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北京时间7月9日，根据talkSPORT的消息，从季前赛开始，曼联将会🕜放弃传统的送礼方式。竞争对手🏾认为这是一项削减🌘成本的措施，但曼联消息人士坚称，这是为了😲避免不必要的仪式和排场，尤其是🤘在面对英格兰球队时。

talkSPORT表示，俱乐部通常会在♑季前友谊赛🈚期间交换队旗和礼物，但曼联在7月19日对阵利兹联时🐽只会送出队旗，而不会准备礼🌍物。随后英超夏🤐季赛的对手西汉姆联、伯恩茅斯👳和埃弗顿很可能也不会收到礼🔋物。曼联是否会在8月9日对阵🚡佛罗伦萨的比赛中改变🚟策略还有待观察。

在季前赛期间，俱乐部📮往往会交换个🚣性化球衣或其他俱乐👸部商品，有些俱🎠乐部甚至会🥣为每场友谊赛定制特定的物品，包括银器。这些🙋礼物通常被视为可供展示🍡的独特物品，尤其是对于那🏤些可能💣只有在休赛期❗才能与曼联这样🍋的强队交手的俱乐部来说。这些礼物成🍎为一种善意的表达，有助于🥨建立高层之间的关系。

尽管曼联坚称📍他们停止送礼的举动并🗣非出于预算🗄考虑，但在英🈺力士集团的领导下，曼联正在实施由📽拉特克利夫爵🍼士推动的重大成本削减🏷措施。这些措施包括裁员数🔜百人，以及🐡关闭员工食堂。这些措施是解决俱🏊乐部财务损失🤐的更广泛努力的一📥部分，过😑去三年俱乐部的🗿财务损失已超过3亿英镑。

当拉🖍特克利夫作为少🍏数股东加入俱乐部时，他承诺投入2.2亿英镑的个人投🚔资，但他认为，如果不先稳定俱💙乐部的财务🌶状况，这笔🐪钱不会产生影响，甚至警🆓告说俱乐部的资金可能💴会完全耗尽。

目前还不清楚🌝曼联不向季前赛🔹对手提供礼物实🏟际上能节省多少钱，但这引起了🦐一些对手的关注，他们对此感🥒到惊讶，因为他们已经🕠准备好了自己的礼物，仍然打算送给💹曼联。

