衡阳新闻网：根据记者仙坂⛷零获取到的最新动态，千乃杏🚶美视频将于2025年08月27日在衡😁阳新闻网举行👮隆重的开幕仪式。快开彩打法助你📕反败为胜

　　沧海横流方显英雄🛒本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🦖公司东方雨虹海外发展公司及东💹方雨虹国际🕹贸易公司拟以自有资金合计🚨出资约1.23亿美元收购智利🌇Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利⛓建材零售领域头部企业，本次交易助力拓🍚展智利乃至🏷拉美市场，促进海🦈外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动✋的环境下，东方雨🍙虹拿出真金白银的数亿🐩元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方🧛雨虹是如何穿越一🐧轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨📼见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东📶方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🌠脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企业的😣价值空间

　　1995年，东方🈁雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🐚的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南💟走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单一👟业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉💀料等多元化业务；从一个区域性小企💒业逐步成长🕯为上市公司，成为行业🌙龙头企业。

　　千里之行始于足💿下。

　　东方雨虹首先从工♓程领域防水起家，成为🌄国家重点工程、地标工程的🚩常客。

　　对此，东方雨虹工🔂程建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚持品🏘质底线，坚持从😺不生产一平米非标产品，原材料对接巴🎦斯夫等国际巨头，同时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🤺标准化施工体系，将质量波动大🥍的个人经验改为“千人一面”的标🥖准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🥛成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的🌷还是技术引领，”孙福琴表示，标准🐨化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🙏行业唯一的👜先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🦉研发等投入了🕧大量人力和物力，正如孙福琴🍮所言：“真正的长期主🉑义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在📲探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹🎇技术进一步🏾升级的方向”，东方雨虹制🧀造集团总裁吴士慧✏表示，东方雨虹近期创建💄了AI实验室，申请立🥘项一个黑灯实验室，所有原材料的取🔦样到实🍣验的过程都是无人化的，效能提🥏高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研😽发团队有几百人，任何一种😒产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产😯品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🐭程方面，2017年东方雨虹通过🚓了全国质量奖的认可，并引入了⛺卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循✡卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳定的，也🗂是十分前沿的，实现了整个生产过程👇的精准控制，所有环节都🍹体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🛎对原材料、半成品、成品♎整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零🍎缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🦌一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到🥇“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事🥕会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🖐年成长路，1995年起步于湖南，从执着🦑于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防💏水这一隐形工程赛道，逐步延伸📟民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🚟产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市🙂场有口皆碑。

　　张蓓表示，对📦于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营🌳立企，方得长久。

　　东🅾方雨虹集团董事长李卫国表示，对⏸品质的极致追求、以客户为中心的赤👍子之心、坚韧图成🍓永创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在行😪业屹立🏖三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🌇企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🔱五大核心方向：一是防水🖇主业持续深化，二是砂粉业务成为第🕸二增长引擎，三是✴拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化⏫纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🆚定未来价值。

　　房地产市➿场在高速增长后进入🌶调整期，防水业务、砂粉业务作为与⛵房地产关联紧密🔆的板块，未来的空间在哪🧠？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉🔒科技集🐥团总裁吴良凯表示，存量市场仍有👔很多机会。一是老旧🥖小区的改造，特别是上海、广州老🐵旧小区的改造是一个机会，很多项目💮已经在推进合作。

　　二是新🚦农村建设的市场其实非🧦常大，每年大概有300万户的农😂村自建房，这仅是⬇其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🔸未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项😖目的落地，东方雨虹也在🎪工程领域抢抓👵新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🍱么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的🏠基础设施、重大项目都有🐏东方雨虹的身影，东方雨虹🍵提供能够保障重大工程🍎的防水维护体系🐤。与此同时，东方雨虹非常重🚒视一些技术难题。比如针⤵对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的👭TPO高分😊子防水材料。此外，东方雨虹非常💧重视团队协作，从前🚕期的设计到施工服务、产品供应📆以及过程复💗盘和施工效果的验证，通过体⤵系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨❌虹精准把握政策风口，包括高👔标准农田的投资，水🐜利方面的投资，也投入了大🎾量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技⚓术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为😂将大有天地。

东方雨虹👃董事长李卫国在三十周⚓年庆典致辞

　　打通上下游快速🎗做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨🚅虹砂粉业务几乎🏡可以忽略不计。

　　2024年，东方📬雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨🕐虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🧚升为公司🛷的第二增长曲线，印证了东🕞方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要🆚有足够大的空间。砂😱粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🚋场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来🥒算，可能有千亿元的市🤝场。

　　第二，从内部来说，公司成🙀立了砂粉科技集团，整合上游下游形🍐成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布😅公告称，全资子公📏司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🛷取得江西省永丰县大船🏑岭矿区饰面用大理✳岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新📶材料研⏭发就逐步进入东方📤雨虹的视线。2023年11月，东🌊方雨虹旗下的砂粉科技集团有限🕖公司投资10亿元，在江西🚖吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🐳料等多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永🏇丰县大🏸船岭矿区饰面用大理岩矿采🕵矿权，标志着🖖东方雨虹对工业领👋域发展的决心和动力，未来🎑将入局大理石板材、碳酸钙⭐超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业🏁领🎦域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉⌚料等产品而言，自有矿山🦑可保障原⚓材料供应稳定性，增强采📬购环节抗风险能力，进一步巩🍗固行业护城河。同时，项💜目将推动公司研发能力提升与👮产品结构升级，助力其在新材🈁料领域培育创🎒新动能，满足多元化市🖤场需求。

