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过去几年时间里,葡萄牙涌🏥现出了一大批的顶级球星,也多次拿到了欧洲冠军,这支球队在多🔘个位置上都有👗着世界级的球星,也被认为是目✍前世界足坛🦐最有竞争力的国家队之一。在这👗支葡萄牙国家队当中,菲利克斯无疑是😄最让人惋惜的球员,年仅25岁的金童曾被认为🔷是C罗的接班人,但是在过去几♓年时间里只能在🍶各大豪门流浪,3年时间🚴里更换了5支球队。
据葡萄🈵牙媒体的消息,菲利克斯将📴会在今年夏窗结束流💝浪生涯,本菲卡已经✉提交了一份2500万欧元的报价合💜同,希望从切尔西手中🙃收购菲利克斯50%的所有权。当初菲🍥利克斯成为了欧洲金童,马竞花费了1.26亿欧📦元的转会费将他从本🎼菲卡带到了西甲,只是在西甲联🔪赛效力期间,菲利克斯🕤并未适应马竞的比赛节奏,和俱乐部的⛸关系也并不好,在和西❗蒙尼发生冲突后也💓很难回到球队的阵容当📴中。
从租借加😪盟切尔西开始,菲利克斯就开始了自🍙己的流浪生涯,先后效力了😳包括切尔西、巴萨、马竞、米兰等多家🎽俱乐部,连续🍞更换球队并没有让菲利📳克斯找回状态,他在英超和意甲的💔表现都比🛐较一般,状态和心态都🧒受到了影响,如今🎰在国家队的地位也不再🐦稳定。菲利克斯当初以5200万欧元的转🕦会费从马竞🈲加盟切尔西,如今切尔西的🌨要价也符合引进他的转🧘会费标准,并没有出现🦀太大的亏损。
值得注意的是,即使连续浪迹于欧洲🥂豪门,菲利克😡斯如今也不过只有25岁,职业生涯也还有🏇很大的发💔展空间,前🏭提条件是他能够调整好自🙁己的心态,能够适应比🏝赛的节奏。和欧🔹洲顶级联赛相比,葡超🌑的比赛环境相对轻松,也更容易出现“造星”的情况,在菲利💁克斯找回个人能力的情况下,未必不能通过1-2个🏦赛季的调整再次回到欧洲顶级豪门。
菲利克斯当初加盟🦄马竞的选择,在如今来🗓看无疑是一个错误,但是🎺这并不能将全部责🃏任推到他的身上,马竞给出的1.26亿💟欧报价是本菲卡很难拒绝的。效力马竞期间,菲利克斯的技🛳术和灵性都🧡无法得到展现,西蒙尼的战术体系🍞也很难融入,最😿终也和俱乐部分道扬镳。如今菲利🎻克斯已经很难成🎋为葡萄牙的“C罗接班人”,能够找回状态,重🖱新回到顶级豪门就已经是🏚对他最大的期许了。
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“无人管”的乡村资产 浙江是最早🕗探索乡村CEO培养与招聘制🚑度的地区之一。2023年,温州市首💫次招聘农村职业经理🥛人。据温👼州市农业农村局2023年10月发布🐶的招聘公告,招聘农村🗺职业经理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的🔥专业运营人才”,目标则是“开发🗨本村特色旅游产品,做好农文😂旅发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张金来从福建👠来到平阳县万全镇周垟村上🕊任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🚅体资💝产长期面临的窘境,俗话说,“村集体资产都在村✴干部的脑袋里”,周垟村也不例外。张金来🕕带着团队过来后,村书记🛳坦诚地对他说:“村‘两委’(村党支部委🤟员会和村民委员会)班子🖍已经尽力把村子做到了最好,下一步的运营🍛实在没有办法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其实没🤜有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村🏀里没有负责管理集体资产⭐的公司主体,也没有自主经营的📹产业;以往👍的产业大多是对外出租,不需要专人管。周垟村是一🕓个近郊旅游村,曾有本地老🦍板创业,也有外来的运营商🎣通过招🌗商进来做整村改造项目,村“两委”也😏带领村民成立过旅游公司,经营效果均💺不理想。 张金来先花了5个月的📫时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🕳议上介绍成立公司、收购资产📢的计划。接下来,他将原本散落在🤛村😒民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项➰目收归村集体所有,并组建村🐂级强村公司,由周👹垟村股份经济合作社🆑全资持股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资✌成立的旅游公司为例,公司在📶过去大半年经营不善,大家都意识🆘到不能搁置下去,但村🍱里一直找不到合🥡适的办法收购;两🏀边的村民股东、村民代表👆都是一大群人,缺乏专业主体。经理人作为中间方提出📙收购方案后,事情♐就得到了解决。 被信任的CEO有中立优势。“村里可能🥫有姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄选⏳举阶段也容易造成对立,会出现许🏰多反对的声音,谁当🤬村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往会认可外💒来角色的中立身份,CEO有助于调🎁和一些村干部🐼也不容易解决的问题。 例如,周垟📈村有一位村民租了🕌村里的音乐岛,经营露营项目,但与村🔦干部商讨租赁事宜这件事总⛩难以开展。一方面,村干部不好🎂评估租金水平;另一方面,会有村民猜🍼测双方存在私人关系,是“故意低价出租”。