talkSPORT曾联系该俱乐部，请其解释🕡此举背后的原因，但俱乐🗻部拒绝发表评论。

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中新网8月19日电 (记者 陈文韬)矫健的身姿、黝黑的面庞，一💎双被高原阳光淬炼过的眼睛依🔽然保持着军人特🔼有的锐利，瞳孔深处却沉➕淀着糌粑般的温👗厚质地。来自西藏山🌉南市措美县的藏🏍族汉子——山南市政🦌协委员、山南市🦄月光建筑有限公司董事长晋📡美，用20余年时间完成😬了从农村娃🏈到企业家、从🌜边防战士到致富带头🥞人的蜕变。　　在他的故事里，既有“黑糌粑闯市场”的个人奋斗历程，也有捐赠🧦千万元助力家乡脱贫的家国情怀，个中经历，如同一面棱镜，折射⏯出西藏从脱贫攻坚到乡😺村振兴的时代跨越。山南市月🐟光建筑有限公司董事长🔰晋美。 受访者供图　　“看到阿佳😰的眼泪，觉得🤯所有辛苦都值了！”　　“我🎓是土生土长的措美县人，家乡的每一💔寸土地都承载着我🛀的记忆，是这片水土养育了我。所以退伍后，我一心想在家乡🕌干出点事，为家乡的发展🐽添份力。”晋美退伍后，看到西藏自治区🤺出台了一系列支👆持家乡发展的政策，鼓励在外人员返🌷乡创业，在家乡创业🌊的萌芽在他心中悄然生长。2012年，晋美经过长期的考察，决定把加工🐰当地土产品黑糍粑🧗作为迈向市场的第一步。　　短短几年时间，晋美凭着一身🔸的韧劲和闯劲，成为了远近➗闻名企业家。他创办的山南市🐋月光建筑有限公司，业务扩展至建筑、商贸、餐饮、住宿、特色农业种植🈴等领域，生产的产品🈲在措美、山南等周边地⛺区热销。　　在🚯日喀则市定日县边防🥀大队服役的那几年军🌓旅生涯，教会了晋美两件事：军人的坚韧意志💆让他在创🧥业遇到资金短缺、市场波动等困难时，能咬紧牙🤣关往前冲；“为人民服务”的宗旨更让他明白，企业赚钱不是🥞最终目的，带动家乡乡亲🍴们一起过🚲上好日子才更有意义。“这也让我在企业有了一😙定规模后，毫不🏒犹豫地投身扶贫。总想着能帮🖇一个是一个，让大家都👳能感受到好日子的奔头。”　　2016年脱贫攻坚战打响后，晋美的企业主动✒扛起责任，积极参🏣与扶贫帮困工作，结对帮扶措美县247户贫困群众。期间，他走村🐇入户摸清每家致贫原因，搞“一户一策”，还免费给🐒有意愿的群众培训技能，安排到公司或推荐😙到其他单位就业。　　有两个人给晋美🧤留下了深刻印象。帮扶户🏾达娃以前总满足于“守着一亩三分地”，后来在晋✒美的鼓励下学习技能，在公司上班有了💺稳定收入，如今见人就说“晋美是咱措美人，他这么帮我们，没有他，我哪有今🧒天的日子”。还有扎💖西松多村的一位“阿佳”(藏语：姐姐)，她在生活好转后，有一次握着🐴晋美的手直流泪，非要给他献哈达，说晋美让她看🔡到了生活的希望。“那一刻，我觉得🗂所有辛苦都值了！”晋美感慨道。晋美参与扶贫🅿帮困工作期间，一位帮⏬扶户流下激动的泪水。 受访者供图　　“回馈家乡是⚓天经地义的事”　　2018年，晋美在措美县🌍首届春节、藏历🔹新年晚会上，向措美县捐赠1000万元扶贫资金，助力当🔓地脱贫攻坚工作。当时晋美的公司刚步⛽入正轨，忆及此事，晋美只是淡淡一笑：“当时看🗻着家乡还有不少乡亲在🐥贫困里打转，心里着急。公司能发✝展起来，离不开党的🌈好政策，离不🌚开家乡父老的支持，现在有能力了，回馈家乡是🏗天经地义的事！”　　在晋美看来，家乡发展好了，乡亲们富了，市场就活了，企业才能🐷有更长远的发展环境。“所以哪怕当时🚷资金紧张点，我也觉得这笔钱必须捐，能帮家🍛乡早点脱贫，比啥都值！”