　　“尽管是🏪砂粉业务的后来者，但是通过一系列🍓布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量🌗优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正🌚在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🥢非常重要，要让下🐝游的经销商有利润，让上游供应厂商🛎有利润，就需要营造一🛎个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🔽持技术创新。东方雨虹在研究☕软土固化技术、抗裂抹灰等新💐产品，行业一起努力，大家都💤会越来越好。

　　海外业务多点开🐟花结果

　　近年来，东方雨⤴虹坚定推进海外拓展战🔀略，采取🕕了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模🍵式，可谓多点开花。

东方雨虹🥪亮相海外展会

　　东方雨🅾虹海外发展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🐐同的发展阶段，建筑形式也有👴很大的不同，东方雨虹在推进的过🛹程中，也要根据🔍当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的🔅建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国家的需💈求、产品特点设计⬇产品出海，比如在美🏑国休斯敦建的工厂，通过供🧡应链出海，进一步提🌾升了交付的要求，又满足当地客户的需🍟要。在东南亚，特种砂浆产品对运🚕具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件♏要求高，东方🕕雨虹在东南亚国家优先把特种砂🏬浆、水性涂料在🤫当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂是一个关👈键转折点，美国休斯🚂敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🐋中东基地、天鼎丰加拿大🍬基地等能够助🌨力东方雨🚷虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一体化🍒，从传统🦃的贸易出海到制造💾出海直至品牌出海，成为一😡个在国外被叫响的全球化品🥡牌。

　　近年来，伴随着中国企😊业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常🔽常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解🎡决，”王文萍表示，东方雨😝虹在当地选址建厂前期有完🍭整的市场调查，包括产品、技术和当🤕地建筑的法规、产品的产品要求，会做系统📱的测试分析，由此💋确定我们在当地的配方。另外，在选址建🤒厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定♐型基本在当地完成，并且完🔚成之后相应做当🤯地的应用测试，以满足当地环🔱境的需求，当地客户的🎪需要。

　　目前来看，东方雨虹在海🏪外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项😦目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹🥝的产品赢得了认可🏨，东方雨虹作为国家多个💰重大工程的🐍参与者，对出海是重要的🎴加分项。另一方面，这次出👣海更多的是依托中国整体强🏾大的力量出海，这🏔个特征特别明显，比如🤵参建的铁路项目，其实正是因🔞为中国占据当🏢地铁路建设市⛽场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司💵业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后⏭，王文萍表示，整体上出海🚦将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海💮的战略将持续落实，将依托中资的总🚃包企业把东🐈方雨虹的产品带出海；二是在🕘消费方面，将推动本土化的👕团队和项目落地，从而通过更加🕺深度的市场洞察，推进零售的业🌠务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造🛂版块推✉进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进🍶速度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🏙向下扎根越深，才越是➗能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🙏加深远。

东🛺方雨虹工程建材集🍦团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🚕持续构建合伙人事业共生体，为企业🧟发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🔤成一个平台，所有🗾有资源的或者愿意从👇事这个行业的合伙人🌀能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🏘合伙人的体系🛐坚持合伙人优先，同时在合伙人对内👻经营的赋能以及对外🏎市场的经营♌都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨🙉虹倡导跟合伙人共🦖生共享，坚持长期主义，不仅仅把🚲合伙人当作经销商，而是📩形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🏈力、产品力🐼将会持久赋能合伙人，东方雨虹🔸的合伙人体系能够和合伙⛳人是更兼容、更长期的共生🔲共荣关系。从产品看，东方雨虹不❌仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给😼到合伙人📳的支持不仅仅🌟是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当♓于跟合伙人在同⛴一个项目上能够把市场做大🦄，能够⚓给客户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续📺发展日益深入人心，已成为企🧑业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨🈂虹通过多维度💼举措践行社会责任，将可持续发📶展理念融入经营全链条，形成了🐑覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹💐总部研发基地

　　张蓓表示，东方🛶雨虹将可持续发展和ESG的理念深深地植👓根于核心战略里面，每时每刻都在🔯想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会👺尽责，以及如何为行🍫业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🍲就是环境，东方雨虹这些🏍年一直在不遗余力开发一系列🖼大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任👛。东方雨虹作为防水✡行业的领军型企❄业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开🐓放了近🏗百项专利成果，与同行企业进行共享🌿，目的就是如何促进🛁这个行业，防水行业🥑真正的转型升级。东方雨虹💚在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹👭学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每🚬年都在向行业输送大✨量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续🍧发展治理，东🕯方雨虹在董事会层面也成立了🌵战略与可持续发展委🚋员会，把部分ESG指标🙎纳入了高管KPI考核，去年🤢也制定了东方😷雨虹的可持续发展相关工作细👅则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导企⛺业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行⏺。

　　“ESG的本🦖质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程👩的环节，纳入生产经🔱营管理的各个环节，不断持🖋续完善可持续发展管理架🏔构和工作体系，让ESG能够转🖨化为企业业务的先发优势，进🤹而转化为企业的经济效益。

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七瀨詩音/Jasmine Gomez/Felipe/一色可憐

（青岛日报／观海新闻记者 仙坂零）