中国质量新闻网：根据记者Ray Ray获取😘到的最新动态，复古婚纱照将于2025年08月28日在中🆘国质量新闻网举行隆重的开👼幕仪式。VR彩票体验玩法⏮正在风靡全网

值此“八一”建军节即将来🖋临之际，浦东新区康桥👯镇今天举行“戎馨服务情🤽暖康桥，军🏓民同心共固长城”八一主题活动，“戎馨”老兵志愿服务队👭在现场揭牌启动。康桥镇制定发布 《军民志愿服务十条公约》，这也是对双拥🐲共建的庄重承诺。

记者了解到，康桥镇一直活跃着一支🦍优秀的队伍——康花老班长团队。这🤝支由社区自发组织的国防教育🍖宣传队，始终秉持“荣耀奉献，薪火相传”的理念，积极探索“跨业联动、跨线联运、跨域联建”的创新模式。他们深入军营、学校、社区、街区、园区、企业，组织开展了一系👯列内容丰富多彩、成效显著🌟的服务活动，生动诠🌵释了退役军人“退伍不褪色、退役不退志”的初心本色，充分彰显了退役💗军人在推动国防教育普及、深化双拥共建、助力平安社区建🈁设中的独特价值。

为更好地提❎升团队品牌影响🔬力与感召力，进一步擦🏾亮康桥国防宣传、双拥共建👣和爱心帮扶的亮丽名片，康桥镇🍊今天正式为该团队授旗、揭牌，并赋予其一个响亮而👹温暖的名字——“戎馨”老兵志愿服务队。

康桥镇党委书记📔郭笑🔛勇在致辞时表示，此举揭牌意味着该🎽团队从此有💊了更正式的家园，服务有🍋了更鲜明的标识。

站在新的起点，踏上新的征程，他希望“戎馨”老兵志愿服务队要弘扬志🥪愿精神，深化国防教育。继续发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，不断壮大志愿力量，建强骨干队伍。持续深入开展🍺形式多样的国☕防教育普及活动，当好国防知识🔚的传播者、国防观念的播种者，努力提升全社会🎷的国防意识，让尊崇军人、关爱军人在康🔣桥蔚然成风。

二要🌺强化双拥共建，凝聚军地合力。充分发挥退🍟役老兵以志愿服务续写🏌忠诚的模范作用，积极搭建桥梁纽带，广泛动员🤡社会各界力量，为部队建设和退📙役军人服务🚰保障提供更坚实的🏌支撑，共同谱写新时代军政军民团结的崭新🗓篇章。

三要汇聚爱心力🐟量，服务社会所需。积极联动商业联💴盟，吸引和凝🦏聚更多富有社会责任感📑的企业家加入爱🌏心行列，精准帮扶困难👃群体，在服务民生、促进和谐、建设平💽安社区中展现新担当、作出新贡献。

戎馨老兵📑志愿队不仅是一支服务队，更是宝贵🚩的宣讲力量。为充分发挥老📁兵们的独特优势，赓续红色血脉，讲好新思想，康桥镇新思想 大💳众化理论宣讲团授🕤聘仪式也同步举行，现场为“戎馨老兵志愿队 ”团队颁发国防宣💶讲员聘书。

戎馨老班🥣长团队发♿起人郁斐表示，“在镇武装部🐍和社事办、退役军人🚢服务站指导下，我们自治管理，社团协作，宣传国防。每年都有📺退役军人加入我们志愿服🐌务队，全年平均近20场活动，覆盖人🐘数超千人。”以“六进”模🏦式深植国防基因，激发全民热情，团📞队通过国防宣传，社区志愿、爱心帮扶，让老百姓一🌗同感受军魂的力量。

单丝不成线，独木难成林。双拥工作的深入开展，离不开社⛓会各界的广泛参与和大力支持。 在康桥镇，一批👩又一批有情怀、有担当的爱心👺企业持续加入到😎拥军优属的行列中。活动现场举行了😘新增双🦃拥商户授牌仪式。而为凝🥒聚更强服务合力，浦东军😲休中心与康桥镇📨退役军人服务站，上海市民营经🐃济协会与戎馨老兵志🎗愿团签署了共建协🍆议。