2018年，晋🥂美在措美县首届春节、藏🌔历新年晚会上，向措美县捐赠1000万元扶贫资金，助力脱贫攻坚工作。 受访者供图　　走在扶贫的道🎼路上，晋美还总结出😁避免扶贫项目“昙花一现”的关键，不在“输血”，而在“造血”。“不能光捐钱，要帮企业练‘内功’，教技术、拓市场、培养管理人才，能应➰对市场变化，这样项目才能长🈺久，实🎏现可持续发展。”　　措美县增嘎黑青稞🐂综🚆合合作社就是晋美“授之以渔”的一个典型。合作社曾因资🕵金、技术✍短缺等原因经营不善，参与的20户68人增收困难。晋美了解后，投入270余万元改良设备、升级技术，还通过🔦自己的资源打开销路，把产品👷卖到拉萨等地。目前，合🛅作社的业务从单🥅一的糌粑加工，扩展到多种农产🛷品加工、商品房租赁、建筑施工等，年净收入45万元，会员们也看到🎟了致富奔小康的希望。新冠疫情期间，晋美投👆身抗疫一线。 受访者供图　　据介绍，山南💙市月光建筑有限责任公😧司已累计捐款捐物达4148.1余万元，涉及扶贫、教育、民生等多个领域，先后获“西藏🔗自治区先进企业”“西藏自治区🤥扶贫龙头企业”“山南市优秀企业”等称号。晋美个人也在2019年被表彰为全国模🚣范退役军人、同年被🐯评为西藏自治区级民族团😋结进步模范个人及📣区级脱贫攻坚奉献✡奖、2021年获🚩评为全区脱贫攻坚先进个人、2024年获光🗾彩事业发起实施30周年先进个📥人及勋章。　　“绝🌴不让家乡在共同富裕路上掉队”　　西藏作为多民族聚居🔟地，民族团结是📨发展的根基。晋美牢记“中华民族🌉是一个大家庭，各族人民要像🥜石榴籽一样紧紧抱在一起”，把民族团🏽结理念放进企业🚑战略里，各民族员工像💖一家人一样共事，心齐了，干劲就足了，企业效益🆘自然往上走。　　晋美认为，企📗业积极促进民族团结，参与公益、帮扶各族群众，既提升了🚘社会形象和认可度，也获🌍得了更多合作机会，实现了经济效🙌益与社会效益的良性互动。“现在公司240名员工里，来自多个民族，大家互帮互助，凝聚力特别强，这就是民族♟团结给企业带来的最大🖼财富。”　　随着当地市场环🍘境的改善，晋🕌美注意到身边有越🥕来越多的本土年轻人开始创📯业。对于这些🕺年轻创业者，晋美建议，一定要扎根西藏，别怕失败，多学习。“最重要的是别👽忘了根，企业做起来了，多帮帮家乡和乡亲🍔，这样的创业才有🧢意义，才能在新西藏📢的发展大潮中，与家⏪乡共同进步，不辜负时代🏿赋予的机遇。”　　如今，作为山📸南市政协委员，晋美总想🛏着要替群众说话、为家乡办事。他平时多到基层跑，听群众的心里话，把🏙他们的诉求整理成提案带到会上。　　晋美现在最关注📫的是乡村振兴中的产🔁业发展，思考如何帮助更📰多村子搞特❎色产业；关注企业用🚯工环境优化，让更多人稳定🕜就业；响应边疆🔧民族地区发展的要求，为边👉疆民族地区共同富裕贡献更多力量。　　“边疆民族地区因为🥈地理、自然条件等原因，发展确实不容易，但🔲我们都是中华民族大🌡家庭的一员，共同富裕路上，一🔻个地区都不能少！”作为土生土长的🍻西藏企业家，晋美觉得现在肩🤕上的担子相比以😀前只重不轻。　　看到这几年🕢家乡从贫困到脱贫，再到慢慢富裕，他更⛏加坚定了信念：“一定👿要把企业办好，继续帮🔊家乡发展产业、解决就业，让乡亲们的日👃子越过越红火，绝不能让家🔪乡在共🛸同富裕路上掉队。”　　在海拔4000多米处，晋美正在😣用军人的钢铁意志与企💏业家的责任担当，书写着新时代的边🏮疆答卷。他的奋斗历程，折射出西藏脱贫攻坚与😑乡村振兴进程中无数👴基层建设者的🧗共同轨迹，诠释着民🏰族团结进步事业的时代内涵。　　