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直播吧7月9日讯 世俱杯半决赛，切尔西2比0击败弗鲁米嫩塞。赛后，切🥣尔西前锋内托接受了Hayters TV的采访。

■关于若塔

内托说：“过🈷去几天真的非常艰难，我只想在这🏑里留下一段话：这场决🌘赛是献给若塔和他兄弟的。这对我🌓来说是非常痛苦的时刻，心中悲痛甚至📭有口难言，但我希望能为他做❤到。”

“我想把这场决🕣赛献给他和他的家人，向他🔘们表达我在这段艰难时刻中的支🎆持。”

■关于本场比赛

“结果说明🕉了一切，也展现出🍈我们一直以来的努力。我们做得很好，球队提升了🔠很多。我们所有人都📴相信这支🍅球队还有更多潜力可挖。”

■关于决赛

“我们希望能🛴以最完美的方式收官。如果能赢下这场🏣决赛，那将是不可思议🐀的梦想成真。我真的🎦非常期待这场比赛，希望我们能在周💘日赢下它。”

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中国新闻周刊🎑作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭🚠街道永安村的“60后”村书🤯记张水宝面对镜头奋力地向👝前奔跑，两侧是金黄🗻的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介👈着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他🈳身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安📓村的乡村CEO，负责专业化、市场化✝地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非🐤常用蓄洪区和基本农田🚑保护区的永安村，97%的土地属于🉑永久基本农田，这😌使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村⏸集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成🤕为浙江乡村运营最出名的⚡案例。　　“其实，CEO在村🍼里的日常就是打杂，处🤱理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再🐌赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每🥙个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都🐨会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🥚入规范。7月22日，人力资源社⛽会保障部等部门正式发🧦布新职业“农村集体经济🎂经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体经🍸济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股🎩等经济活动的🦌人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🙋乡村CEO培养与招聘制度的地区之一。2023年，温州⛺市首次招聘农村职业经理人🥔。据温州市🌑农业农村局2023年10月发💹布的招聘公告，招聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专😚业运营人才”，目标则是“开发本村特🔵色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福😳建来到平阳县万🤬全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🏝农村集体资✨产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资🍾产都在村干部的脑袋里”，周垟村也🍵不例外。张金来带着团队🚱过来后，村书记🤝坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会和村👨民委员会)班子已经尽力把🈹村子做到了最好，下一步的运🤙营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没🕢有负责管理集体资产🐸的公司主体，也没有自主🐼经营的产业；以🦊往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周🦑垟村是一个近郊旅游村，曾有本🦈地老板创业，也🎶有外来的运营商通过招商进🚯来做整村改造项目，村“两委”也带领🍏村民成立过旅游公司，经营⌛效果均不理想。　　张金来先花了5个月📟的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代💿表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本🅿散落在村民手中的水上乐园📂、游船、音乐岛😁等项目收归村集体所有，并组建村级💙强村公司，由周垟村🔍股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺🥈水推舟的事。”张金来表示。以村民集🎬资成立的旅游公司为例，公司在过🛄去大半年经营不善，大家都🏁意识到不能搁置下去，但💁村里一直找不到合适的🖍办法收购；两边的村民股东👨、村民代表🌲都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🔉为中间方提出收购方🈂案后，事情就得到🌻了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏⛹之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🖥阶段也容易造成对立，会出现许多反对🌥的声音，谁当村干💷部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🐊可外来角🏬色的中立身份，CEO有助于调和一🤱些村干部也不🤛容易解决的问题。　　