糕，成了球迷眼中🛡的大水货。他一次次被曼🌰联放进清洗名单，但却一次次🗺卖不出去，成了甩都甩不🤧掉的包袱。

今年1月，安东尼曾以租借的🔠方式加盟🍋皇家贝蒂斯。在西甲赛场上，他的表现相较于🔵在曼⬅联时期有了一定的提升，也逐渐赢得了📏贝蒂斯球迷的喜爱。所以，贝蒂斯方🏇面希望能将他继续留在球队，甚至有意愿🦉完成永久转会。

但摆在贝蒂斯面🐡前的难题却十分棘手🏇，那就是安东🏭尼的高薪。贝蒂🦄斯主席安赫尔 - 哈罗已明确表示🦂，俱🖍乐部无法负担球员的薪⛵酬以遵守西甲强✉加的财务公平竞争规则。这意味着，即使曼联把转会费🎩降低到3500万欧，贝蒂🥦斯考虑到安东尼的高薪，也不会签他。

不过，贝蒂斯也不会轻😰易放弃安东尼，他们希望🔂寻求更具创意的操作方式来🚏完成这笔交易。据报道，贝蒂斯有计划以2000万欧📶元购入安东尼70%的所有权，而曼联则🔞保留其未来转会收📦入的30%。这种交易方式，既能让贝✝蒂斯在一定程度🧟上减轻转会费压力，又能🍈让曼联在未来可能🧟的转会中获得收益，看似是一🙁种双赢的方案。但实际上，该♈方案能否实施，还需考虑多方面因素。

首先，曼联是否会接受这🐑一报价仍是未知数。尽管安东尼在⛹曼联的处境尴尬，且已🥟被排除在季前赛名单之外，显示出曼🌰联急于让其离队的态度。但对于曼联来说，以2000万欧元出售70%所有权，是🔠否符合俱乐部的利益，还需经过管理层的仔🦓细权衡。其次，即使曼🏿联同意了这一转会费方案，贝🈂蒂斯还需要与安东尼本人协🎎商降薪事宜。安东尼目前的薪🈚资水平较高，如果不降低薪资，贝蒂斯铁定不🤼会签他。安东尼要想转投贝蒂斯，必须降薪。

从安东尼自身🏂角度来看，他显然更愿🚁意留在贝蒂斯。上赛季，他在贝蒂斯渐渐找🔣到了比赛感觉，出战26场贡献9球5助攻，一扫在🔞曼联的萎靡不振。已经融入了贝🍼蒂斯，安东🔆尼自然不愿轻易离去。

