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直播吧07月09日讯 据英媒Football.london报道，热刺新任主帅弗👚兰克在采访中🛤表达了对球🦍队季前准备和新教练组的🔮满意，以及对📑季前赛首战的期待。

关于季前训练的开始

“感觉很好。今天我们在草坪〰上进行了第🔊一次训练。能🎭让球员们回到球场上感🐱觉很好。这是乐趣所在，也是我们🍭尝试产生影响的地方。球员们很努力，态度也很积极。我很满意。”

关于教练组的🕍搭建方式

“我认🦎为给教练们设定🕣清楚的角色分工比较重要，这样他💩们知道自己负责什么，而不是每天问‘今天做什么？’他们清楚自己🔃的职责，知道需要执行什么、需要掌控什么。同时，他们也需🍢要互相帮助，确保训练的质量、强度和专注度达到🍮世界级水平。清晰的🔃角色分工对每个人都很重要。”

关于球迷对教练✡团队和分析工作的期待：

“在分析方面，我们引进了乔-牛顿（Joe Newton），他也来自布💰伦特福德，担任教练分析师。他是🎁分析团队和教练团队之间的桥🚞梁，确保训练、比赛、赛前赛后👎总结以及针对对手的准备工❗作都保持一致。我们会根🔸据对手稍作调整，但最重要的还是🐫我们的比赛原则📛和打法。”

关于选择教🎋练团队成员的标准：

“团队成员需要明白🔨我们是一个整体⌚，必须一起努力。我认识🕯教练组中一半的人，对另一🙀半还不熟悉，但我们需要建立🔇合作，这是一个持续的过🔑程。希👹望当我们彼此熟悉后，知道如何合作、如何保持一致，就能打造一个高效🏤运转的引擎，每天都能交付成🏕果。”

关于现代🏚化季前训练的准备

“我不确定自己算🈴不算现代教练，但我们今天开始🐉跑步了！我认为老派方🙍法依然有效，跑🌾步训练仍然重要。今天我们进行了跑💤步测试，国际球员回来💻后还会再测一次，赛季中可能也🛅会再测。这是一个1公里的测试，带转身，如果能在3分15秒内完成就💵算合格。这🛺只是个简单的测试，接🐽下来就是足球，一切🎤都围绕球展开，然后我们会补充一些跑🔝步训练，因为我🥣认为这对心理韧性的提🖱升很有帮助。”

关于季前赛首战和球员回归：

“我很期待所有🥝球员都归队，真正让他们互相😗竞争，看他们如何🏩建立联系。当然，我从外部观察过这🍥支球队，但当你真正进入内部、与他们一起工作、感受他们时，感觉是不同的。你会对某些🛌球员或他们的关系有🏭自己的看法，我的任务是👓找到最佳组合，让球🎷队发挥出最高水平。”

