中国时报：根据记者🍓遙美結获取📸到的最新动态，久操新伊人将于2025年08月27日在中国时报举🌑行隆重👫的开幕仪式。可靠的平台提升

北京时间7月9日，世俱杯半决赛切🌫尔西对阵弗鲁米嫩塞的比赛打响。这场比赛，凭借着若昂-佩德罗精彩双响，切尔西2-0力克弗鲁米嫩塞，率先打进世俱👹杯决赛。

巴甲劲🅿旅弗鲁米嫩塞是最😀大黑马，由41岁蒂亚戈席尔瓦和40岁门🦖将法比奥领衔的大龄防线，5场比赛仅丢3球，零封多特和💚国米更是惊艳了世俱杯，四分之一决赛2-1淘汰利雅得新月🍡，成为✂唯一的非欧冠球队。切尔西此前1/8决赛加时赛4-1大胜本菲卡，1/4决赛2-1击败帕尔梅拉斯。此役弟媳、若昂-佩德罗战旧主。身价方面，切🥖尔西总身价高达12.7亿欧元，而弗鲁米嫩塞🏤只有8615万欧元，身价相差近15倍。

首发方面，切尔西若昂-佩德罗单箭🏤头冲锋，帕尔默出任前🖍腰，恩昆库📑和内托两翼齐飞，凯塞多和恩佐🍷组成双后腰，后防线从😧左到右是库库雷利亚、阿达拉比奥尤、查洛巴、古斯托，门将罗伯特-桑切斯；弗鲁🍖米嫩塞这边，两位U40老将领衔后防线🐎，不过中场马丁内里、后卫弗雷特斯的🔻停赛，再加上全队29.4岁的平均年龄，对于巴甲劲🤢旅而言很不友好。

上半场比赛，帕尔默开场两分🔼钟吊射敲山震虎，阿达拉🤼比奥尤头球造险。第18分钟切尔西断球📆，内托左路推进🕣送出传中，防守球员解👯围不远，若昂-佩德罗轰出📕一脚技惊四座的世界波，打入加盟切尔西的📟处子球，帮助球队1-0领先。第35分钟，蒂亚戈-桑🌚托斯头球后蹭击中查洛巴手🅱臂，主裁判先是🏇判罚点球，随后回看VAR取消，切尔西逃过一劫。半场切尔西1-0领先。

下半场易边再战，弗鲁米嫩塞一度💖在第55分钟打出威胁反击，好在罗伯特-桑切斯反应及时。短短1分钟后切尔西再度给出⛺回应，又是一次反击机会，恩佐中圈送出直塞，若昂-佩德罗左路一路突🏡入禁区，晃开角度后起📇脚爆射得手，完成世🏜界波双响。在这之后，切尔西还有扩🏇大比分的机会，第80分钟杰🆙克逊左路突入禁区，可🗽他无视了门前无人盯防🐭的帕尔默，选择自己小角👔度射门击中边网，气得帕尔默暴怒踹门柱🌧。最终，切尔西2-0淘汰弗鲁米嫩塞打💿进决赛。这届世俱杯💎切尔西的德拉普、埃斯特旺、若昂佩德罗全🎌部验货成功，而巴甲劲🕜旅被一名巴西人用两🤬个世界波淘汰出局。