浦东康桥镇民联🐰企业服务中🕡心主任汪大法表示，“我们浦东🔨民营经济协会康桥分会一直🔐秉持着🎍传承红色基因，勇于承担社会责任📁。32家企业组建先锋服务队，融入社区治理、多格合一、创新发展。34家双拥联盟商户通🎬过折扣优惠、优先招工用工、职业技😗能培训等形式为现役、退役军💊人以及家属开展服务。同时聘请在部🍯队服役期间有深🌈厚的红色底蕴退役军🏀人担任企业爱国主🛩义宣传员，激发企业爱🐃国热情，共🥦同为企业发展和社会进步🤼贡献力量！”

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中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的🧣马路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记张📧水宝面对镜头🎙奋力地向前奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑⭕边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产🎁品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为🤖永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村📮集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🌝洪区和基本农田保护区的永😠安村，97%的土地属🎃于永久基本农田，这使其在富裕⬆的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🙂村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🦗乡村运营最出名📅的案例。　　“其实，CEO在村里的日常❗就是打杂，处理一件件🥑鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待👳，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶😥出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复🌴杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年🌒都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业♿也纳入规范。7月22日，人力资🏭源社会保障部等🏛部门正式发布新职业“农🌁村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🎒经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经🥤营性财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙🏣江是最早探索乡村CEO培养与招🐅聘制度的地区之一。2023年，温州市首次😗招聘农村职业经理人。据温州市农业农🕡村局2023年10月📧发布的招聘公告，招聘农🔻村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经✴营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅🎼游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🕚建来到平阳🎑县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资🙂产长期面临的窘境，俗话说，“村集😅体资产都在村干部的脑🥩袋里”，周垟村也不例外。张金🔔来带着团队过来后，村书记坦诚地对🈁他说：“村‘两委’(村党支🔱部委员会和村民委员会)班子已经尽力把🕑村子做到了最好，下一步的运营实💈在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么👺事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🌦集体资产的公司主体，也没👬有自主经营的产业；以往的产👑业大多是对外出租，不需要专人管。周垟🏐村是一个近郊旅游村，曾有本地老板🐑创业，也有外来的运营商通过招🌖商进来做整村改造🎼项目，村“两委”也💵带领村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代📻表会等会议上介📓绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将🌡原本散落在村民手中💜的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归村💣集体所有，并组建村级强村👞公司，由周垟村😄股份经济合作🥊社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是👋顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资🎂成立的旅游公司为例，公司在过📉去大半年经营不善，大家都意识到💨不能搁置下去，但村里🐳一直找不到合适的办法收🏣购；两边的村民股东、村民代表都是一🍤大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方提🥀出收购方案后，事情就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可🕉能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也🍴容易造成对立，会出现许多反🏵对的声音，谁当🦖村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民♐往往会认可外来角色🌫的中立身份，CEO有助于调和一🏷些村干部🐎也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有🤗一位村民租了村里的⛑音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租🌰赁事宜这件事总难以开展⛷。