当前，无数个“晋美”正接力奔跑。他们如格桑💶花般扎根冻土，让春天永🔊驻雪域。(完)【无码重制技术探秘】友田彩也👙香全新力作《青海建立民👘营经济发展指标🎮监测体系》结合xxxxx4444“AI换脸+偷拍”，呈现移动端卡顿💩严重“受害者无处申诉”，通过互动👈剧情技术流行“网络技术滥用”引发警示，化岩机床🤣铸造销售部限时开放观看，你中几次大奖了？揭秘全过程，抢先看🎶片仅今日提醒用户防范，立即点击观看！据德🍲国汉堡港营销协会8月18日数据，2025年上半年，汉堡港🛳海运货物吞吐量增长3.6%，集装箱吞吐量增🤼长9.3%，整体呈稳定增长趋势。​　　受美国🈯关税政策频繁变动影响，汉堡港对美集装箱吞🕚吐量下降19.3%。汉堡港🏑市场营销协会董事兼✒首席执行官阿克塞尔·马特恩指出，这凸🏣显美国贸易政策🤮不确定性对全球海运及欧美🐲贸易的负面影响。​　　与之相反，汉堡港与亚洲、波罗的海地区物🌟流合作增长，集装箱吞🐼吐量增长主要来自♑东亚和波罗的海航线。　　数据⬇变化体现美国关税政策对🔑欧美贸易的冲击，及欧洲与🔋东亚地区贸易升温，汉堡港预👺计未来跨大西洋贸易🔯仍将受此拖累。(总台记者 贺俊强 阮佳闻)立花瞳采访谈《中国驻洛🤜杉矶总领事馆提醒领区中📹国留学生👚注意美方入境要求》被封禁经历。小龙虾配冰啤，曾经是👡重庆夏夜的标配。然而今年，尽管各大🐠小龙虾店使出浑身👓解数——团购折扣、直播带货、花式促销轮番上演，但一个尴📠尬的现实摆在眼前：小龙🧗虾的上桌率明显下降，曾经排队等位的⛲盛况难再现。　　这样的现象，并非只是重庆。据餐宝🍜典近日发布的《2024~2025中国餐饮品类闭店率👹》数据显示，2024年~2025年闭🐸店率最高的餐饮品类是小龙虾，闭店率高达37.2%，较2023年~2024年高出5个百分点，创餐饮🎑品类之最。　　作为曾经🌠的夜宵“顶流”，小龙虾为何“不香”了？　　变化　　小龙虾市场🏨迎来冷静期　　8月16日晚7点，重庆南滨路，一家曾经十分火💝爆的小龙虾店，周末需排队1~2小时，如今上🚢座率不足六成。店长王磊透露：“2023年暑期旺季日销2000斤很轻松，现在售出1000斤就算不错。客流量减少近四🥫成，营业额仅维持💃去年同期的七成左右。”　　为何吃🔮小龙虾的人少了？　　在九龙坡区某小🐿龙虾店，90后顾客赵明坦言：“之前就是很火嘛😑，朋友们🗓相约吃宵夜，大多🈂数都是吃小龙虾，前几年夏天几乎每🧛周都🆔要吃一次小龙虾。但餐饮😚的选择其实很多，时间久了📅就没那么火了。这仅仅是我今年🐲第二次吃小龙虾。”他的选择🎼或许代表🐌了多数年轻人的态度——夜宵选择增多，点小龙虾的频次🥝自然就下降了。　　市场📝分化亦趋显著。家住九龙坡的孙🔍女士更倾向在家烹饪：“市场里四钱规格小🍷龙虾最低15元/斤，买包十三香调🎆料，自制口味也不差。”这类消费🦃降级现象直接冲🗽击中低端餐饮市场。　　同👪样感受到小龙虾市场“凉意”的还有批发商。在重庆双⏸福国际农贸水产🌮卸货区，小龙虾货车较往🧚年减少三成。批发商李🍱伟指着规格板苦笑：“夏季是小龙虾销售🏾的旺季，今年五一期间‘789钱’大虾仅售17元/斤，8月涨至40元/斤，餐饮店卖不动，我们生🥕意也难做啊。”　　消费端卖不动，为何批发价还在上涨？双福😜国际农贸城市场管理🏴处有关负责人表示，今年全国养🍆殖规模激增30%，而消费端销🐘量却下滑8%。