人民网🈯重庆频道：根据记者星😦咲茜获取到的最新👔动态，手浮动作视频🎞将于2025年08月27日在人民网🦔重庆频道⚡举行隆重的开幕仪式。暴富玩家的心声

　　沧海横流方显英雄🎇本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子🚬公司东方雨虹海外发展公司⏹及东方雨虹国📏际贸易公司拟以👍自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境⌛内拥有约31家建材超市，是🍒智利建材零售领域头部企业，本次交易助🌁力拓展智利乃至拉美😭市场，促进海外业务发😘展。

　　在楼市低迷、建材😄市场波动的环境下，东方雨虹拿出🌩真金白银的数亿元⛪收购海外建材零售企⚡业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🤐成立30年。30年来，东方雨虹是💅如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风➡雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🔧雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🙌么脉动？

东方雨虹工厂一🥩角

　　长期主义定义🈶企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🏼湖南长沙成立，今年是东方🧞雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🛷虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🌀水的单一业务，发展到涵盖☕建筑节能、砂🤮浆粉料等多元化业务；从一个😉区域性小企业逐步🕴成长为上市公司，成🏙为行业龙头企业。

　　千里之行始于💜足下。

　　东方雨虹📌首先从工程领📹域防水起家，成为国家重点工❇程、地标工程🥖的常客。

　　对此，东方雨🌜虹工程建材集团总裁孙福🚾琴表示，首先，东方雨虹✌坚持品质底线，坚持从不生🗡产一平米非标产品，原材料对接巴⛷斯夫等国际巨头，同时五道质🕗检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准💻化施工体系，将质量波动🚙大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工⏸艺。

　　“由此东方雨✅虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技📌术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🎌静态规则，而是持续迭代，东方雨🔒虹依托行业唯一的先进材料全国重🚠点实验室，与业内院士、专家在新产📧品的研发等投入了大👧量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主义🏔者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🔊各业都在探索转型升级。

　　“这也🔤是东方雨虹技术进一步升级的🚯方向”，东方雨虹制造😢集团总裁🕋吴士慧表示，东方雨🚃虹近期创建了AI实验室，申请立🐣项一个黑灯实验室，所有原材料🆚的取样到实验的过程👘都是无人化的，效能提高百倍💥甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的⛲研发团队有几百人，任何一种产品都🙉有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比📞最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生📯产流程方面，2017年东方雨虹🖍通过了全国🥏质量奖的认可，并引入了卓🎾越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🌬卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水🌪平是十分稳定的，也是十分前沿的，实现👸了整个生产过程的精准🛫控制，所有🔇环节都体现高质量，

　　在检测上，东🎟方雨虹对原材料、半成品、成👡品整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控⚪是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一💨系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🏏到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🦎虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年成🔋长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑🌻防水这一隐形🎲工程赛道，逐步🦗延伸民用建材、砂浆粉料、建筑🐅涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量💥门禁，赢得市场有口皆🕴碑。

　　张蓓表示，对于企业经🌓营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团🗒董事长李卫国表示，对💽品质的极致追求、以🈵客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创♉新高的🚶文化精神历久弥新，这是东方雨虹🥑在行🙌业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支🍓撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局🎽聚焦五大核心方向：一是防水主业🚾持续深化，二是砂粉业务成为第二👚增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚🚽定未来价值。

　　房地产市场在👥高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与🗳房地产关联紧📪密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方🏭雨虹涂料砂粉科技集团总⬛裁吴良凯表示，存量市❓场仍有很多机会。一是老旧小区🥋的改造，特别是上海、广州老📿旧小区的改造是一个机会，很多项目已经🛩在推进合作。

　　二是新🧝农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户🔣的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未❤来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🌹建设项目的落地，东方💒雨虹也在工程领域抢抓新的市🆎场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🧞么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳📁大桥等重大的基础设施、重大项目都有东方🤱雨虹的身影，东方雨虹提供🐎能够保障🔈重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些🌄技术难题。比如针对抽水蓄🌪能环境，研发出了六🏚米宽的TPO高分子防水材💓料。此外，东方雨〽虹非常重视团队协作，从前期的设🐧计到施工服务、产品供应🌪以及过程复盘和施工效果的验证，通过体系化的服😰务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🚀雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方面📑的投资，也投入了大🌻量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🦋未来注重技术创新🙂与材料升级、产业链智能化🥒升级、应用场景拓展，顺势而为🧦将大有天地。

东方雨🐖虹董事长李卫国在🚶三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速🛷做大砂粉业务

　　在3年前，东🧘方雨虹砂粉业务几乎可以忽👗略不计。

　　2024年，东方🔱雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹🏾第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务💞就快速跃升为公司的第🈸二增长曲线，印证了东方雨虹的🈶战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🌮第二增长曲线，这个赛道要有足🦆够大的空间。砂粉市场容量符🙆合这一要求，特种砂👿浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🏤场规模来算，可能有千亿元📄的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立🌛了砂粉科技集团，整合上游🏷下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🌶道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公告称，全资子公司华砂😊矿业(吉安)有限公司已成功🐎取得江西省永丰县大🌻船岭矿🐣区饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保😡障与新材料研发就😷逐步进入东方雨虹📂的视线。2023年11月，东方雨虹🕝旗下的砂粉科技集团🔛有限公司投资10亿元，在江西⚽吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等💜多类产品🏸的研发与生产。

