大理日报新闻网：根据记者李劲然获❓取到的最新动态，xp123将于2025年08月26日在大🐳理日报新闻网举行隆重的开幕仪式。倍投真的能翻盘？竟成高频中奖秘密

　　沧海横🎉流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东📶方雨虹海外发🍷展公司😔及东方雨虹国际贸易公司拟🖐以自有资金合计出🔤资约1.23亿美元收购智利🏜Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利🌯境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售🐇领域头部企业，本次交🤔易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环🚇境下，东方雨虹拿出真🥙金白银的数🌬亿元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方🗄雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是💑如何穿越一轮轮周📅期、穿越种种不确定🏣性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩🧑张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了👫什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义🏦企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🎆长沙成立，今年是东💹方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🍱南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🏺单一业务，发展到🐁涵盖建筑节能、砂浆粉🍟料等多元化业务；从一🌩个区域性小企业逐步成长❗为上市公司，成为行业🏞龙头企业。

　　千🌦里之行始于足下。

　　东方雨虹首⛄先从工程领🎡域防水起家，成🐁为国家重点工程、地标工程的常客🛷。

　　对此，东方雨虹工👼程建材集🤡团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底🌵线，坚持从不生🌲产一平米非标产品，原材料对接巴斯👦夫等国际巨头，同时五道质🥂检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🔻化施工体系，将质量波动大的🐯个人经验改为“千人一面”的标准🧤化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立⏭足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🦏还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系😶并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依📰托行业唯一的先进材🍹料全国重点实验室♋，与业内院士、专家在新产品的🦓研发等投入了大🛸量人力和物力，正如孙福琴🛁所言：“真正🧞的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🐜各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技🚴术进一步升级的方向”，东方雨虹制造集😎团总裁吴士慧🈴表示，东方🐺雨虹近期创建了AI实验室，申请立项🧠一个黑灯实验室，所有原材料🖌的取样到实⛵验的过程都是无人化的，效能提高百倍🦐甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研😩发团队有几百人，任何一种产🤭品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🐇的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产👘流程方面，2017年🈶东方雨虹通过了全国质量🆚奖的认可，并引入了卓😕越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🤡绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳👅定的，也是十分前沿的，实现了整个🏉生产过程的精准控制，所有环节都体现🗳高质量，

　　在检测上，东方📽雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的🦀检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确⚪保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列😥技术保驾护航下，东方雨虹确🚅保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董🗞事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年成长♋路，1995年起步于湖南，从执着于品质出㊗发，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐形工程😅赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂💑料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🔕质量门禁，赢得市场🥦有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🤹来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团👤董事长李卫国表示，对品质的极🦋致追求、以客户为中🛬心的赤子之心、坚韧💨图成永创新高的文化精神🤚历久弥新，这是💸东方雨虹在行业屹立🛬三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周🌼期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布📭局聚焦五大核心方向：一是防水🛎主业持续深化，二是❓砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🌘球化纵深布局，产能本地化加🛥速，输出技术标准；五是下🦕沉市场与C端品牌并进，以长🌭期主义锚定未来价值。

　　房地产市场📅在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房🍭地产关➕联紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹🔦涂料砂粉科技集团总裁吴🐬良凯表示，存量市场仍有很🥫多机会。一是老旧小区的🌛改造，特别是上海、广🤡州老旧小区的改造是一个机会，很多项目已经👗在推进合作。

　　二是新农村🌂建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中🕤一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🤞未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🎵目的落地，东方雨虹也在工程领域抢🚭抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工⏩程专业户”之称，承接过奥运工程👃，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓🥪越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重😱大的基础设施、重大项🔚目都有东方雨虹的身影，东方雨虹🧥提供能够保💠障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🔐视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了🕍六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视🙂团队协作，从前🛬期的设计到施工服务、产品供📞应以及过程复➖盘和施工效果的验证，通过体系化☔的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🛸精准把握政策风口，包括高标准农田的投资🛠，水利方面的投资😕，也投入了大量的💔人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注📌重技术创新与材料升😈级、产业链智能化升级🚨、应用场景拓展，顺势而为将😏大有天地。

东方雨🤟虹董事长李卫国在三♟十周年庆典致辞

　　打通上下游快⛄速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🕶业务💼几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🏡砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收⛓比重为14.8%，是东方雨虹第二大🕌业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🍞跃升为公司的第二🏼增长曲线，印证了🎯东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🖍线，这个赛👫道要有足够大的空间。砂粉市🕵场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🖊场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规👖模来算，可能有千亿元的🎑市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉🐱科技集团，整合上游下游形成🍯供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🔵道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🔭。

　　7月17日，东方雨虹发🎿布公告称，全资子公司华砂🥢矿业(吉安)有限公🥠司已成功取得江西省永丰♑县大船岭矿区饰🏞面用大理岩💨矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🥋新材料研发🦎就逐步进入东方雨🐑虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的📇砂粉科🏈技集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建设新材料产💙业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建👥筑涂料等多类产品的研发与👿生产。

　　本次取得江西🐗省永丰县大船💒岭矿区饰面用大理岩矿采🏚矿权，标志着🌼东方雨虹对工业🛣领域发展的决心和动力，未来将入局大理😿石板材、碳酸钙超细粉体等🗺行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业领🍟域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产🈯品而言，自有矿山可⛅保障原材料供应稳定性，增📘强采购环节抗风险能力，进一步巩固✡行业护城河。同时，项🏖目将推动公司研发能力提升与🗳产品结构升级，助力其🏕在新材料领域培育创新动🌖能，满🥐足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业务的🕉后来者，但是通过一🧒系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优🐲势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速🕝重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的👉生态非常重要，要让下游的经🔡销商有利润，让上游供应厂商有利🕘润，就需要营造一个良💾好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究软土🍠固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🚮来越好。