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Robien点赞含🙄糊回应欧美gif图解相关发言。中国新闻🙇周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马🤑路上，杭州市余杭街道永安村🥠的“60后”村🤬书记张水宝面对镜头奋力地向前🥓奔跑，两侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方➡言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在🎻他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘🚼松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🌨化地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非⛰常用蓄洪区和基本农田保⚽护区的永安村，97%的土地属于永久🚐基本农田，这使其在富裕🕹的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安🎯村的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也🙃成为浙江乡村运营最出名的案😢例。　　“其实，CEO在村里的日常就是🌷打杂，处理🉐一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天🌧再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂的生📸态，大多数乡村CEO过半年📸或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这🎥份职业也纳入规范。7月22日，人力资源🦔社会保障部等部门正式发布新🌁职业“农村🕤集体经济经理人”，其也被称为乡🤹村CEO，指🎯受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🍈财产参股等经济活动的人员🕚。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是🧥最早探索乡村CEO培🍜养与招聘制度的地区之一。2023年，温🎾州市首次招聘农村职业经理人。据温州🗓市农业农村局2023年10月发布🥤的招聘公告，招聘🌅农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发📯本村特色旅游产品，做好农文旅发🐲展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🦌建来到平阳县万全镇🔙周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🌖农村集体资产长期面临⚓的窘境，俗话说，“村集体资📥产都在村干🐾部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🌟着团队过来后，村😘书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员🛌会和村民委员会)班🤰子已经尽力把村💠子做到了最好，下一步🔔的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实🔍没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🤱理集体资产的公🛬司主体，也没有自🤥主经营的产业；以往的产业大多是对🆑外出租，不需要专人管。周垟村是📱一个近郊旅游村，曾🤡有本地老板创业，也有外来的运营👃商通过招商🏦进来做整村改造项目，村“两委”也带领村民成立🛡过旅游公司，经营效果均不🙎理想。　　张金来先花了5个月的时间解决🚙“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等会🍆议上介绍成立公司、收购资产的计划💶。接下来，他将原本散👖落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目🔈收归村集体所有，并组建🔴村级强村公司，由周垟村股份经😢济合🖨作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是顺水推舟📌的事。”张金来表示。以村民集资🦓成立的旅游公司为例，公司在过去🏺大半年经营不善，大家都意识到不💙能搁置下去，但村里Ⓜ一直找不到合适的办法📵收购；两边的村民🥕股东、村🍾民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理🏫人作为中间方🐮提出收购方案后，事情就得到🥪了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有🕦姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选♟举阶段也容易造成对立，会出现许🕷多反对的声音，谁当村干部都🤼避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认♐可外来角色的中立身👎份，CEO有助⛏于调和一些村干部也不🧢容易解决的问题。　　例如，周垟村有一👞位村民租了村里的😫音乐岛，经营露营项目，但与🏔村干部商讨租赁事宜这件事总难以🌶开展。一方面，村干部不好评估租金水🥚平；另一方面，会有村民猜测🍙双方存在私人🖍关系，是“故意低价出租”。张金来介入🥖后发现，这🍇项合作竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🎏人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并完成打款🤵。　　完成所有🛀铺垫工作后，张金来团队💏基于收过来的文旅资🕰源，在去年“五一”举🚋办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为🐆启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的🕜集体经济😠增加了五六十万元。下一步，张金🦋来还在推动建立村级公司🏉的议事协商会制度，希望能和公👖司的股东会一样，定期商讨项目分🖼工、解决问题。　　不过，张金来的顺💧利开局，离👠不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资👙保障；另一方面，永安村等🆓地的先行探索、浙江村干部普⏸遍的经商意识和思维，催生了适合乡❓村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🔐键。以温州为例，温州市农业农村局联合🎡市财政局印发的《温州市农村🐗职业经理人试🖼点工作方案》明确了🕍薪酬标准，给出📱一系列福利。关于薪酬，职业经理人工资报酬🕜为18万元/年，其中基本工资12万元由📗所在村社按月发放，考核工资6万元🛹在所在村社完成年度集体🥡经济考核任务后⏪一次性全额发放。绩效奖金则⛎根据职业经理人本🍡人绩效考核情况择期发放，具体考😄核办法由各村股份👠经济合作社(强村公司)与招聘人员协🕞商确定。　　至于运营团队其他🌟成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论通♐过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少👶数省份推出了具体方案，对农村职业经理🌪人的薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🚎试点村社招聘岗位需要的人才不同，有招聘旅游开发🍩、市场⏰营销和电子商务的，也有招聘🔢规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经😹营集体资产的问💑题。　　