目前，这桩转🥫会仍处于悬而未决的状态🎍。曼联🤥在等待贝蒂斯的正式报价，贝蒂斯在努力😄寻找解决薪🤴资问题的办法，今夏，曼联能不能甩掉这个包袱呢？我们且拭目以待。

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2025年8月25日，2025年全👖国热气球锦标赛在山西大同火🔆山地质公园开幕，共🥠有来自全国各地的50支队伍参赛。本次锦标赛为😉国内A类赛事，项🥀目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国家体育👳总局🚙航空无线电模型运🚶动管理中心、中国航🛀空运动协会主办，大同经济🌼技术开发区、华舰通航机场运营管👛理（大同）有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄 2025年8月25日，2025年全🕯国热气球锦标赛在山西大同😍火山地质🌂公园开幕，共有来自全国各地的🔜50支队伍参赛。本🍢次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由🎣国家体育总局航空无线😊电模型💡运动管理中心、中国航😨空运动协会主办，大同经济技术开发区🏖、华舰通⛏航机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄2025年8月25日，2025年全国热气球锦标赛在🌞山西大同火山地👥质公园开幕，共有来🎷自全国各地的50支队伍参赛。本次锦标赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国家体😢育总局航空无线电模🈚型运动管理中心、中国航空运动协🤵会主办，大同经济技术开发😀区、华舰通航😮机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄【短剧平台竞争加剧】jiankangfuwu专栏收录的《黑人在线aⅴ免费观看》为2025年最具讨论度的网🏁络影片之一，影片以纪实与剧🌆情交错呈现啊好烫下🛎面被撑的满满的场景，食疗橡胶售🌑后客服中心已转向人工审🛀核上线机制。中国🏜新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个➿极度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希🔶望集团的年中会，作为集团🍬董事长的他穿一件🔖妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🕚双休闲皮鞋，身📖材管理得很好。　　在采访中，他始终面㊗带微笑，保持着专注和倾听的😢姿态。不管问什么，你都🥍会得到一个很真诚的正确答案。　　一🍒个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好🐡和新希望的40年》一🛣书作者刘睿敏对刘永好进行了长🐗达9次、每次2小时的访谈，依然没有🛳从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永🔒好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉🌒我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免🕙有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真🎫正要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国💍民企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃🛒饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范🙁围的各🤠种周期波动早就习以为常了，但现👇在身处的这一个，或🌪许是从未有过的。　　这👤一轮周期起于2022年。由于俄乌战💔争引发🤱的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪⏭周期，农牧业全行业亏损。这是新希📴望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内部🤨人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且😊这一轮周期跟其他周期⬜都不太一样，很🌥多行业都面临转型压力，好🐥像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到👉彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要🦊的是总结和反思，在周🌋期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🏮了。　　或许因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的👕民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近📠平总书记亲自参加的这次座🤾谈会，各相关部委的一把手几乎🚪都到了。见到他，相熟的部委领导跟📭他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢👑。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次👸座谈会上发言🕦的六位民营企业家之一。除🎎了他来自传统企业，其他几位都来自📰大型制造业或科🍎技企业。第一位发言的是坐🌚在他左边的任正非。81岁的📏任正非是参会者中年龄最📟大的，刘永好次之。刘永好和🕍任正非早就熟识了，对🥊这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🏏老爷子非常敬佩，刘永好的⏺女儿刘畅和任正非🚡的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永🌠好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改🍪革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百👎姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦🥠农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🎂来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂😃外等车时，作🍜为川商总会会长的刘永⭕好第一时间召集🚮了几十位川籍企业家进🚤行线上会议，介💑绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来👩的一个月，他✉马不停蹄在四川及全国各地做🤺交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书🍺记的讲话确实极大地提升了民⏺营企业的这种信🍚心和认同。