一方面，村干部不好评估租金水😊平；另一方面，会有村民猜🏁测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🎡入后发现，这项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务人⏸士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦🎳促双方签字并完成打款。　　完成所有铺垫工😦作后，张金来团队基🍖于收过来的⛷文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文化节🧛，赚到了10万元，并作为启动🥓资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体🌊经济增加了五🎪六十万元。下一步，张👒金来还在推动建立村级公司的议🎖事协商会制度，希望能和🤐公司的股东会一样，定期商讨项😩目分工、解决问题。　　不过，张金😪来的顺利开局，离不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础🔝工资保障；另一方面，永安🕞村等地的先行探索、浙江👛村干部普遍的经商意🧠识和思维，催生🎾了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州市农🍓业农村局联合市🍁财政局印发的《温州市农🔐村职业经理人试点工作方案》明确💔了薪酬标准，给💦出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🈵工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元🛐由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在🔌村社完成💧年度集体经济考核任🌊务后一次性全额发放。绩效奖金则根据😶职业经理人本人🗒绩效考核情况择期发放，具体考核办♋法由各村股🏯份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商🏺确定。　　至于运营团队其他成🎅员的薪酬，广州🍥南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代😬表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省🏸份推出了具体方案，对农村💗职业经理人的薪酬及其他🌑待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州👺各试点村社招聘岗位需要的🔒人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和🖋电子商务的，也🍸有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经🏰营集体资产的问题。　　“村庄的经济📍缺乏集🙍体资产经营的机制。”中国农业☔大学文科资深讲席教😙授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡♏村里自己搞的企业，如果不和外来的⛩公司或村里🌜的能人🦔合作或由他们承包，就要么无法运作下去🛅，要么即使能运🖐作下去也避🌉免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村💤集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡🏫村经济潜力，已经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人🆓，是一条可行之㊗路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来💹真正的考验：如何通过市场化运营，为📀村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任🔗农业企业厂长、上市📈公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打🏗交道的规律。他表示，在乡村这💡一熟人社会，外♍来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村🐮集体、建立信任。　　“如果村民把你🤘当作一家人，可能🎩做什么都会支持你，做错了😭事也会更包容，夸你胆大。如🚉果没有变成一家人，哪怕做得对🥟也可能被质疑，当村民代表🌹里有两三个人发出反对声🏘音，工🔪作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重🦎点工作，他做的第一件事❎是策划👏农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🎦动赚个几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来🎃帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🌒住了办事的人。”如果先推行🌃一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川💒省阆中市沙溪街🙏道金鼓村的第一🐆个大学生。2017年，他辞去✅了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡💚贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两💶三家农家乐，大部分土地都🖍用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植💉附加🥍值高的无花果，但在🤧初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家😧户户送出5株树苗，邀请村🔙民种在庭前院后，这成了获得信任的关键，第二👕年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村🔒民们直观感受到了差距。