北青网：根据记者🕸北野望获取到的最新动🦁态，免费网站看v片亚洲将于2025年08月27日在北青网举行隆重🐶的开幕仪式。影视剧剧照图库

　　沧海横流方显英雄🥎本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨🍽虹海外发展公司及东Ⓜ方雨虹国际😃贸易公司拟以自有资金🎋合计出资约1.23亿美元收🍀购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在💄智利境内拥有约31家建材超市，是智利建🛸材零售领域头部企业，本次交易助力拓🎚展智利乃至拉美市场⛹，促进海外业🍶务发展。

　　在楼市低迷、建材😤市场波动的环境下，东方雨虹拿⛽出真金白银的数亿元收购海🎥外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年👮是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🎣穿越一轮轮周期、穿越种种不确定🔧性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势📮扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🚺到了什么脉动？

东方雨虹工✨厂一角

　　长期主义🛒定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖⏭南长沙成立，今年是东方雨虹的而立⏲之年。

　　30年来，东方雨🚼虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做🚚建筑防水的单一业务，发展到🆗涵盖建筑节能、砂浆粉💻料等多元化业务；从一个区域性小🧣企🏌业逐步成长为上市公司，成为行业😘龙头企业。

　　千里之行始于♐足下。

　　东方雨虹首先从工程🏍领域防水起家，成为国家🏘重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工🐰程建材集团总裁孙福琴🥫表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持✒从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫🈶等国际巨头，同时五道质💤检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推✨出标准化施工体系，将质量波动大的个人经验改为✨“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方🌁雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后🎯，最核心的👖还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🎁一的先进材料全国🥥重点实验室，与业内院士、专家在新产品🐪的研发等投入了大量人力👭和物力，正如孙🌸福琴所言：“真正的长期🕍主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🍎都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹⏩技术🧑进一步升级的方向”，东🔘方雨虹制造集团总裁吴士慧📴表示，东方雨虹🔼近期创建了AI实验室，申🤐请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取👐样到实验的过程都是无人化👚的，效能提高🎦百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发团💩队有几百人，任何一种产品都👈有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产🔪品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东🔍方雨虹通过了🔸全国质量奖的认可，并引入了卓⏪越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循💑卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术🛃水平是十分稳定的，也是十分🥉前沿的，实💰现了整个生产过程😃的精准控制，所有环🎉节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🀄原材料、半成品、成品整个链🥨条的检👤测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零😅缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🍻一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹💝董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨🚒虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水📙这一隐形工程赛道，逐🔟步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🐸涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市📦场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于👤企业经营来说，不🤭确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🎹品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团💀董事长李卫国表示，对品质的🐅极致追求、以客户为中心的赤子🗓之心、坚韧图成永创新高的🐽文化精神历久💽弥新，这是东方雨虹在行🎺业屹🌶立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支🌪撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🎌聚焦五大核心方向：一😀是防水主业持续深化，二是砂粉业🥜务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球💅化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五❄是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未🖥来价值。

　　房地产市🏕场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉🤩业务作为与房地产关联紧密的板块，未来的空间😐在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科技集团总📘裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一❓是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的😕改造是一个机会，很多项目🕉已经在推进合作。

　　二是💷新农村建设的市场其实非常🍧大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一👎部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来🏘是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两🆗重建设项目的落地，东方雨虹也在工程🆖领域抢抓新👇的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程👴专业户”之称，承接🐎过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🔵过去了，防水效果依然⭐卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大👷桥等重大的基础设施、重大项目都有🖌东方雨虹的身影，东方雨虹提🚑供能够保障重大工程的防水🚠维护体系。与此同时，东👓方雨虹非常重视一些技术难🍚题。比如针对🤸抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团🧤队协作，从前期⬇的设计到施工服务、产品供应以及过🤠程复盘和施工效😚果的验证，通过体系化🎀的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨🥘虹精准把握政策风口，包括🐥高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🚒量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🧒注重技术创新与材料升级、产🍔业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而🥌为将大有天地。

东方雨虹董事🗯长李卫国在三十周🏑年庆典致辞

　　打通上下🔅游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🌹虹砂粉业务几乎可以📥忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业👚务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨🚺虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就🦏快速跃升为🌹公司的第二增长曲线，印证了东方雨虹💾的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为😥第二增长曲线，这个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符🥫合这一要求，特种砂浆😡整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🛬照市场规模来算，可能🏪有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集🍘团，整合上游🍣下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🖖设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🈯虹发布公告称，全➡资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已😄成功取得🚢江西省永丰县大船岭🛹矿区饰面用大🔵理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料⚪保障与新材料研🏿发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东🛺方雨虹旗下的砂粉科技集团有限🚯公司投资10亿元，在江西吉安建🗺设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品的研🐋发与生产。

　　本次取得🤴江西省永丰县大船岭矿区🍷饰面用大理岩矿采矿权，标志着东✍方雨虹对工业领域发展👓的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳🍤酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业🕘领域提供优📛质的原材料。