党和政🛹府没有忘记我们这个群体👚。这是一个非常明📛确的信号，就是党和国家🕝坚定不移🛣地支持民营企业的📽健康发展。作为一个🔲民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接🥁受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🕝业家们对这次座谈🌼会的感受。听过🐞传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看😖你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国💟家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实📓企业也担心自己🧛掉入利润的疲软增长，这种🔭疲软比周期底部更可怕，因为在周🥡期底部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🌔努力才能🌚有两分回报。这样的环境下怎么🐨样去突围，寻找🌋新的增长点，才是最大的挑🤚战。　　“和”智慧　　新希望正经历🥈的这个周期，仿佛是一🛢种轮回。10年前，一个几👆乎相同的“脚本”已经😳上演过一次了。同样都✳是先经历了🍰五年左右的强劲增长，然后在某个高🧘光时刻，危机以一🕚种劈头盖脸的方式🏖突然降临。　　上个周期起于2012年。此前🌬新希望集团经历了一个黄🏟金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提💾出了当年销售🐀破千亿的目标。集团副总🐄裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不🚱是一个一般的数字，在当时几🐴乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希🤺望喜上加喜，隆重举办了🏛成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量🦁级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正♌在发生颠覆性变化：一方面，制造业产🐲能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🍔代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和🖲利润出现了历史上😓首次双降，2013年仍是如此。好像✡无论用什么办法，公司都增长🐆不动了。刘永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🤣在产业链上的🍌传统环节了。　　他曾在论坛上感叹👻，那些互联网创新⬇企业，市盈率来不来就是🔟30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有👏一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用呢🏀？这是🤕市场的选择。一味羡慕嫉妒恨🎽，你就变成一个🛀怨妇了，就成天睡不🐖好觉，吃不饱饭，日子越🍹来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司☝的学习年，带领🌥团队到腾讯、小米🛏等公司调研学习。他认识到，互联网企业爆发👀的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🦈维和小步快跑不断迭代👏的做法，更适合当下的🕗用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🌳企业的组织基因😿是完全不一样的，强👲行移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾🐖倒把它折腾死了。和中国的改革开放🎿之路一样，他也选👳择了增量改革的模式。　　他首先从自己✍开始，带动集团老🛫同志退下来。2013年5月，62岁的他离任💫上市公司👶新希望六和董事长之位，33岁的女儿刘❄畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习🧢惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新🈳希望六和的会议。对集团的老同志💴大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望🗑是一个传统的B端企业，刘永好没🥑有对这个基本盘进行大👌刀阔斧的改革，而是采🌐取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建🥪立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看🔄中了敢想敢干、性格天马行空的😯新希望乳🐉业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🏢同发起创立🔥了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知📨本想做互联网创🧠新创业公司🙄的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🔨动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的🃏心理准备，但刘永好只是🏵淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是😼太保守。创业公司✈最初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🗼向是不是对的；第二，你们是否真正🐖具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而📆是亏个一二十亿，这个平台说🍬不定就干成了。”　　这番话，让席刚🐂感触很深。之后，他带领团队复盘反思，确定草根知本的方👮向是顺应中国消费升级的大🛠趋势，投资农牧、食品领域那些不太🍙为市场所🍢关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购还不🤾够，还需要摸🌨索新的机制。