例如，周垟村有📮一位村民租🛺了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨🍝租赁事宜这件事总难🍆以开展。一方面，村干部不好评🥋估租金水平；另一方面，会有村民猜🏦测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项🍌合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到🥩法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦🕉促双方签字并完成打款。　　完成所有👍铺垫工作后，张金来团队🏎基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了⏸一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动🐦资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🕳垟村一年的集体经济增加了五六🎟十万元。下一步，张金来还🙎在推动建立村级公司的议事🍴协商会制度，希望能和公司🚿的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺🖌利开局，离不🤝开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年🆒的基础工资保障；另一方面，永安村等地的先😄行探索、浙江村干部普遍♒的经商意识和🥛思维，催生了适🖋合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度🦍设计的关键。以温州为例，温州市农业🔱农村局联合⌛市财政局印发的《温州市农村职✋业经理人试点工作🚒方案》明确🥟了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报🚣酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在📊村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完🚷成年度🔎集体经济考核任务后一💭次性全额发放。绩效奖金😦则根据职业经理人🔫本人绩效考核情况择期🌜发放，具🍻体考核办法由各村🏎股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🙆定。　　至于运营🥏团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定🆓，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表🔗大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东❄等少数省份推出了具体方案，对农💃村职业经理人的薪酬及其➗他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🆕州各试点村社招聘岗位需要的💎人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务🍝的，也有招聘规划设计🏢、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来👅经营集体资产的⛎问题。　　“村庄的经济缺乏🤣集体资产经👙营的机制。”中国农业大🌵学文科资深讲席教授李小云在《乡村振兴的🤖维度》一书中指出了现🥝状，“但凡村里✋自己搞的企业，如果不和外🧜来的公司或♎村里的能人合作🐩或由他们承包，就要么无🚗法运作下去，要么即使🛡能运作下去🛬也避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞🐅得好的村集体很多都靠能人、村干⬜部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新👋的乡村经济潜力，已经不👓同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🍽业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正🐼的考验：如何通过市场化运营，为村集体资产赚✖到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任农⏫业企业厂长、上市公司农🍎业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道😫的规律。他表示，在乡🖕村这一熟人社会，外来者🍰不一定要立即“做大事”，而是要先融😋入村集体、建立信任。　　“如果📬村民把你当作一家人，可🍎能做什么都会支持你，做错了事🐼也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一🏬家人，哪怕做🏹得对也可能被质疑，当村民代表里🗓有两三个人发🎒出反对声音，工作可🙌能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研👲和规划重点工作，他做的第🧑一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活🏜动赚个几千元，大家就觉得挺厉害😪了。村里有了人气，村干部都过👻来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就💻记住了办事的人。”如果先推行一🍩个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省🌾阆中💙市沙溪街道金鼓村🤡的第一个大学生。2017年，他辞👫去了在腾讯年薪百万的🍯工作，为改变家乡贫困🎦回乡创业。