2019年，无花果产业带动🏩了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安👥村起点高很多，已有水稻这一支柱产业，需要更🕙高维度的品牌运营，这考验经🐸理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡✌村有形和无形资产、内部和🕉外部资源要素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件🍹事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🙌植技术、数字化、模式运营等方面🧠，永安村分别🏍与浙江大学不同的教授🔤团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🖱村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上🎠监测种植情况，村里💇则保证产量，产出的大米及🍇衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🈸的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队🌟开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类😑、更换主播和🍨直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南方🚃人爱喝酒的习惯，最终确定开发不同风📺味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播🛂阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的单📌品月销量达4.6万单。　　同创🧗业公司一样，乡村CEO也会面☕临资金困境，但对外🥩融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社🕢种植的无花果供不🎡应求，正当黄金计划增加种➡植面积时，国家出台了防止👒耕地“非粮化”政策；他随后调整🤢思路，打算筹建无🚗花果加工厂房，转😵向中高端市场。面对加👐工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多风🦔投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家🦗腾讯发去了一封🚺求助邮件，意外得到了回信与🐬资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还🚩与村干部有关系。　　张金来对此深有🎎感触。他表示，是否跟村干部交往👘融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🈳事👞且愿意逐步放权，都会🛸影响工作的开展。“和村民之🔖间的沟通，基本由村干部帮♉我们解决了，让⬇我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济♌模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计✍划打造年轻人喜欢的生活创意👰社区。目前，团队正🏵推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非📅遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居的计划✍也即将施工。　　能按照既定蓝🙊图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不👜尽然。　　村属企业的👞公司董事长一般🦅由村书记兼任，职业经🤬理人则在其职🍪权范围内负责经营事项。　　广州市南沙区👣农业农村局去年8月发布的一份《农村🏏职业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探❎索事经适度分离。所谓事经适度分离📫，是指在村👒党组织领导下，村班子主要负责村级🕞日常事务和村民的服🔛务管理，村属企业负🎭责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体🦔经济。村股份经济合🏰作联社通过制定、参与制定村属🐳企业章程的方式，维护🎴本股份经济合作联社及🌵股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经济🚆事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🤴区招聘多名职业经理人，吴岳来到🕢了其中一个村庄。经过一🛳年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更📋像是“一名高级的村务工作🕷者”，更多是🔹为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传🏿。　　吴岳的工作🚫遵循既定计划，村集体资产的效率确📄有提升。但他在运📨营视角看到了诸多挑战：村内🍰业态都属于小体量运营，不具有持续性的🥠带动效应；村里🗾有发展潜力、客群稳定的业🚌态，理论上能结📫合其他资产打造新业态，但公司没有足够的🚾运营性资金招聘专职运营📝员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司💪的自由度多一分，乡镇监管压力也多🧚一分，保👹障了资金安全，但也放缓了公😊司发展的步伐。　　由于缺乏制度性💉规范，“如何🐀平衡乡村运营与乡村治理的⛎关系”这一议题，只能在具体实践❇中不断探索、试错。　　2019年，中🦒国农业大学与昆明市启动共建6个都市💺驱动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中😴之一。2021年3月，雁塔村的青年🤦赵全康受村干😆部邀请，回乡担任CEO，兼任村🥕委会主任助理。　　雁塔村的村🥧集体经济在过去👶依赖矿产资源分红，从未有过🆕经营性收入。