“村庄的经济缺乏集体😆资产经营的机制。”中国农🔭业大学文科资深讲席教🕓授李小云在《乡村振😇兴的维度》一书🔱中指出了现状，“但凡村里自🕌己搞的企业，如果不和外来的公💀司或村里🍕的能人合作或由他们承包，就要么无😸法运作下去，要么即使🧒能运作下去也避免不了📑村里能人👌和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多🔛都靠能人、村干👝部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘⏸新的乡村经济潜力，已经不同于以往📒依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职🍘业经理人，是🚗一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🧠正的考验：如何通过市场🤶化运营，为村集体资产🚌赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担🏊任农业企业厂长、上市公司农业🚈板块高管，熟悉与老百姓、村干💓部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人🤼社会，外来♌者不一定要立即“做大事”，而是要先融😨入村集体、建立信任。　　“如果村民🏕把你当作一家人，可👮能做什么都会支持你，做错了事也😂会更包容，夸你胆大。如果没有变🌫成一家人，哪怕做得对也可👇能被质疑，当村民代表里有两三个🕢人发出反对声音，工作可能就不太好⛽开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和🛍规划重点工作，他做的第一件👍事是策划农文旅🦁活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活😌动赚个几千元，大家就觉得💸挺厉害了。村里有了人气，村🏀干部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记🐕住了办事的人。”如果先推行一个🤹长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川😪省阆中市沙💔溪街道金鼓🥈村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯年薪🤛百万的工作，为改变🌺家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三家农家乐，大部分土地都用🎇于村民自给自足，无任何支柱产业🏯。黄金决定种植💪附加值高🌑的无花果，但在初期得🚡不到信任，他先用积蓄流💢转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他🐟给家家户户送出5株树苗，邀请村民种💤在庭前院后，这成了获得👨信任的关键，第二年果实成🥁熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村🐕民们直观感受到了差距。2019年，无花果🗂产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🌄多，已有水稻🌗这一支柱产业，需要🍩更高维度的品牌运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🙍场经济方式，通📙过对乡村有形和无形资产、内部和外部资源🥏要素进行有效🕣整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事🥝都离不开外部资源。”他说。例如，在改良🍷水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村分别与🐀浙江大学不同的教🎌授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🗻上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生🛒品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🕯的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘🌄松团队开始探索直播电商，此后2年间不断调🚑整品类、更换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出优势。我们想到南🐃方人爱喝酒的习惯，最终确定开发🙉不同风味的👺米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播🏃阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高的⛩单品月销量达4.6万单。　　同创⏮业公司一样，乡村CEO也会面临资🌕金困境，但对外融资的机🔎制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无花👌果供不应求，正当黄金计划🚟增加种植面积时，国家出🥈台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花💒果加工厂房，转向中高端市场。面对加工⚡厂房的资金缺口，村民🎚们面面相觑。黄金找🕉了诸多风投机构和农👍业大公司，但被一一拒绝。最终，他🌤给老东家腾讯发去了一🥈封求助邮件，意外得到了回信♓与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干🍪部有关系。　　张金来对📜此深有感触。他表示，是否跟🚙村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做🗣事且愿意逐步放权，都会🎌影响工作的开展。“和村民之间的沟通📅，基本由村干部帮我们🔼解决了，让我👀们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🔜模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打💹造年轻人喜Ⓜ欢的生活创意社区。目前，团队正推进🏺青年公社、宠物主题乐园、岛上民💓宿等项目，为非遗💥醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居😎的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不尽🏽然。　　村属企业的🚺公司董事长一般由村书📆记兼任，职🐒业经理人则在其职权范围🍄内负责经营事项。　　广州市南沙区农🍺业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人🥛培育试点工作方案🐀》指出，鼓励🎒探索事经适度分离。所谓🌩事经适度分离，是指在村党组🍹织领导下，村班子主要负责🥋村级日常事务和村民的服务💇管理，村属企业负🚔责村级资源、资产运营，发展壮大🐱村级集体经济。村股份经济合作🌜联社通过制定、参与制定村属企🌉业章程的方式，维护本股😡份经济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄🎊的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区♑招聘多名职业经理人，吴🗳岳来到了其中一个村庄。经过一年多的实➡践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级💋的村务工作者”，更多🏒是为政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传🕑。　　