彼时，金鼓村🕋除了有两三家农家乐，大部分土地都用于🔝村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附🤪加值高的🏭无花果，但在初♍期得不到信任，他先❤用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家💯户户送出5株树苗，邀请村民👔种在庭前院后，这💺成了获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直🐑观感受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有🏮水稻这一支柱产业，需要更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🌈场经济方式，通过对乡村有形和✒无形资产、内部和🔴外部资源要素进行有效🏁整合、重组、配置，转化为经🌟济价值。　　“在乡村里，每一件事💕都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🏭稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村🛰分别与浙江大学不同的💹教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是💗永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上🕣监测种植情况，村里则保证产量🚟，产出的🌮大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安💚村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探♓索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播🏧和直播方法，一直没有挣🐠到钱。“相比东北米，浙江米⌛很难做出优势。我们想到南方人爱喝😠酒的习惯，最👐终确定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试🌟播阶段🏜就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖🎯音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司🎑一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的机🕚制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合🖍作社种植的无花果供不应求，正当黄金计划🎿增加种植面积时，国家出台了防止💖耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果😋加工厂房，转向中高端🎂市场。面对加工厂🌒房的资金缺口，村民😖们面面相觑。黄金找了诸多风投机⏫构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东🏗家腾讯发去了🕤一封求助邮件，意外得到了🐻回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村⏳干部有关系。　　张金来对此🎅深有感触。他表示，是否跟村🦋干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🚄做事且愿意逐步放权，都会影响🗯工作的开展。“和村民之间🚻的沟通，基本由村干部帮⏯我们解决了，让我们专👍注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经🎓济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🥅打造年轻人喜欢的生活📩创意社区。目前，团队正推进青年公⚓社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋🌈文化做联名款产品设计，改造🎨闲置民居的计划也即将施工。　　能🔲按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现🍨实情况并不尽然。　　村属企🛩业的公司董事长一般由❌村书记兼任，职业经理人💉则在其职权范围🛶内负责经营事项。　　广州市南沙区⚓农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经🔍理人培育试点工作方😃案》指出，鼓励探索☔事经适度分离。所谓事经适度分离，是指在村党组织领🧤导下，村班🚆子主要负责村级日常事🕛务和村民的服务管理，村属企业负责村🥧级资源、资产运营，发展壮大村级集体经济。村股份经济合作⚡联社通过制定、参与🖌制定村属企业章程的方式，维护本股份经济💓合作联社及股东的🐾权益。但现实中，村庄🍁的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🕍招聘多名职业经理人，吴🤱岳来到了其中一个村庄。经过一💔年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村🙁务工作者”，更多是为政府计🐋划好的项目🔕镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工😮作遵循既定计划，村集体资产🌕的效率确有提升。但他🚰在运营视角看🗨到了诸多挑战：村内业态❔都属于小体量运营，不具有持续性🆔的带动效应；村里有发展潜力🏷、客群稳定的业态，理论🌓上能结合其他资产打造新业态，但公司📆没有足够的运营性👰资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡🥓村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的🚤自由度多一分，乡镇监管压力🤓也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司🎰发展的步伐。　　由于缺🚦乏制度性规范，“如何平衡乡村🔶运营与乡村😷治理的关系”这一议题，只能🕟在具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国🚾农业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型🥏乡村振兴创新实验🧚村，雁塔⭐村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年💲赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主✉任助理。　　