　　吴良凯表示，对🕋砂浆粉料等产品而言，自🏉有矿山可保障原材料供应稳定性，增强采🏳购环节抗风险能力，进一步巩固行业护🤜城河。同时，项目将推动公🤲司研发能力提🥑升与产品结构升级，助力其在⌛新材料领域培育创新🥇动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🧕务的后来者，但是通过一系💪列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🚵慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🎦速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生🏫态非常重要，要让下游的经销商🧑有利润，让上游供🍢应厂商有利润，就需要营造一个🚲良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创🛍新。东方雨虹🚿在研究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家❕都会越来越好。

　　海外业⛳务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🧣推进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经🚭营模式，可谓多点开花。

东方雨👒虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发🕯展集团总裁王文🌔萍表示，不同国家、不同地区处于不同😕的发展阶段，建筑🙌形式也有很大的不同，东方雨虹在推进的过🤝程中，也要根据当地推进🕚的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国💊家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同🐮国家的需求、产品特点设计产品📸出海，比如在美国休👩斯敦建的工厂，通过供应链出🔰海，进🐑一步提升了交付的要求，又👐满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🌹具特别敏感，对交付特别敏感，对当🏐地的气候条件要求高，东方雨虹在东南📳亚国家优先🌦把特种砂浆、水性涂🆚料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹💦的海外建厂是😩一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天👂鼎丰中东基地、天🛠鼎丰加拿大基地等能💳够助力东方雨虹👆更好实现本地化经营，实现研产供销🍜服一体化，从传统的贸易出海🥅到制造出海直至🍥品牌出海，成为一个🔹在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业Ⓜ出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常😚面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要😰解决，”王文萍表示，东方🏺雨虹在当地选址📷建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🏋建筑的法规、产品的产品要求🥔，会做系统的测试💶分析，由此确定🗞我们在当地的配方。另外，在选址建厂的同时🥟设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🚡本在当地完成，并➗且完成之后相应👛做当地的应用测试，以满足当地🤮环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外✒进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁🕓路等项目。

　　王文萍表示，这💢一方面是东方雨虹😓的产品赢得了认可，东🎈方雨虹作为国家多个重😋大工程的参与者，对出海是重要💽的加分项。另一方面，这次出🥍海更多的是依🔵托中国整体强大的力量出海，这个特征🤮特别明显，比如🕟参建的铁路项目，其实🚆正是因为中国占据当🚮地铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🖼对公司业绩形成🛤了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上💀出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是😶在贸易方面，借船出海的战略📧将持续落实，将依🤙托中资的总包企业把东🥛方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推😓动本土化的团队和项目落地，从而👙通过更加深度的市场洞察，推进零售💑的业务发展；三是在投👃资驱动上，东方雨虹旗制造版块推进🗻海外生产🚼基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🤤海的推🐭进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🛫力建设

　　根深叶茂，一个企业向🚵下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加🏕深远。

东方雨虹🍉工程建材集团合伙人大😆会

　　近年来，东方雨虹持续构建合伙人事🔉业共生体，为企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🏾雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或🚨者愿👔意从事这个行业的合😓伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹🍏对于合伙人的体系坚持合🍭伙人优先，同时在合伙人对内经🐭营的赋能以及💂对外市场的🐅经营都有一整套🔺的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡🥛导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅🐏把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品❕力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🏮人体系能够和🧝合伙人是更兼容、更长期的🌷共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🛏第二、第三主业，东方雨虹能够📀给到合伙人的支持不仅😺仅是防水系统还有🐘砂粉系统，还有管业系统，相当于🆗跟合伙人在同✉一个项目上能够把市场做大，能够给客户🤗提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可🕚持续发展日益深入人心，已成为😚企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🎄多维度举措践行社会🌛责任，将可持续🍫发展理念融🌆入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🈵体化责任体系。

东方雨虹📩总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将🌮可持续发展和ESG的理念深深地💁植根🍒于核心战略里面，每🌛时每刻都在想如何保护环境，如何对🍘环境负责，如何为社会📭尽责，以及如何为🌀行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简✴称就是环境，东方雨虹🐞这些年一⛺直在不遗余力开发一系列大💗量的绿色、低碳、环保的建材🙏产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹🥈作为防水行🐰业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东⏺方雨虹开放了近百项专利成果，与🛣同行企业进行共享，目的就是如🐮何促进这个行业，防水行🛳业真正的转型升级。东🙎方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🛥被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在🕑向行业输送💥大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫⏯可持续发展治理，东方雨虹在董事❤会层面也成立了战💐略与可持续🚁发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管🍦KPI考核，去年也制定😽了东方雨虹的🎩可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🎄指导企📛业经营管理工作，推进ESG工🔊作在各个流程、各🔍个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业📫务流程的环节，纳入生🔰产经营管理的各个环节，不断持续完善可🤚持续发展管理🎡架构和工作体系，让ESG能够转化为企业🏔业务的先发优势，进而转🆒化为企业的经济效益。

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牧瀨美沙/小鳩美愛/長瀨麻美/堤沙也加

（青岛日报／观海新闻记者 北野望）