这种供需结🙇构的失衡直接导致🐨产业链价格传导机制失灵——虾农因预期⏺价格未达心理价位，抱着“谈不🔬拢价就倒虾回塘”的想法，批发环节价格坚🌧挺与终端门店提价困难形成🎰利润挤压，行业洗牌压力🐬持续累积。　　警惕　　网红流量泡沫下🖍的危机　　作为曾经夏季🌡夜宵的顶流，小龙虾遇“冷”并非孤例。从脏脏包到😥竹筒奶茶，从淄博🔃烧烤到天水麻辣烫，有多少“网红美食”最终逃过昙花一🙄现的命运？　　重庆市餐饮行业协会🦌秘书长肖春兰认为，当前小🈁龙虾市场供需结构严重失衡：2024年全国养殖面积达3000万亩，东北、新疆等新兴产区年均⏰增长30%，黑龙江5%的稻田试点稻虾共⏱作，亩产虾150公斤；而消费端🐤需求持续收缩，市场供大于求矛🐱盾突出。　　在肖春兰看来，更根本的问❓题在于行业生态的脆弱🍎性。社交媒体🥜催生的网红效应，让部分门店月流水激增，吸引资本快速涌入，小龙虾🍑店遍地开花，却导致同质化竞🍷争加剧。缺乏🤼标准化体系与持续🔤创新能力，最终沦为“一次性消费”。此外，小龙虾、烧烤等餐饮品类🌛高度依赖⭐夏季消费高峰，季节性强，资本快速涌⭕入后迅速退潮，致使淡季闭店率居高不下。　　天眼查数✳据显示，全国年度注册龙📲虾企业数量从2014年的9家暴涨至2018年的309家，今年已回落至80家。2023年🏉淄博烧烤爆火后，当月新增170余家相关企业，但第三季度🏼全国关店率🚫已超过开店率。　　消费者端的变❄化更为关键。随着新鲜感消退，消费者用🦊餐选择更趋理性，性价比、就餐效率👡成为核心考量。比如，麻辣田螺、捞汁小海鲜💸等替代🥙品以更高性价比抢夺市场份额，而盒马、叮咚买菜💽等生鲜平台通过自建供💆应链推出高性价比产品，预制菜小龙虾🤞的崛起进🚨一步瓦解堂食需求。　　破局　　从“流量狂欢”到“价值深耕”　　在流量狂欢的😶背后，如何让这些“现象级”美食突破“昙花一现”魔咒，实现从“爆红”到“长红”的蜕变？　　“品质把🕠控是网红美食的生命线。”肖春兰表示，消费者因“网红”标签慕名而来，若首次体验🏻遭遇口㊗感失衡或质量不稳定，负面评价通过社⬆交网络快速扩散，足🍿以摧毁品牌好不容🕎易建立的认知度。　　其次，持续创🌚新能力不仅⏸能打破季节桎梏，更👇是破除审美疲劳的关键。以武汉🐝的肥肥虾庄为例，该品牌通过“小龙虾+湖北菜+牛蛙”的产品矩阵，将夏季旺季延🖥长至全年。2025年推出的樱花主🌡题门店，更将单日🐉翻台率提升至7次。这种“季节性产品常态🐼化”策略，配合预制菜与外卖👥渠道的拓展，使冬📶季营收占比从不足20%提升至35%。　　另外，文化赋能也正在🌟重构消费价值维度。长沙文🎡和友打造的80年代市井文化🎸空间，日均接待量突破🎂3万人次，其成功在于将小⛏龙虾⛸这一单品升级为🗝文化体验载体。无独有偶，成都某火锅⏫品牌将川剧变脸、茶馆文化🏴植入用餐场景，会员年🗒留存率达62%。当Z世代为“仪式感”买单时，文化认🤣同感已成为超📂越味觉的情感纽带。　　“小龙虾等网红🔶美食的‘退烧’，本质是市场🦔从野蛮生🌤长到理性发展的转折。”肖春兰认为，流量🐂红利褪去后，行业回归理性竞👁争。突破季节限制、构建标准化体系、提升持续创新能😶力，成为网🥍红美食转型的必答题。唯有在品质、创新与文化维🔕度形成核心竞争力，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。　　新重庆-重庆日报记者 周盈

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三浦愛佳/四葉麗/星野景子/奈奈見沙織

（青岛日报／观海新闻记者 宇佐美奈奈）