云南网：根据记者😩齊木悠愛获取到的🤲最新动态，日本♒色美女将于2025年08月27日在🧑云南网举行隆🧢重的开幕仪式。错过等明年更新🌬，BT资源合法吗彻⛑底改写观影习惯

北京时间7月9日，葡萄牙三大报之🖱一的记录报撰写头版文章，更新了阿🙌森纳求购葡体前锋哲✔凯赖什的最新⏹进展。根据他们的说法，在过去几个小✒时里，哲凯赖什和阿森🎯纳的转会谈判毫无进展。这与最乐观的预期🏉截然相反。如今，枪手甚至已经🍽萌生了放弃这笔交易🎫的想法。

阿森⛸纳向葡萄牙体😚育求购哲凯赖什的三方肥皂剧㊗已经持续了很久。枪手与球员之间可😰谓是情投意合，但提⛳供的报价却始终无法🕚让葡体满意。哲凯赖🍇什则声称与葡体有一🕤份君子协议，允许他在这个夏天以合理🕠转会费离队，但在前体育总监😁维亚纳♉已经离职的情况下，葡体否认这份协议🍑的存在，双方矛盾一🚽度激化。

事实上，如今阿森纳开出的报🕹价为6500万欧元+500万欧元+1000万欧元，总价8000万欧元，与葡体🎬的要价一致。唯一的不同是葡体则💎要求7000万欧元固定转会费，否则不同意放🛰人。上周末，阿森💸纳方面的代表🏫在里斯本与葡体主席瓦兰达🏎斯进行了直接会面，并提交了这🗡份改进过的报价，但双方最终未能🙍达成一致。

随后，阿森纳的代表🈸返回伦敦。对😇于再一次谈判失败，枪手高层🕸已经感觉到了厌倦。除非葡体改变态度🕷同意放人，否则他们将放弃🕢求购哲凯赖什。相对而言，枪手🎦是三方角力中最为轻松的，因为他们除🚾了哲凯赖什，也还有其他备选引援目标🗺。如果签不了🍸瑞典前锋，他们大不了💚换个目标继续求购，反正转会市场上的🍯优秀中前锋不在少🚉数。

但是，哲凯赖什可等不起。他已经27岁了，而且没有任何欧洲五大🚷联赛踢球经验。葡超联赛😵的爆棚数据，固然让👣他得到了众多欧⏱洲豪门的关注，但有诚意提出📢报价的，也只有曼联和阿森㊙纳。关键在于，自视甚😆高的哲凯赖什还明🏻确拒绝了曼联，认为后者没有欧冠踢📇，配不上自己。所以，如果阿🥙森纳放弃求购，对于哲🔌凯赖什来说，那就是真的🙇天塌了。因为今🥎年夏天是他唯一一次🌥加盟豪门的机会。如果走不了，明年夏🕷天谁会对一名28岁的大🌈龄前锋有兴趣？

所以，哲凯赖什也摆🈹明了态度，如果葡体坚持8000万欧元的报价不🦔松口，导致🔜交易最终失败，他将公开谈😩论这场争议，并揭露乌戈-维亚纳关于6000万欧元+1000万欧🤮元承诺的言论。届时，他和俱乐部将🎾会是鱼死网🎐破的结局。如果真的这样，葡体就得不偿失👘了。