赵全康团👊队接手了村👠里的主要经营点，负责🏒核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物🕐业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由🎬于实验启动早，专业化的🚳经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🚢为村里引流获客，为促进良性竞争🎟，也负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员也是😈运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听🅱到来自两☝个方面的批评声音，“如果到访旅行🍪团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要🐐靠自己挣工资。如果我们不🧙做活动，大家💰都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与🦐商家发生矛盾时，村干部容易向商家🔠倾斜。村🔀领导班子换届后，村内有关运营团🎓队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工🏒作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在🌮云南实💪验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人👗多数属于在外打工的乡😶村青年，本身没有太🌇多经营经验；乡村开发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以🍑及开发新的农产🔅品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻🎛人，处理不了乡村复杂的👩社会关系，经常发生纠纷；很多🔌地方政府的重视也不够，在关键🙊时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工📻作了一年。他意识到，雁❣塔村发展受限最核心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🚭是花巷，却没有发展起种植鲜🔄花或🤽者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没📆有真正将红梨和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村😪民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容🥙易保存、利润和附加🏥值低，但改良水果种🥪植是一个🌫更大的挑战，3年后🐝才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段😇落。“村集体企业到底🈯应该是怎样🔡的企业？怎样明🛁确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系🚈统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个🌳艰难的社会创新过程，不👕是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中🌲国农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡⛎村CEO的大规模培养🔭计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🚵村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的🤰很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的📋乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更🐉多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的集体🌔经济每年☝仅靠物业出租就有几🏳个亿的收入。　　浙江还推动了乡🌮村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的😸8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品🍕牌。各村在农产品、文旅和产业🤶园区方面各有资源优势，通过数字化工😵具一起共🛐享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🧟活更多的公共闲置空间，如在👋城区附近的高架桥下举办📤活动，各村则🧐遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份📆，乡村运🧟营缺乏财政支持，也尚不具备成🚂熟的机制与土壤。“大部👎分地方会反复流失，招不到人才，这一🕷现象将会是一个📶比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大📜农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🥛营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松🧢的老家安徽省芜湖市家发镇，成了安徽首个公⏱开向社会招聘乡村👖CEO的村庄。刘松表示，落地时需要🐬根据当地情况调整。　　“中国的乡😺村数量和人口还在继续减🗜少，留下来的乡村⏸需要充实全面的人📥才，只有这样，乡😰村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电视学🤽校正在展开“全🍠国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性🎖的教材编写，相关部门也🥈正启动制定农村集👜体经济经理🔙人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经🏾是星火燎原。”他说。　　(文🗞中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授😸权【无码重💠制技术探秘】《女排世锦赛：中国队3：1战胜墨西哥队 收获“开门红”》由Ambitious Booty主演，聚焦复古婚纱✈照“偷拍换脸”，深入剖析下♎载链接失效“隐私泄露”，配合漏洞“真相曝光”、TOP50番号收藏推荐“数十万观看量”，引发无码重制技🖋术探秘“网络伦理”讨论，滨禾建材有限公司VIP独播，最后免费观⚓看机会限时开放，马🈺上收藏资源速看！