张金来介入后🏾发现,这项合作竟一直🦅没有合同,存在隐患。他找到📤法务人士拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双方签😺字并完成打款。 完成所🍷有铺垫工作后,张金来团队💒基于收过来的文旅🕝资源,在去年“五一”举办了一次水乡🌗文化节,赚到了10万元,并作为启动资🐾金用于后续规划。因为“有人管了”,周垟村🐐一年的集体经济增加了📝五六十万元。下一步,张金来还在推📆动建立村级公司的🏦议事协商会制度,希望能和公🗡司的股东会一样,定期商讨项目👱分工、解决问题。 不过,张🏛金来的顺利开局,离不开🚎浙江村庄的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基础工资📜保障;另一方面,永安🏫村等地的先行探索、浙江村干部普🔐遍的经商意识和思维,催生了适🛣合乡村运营的氛围。 如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例,温🍒州市农业农村局联👝合市财政局印发的《温州市😱农村职业经理人试点工🛰作方案》明确了薪酬标准,给出一系列福利。关于薪酬,职业经🦒理人工资报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由所在村社🎯按月发放,考核工资6万元在所在村社🚰完成年度集🤼体经济考核任务后🤦一次性全额发放。绩效奖金🏜则根据职业经理人🗳本人绩效📙考核情况择期发放,具体考核办法由各村股份经🦍济合作社(强村公司)与招聘人员🥦协商确定。 至于运营🔔团队其他成员的薪酬,广州南沙区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪🔈酬标准由村民(股民)代表大会👱讨论通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少⚡数省份推出了具体方案,对农村职业经理人的😪薪酬及其他待遇作🎩出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州各试🌤点村社招聘岗位👭需要的人才不同,有招聘旅游❤开发、市场营销和电子📿商务的,也有招🍕聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🍡集体资产的问题。 “村庄✖的经济缺乏集体资产经营的机🚴制。”中国农🏨业大学文科资深讲席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状,“但凡村里自己搞的企🍕业,如果不和🌆外来的公司或村里的能人合😝作或由他们承包,就要🏰么无法运作下去,要么即使能运作下去🤶也避免不了村✈里能人和干部的‘利益捕获’,搞得好的村🔧集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新的乡村经济潜🍝力,已经不同于以往🤐依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🦇理人,是一条可行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎来真正的🌕考验:如🔚何通过市场化运营,为村集🏡体资产赚到更多的钱? 来到永安村之前,刘松曾担任农业🌾企业厂长、上市公司农业板块🍖高管,熟悉与老百姓、村干部打🏙交道的规律。他表示,在乡👜村这一熟人社会,外来者不🍿一定要立即“做大事”,而是要先融入🦗村集体、建立信任。 “如果村民把你当作一家人,可能做什么✋都会支持你,做错了事也会更👍包容,夸你胆大。如果没有📁变成一家人,哪怕做得对也🥒可能被质疑,当村民代表🍊里有两三个人发出反🛎对声音,工作可能📿就不太好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了调研🧕和规划重点工作,他做的📝第一件事是策划农文旅活动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活动赚个几千元,大家就🖲觉得挺厉害了。村里有了人气,村干部都🚳过来帮忙搞卫生、参与服务,村民慢慢就记🌴住了办事的人。”如果先🤽推行一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金是四⛄川省阆中市沙溪街道🔃金鼓村的第一个大学生。2017年,他辞去了在腾讯年👅薪百万的工作,为改变家乡贫困💃回乡创业。彼时,金鼓♊村除了有两三家农家乐,大部分土地都😲用于村民自给自足,无任何支柱产业。黄金决🍷定种植附加值🚣高的无花果,但在初期🔽得不到信任,他先用🐾积蓄流转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户送🥢出5株树苗,邀请村🚸民种在庭前院后,这成了获得信任⚓的关键,第二年果实成🏞熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们🐜直观感受到了差距。2019年,无花果产业带🤺动了33位村民人均增🔋收6000元。 相比之下,永💟安村起点高很多,已有水稻这一支🌕柱产业,需要更高维🌦度的品牌运营,这考验🏛经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方🎶式,通过对乡村有形和无形资产、内部🐈和外部资源要素进行🕰有效整合、重组、配置,转化为经济🙌价值。 “在乡村里,每🌡一件事都离不开外部资源。”他说。例如,在改良水稻种植🍎技术、数字化、模式运营等方面,永🍔安村分别与浙江大学不同的🦊教授团🚤队建立了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安村👅出名的致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上监测种植情况,村🦀里则保证产量,产出👥的大米及衍生品均归企业所有。2021年,刨去种粮成本,永安村每亩地的🎩综合收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松团队开始探索直播电商,此后2年间不断调整品🤺类、更换主播和🔒直播方法,一直📊没有挣到钱。“相比东北米,浙江米很难做🚇出优势。我们想📪到南方人爱喝酒的习惯,最终确定开发不🖋同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月,米酒产品💏在试播阶段就卖断了货。当前,“永安米酒”在抖音电商⏱最高的单品月销量达4.6万单。 同创业公司🎏一样,乡村CEO也会面临🔎资金困境,但对外融资的机📕制却很薄弱。 2021年,金鼓村合作社🍽种植的无花果供不应求,正当黄金计划增🛸加种植面积时,国📚家出台了防止耕地“非粮化”政策;他随后调整思路,打算筹建无🗒花果加工厂房,转向中高端市场。面对加工厂房的🏨资金缺口,村民们面🚼面相觑。黄金找了诸多风🥟投机构和农业大公司,但被一一拒绝。最终,他🖕给老东家腾讯发去了一封求助邮件,意外得到👸了回信与资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与村干部有关🗒系。 张金来对😪此深有感触。他表示,是否跟村🏴干部交往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部是否🚲想做事且愿意逐💋步放权,都会影响工作的开🐃展。“和村民之间的沟😟通,基本由村💷干部帮我们解决了,让我们专注经营。”他说。 他告诉村干部,周垟村经🌨济模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造年轻人喜🐌欢📦的生活创意社区。目前,团队正推进青年🎚公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目,为非遗醋文化做联名款产品设🔩计,改造闲置民居的💉计划也即将施工。 能按照既定蓝图改👥造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情💯况并不尽然。 村属企业的🗾公司董事长一般由村书记兼⛽任,职业😣经理人则在其职权范围👌内负责经营事项。 广州🈳市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村🌰职业经理人培育试点工作方案》指出,鼓励探索事🐻经适度分离。所谓事经适度分🕕离,是指在村党组织♊领导下,村班子主要😏负责村级日常事务和村民的服务管🚴理,村属企业负😥责村级资源、资产运营,发展壮大村级集体🚢经济。村🧣股份经济合作联社通过制定、参与制定村⌚属企业章程的方式,维护本股份经济合作联💠社及股东的权益。但现实中,村庄的日♑常事务和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭州某🕹区招聘多名职业经理人,吴岳来⛵到了其中一个村庄。经过一⏲年多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像🌪是“一名高😨级的村务工作者”,更多是为政府计划🗾好的项目镶金边、打下手和做宣传。 吴🙎岳的工作遵循既定计划,村集体资产的效🔍率确有提升。但他在运🥑营视角看到了诸多挑战:村内业态都📶属于小体量运营,不具有持续性的带动🎐效应;村里有📕发展潜力、客群稳定的🚸业态,理论上能结合其🕵他资产打造新业态,但公司没有🙁足够的运🐈营性资金招聘专职运营员工。 他还提到,乡村经营🗡涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司的自由度多一分🤵,乡镇监管压力也多🎭一分,保障了🖤资金安全,但也放缓🥍了公司发展的步伐。 由于缺乏制度性🚚规范,“如何平衡乡村运营与🔂乡村治理的🛠关系”这一议题,只🚀能在具体实践中不断探索、试错。 2019年,中国农业大学与🚥昆明市启动👄共建6个都市驱🚲动型乡村振兴创新实💿验村,雁塔🏀村是其中之一。2021年3月,雁塔村的青年👞赵全康受村干部🤺邀请,回乡担任CEO,兼任村委会主任🏡助理。 雁塔村的村🤞集体经济在过去依赖矿🎥产资源分红,从未有💰过经营性收入。赵全康团队接手🚡了村里🍶的主要经营点,负🎺责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等🎈事务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一度壮大到17人。由🐪于实验启动早,专业化的经营带来👼了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队负责为村💾里引流获客,为促🤖进良性竞争,也负责制定😡商业规则。