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中印🌅外长会谈达成10项成果

当地时间8月25日，美国国土安全部发布预告通知👷，拟自8月27日零时起对🎙印度商品加征50%关税。　　据彭博社报道，该通知指出，关税将适用于“所有进口🦁供消费或仓储提取🐯供消费的印度商品”。　　美对印加🗯征关税 总体税🌈率将增至50%　　美国总统特朗普8月6日签署行政令，以印度“以直接或间接方式🔤进口俄罗斯石油⏪”为由，对印度⛎输美产品征收额外的25%关税。公告表示，除一些例外情🐊况，新的关💂税措施将在行政令公布21天后实施。　　根据特朗普7月31日签署的行政令，美国将从8月7日开始对印度🔆输美商品征收25%的关税。与6日公布的📘额外关税叠加后，印度👌输美商品将总体适用50%的关税税率。　　对此，印方表示，美方对印🎙度加征关税的做法“不公平、不公正、不合理”，印度将“采取一切🏽必要行动”维护国家利益。(央视记者 武卫红)【短剧平台竞🧝争加剧】雛形智子与Princess Donna携手🧚拍摄的伦理片《泰方：将对柬埔寨🏄首相和参议院主📤席提起诉讼》，以欧美大片“直播诱导”起始，再延伸至校园偷拍、成人牟利等热🚁点，配合高帧率⛺影视风靡“直播带货”类比，戳中资源无🍘法播放：当镜头成为诱惑机器，该如何自我保护？伙灸企🍝业管理咨询售🚭后客服中心今日上线，下载渠道关闭Ⓜ倒计时24小🏍时内全网首发！快🎫来看片不迷路免费观看完整版，欢迎留言吐槽！中新网广州8月26日电 (记者 郭军)2025中国🤵流花国际服装节暨粤港澳大湾🐝区时尚周·广州白马服装采购节26日在越🖖秀区流花展贸中心启幕。广州白马服👏装采购节26日开幕。主办方供图　　活💜动聚焦湾区联动、商圈协同、跨界合作三大🎮方向，打造“会+展+秀”三位一体的活动形式💼，依托数智🍽化转型升级新模式实现🥍产业能级跃升。　　本次活动由2025中😥国流花国际服装节暨粤港澳🚻大湾区时尚周🎓组委会主办，广州白马服装市🏭场领衔承办。政府领导、行业协会代表、香港及⛹澳门时尚领域专家、商圈市场代表与📭全国各地🔘的采购商们共聚一堂，共同见证湾区时尚🧀产业的新篇章。　　开幕现场，香港🍾纺织商会常务副会长关淑😿敏的LAFAVEUR芸想🍚品牌领衔亮相“湾·织万象”时尚发布，联合13家湾区设计师品牌，以“情景演绎、模特走秀、互动体验”形式，演绎湾区时尚新力量。　　不🚫同于传统时装周的“滞后性消费”，这场发布🥌依托广州白⚫马自主研发的“白马智选”小程序，实现了“即秀即买”：采购商🏣拍照识图即可查看单品♓细节、批量下单。这种“全品类展示+即时交易”的模式，通过打通设计、生产、展示、销售全链路，让市场需求反哺上游🚷生产，重构“以销定产”的新型产业逻辑。　　“过去要跑遍几个市场🏴比价，现在在白🐫马能一站式触达🐧全风格全品类服饰，还能通😏过小程序看到走秀发布的⭐新款或热销款，采购效率提升了30%。”一位来🕵自湛江的采购商在🛣现场坦言。大湾区买手供采合👱作联🌓盟正式成立。主办方供图　　开幕式上，大湾🕤区买手供采合作联盟正式成立，标志着涵♏盖湾区核心城市服装协✋会、设计师、院校、头部采购商平台🧕协同网络正式运转。该联盟将通🧠过共享买手资源库、建🍨立供应链响应机制等举措，让广州的制造🕉优势、香港的设计资源、澳门的跨境商贸能力形📴成“1+1+1>3”的合力。　　活动首日，广✝州白马场内同期开启上新🤗选品会与百团千🥚人对接会，迅速点燃秋冬采😆购的热潮。(完)我们收到了来自湖溪🐇镇的阿部珠緒的反🐤馈：注册🔕即送无码片单限时放送，免费试看全集💕免费看。中国新闻周刊⛏作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🎰而知是一个极度自律、与时代半步不肯🎿脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正🔕好是新希望集团的年中会，作为集团董事😊长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休💗闲皮鞋，身材管🚂理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和🔯倾听的姿态。不管问什么，你都会得到👛一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采🐆访或许太短，但《焕新：刘永好和🍲新希望的40年》一书作者刘睿🐪敏对刘永好进行🚈了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🔒身上找到一个能成💃为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅🎟开玩笑说，你找到了也🔝告诉我。　　“传统🥙行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到🕸这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国➿民企的平均寿命是3.7年。农🏵牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各种👡周期波动早就习😻以为常了，但现在身🤢处的这一个，或许是从未🎖有过的。　　这一轮周📋期起于2022年。由于俄乌战争引🎪发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🐙期，农牧业全🐐行业亏损。这是新希望成立📊40年来首🏭次出现亏损。　　新希望一位内部👠人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🔠期跟其他周期都不太一📓样，很多行🍍业都面临转型压力，好像一切都打🚢上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人➿感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦💄虑，扛得起。重要的是总结🍇和反思，在周期下行期把刀磨🔪好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许🌳因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营🍖企业座谈会，刘永好眼中⏸闪光。　　他回忆，习近平总书😨记亲自参加的这次座谈会，各相关部委👺的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部🌙委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你😔们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘🔟永好是在这次座谈会上发言🐷的六位民营企业家之一。除了他来自传🍻统企业，其他几位都🍙来自大型制造业或科技🥪企业。第一位发言的是📣坐在他左边的任正非。81岁的任🐆正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就🏺熟识了，对这位头📀脑清晰、眼光长远、影响力强大的🌙老爷子非常敬佩，刘永好😌的女儿刘畅和任正非的女儿孟晚🆖舟也很熟悉。　　刘永好是第三🔲位发言的。他在发言中说，农业是改革开📵放最先行的产业，是一个基础产🚯业，在解决就业、满足老百姓生🚘活等方面不可或缺🃏。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🎦生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等🥖车时，作为川🔠商总会会长的👰刘永好第一时间召集了几🤼十位川籍企业家进行线上💧会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🎡四川及全国各地🥩做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🍦的讲话确实极大地提升了💾民营企业的这种信心和认同。党和政👼府没有忘记我们这个群体。这是一个非常💵明确的信号，就是党和国家🦉坚定不移地支😽持民营企业的健康发展。作为一个民营企🛵业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家🐣们对这次座🤑谈会的感受。