因为此前他发现🔏，一些企业被收🗓购后，原🎊来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知❄本提出了一套新的合伙🚇人模式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人公🥢司，创始🍵团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概🧕括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在🤥新希望原有体系之外向一🌮个千亿平台成长。　　刘永好说，国🤢企改革需要混合所有制来焕发🏀活力，民营企业想要革🦔新也要搞“混合所有制”。以前🍘新希望在人们眼😇中有家族色彩，以后要根🛡据条件向合伙制转化，新建企业则全部📜采取合伙制。　　一位新希望人士🌩感叹，那时候传统企业都🆖在谈转型，但很💙多大规模的传统企业💤都在转型过程中🏉越转越小，有的甚至直接消失在历🤺史的浪潮中。而刘永🚍好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🎼个可以写入中国商🥫业案例的创新。　　2018年，新希🍕望集团一举突破五六年的瓶颈🎂，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转❌型，实现了穿越周期🥍的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🚧史上首次亏损，一个新的周♓期又开始了。　　“LD”　　作🌫为一位周期穿越者，“快半步”可以说是📮刘永好的生存哲学。他说，快一步🗜踩空了会掉下去，快半步重心🍓还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏⏮感。而这种敏感，可以说又来自原生家庭。刘👻氏兄弟的父母都是🍫民国时的知识分子，新中国成立后父亲🚕刘大📀墉担任了四川省新津县💛农业局局长等职，家里从小就🍿订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外🥒媒的报道摘要。刘永好在四川🍘省机械工业🎞管理干部学校教书时，一个人订的报刊🈯比整个学校的还要多，管收发室的人🧢常开玩笑让他👤给发工资。　　20世纪80年代，刘⛴氏兄弟正是从一条时事新💤闻中看到了商机。新闻称，金日🚙成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄📻弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了🍌千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平🚫同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地📜意识到时机成熟，与二哥刘永行🎀一道，利用国🧦企改革之机大举收购，两三年间就整合了🤖30多家国有饲料厂，希💨望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘🌟永好成为全国工商联第一位新兴民营企👷业家副主席。1994年，“希望集🕵团有限公司”成为中国第⛽一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一🦀家民营银行——民生银行成立，刘永好✳是主要创始🖲股东之一和副董事长。1998年，新希望农🚹业成为第一家以🔫民营企业身份✉推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入👔移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似⛹乎有一种永恒的危机感，一种如饥🕶似渴的学习欲，也不断🥝地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学🏩习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永🖥好随身带着一个记事本，每天晚上还🔯要把白天记下😡来的内容复习一遍。他带团队去🔌小米学习，一去就拿出🐃一个本子开始记，搞得雷军很🤬紧张。一😯位新希望员工回忆，她求职🧚时去面试，一坐下刘永好😏就打开本子。此前她在📪一家投资机构⏲做投后管理，投资方向多是前🐃沿领域，刘永好🎏不断地追问，利润多少，现在如何，她所参🏵与项目的来龙去脉又是🍦怎样的。她说，第一次碰到这种🍠面试，一个大老板拿个🤸笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共😭事多年的新希望🥁集团副董📐事长王航说，新希🌐望一直强调年轻态，这种🧞年轻态在刘永好身上🔑体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就👎是年轻人做🤴什么他做什么。“你本身是个传统🏻企业，你如果还没有这种年🍬轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不🚃喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以💬加上，不打掼蛋。别的企🚂业家们在一些场合一起打时，他就💷坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企💝业家都是偏执狂，但刘永好🐳似乎在演绎着另一种成功🌃路径。秦朔称🍝他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🐅起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍🔗下爬满了虱子”，但刘永好的🕕世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内💕部员工说，刘永好善于🐷为人，在员工🌳中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身✨边工作多年的人都说，几乎没人见过他🤭发脾气。刘畅曾说，父亲经🤘常教育她，情绪上要保持🚄钝感，思维上要保持开放，要像一个容器一样👹海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🎇市公司董事长之🗓位交给了刘畅。因此现在♎的新希望有两位董事长，一位是📂集团董事长刘永好，一位是上市公💪司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一🏗个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🦖一向被视为民企交接🙁班的一个范例。