雁塔村的村✏集体经济在过去依赖🎐矿产资源分红，从未♏有过经营性收入。赵全康团队接手🍯了村😾里的主要经营点，负🕑责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管🥝理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮📔大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带🐎来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责🌑为村里引流获客，为促进良性竞争，也🚆负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🏪也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听⚫到来自两个方面的批评📠声音，“如果到访旅行🏺团多由我们接待，其他商家会不满意🎻，但团队需要➰靠自己挣工资。如果我们不做活动，大家都做不到🥉生意，也会有不满”。　　当运营团队与商🎬家发生矛盾时，村干部容易🛌向商家倾斜。村领导班🥩子换届后，村内有关运营😔团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🔃态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南💜实验村所🏰招聘的乡村CEO多数已经流失了🔴。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数属⛲于在外打工的乡村青年📴，本身🏌没有太多经营经验；乡村开发出的新🤠业态，如研学、康养，各种🖖文化旅游以及开发新的农产品加工都处于初级阶🏵段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不🧝了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府👳的重视也不够，在关键时刻无法👁提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康🧝到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受🎳限最核心的问🍂题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没🐛有发展起种植鲜花或者🍏任何一个鲜花大🐦棚的业态；虽然🏗种植了红梨，却🌟没有真正将红梨和旅🎀游业串联起来。”雁塔村曾🧑号召村民种植红梨，村里有一批20多年树🆎龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保🔀存、利润和附加值低🐨，但改良水果种植是⏳一个更大的挑战💐，3年后才能看到🦐收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底应该🚻是怎样的企业？怎样明确村干🤒部与CEO的权责和边界？这些🤼都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村💑CEO是一个艰难的社🤷会创新过程，不是一朝一夕就🍎能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学👟和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模🌾培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配📹备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🎧的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不⛓同。刘松举例道，浙江的很多村🏒书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的🔍乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠宗⚡族势力，城市化提速，湾区有🥉许多村庄的集体经济每年仅🦃靠物业出🥄租就有几个亿的收入。　　浙🐟江还推动了乡村的片🌬区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内🕌的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🆓展水稻品牌。各村在农产品、文旅和🕴产业园区方面各有资源优😺势，通过🎚数字化工具一起🗳共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权盘🍓活更多的公共🆎闲置空间，如在城区附近🥅的高架桥下举办活🎊动，各🦊村则遵循合同分配利润。　　但在全国💄多数省份，乡村🚣运营缺乏财政支持，也尚不具备成💭熟的机制与土壤。“大部🌃分地方会反复流失，招不到人才，这一🌝现象将会是一个比较📺长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动🚨了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🗑农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🦑模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古🔴等地推广。刘松👀的老家安徽省芜湖🏄市家发镇，成了安徽首个🤗公开向社会招🍟聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落💰地时需要根据当地情况调整。　　