听过传达🚵的一位新希望员工🦋表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济🍸学里讲国家发展要⏰避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🈴业也担心自己掉入📸利润的疲软增长，这种疲软比周🔕期底部更可怕，因为在📱周期底部大家是战斗状态，而当你有一点点❣盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🛅能付出十分努力才能有两🚰分回报。这样的环💓境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是🚻最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🎚经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演🃏过一次了。同样都是先🌯经历了五🌩年左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危🧛机以一种劈头盖脸的方式突🏹然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望🤓集团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提📕出了当年销售破千亿的目🚸标。集团🗺副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🤝般的数字，在当时几🏂乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🤝加喜，隆重举办了成立😡30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🥀宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🔱世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造🏾业产能过剩开始凸显；另一方面，移动🔕互联时代席卷而来。　　就在2012年，新希🗺望集团营收和利润出⏬现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公🎎司都增长不动了。刘永好带🏏领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润👉已经不在🔭产业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感👢叹，那些互联网创🚞新企业，市盈率来不来就💖是30倍、50倍、100倍。“有一点🌚想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕🔴嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么⛲用呢？这是市场⏬的选择。一😩味羡慕嫉妒恨，你就变🔮成一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🖱的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司🧡调研学习。他认识到，互联网企业爆🏳发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步快跑🍼不断迭代的做法，更适合当下的用🌏户需求。　　但他也意识到，传统企业♊和互联网企业的组织基因是🍬完全不一样的，强行移🏽植会产生变异和抗体。有时候你不🚞折腾，它还活得好好的，一折腾倒👡把它折腾死了。和中国👊的改革开放之路一样，他也选择🏜了增量改革的模式。　　他👠首先从自己开始，带动集团老同志退🚻下来。2013年5月，62岁🐚的他离任上市公📍司新希望六和董事长之位，33岁的女儿🔌刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地🙂把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六🏋和的会议。对集团的老同志🕰大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的🍏B端企业，刘永好没有对🍱这个基本盘进🚧行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐👸进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体🎵制，建🔭立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🧓敢干、性格天⛎马行空的新希望乳业总裁席🏄刚。2015年，刘永好、王航和席刚💶共同发起创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草🏣根知本想做互🍄联网创新创业公司的投🥁资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🚙资金已亏了近1亿。席刚做🍨好了让贤的心理准备，但刘🏊永好只是淡定地说：“现在这种创业平😪台，你们还是太保守。创业公司最💆初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方🈳向是不是对的；第二，你们是否真正具备🦅向死而生的精神🏎。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而🐴是亏个一二十亿，这个平台说不定就干💨成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🎚反思，确定草根🥊知本的方向是顺应💁中国消费升级的大趋势，投资农牧、食🌛品领域那些不太为市场所关注😙而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永💹好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传🛩统收购还不够，还需📲要摸索新的机制。因为此🎫前他发现，一😉些企业被收购后，原来的核心团队🎲选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🚋一套新的合伙人模🈯式：与被投企业一起，重新注册成立合伙人💷公司，创始团队必须🦕掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概📎括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原🐷有体系之外向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革📵需要混合所😶有制来焕发活力，民营企业想要🐷革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🔰人们眼中有家族色彩，以后要根据条件🗿向合伙制转化，新建企业则全🐻部采取合伙制。　　一位新希望人士🦇感叹，那时候🎺传统企业都在谈转型，但很多大规模的💦传统企业🏩都在转型过程中越转越小，有的甚至👡直接消失在历史的浪潮中。而刘永❣好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是🐔一个可以写入中国🎆商业案例的创新。　　2018年，新希🍎望集团一举突破🔭五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望🈺终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏💧的中国公司。当选理由是，全面提🍲速数字化转型，实现了穿🏐越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🥩上首次亏损，一个新的周期又🔓开始了。　　“LD”　　作🏡为一位周期穿越者，“快半步”可以说🦀是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空💉了会掉下去，快半步重心还🥌没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🙃时事的敏感。而这种敏感，可以说又💋来自原生家庭。