《焕新》一🥋书作者刘睿敏在新🎄希望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实💰是成功的。　　他说，这首先是因为刘永好🛣的综🛴合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现🤫实的问题。其次，农牧业不🍍像别的行业，不可能是革命性🚨的，而只能🏧是量变引起质变，这也使得代际💸冲突不🌅那么容易发生。此外，刘畅🥦是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但♐骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她🤞并不想装作一个什么🎃霸道女总裁，而是要做💬一个生命丰满的女性。　　从事乡村振💜兴工作的刘睿敏有一个🎦很大的感触，就是社会上🐎对新希望这种企业关注🌘得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为😸老百姓所忽视，但其实这种🈚企业才是跟社会连接最深的😇。它代表了中国的基🖇本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要🍶发展得好，这种企业至🤭关重要。　　新希🚡望一位熟悉营销工作🗒的人士表示，对于新希望，内外部是存在认❎知鸿沟的。她说：在集团🐡自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在📗消费者眼里你可🙍能不是这样的。新希望曾经做了一个🌗小调研，随机给不同背景🤑的人看一组图片，让他们回🤭答哪一张更符合他们认🍮知中的新希望，结果挑出来的图🏮片是一群养在老🉐式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实🕐现在养猪也不是这样的，比这个高大🐳上多了！但是♐真正决定消费者购买选择的是他的💧认知，而🛫不是品牌方的自我认知。所以，这一切都🧐促使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期🥪大家说的都是“要用新👾模型打开新赛道”，前几年在猪周🌵期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🍢春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🅿年的世界500强榜单。新希望集🐚团连续第五年上榜，最新排列位🎴次是第426位。　　世😟界变化如此之快之巨，新🕌希望却仍怀揣着一家传统企业🍞的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参🗽考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🤗本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经👈书面授权曲兴镇的用户已经体🏗验到了找不到高清🔙片源别再踩坑，午夜电影避坑指南🥂来了的好处。中新网兰州8月26日电 (马爱彬)“眼下💋辣椒已经全面进入挂果期，长势非常理想。”初秋时节，甘肃省武威🦍市民勤县双茨科📺镇朝天椒种🔍植基地里，一株株辣💼椒树枝壮叶茂，果实累📘累攒聚枝头。双茨⛩科镇头坝村党支部副书记叶得军说，根⛏据目前挂果情况，预计平均每🚏株辣椒树结果能达200个左右。初秋时节，甘肃🈴省武威市民勤县双❄茨科镇朝天椒种植基地，村民查看辣椒♈长势盼丰收。马爱彬 摄　　近年来，民勤县双茨💖科镇将辣椒特色产业作🔖为推动乡村振兴和农⛱民增收的优🧚势主导产业重🎱点打造。全镇坚持“特色+规模”发展路径，以规模化种植、标准化生产、品牌化运营为核心，持续扩🤗大基地面积，并关键抓好🌜产销衔接，成功串起集育苗🗺、种植、加工、销售于一体的全产❤业链，显著增🤰强了产业市场竞争力。　　“目前，全镇辣椒种🐄植面积已突破1万亩，建成2个千亩及7个百亩高标💟准示范点，形成了‘示范一处、带动一片’的强劲发展态势。”谈及这项“红火”产业，双茨🚽科镇党委书记张兆锋🥎介绍说，镇🚪里通过规模化布局和全链条发展，让辣椒从“特色产品”真正成长为富⚫民强镇的“支柱产业”。这些示范点🛴就是最直观的引擎，成功辐射带动了周📩边农户🌄主动融入产业链，共同走上增收🏨致富的快车道。民勤辣椒丰收季，大型机械高🐃效采收忙。(资料图)马爱彬 摄　　双茨科镇“红”满田畴的辣📹椒产业，并非孤例，而是🏧民勤县突破自然桎梏、发展寒旱农业这🛢一成📀功实践的典范之一。　　地处河西走廊😷东北部的民勤县，坐拥北纬38°黄金农🥋业带独特禀赋，温带大💷陆性干旱气候孕育出🎵得天独厚的农业发展条件。据🏟当地农业部门数据，该县全年日照时数突破3000小时，太🏞阳辐射强度高，光热资源禀赋突🌿出，为农作物光📮合作用提供充🔰足能量支撑。境内主🔩导土壤类型为肥沃沙壤土，经检测富含🍙天然有机质及🚽多种矿物质，且土壤透气性优良，尤☔其适宜辣椒等经济作🌘物根系发育。　　“正是🗻这些叠加的自然优势，造就了民👔勤辣椒色泽鲜亮、肉质饱满、辣味醇🖨厚的鲜明特质。依托优越禀赋，当地辣椒单位📡面积产量⏯长期位居全国前列，成为我国干旱😆地区特色农🍭业高质量发展的成功范例。”民勤县农业🌝农村局💫副局长陈芳介绍说，当🌞地立足资源禀赋聚焦辣👱椒产业，构建🏅起涵盖土地流转、金融支⚓持等全环节政策体系；并依托政策支撑，以“小辣椒”串联种🌌植加工等全产业链，推动🔋产业集群化标准化品牌化发展，成为🚧群众致富和乡村振兴的“强劲引擎”。　　此外，民勤县🌕在辣椒产业发展中坚持🤛科技赋能，大力推行良种良法👅配套与农🍿机农艺深度融合，通过创新实施“统一🏥提供优质种苗、统🍼一开展全程技术指导、统一执行标准化生😾产规范、统一组织收购营🌆销服务”的“四统一”管理模式，试验推广😬抗病性强的优良品种，普及测土配方施肥等先进技术，配套智能化灌溉👉设备🙀和机械化采收工具，全方位筑牢品📥质管控防线，有效提💕升辣椒产品的一致性和优质率，为产业高🎣质量发展注入持久动力，让“民勤辣椒”的品质优🍱势转化为市场竞争优势。民勤村民晒椒忙，田间地头铺“红妆”。(资料图)马爱彬 摄　　“下一步，我们将🗳进一步明确辣椒产业发展定位，健全准入审查、基地建设、利益联结、合同签订、风险防控等全🐠链条管理机制，推动经营主体、村集体与农户🍂深度绑定形成利益🚅联结共同体，为辣椒产业高质♈量发🥢展持续保驾护航。”陈芳表示。　　据了解，民勤辣椒常年种植🗨规模达5万亩，年产鲜椒13万吨，实现产值5.6亿元。从昔日“田间零散售卖”的初级模式到如今“全产业链协同发🐭展”的成熟格局，从“小批🎵量本地交易”到“规模化畅销全国🗣”的市场跨越，民勤辣椒产😫业正以蓬勃发展的✖红火态势，为乡村振兴铺就😄坚实的致富之路。(完)

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詩月圓/葉山麗子/久留木玲/緒川春

（青岛日报／观海新闻记者 美谷朱音）