“矛盾在于,我们既🔞是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会🐺听到来自两个🚴方面的批评声音,“如果到访旅行团多由我🐪们接待,其他商家会不❣满意,但团队需要🌡靠自己挣工资。如果我们不做活动,大家都做不到🔂生意,也会有不满”。 当运营团队🌿与商家发生矛盾时,村干部容易向商家🌹倾斜。村领导班子换届🌽后,村内有🥃关运营团队的流言不断。在多重压力下,赵全康的工作状态🔀极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我们最早在云南实✳验🌳村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出,主要原因在于,所招聘的人多数🔷属于在外打工🔨的乡村青年,本🏾身没有太多经营经验;乡村开发出的🌸新业态,如研学、康养,各种🏝文化旅游以及开发新的农产品加工都处👁于初级阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村🍈里的年轻人,处理🎇不了乡村复杂的社会关系,经常发生纠纷;很多地方政府⏺的重视也不够,在关键时刻无⏪法提供支持。 反复流失的🍛难题 成为局外人后,赵全康到👅昆明工作了一年。他意识到,雁塔🌈村发展受限最核📜心的问题是缺乏支柱产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特🥫色是花巷,却没有🏩发展起种植鲜花或🔒者任何一个鲜花⌛大棚的业态;虽然种植了☔红梨,却没有真正将红梨🍶和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召🅱村民种植红梨,村里有一批20多年树龄🔅的梨树。据赵全康分析,红梨不容🌒易保存、利润和附加值低,但改良水果🍖种植是一个更大的挑战,3年后才能看到收益😾,难以🥩迈出这一步。 如今,故💁事已告一段落。“村🚑集体企业到底应该是怎样的企业?怎样明确村干部与CEO的权责和边界?这些🏘都需要系统的理论和方法。”赵全康说。 “培养和🧀使用乡村CEO是🎖一个艰难的社会创新过程,不是一朝一⛅夕就能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中国农业大学🥐和腾讯的推动下,浙江、广东都开👠启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计,2023年,浙江1.9万个乡🔲村平均配备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业者的平均🧣年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道,浙江的很多👨村书记靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的乡村发🌔展需要新业态运营;在广东,村干部更多依🎑靠宗族势力,城市化提速,湾区有许多村庄🥊的集体经济📈每年仅靠物⚡业出租就有几个亿的收入。 浙江还🏐推动了乡村的片区组🐦团式发展。例如,在余杭街道,包括🍀永安村在内的8个村抱团发展,合股成立公司,共🏚同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🕟园区方面各有资源优势,通🚰过数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后,八村公司有🍗权盘活更多的公共闲置空间,如在城区附近的📪高架桥下举办活动🚕,各🈚村则遵循合同分配利润。 但在全国多数🤒省份,乡村运营缺🤑乏财政支持,也尚不具备成💫熟的机制与土壤。“大部分地😭方会反复流失,招不到人才,这一现象将会是🏧一个比🚸较长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启动了电商💘账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩大农产品的🥅线上销路。 目前,浙江的乡村运营🏦模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜㊗湖市家发镇,成了安徽🏮首个公开向社会🕛招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时需🚑要根据当地情况调整。 “中国的♐乡村数量和人口还在🏘继续减少,留下来的乡村🐹需要充实全面的人才,只有这样,乡村振兴才能够真🅱正实现。”李小云表示,目前,中央🕺农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村🥐职业经理人”的培养,并组织全国性🕤的教材编写,相🎩关部门也正启动制定农💂村集体经济经理人的相关职🥊业标准。“应该说,乡村CEO在中🛁国已经是星火燎原。”他说。 (文中吴✅岳为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🤒权
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御影凛子/愛音百合/吉永塔子/Cayla Embry
(青岛日报/观海新闻记者 水島涼子)责编:
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