吴岳的工作遵循既😴定计划，村集体资产的效🥗率确有提升。但他在运营视角看到了诸🌎多挑战：村内业态都属🚔于小体量运营，不具有♎持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态🐴，理论上能结合🚌其他资💑产打造新业态，但✅公司没有足够的运营性资📗金招聘专职运营员🔴工。　　他还提到，乡村经🤛营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强🏺村公司的自由度多一分，乡镇监管压力🍆也多一分，保障了✡资金安全，但也放缓了公司📉发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平📩衡乡村运营与乡村治理的👡关系”这一议题，只能在😾具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国😌农业大学与昆明市启动共😕建6个都市驱动型🌒乡村振兴创新实验村，雁塔村🏭是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年⏯赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任👪村委会主任助理。　　雁塔村💼的村集体经济在过去👔依赖矿产资源分红，从未有过经👖营性收入。赵全康团👒队接手了村里的主要经🏖营点，负责核心区招商📂、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理⛎等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团🈚队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化🉐的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村🥜里引流获客，为促进良📯性竞争，也负责制定😦商业规则。“矛盾在于，我🔻们既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🥠来自两个方面的批评🐳声音，“如果🌰到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自🕰己挣工资。如💾果我们不做活动，大家都🕷做不到生意，也会有不满”。　　当运🌫营团队与商家发生矛盾时，村🛴干部容易向商家倾斜。村🔛领导班子换届后，村内⤴有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工🏑作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南🍍实验村所招聘的乡村CEO多📤数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的🚺人多数属于在外打💕工的乡村青年，本身没有太🍠多经营经验；乡村开😒发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅💲游以及开发新的🎨农产品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里📖的年轻人，处理不了乡🛶村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🥟视也不够，在关键时🧑刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康🈲到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村👴发展受限最核心的问题是缺乏🎴支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色👆是花巷，却没有发展起种🔕植鲜花或者🛫任何一个鲜花大棚的业态🐥；虽然种😱植了红梨，却没有真正将红梨和旅游🆖业串联起来。”雁塔村曾号召村民🥠种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良🈯水果种植是一个更大的挑战，3年后才能看到🍤收益，难以迈😞出这一步。　　如今，故事🗜已告一段落。“村集体企业到底应🛑该是怎样的企业？怎样明确🐵村干部与CEO的权责和边界？这🛠些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难🎠的社会创新过程，不是一朝一夕就能够🐪解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯🔜的推动下，浙江、广东都开🍊启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🦀村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业🕰者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多🍚村书记靠经济实力、经商头脑说话，现🎿阶段的乡村发展需要新🐁业态运营；在广东，村🔠干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的集🐔体经济每年🌖仅靠物业出租就🐚有几个亿的收入。　　浙江🈚还推动了乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在✂内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻📲品牌。各村在农产品、文旅和产业园👟区方面各有资源优📻势，通过⛲数字化工具一🕛起共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有🏧权盘活更多📱的公共闲置空间，如在城区附近👲的高架桥下举办活动，各村则遵循合同😜分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财政🍬支持，也尚不具备🆗成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复🎯流失，招不到人才，这一现象🔔将会是一个比较长的历🏜史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线💇上销路。　　目前，浙江🕶的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家㊙安徽省🏼芜湖市家发镇，成了安徽首个🐋公开向社会招聘乡村🆚CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据👈当地情况调整。　　“中国❗的乡村数量和人口还在继🤳续减少，留下来📽的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才💑能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业❌广播电视学校正在展开“全国🧝万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国性👶的教材编写，相关部门也正启动制🤐定农村集体经济🤔经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星😗火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化🥀名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🥅务经书面授权

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岡村麻友子/川添杏奈/Sophia Lynn/立花慎之介

（青岛日报／观海新闻记者 遙美結）