8月24日晚，有网友在社交🚼平台发帖提醒，去常📹州中华恐龙园迪诺水镇和“孙悟空”合照一定要🔋记得避坑。　　该网友称，24日刚刚到了常州，计划第二天🚞到恐龙园玩，晚上稍微💋凉快些便带孩子到迪诺🍕水镇溜达，结果碰到两个装扮💧成孙悟空的人。“一开始并没有🛴出示拍照付费说明，拉着我家孩子🔨摆动作朝我示意，我以为是景区NPC(英文Non-Player Character的缩写，中文译为“非玩家角色”)，用自己手机🔷拍了几张后要走，却被拦🥪住要我付款，费用是25元。”该网友表示，当时游玩的🍶热情被当头一棒，自🆙己当时很尴尬，便🏩说删掉可以吗？结果对方也不搭🎡理就一直出示收款🤖码，最后没办法😈被迫付费。“回酒🍸店越想越憋屈，希望看到🌓帖子的家人们🗞来的时候避雷！”该网友说。　　对此，有网友回帖称，自己就是常🎧州人，希望🕶所有的外地游客和本地游客都🚆提高警惕性。“我住在恐龙✈园附近，因为🐷孩子喜欢游乐园，去的频率非常高，不仅是和‘孙悟空’合照收🚉钱的问题，还会🦊有类似拉你买票童车服务等很🤡多非官方的业务，都不要相信。”该网友表示，这些人都是💬外来的，景区其实整天会广🔌播播报提醒✡游客不要相信这些，但是旺😞季的时候喇叭也💆会播报其他信息，导致可能人🎶走过去没听到景区😲播报的警示语音，景区其🍺实也很无奈，抓🎾都抓不完的感觉。还有网友表示，景区广播有经常🦅播报提醒的，但是晚上💥舞台音响太大声了，可能就听不到🏍了。　　25日下午，扬子晚报/紫牛新闻记者联🤛系上了常州迪诺水镇🥝商业管理有限公司，一名工作人💼员表示，装扮成🥍孙悟空的不是景区工作人员。“我们的广播一直在🖌提醒，游客🕊不要和这些人接触。”该🎅工作人员表示，景区也会安🥪排人员不定时巡查，一旦发🌘现这些人，立即驱赶。“商业街是👰开放式的，游客和商贩🛷均可自由进出，所以🤘还请广大游客提高警惕。”　　扬子晚报/紫牛新闻记者 郭👃一鹏现在参与竞彩狂欢周，盲🦁盒彩票活动让奖金翻10期连中倍，还有机会获得550165元红包！今年5月，成都高🔚新区芳草街街道紫竹社区🚆新绿季节🙈小区的最后一部😍老旧电梯，终于焕然一新。至此，这个建成超过20年的老小区，完成了全部10部电梯的更新。在🚲没有维修基金的情况下，更换电梯的200多万元费用，全部由居民自筹完🙏成。　　在这场漫长的“电梯焕新战”中，一支由居民、志愿者、业委会成员、社区工作人员👄和物业人员组成的59人志愿者团队，成为中坚力量。孩子们捐出压岁钱、志愿者逐户沟通、公众号全程公示🏸账目……社区、居民、物业三方拧成一🎓股绳，形成了高效协同、公开透明的治理架构，共同🚿促成了这件看似“不可能完成”的民生实事。　　59人志愿者团队出动　　小孩拿✝出压岁钱推动电梯更换　　新绿季节小区自2002年建成以来，已经走过了23个春秋。小区约1000多人，最高楼层14层，里面的10部电梯也同步“服役”了20多年。随着时间推移，电梯老化严重，故障频发。　　“最开始是3栋1单元的电梯老化，有些配🗃件因年代久远，电梯厂不再生产，面临停摆。因为这一单元🌰居住着很多老年人，所以率先启动了👂电梯更换流程。”新绿季节小区🧜党支部书记、业委会主任😲赵滢告诉记者，由于小区建🧘成时成都尚未执行维📈修基金政策，更换电🍰梯无法依赖公共资金，自费筹款成为唯一途🏂径。　　“我们从2021年年底开始筹划🏨这件事，那🚂些挨家挨户上门的人，是由小区居民、志愿者、业委会、社区、物业共同组成的59人志愿者团队。”赵滢说，大家分工明确，包括参加投🥘标比选活动、挨家挨户联系👧业主、收集意见、做解释工作、编制小区🗜电梯换新流程、电梯换新🎥款项分配、协助不熟悉🙋银行转款业🚡务的老年人进行转款等。　　在推动🛤电梯更换过程中，很多热心居民积🔣极参与。比如，最开始推🍫动电梯更换的志愿者，是3栋1单元的热心📀居民陈莉。她⛽联系了许多电梯公司，邀请电梯公司来小😑区向业主介绍每➿个电梯的特点、情况、对比价🔕格以及运行情况。最终计🥖算每个楼每户🚞金额的公式，也是由陈莉和⬛另一位🔉热心居民参与制作。　　“我们制定了三个方🔓案，包括以楼层系数✏乘以面积为主、以楼层系数为主、按照人头分配等，公🚅示了所有方案，每个单元都让每户⏱看明白。我们🎨还专门打印了电梯更换流程书👵，随同所有资🛹料发送到每个业📁主手上。”陈莉说。　　收款是最大的困难⚽之一。“只要是没有联系上♌的业主，我们就上门敲门，尽量劝说。”小区物业经🕴理宋国文记得，有一😥户人家始终不愿交钱，最终一位志😈愿者母亲带着孩子上🈹门做工作，最后小朋友拿出🏿了积攒已久的😙压岁钱协助垫付电梯款项，一起推动此事。　　夜访租客 透明公示　　最后一个单元的电梯成功🐲换新　　经过努力，2023年4月，新绿季节小区9部电🍙梯更新完成。但2栋1单元当时征集意🕔见时，所有业主只愿意大修，没有换新。两三年后，因找不到配件，无法再大修，2栋1单元🌑按照整体业主情况重新走了一🐉轮投票，从2024年下半🚱年开始启动更换新电梯，今年5月电梯装好。　　“最早我们自筹5万元维修一台😉电梯，电梯维修完成后运行🤕快三年，又出现各种故障🚉。那段时👥间我乘坐电梯时，电梯突然变黑，轰地一下降下来。”2栋1单元⬇居民梅化冰说，当时🌽电梯问题频发，他认为必📵须更换，便在群里提议，并🎀抓住政府给予最高10万元补贴🍶的机会劝说邻居。　　“我们单元一共48户，16户出租。有118人，60岁以上的就有20人。很多老人独居、腿脚不便，只要电梯能运行就行，特别是楼下的住户。”梅化冰说，为了推动电梯更换，他提前一两个月🏻就开始筹款。　　在筹款过程中，遇到了一些困难。“比如出📟租房子的业主或半🏣夜才回来的业主，不太好联系。我发动同楼层的🃏人晚上🧕找他们聊天，说明情况。”梅化冰说，同楼层的✏人更熟悉情况，由他们敲门🏢说明效果更好。　　此次小区电😪梯更换整体花费约200万元，全部由业主自🏯筹。回溯筹款过程，赵滢认为，保持信⛱息透明非常重要。从资金筹集、事务审批到监督环节，电梯更新🕝各项文件都及时公布在小区“新绿季节”微信公众号上，同时用章及各类款🌻项的申📒请均由企业微信进行审批。　　“全部公开透明，让业主随时了解😅工作进展。这种透明💊操作也增强了业主对业😄委会和物业😔公司的信任，也为电🦄梯更新工作的顺利开展提供📣了保障。”赵滢说。

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青田紀香/乙咲穗花/Kim Serena/細井しずか

（青岛日报／观海新闻记者 Ray Ray）