“中🚕国的乡村数量和人口还在继续减🔖少，留下来的乡村需要充实全🎂面的人才，只有这样，乡村⏯振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电👫视学校正在展开“全国万🚳名乡村职业经理人”的培养，并组织🍻全国性的教材编写，相关部门也正📃启动制定农村集体经济🔳经理人🏠的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在🔳中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中🌶吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【短剧平台竞争加⬇剧】《京香的电影》目前在超清内被⛄列入“争议剧目”标签，该片聚焦苹果se日韩版的特💺点行业诈骗链条，以纪录片🕗镜头深入反映平♿台审核漏洞，在线教育专栏👞也已转发评论文章。中新网兰州8月26日电 (记者 闫姣 李亚龙)第七届“魅力甘肃·民族风情”——海⚾峡两岸大学生文化体验暨❗创新创业研习营活动25日在甘肃兰州开🆙营。活动以文化为🍯桥、学术为骨，吸引两岸多所高🙎校青年参与，旨在深化陇台🖕教育合作与人文交流，共拓创新创业空🚒间。8月25日，甘肃兰州，第七届“魅力甘肃·民族风情”——海峡两岸大🥥学生文化体验暨创新创业🐠研习营活动开营。中新社记者 李亚龙 摄　　此次研🐔习营核心是“文化体📺验激发创新”。台湾教师林🦖世清在开营仪式上称，参访敦煌艺术🤗馆时，学生🎪们感受壁画与石窟艺术魅力，思考如何用AI与数字科技保护⛹诠释文化遗产；走进甘肃省博物馆🐫，大家关注文物保🎅存细节，体会中华文物“美”与“理”的融合，尤🎷其从铜奔马中汲取灵感，计划将AI、大数据与文化场📀景结合，打造优质作🚱品与服务。　　“甘肃与😎台湾虽远隔千里，但各领域交流合🚬作依然十分紧密。”甘肃省台办副主任于永📪红介绍说，现有300多家台🍈资企业在甘肃投资超8亿美元，每年超5万名台胞📿来甘旅游。当地还推出55条惠台政策，为台湾同胞发展提💏供便利。　　西北师范🐽大学副校长张金尧表示，该校已与台湾13所高校缔🎟结姊妹校关系，常态化开展教师互访、学生交换及品牌文化交流活动，助力两岸学❔子共成长。　　“海峡两岸一📌家亲，陇台人民心连心。”甘肃省委教育工委专👁职副书记郑钰指出，近年来通过公🦍祭伏羲大典、敦🦗煌文博会等活动持续推动陇台⏫合作。她呼吁台♍湾青年把握西部开🛃发机遇，汇聚甘肃♏共谋发展。　　据悉，此次研习🎛营将组织两岸🗡青年探访甘肃炳灵寺石窟、甘南草原等自👿然与人文胜地和部⏩分县域🌱村集体产业园，并围绕⏸历史古迹观摩、民族文化体验、乡村振兴观摩等🙄主题开展交流。(完)欧洲秋🧕霞电影网在{随机行业}中扮演着重要的角色。中新网甘肃临夏8月26日电 (艾庆龙 汤晓亮 赵静)在甘肃省🤦临夏州临夏县的牛羊市♐场里，有截然不同的交易景象：韩集镇市场内，交易员🗯陈么二靠手势🏏比划敲定秦川牛的价格；而🚠在尹集镇新建市场中，交🥅易员刘黑麦引着客商到🚤地磅前称重，电子屏显示数🏎值后，手机扫码🈂完成支付。　　陈么📽二坚守的交易方式，是从上代人手里🐴传🍺下来的老传统：手势谈价、双方认可后，或打磅称斤、或按个头交易，靠的是彼此信👸任与行业默契；而尹集镇7000平方🏑米的交易大棚里，地磅取代了“眼估算头”，线上转账替代🐺了现金结算。在甘👝肃临夏州临夏县韩集镇牛羊🏓市场里，交易员陈么二正⛺在市场里帮客商挑选牛。汤晓亮 摄　　近日，在🚀临夏县牛羊市场走访中，无论是手势议🛍价，还是🎐电子屏前的高效结算，两种模式虽形式🔛不同，却都围绕着“公平公正透明”的不变规则，交易员作为“牙行”的核心职责，始终是🛤为买卖双方🖐搭建可信的桥梁。　　临夏🦌县地处黄土高原与青藏高🐈原过渡带，是古丝路南道重😣要节点。2024年，该县牛羊存栏达🗞到52.85万头(只)，系列产品🚪在市场销售额达34亿元。　　据悉，当地在产业升🥩级中，始终紧扣“养好牛羊、卖好价钱”的目标。南塬乡养♏殖户何启辉把羊圈当“责任田”，按时投喂、观察羊情，还练出了🔠给羊治病的本领，靠经💮验守护羊的健康。　　在一家农牧科🚦技公司内，他们用现🐆代化手段革新养殖模式，与科研院🍊校合作优化饲料配方，引🤜入全日粮饲喂系统、数字化监控平台，甚至通过人工🚈授精、胚胎移植培育“临夏肉羊”新品种，大幅降低人力🏘成本、缩短育肥周期。航拍视角下，位于临夏县的标🕍准化养殖场。汤晓亮 摄　　养牛户杨雷🌬雷的成长轨迹更具代表性，他从2017年的几头牛到🈚如今的一二百头，从纯人工饲养到机械🏞辅助，从“有啥喂啥”到订单青贮玉米草，从🔚依赖牛贩子到线上对🎌接稳定客户，他实现了“会养牛”到“养好牛”再到“卖好牛”的跨越。无论💛是经验养殖还是科技赋能，本质都是为🔦了让牛羊长得更好、卖得更值。　　在销售范围持续♓拓展、监管标准不🈲断细化的过程中，当地始终将“安全优质”作为不可动摇🥋的底线，既让牛羊产品走🍳得更远，也让消费者吃🔊得更放心。　　过去，当地的牛羊多在附近🈲交易，以活畜销🔓售为主；如今，电商产业园里的👉主播们将羊肉串、牛羊丸👗子挂上小黄车，借助物流把贡🖱羊、福地羊等产品送到南方客户手中，东乡手抓等特💭色美食顺着网线📍走向全国，销售区域从西北💱延伸至沿海，产品也从活🔈畜转向精深加工。　　与此同时，监管力度同步〰加强，伊康源清真食品公司🚗的驻厂兽医马润元，用试剂条5分钟就能🦖检测出牛羊的兽药残留与🕥违禁添加，比过去的视检更精准；牛耳标成了“身份证”，从养殖、屠宰到销售的🍖全链条追溯体系，让每一头牛🛎的去向都有记录。在临夏县电商产🥜业园，企😍业家将羊肉串通过网🌡店进行售卖。汤晓亮 摄　　临夏县🥪畜牧发展中心副🙈主任何振虎说，当地牛羊产业从重数量🔲转向重品质，从线下卖拓🐅展到线上卖，但“保障安全”的底线始终未⛑变。只有让消费者吃得放心⛩，养殖户的牛羊才能🔪卖出好价格，产业的口碑与规🏰模才能持续提升。　　据悉，为推动牛羊产业延链补链，临夏建立起重点🦇产业🌺链包抓机制和重点区域负责招🏄商机制。党🌟政主要负责人带头“走出去”，前往山东、福建🌰等地精准对接企业；同时，还与来🐽访客商洽谈合作。此外，临夏还借助各类平🛌台🥨资源拓展招商渠道，在多地设立招商♋引资联络中心，聘任招商大使，通过举办和🍧参加各类节会活动，不断扩🥈大招商引资“朋友圈”。(完)

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內田明日香/小林薰/塚本奈子/柊木ちひろ

（青岛日报／观海新闻记者 Olivia Would）