　　海外业务多🍡点开花结果

　　近年来，东方雨😈虹坚定推进海外拓🐔展战略，采取了海外🔸建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🏬经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海💶外展会

　　东方雨虹海外发展🍜集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🗨同的发展阶段，建筑形式也🙏有很大的不同，东方雨🚘虹在推进的过程中，也🏰要根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推⭕进生产基地的建设，推进供应链出🔧海。同时，会针对不同国家🐽的需求、产品🚐特点设计产品出海，比如在美国休🗨斯敦建的工厂，通过供应链出海🍆，进一步提😴升了交付的要求，又满足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆🐂产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🤢条件要求高，东方雨虹在🐿东南亚国家优先把😐特种砂浆、水性涂料在当地📺选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的🕚海外建厂是一个关🌧键转折点，美国休斯敦⛱基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基📘地、天鼎丰👏加拿大基地等能🛑够助力东方雨虹更🔮好实现本地化经营，实现研产供销服一🏸体化，从传统的🚌贸易出海到制造出海直📿至品牌出海，成为一个🙍在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出👄海，由于文化差异、消费习惯差异等🏮，也常常面🏳临融合的难题。

　　“本土化的难题需🔪要解决，”王文萍表示，东方雨虹在💴当地选址建厂前期有🏊完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品的产品💨要求，会做系统的测试🕸分析，由此确🏿定我们在当地的配方。另外，在选址建厂的🕶同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型🏴基本在当地完成，并且完成之后相应做💪当地的应用测试，以满足当地环♏境的需求，当地🐂客户的需要。

　　目前来看，东方雨😎虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面🛫是东方雨虹🚥的产品赢得了认可，东方雨虹作❤为国家多个重大工程的参🛤与者，对出海是重🎢要的加分项。另一方面，这次出海🍟更多的是依托中国整体强大🐼的力量出海，这个特征特别🅾明显，比如参建的铁路项⬇目，其实📰正是因为中国占😃据当地铁路建设🛠市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🌏绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🛐出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🥪贸易方面，借船出海的战略将持续落实，将依托中资的🥪总包企💛业把东方雨虹的产品带出海👚；二是在消费方面，将推动本土化🚁的团队和项目落地，从而通过➕更加深度的市场洞察，推进零售的⌚业务发展；三是在投资驱动🍊上，东方雨虹旗🤞制造版块推进海外生产🛹基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨🕢虹出海的💮推进速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实🤜力建设

　　根深叶茂，一个企业🦂向下扎根越深，才越🚛是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🦎更加深远。

东方雨🍘虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨🥟虹持续构建合伙人事🔫业共生体，为企业发展注入强劲动🌀力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东🏕方雨虹将打造成一个平台，所有有资源的🍉或者愿意从🈴事这个行业的合伙人能够加入这个平台🍭。

　　第二，东方🈺雨虹对于合伙人的体系🥏坚持合伙人优先，同时🏌在合伙人对内经营的赋能以🙄及对外市💂场的经营都有一整🎱套的服务体系。

　　第三，东🌉方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作⏲经销商，而是形成😜事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🕹虹的品牌力、产品🥅力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体系能🔶够和合伙人是更兼容、更🍙长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹😗不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨😖虹能够给到合伙人的支⬜持不仅仅是防水系统还👜有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同一个项目上能够把市场🐧做大，能够给客户提供👸更系统的服务，创💔造更好的价值。

　　在当前社会，可持🥞续发展日益深入人心，已成为企🍏业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🚩通过多维度举措践行社会责任，将可持续发展😎理念融入👭经营全链条，形成了覆🎱盖环境、社会、治理(ESG)的立体🙅化责任体系。

东方雨虹总📼部研发基地

　　张蓓表示，东♋方雨虹将可持续发展和ESG的理念深🌛深地植根于核心战💷略里面，每👺时每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🥌行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🗒虹这些年一直在不遗余力⏱开发一系列大量的🚔绿色、低碳、环保🚠的建材产品。

　　“S”是Social的简💃称社会责任。东方雨虹作♍为防水行业⛩的领军型企业，通过人才的🤑培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🔑虹开放了近🗳百项专利成果，与同行企业进行共享，目的🏧就是如何促进这个行业，防😤水行业真正的转型升级。东方雨虹在北京🥤顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🆑为中国⛔防水行业的“黄埔军校”，每年都🥡在向行业输送大量高技术的🔂建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称⬇叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会💣层面也成立了战略🙇与可😼持续发展委员会，把部分ESG指标纳入💬了高管KPI考核，去年也制定了东🛤方雨虹的可持续发展相🉐关工作细则，从而更专业、更系统、更规🛏范地规划指导企业经营💆管理工作，推进ESG工作🔽在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🐡降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🕌程的环节，纳入生产🏂经营管理的各个环节，不断持续完🙇善可持续发展管理架🛷构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务🚖的先发优势，进而转化为企业的🌎经济效益。

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蔡照明/齐学启/丁文琪/刘文雄

（青岛日报／观海新闻记者 李劲然）