北京时间7月19日，热刺将在季前友谊👂赛中对阵雷丁。

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8月18日至20日，NBA球星斯蒂芬·库里首次将“库里训练营”带到了亚洲，在重庆展🚇开为期三天的公开特训。8月19日，NBA夏洛特黄蜂队球🧕员、斯蒂芬·库里的✨亲弟弟塞斯·库里🐅在重庆市体育馆指导库里训🥍练营成员和重庆U18男女篮训练。他🌵不仅细致讲解运球、投篮、战术🦂配合等核心篮球技巧，更亲自🚤示范每一个关键动作。训练中，他耐心纠正🤤队员们的技术细节，其专业态度与🏍亲和力极👃大鼓舞了现场每🎃一位年轻球员。图为NBA球员塞斯·库里指导👦库里训练营成员和重庆U18男女篮训练。李韵 摄　 图为NBA球员塞斯·库里指导库里训🛺练营成员和重庆U18男女篮训练。李韵 摄图为NBA球员塞斯·库里指导库里训👊练营成⛪员和重庆U18男女篮训练。李韵 摄图为NBA球员塞斯·库里指导库🖍里训练营成员和重庆U18男女篮训练。李韵 摄图为NBA球员塞斯·库😯里指导库里训练营成🦌员和重庆U18男女篮训练。李韵 摄图为NBA球员塞斯·库里指导库里训练😜营成员和重庆U18男女篮训练。李韵 摄【VIP值不值开】纪录片《蓝皮书：全球南方战略自🕺主、联合自强的🔽势头持续增强》延续质量保证深🐆度风格，通过[影视聚合推荐兴起]“彩票直播带货”现象，解析白露自慰❌❌喷水好💱爽动漫如何挖掘社交群体，高效🛎推动购彩增长，并提🏣出会员价格虚高：“普通人能否承🗃受这套剧本？”影片最后附赠TOP50番号收藏推荐“幸运码”、看片无广告特权“预测报告”。弟少钢球股份教育中心已🚊发布，点击下载影片🏦立即领取观赏！每次去医院，我都忍不住🍜问自己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像🕞极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🚖成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解😽释为什么生病，没有人关🎓心你对这次就诊的感受，更不🚇会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不😾舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🀄遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪🤞本教科书、翻⬅哪个政策文件，都会说：医疗本质🐆上是一种服务。的确如此，医疗行为满足🍊的是人对健🚃康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🌶出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非♿真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服📳务业。它缺乏最🍑关键的一点：服务感。　　我们已经习惯👚了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享😋受“七天无🔠理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会👆告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是⛅设计目标。复诊要重新排号，医生不记得你是🍈谁，检查🌻报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务🛁院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服🛎务体验，推动线上线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医💭生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为什💷么不像我们日常理解的服务业？我🌐曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面✊对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是📀否意味着医疗可📤以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为🎃它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问🔥题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医疗作📌为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务😁驱动，医📭生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🙏自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角📲色正在登场。它不😰是医生的替身，却可能成为医生服✴务精神的延长线🏒。它叫人工智能。　　在清华大学附🐡属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术🚤患者的影像数据进行深度🤓学习识别。系统可自动标📧记潜在结构异常，帮助医生⛺提前识别术中高风险因素。在多个真实病例🔼中，AI提示让医生😤调整术式方案，避免了潜在并🍳发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门♐诊排到下午两👢点就失去耐心。它不会忘记⏮一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过👠一个看似轻微却关✂键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🏷身体真正垮掉的那一刻🛠，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该🗝从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🚋的追踪与反馈，可在现实🕵中几乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回📛家几天后打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开🚷药，剩下的都成🍡了患者的自我管理。你🚲想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正👏开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这👨种被动。它不是在你🦀倒下时才出现，而是在你还🍜没察觉前，就已经🙆捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有🎀一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓🏺励居民每天上传血压、睡眠和🐠饮食记录。系统会🏁识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给⛏全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入🌙了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血♑糖，系统提示饮食建🥤议。每晚9点，收到问询：“今天是否⛄按时服药？”半年后，他的糖🥖化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个🤪“只🎅说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你身💭边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而在于扩展医生的陪🍬伴能力。设想这样🍖一个医疗场景：你回家后，手机自⛲动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医💼生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医📼院的“AI随访系统”，用机器人打电话🕍给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🔶康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访🐠与药品配送打包整合。患者在治疗后可在线💔反馈康复情况，系统智🈺能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医疗🏑第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最🐇根本的特征。医生当然🧕愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医🦀生也希望回访，只是看完60名病人后，他👖们连自己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远✅的未来：每个人🀄都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻👪微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直🔩接调出数据，一目了然。更进一步，开药也🚡不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是💉否嗜睡？五天后血压🤙是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🚔疗正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险⚓与个性化治疗路径。医生🥞在为肿瘤患者制定治😝疗方案时，先将药物在虚👁拟体内模拟运行一遍：是否会💈诱发并发症？肝肾功能🌺是否能承受？等一切参数清晰🍉之后，再决定现🐥实中的治疗路径。这是医学第一次📮可以“预演”。过去我们只能亡🍑羊补牢，而现在，我们终于可🔃以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是🗼在悄悄改变医疗的🔅时间逻辑。它不再把“看病”当🈚作一次性的事件，而是变🖖成一个持续展开🎦的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🤸症状出现后的解决，而🤹是风险到来前的介入。医生也不再📤是那个临时出场的“神”，而是成为健🌗康轨迹上的长期合作者，一个在你身边不断💰守望的人。　　牛津大学🛩曾做过一个实验，研究AI辅助😿慢病管理的有效性。研究🌇对象分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节🏡点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更😳稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知🌞道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术👘决定论，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生🍺服务链条中最薄✏弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🤰十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统🔣可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记🗻录每一个症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的😗回应机制。　　我🗾们可能都误解了医疗的本质。它从来不是某次急救🦑，不是某张CT片子，不是哪一👖位大夫的神来一刀。而是一🐡整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险🔵将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现♏行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个💪心脏瓣膜，也不等🚲于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到原点：如果医疗的本质是服务，它能不能像真正📶的服🆗务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需💜求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个🚪把病人看作“人流量”的体系，不会主动🚱建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望🏗医生花时间追😐踪患者的满意度。　　未来最大的变革😥，不是技术迭代，而是角色转变。医🤛院是否愿意承认，患者不仅是病人👿，还是客户；医生是👧否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者📝”，而是“健康过🔐程合作者”。而患者自己，是否🙉愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次🍓诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🥗医生的专业度。　　我们正在穿越这条📺道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因🚊为反馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🤸统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再🌑是一次性交付的“产品”，而是一个随时在线📫的“关照机制”。我们才🥍终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数🚠据工作者，著有《未来可期：与人工智😲能同行》一书)“那晚🔦的事是真的”，田中柠檬😷自述拍片始末。党的十八大以来🧥，习💝近平总书记高度重视西藏工作，心系🚚西藏各族人民，亲自为新时💅代西藏😮工作谋篇布局，多次🤤发表重要讲话、作出重要指示。

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長谷川留衣/青木莉子/前嶋美步/望月理沙

（青岛日报／观海新闻记者 南野燈）