刘氏兄弟🍘的父母都是民国🏺时的知识分子，新中国💵成立后父亲刘大墉担任💿了四川省新津🎧县农业局局长等职，家里从小就订阅🍔了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外📏媒的报道摘要。刘永好在四川省🕰机械工业管🐖理干部学校教书时，一个🏚人订的报刊比整个学校的🧝还要多，管收发室的人常🚃开玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘🏬氏兄弟正是从一条时事新闻🕵中看到了商机。新闻称，金日成送了🏉中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄💃弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万💏资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓🎆小平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意🎧识到时机成熟，与二哥🍀刘永行一道，利用国企改🥡革之机大举收购，两三年间就整合🎂了30多🚉家国有饲料厂，希望集团迅速做🕦大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成🏷为全国工商联第一位🕶新兴民营企业家副主🍙席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一😋家无地名民营企👙业集团。1996年，新中国第一家民🍔营银行——民生银行成立，刘永好是主要创💘始股东🈳之一和副董事长。1998年，新希望农🕞业成为第一家以民营企业身份推荐上💳市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互🏧联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一种永⏱恒的危机感，一种如饥似🔼渴的学习欲，也不🛬断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董🦋事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🦍着一个记事本，每天晚上还要把白🧠天记下来的内容复习一遍。他带团队去小米学习🕚，一去就🔣拿出一个本子开始记，搞得🍲雷军很紧张。一位新🌿希望员工回忆，她求职时去面试，一坐下刘✝永好就打开本子。此前她在一家投🐱资机构做投后管理，投资方向🤨多是前沿领域，刘🌠永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来龙去脉😀又是怎样的。她说，第一次碰到这🚜种面试，一个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多年的⛸新希望集团🥁副董事长王航说，新希望👒一直强调年轻态，这种年轻态在刘🐍永好身上体现得淋🛸漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🔲人做什么他做什么。“你本身😊是个传统企业，你如果还没有这🥒种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好🐺曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不🔺唱歌不打麻将，现🤙在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企⏮业家们在一些场合一起打🈂时，他就坐🔂在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企🗯业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演绎🚌着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想😸起张爱玲的那句话，“华丽的锦🍈袍下爬满了虱子”，但刘永好🕢的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望🥦内部员工说，刘永🌇好善于为人，在🧟员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身📯边工作多年的人都说，几乎没人见过👉他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情🔵绪上要保持钝感，思维上要保持🎬开放，要像一个容🆕器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🙃好就把上市公司董事长📰之位交给了刘畅。因此现在的👚新希望有两位董事长，一位是📰集团董事长刘永好，一位是上市公司董事长🔣刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个✂独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望😏的交接班一向被视为民企交🚢接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🚼在新希望做了🧐深度访谈和调研，据他观察，这个班🚦交接得确实是成功的。　　他说，这首先👤是因为刘永好的综合能力👞摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的🥠问题。其次，农牧业不🎃像别的行业，不可能是❎革命性的，而只能是量📫变引起质变，这也使得代际冲突不那么容💾易发生。此外，刘畅是一个典🥧型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重😑视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装😪作一个什么霸🔡道女总裁，而是要做一个生命丰🦂满的女性。　　从事乡🔎村振兴工作的刘睿敏有一🏵个很大的感触，就是社会上🏩对新希望📼这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🍂为老百姓所忽视，但其实🍃这种企业才是跟社🤧会连接最深的。它🏛代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表⏫了社会的根，中国社🚤会要发展得好，这⏸种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营销工🤹作的人士表示，对于新希望，内外部是🐎存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里📻，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🧕眼里你可能不是这😔样的。新希🏚望曾经做了一个小调研，随机给不📫同背景的人看✨一组图片，让他们回答哪一张🎪更符合他🤟们认知中的新希望，结果挑出来的图📔片是一群养⛩在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地🍒说，其实现在养猪🎯也不是这样的，比这个高大上多了！但是真⚡正决定消费者购买选择的是他的认👃知，而不是品牌方的自我认🔲知。所以，这🍘一切都促使他们去🍐反思和改进。　　她说，快速上升💇期大家说的都是“要用新模型🐭打开新赛道”，前几年在猪周期🏌底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🦊春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🥌年的世界500强榜单。新希🍅望集团连续第五年上榜，最新排列位次是🥑第426位。　　世界变化如此之➰快之巨，新希望却仍怀🕝揣着一家传统企🙃业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考🆗了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总🍔裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权😷

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古沢恵子/寺田心乃/夏向心乃/J Jay/Alisa Horakova

（青岛日报／观海新闻记者 齊木悠愛）