　　本次🦗取得江西省永丰县大船岭矿区😼饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹💞对工业领域发展🎦的决心和动力，未来🕰将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等🦐行业，为可降解塑料、橡🚖胶及造纸等工业领✴域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🏤产品而言，自有矿💂山可保障原材料供应🦆稳定性，增强采购环节抗🤣风险能力，进一步巩🚝固行业护城河。同时，项目将推动公司研🌗发能力提升🧞与产品结构升级，助力其🐭在新材料领🦅域培育创新动能，满足多元化市🎓场需求。

　　“尽管🍔是砂粉业务的后来者，但是通过一系列⛺布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢😦慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速📗重塑。

　　对此，吴良凯表示，上📟下游的生态非常重要，要让下游🐛的经销商有利润，让上游供应厂商有🥛利润，就需🔞要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研👔究软土固化技术、抗裂抹灰等📠新产品，行业一起努力，大家都会越来越♒好。

　　海外业务⛓多点开花结果

　　近年来，东方雨🥋虹坚定推进海外拓展📅战略，采取了海😴外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经📭营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外♊展会

　　东方🦊雨虹海外发展集团总裁🕰王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🍂同的发展阶段，建筑形😞式也有很大的不同，东方雨虹在🚦推进的过程中，也要😲根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生🛌产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国📰家的需求、产品特点设🕔计产品出海，比如在美🕌国休斯敦建的工厂，通过💢供应链出海，进一步提升了🙇交付的要求，又满足当地客户⬛的需要。在东南亚，特种砂浆产品🧐对运具特别敏感，对交付特♑别敏感，对当地的👎气候条件要求高，东方🈹雨虹在东南亚国家优先把特🌃种砂浆、水性涂⛷料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海🉐外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰⛔中东基地、天鼎丰加拿大🏿基地等能够助力东方雨虹😇更好实现⏱本地化经营，实现研产🌘供销服一体化，从传统的贸易🏯出海到制造🦌出海直至品牌出海，成👅为一个在国外被叫响🛶的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🔯常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题🌨需要解决，”王文萍表示，东方💑雨虹在当地选址建厂🌍前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的🥂法规、产品的产品要💘求，会做系统的测🐅试分析，由此确定我们在当⏱地的配方。另外，在选址建厂的同🧙时设立研发实验室，技术团队先行，产品配🤽方定型基本在当地完成，并且完成之后相🌹应做当地的应用测试，以满足当🌼地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨😖虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰🐸铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东⏹方雨虹的产🤥品赢得了认可，东方📹雨虹作为国家多个重大👦工程的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🤱是依托🎈中国整体强大的力量出海，这个😱特征特别明显，比如参🎚建的铁路项目，其实正是🤤因为中国占🔢据当地铁路建设市场的较大份👧额，通过“借船出海”，从📥而对公司业绩形成了重🙍要支撑。

　　展望2025年下半年🎣及今后，王文萍表示，整体上出🚯海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一💳是在贸易方面，借船出海🏽的战略将持续落实，将依托🎦中资的总包企业把东方🔳雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团队⛎和项目落地，从而通👐过更加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是🐑在投资驱动上，东方雨🚜虹旗制造版块推进海外生➡产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🌃出海的推进速度🤩是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力🤰建设

　　根深叶茂，一个企业向下🎚扎根越深，才越是能够🚬枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🗑加深远。

东方雨🤙虹工程建材集团合伙人大🌅会

　　近年来，东方雨虹🗽持续构建合伙人事业🌒共生体，为企业发展🖨注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹📮将打造成一个平台，所有有资源的或者愿意从事❌这个行🚿业的合伙人能够加入🤸这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合🚵伙人的体🤐系坚持合伙人优先，同时在合伙人对🕌内经营的赋能以及对外🍐市场的经营都有一🛐整套的服务体系。

　　第三，东方⛵雨虹倡导跟合🎩伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人⛷当作经销商，而是形成事🙂业共生体。

　　孙福琴表示，东🎗方雨虹的品牌力、产品力将会🐔持久赋能合伙人，东方🤾雨虹的合伙人体系🏉能够和合伙人是更兼容、更长期的共👽生共荣关系。从产品看，东方雨虹不➿仅仅做防水，现在在砂粉、管业都🐆在发展第二、第三主业，东方雨🌶虹能够给到合伙人的支持🐾不仅仅是防🚒水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合👭伙人在同一个项🚏目上能够把市场做大，能🌑够给客户提供更系统的服务，创造更好🎷的价值。

　　在当前社会，可持续发展日🏅益深入人心，已成🌅为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🏀度举措践行社🥣会责任，将可持🍏续发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环🐉境、社会、治理(ESG)的立体化责任🍪体系。

东方雨虹💖总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可🚪持续发展和ESG的理念深🛃深地植根于核心😙战略里面，每时每🎧刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何为🏵行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就🐐是环境，东方雨虹这些🎒年一直在不遗余力开发🔫一😮系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🖲会责任。东🥣方雨虹作为防水行业🏏的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🖲了近百项专利成果，与同行企🦖业进行共享，目的😬就是如何促进这个行业，防水😒行业真正的转型升级。东方雨虹在北京🦕顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被🗜誉为中国防水行💨业的“黄埔军校”，每年都在🚭向行业输送大量高🌰技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🤚称叫可持续发展治理，东方雨虹在董🥏事会层面也⛺成立了战略与可持📧续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定🐟了东方雨虹💏的可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地👩规划指导企业经营🗂管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降🤱低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个🎓业务流程的环节，纳入生产⛳经营管理的各个环节，不断⚫持续完善可持续发展🍴管理架构和工作体系，让ESG能够转化🏴为企业业务的先发优势，进而转🐢化为企业的经济效益。

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香坂景子/葉山留衣/亞米拉夫・阿達拉/皐月菈菈

（青岛日报／观海新闻记者 星咲茜）