商丘网：根🖐据记者花音詩織获取到的最新动🏣态，成人有声小🏔说自拍将于2025年08月28日在商丘网举行📚隆重的开幕仪式。最后免费观看机🤥会警告：磁力链接陷阱曝光，别再中招

　　沧🛹海横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🔝资子公司东方雨虹海外发展公🌿司及东方雨虹国际🐀贸易公司拟以🌜自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🕷Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🥈智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🙅零售领域头部企业，本次🈷交易助力拓展智🛫利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🤯材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白⏳银的数亿元✝收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹❔成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿越🍣一轮轮周期、穿越种种📗不确定性、穿越风雨见到彩🥟虹？而在当下，逆势扩张的🎼东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🚹动？

东方雨虹工厂一角🛍

　　长期🧠主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🛣长沙成立，今年是东方雨虹的🐊而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖😻南走到北京、又走向全世界；从做建筑防🙇水的单一业务，发👒展到涵盖建筑节能、砂浆粉料等🈺多元化业务；从一个区🌘域性小企业逐步成🏑长为上市公司，成为行业🍅龙头企业。

　　千里之行始于足💛下。

　　东方雨虹首先🥇从工程🧝领域防水起家，成为国家重点🈵工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🤦建材集团总裁孙福琴表🏦示，首先，东方雨虹坚持🥏品质底线，坚持从不🗼生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等🚪国际巨头，同时五道质检叠🦇加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出⛑标准化施工体系，将质量波动大的🧡个人经验改为“千人一面”的标准化施🛩工工艺。

　　“由此东方雨虹🍞成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背📣后，最核心的还是🖼技术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行💹业唯一的🍔先进材料全国重🌯点实验室，与业内院士、专家在新产品💏的研发😯等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言🍳：“真正的长期主义🈺者，永远在建设未😴来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在🚏探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹技📫术进一步升级🍄的方向”，东方🥤雨虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近💷期创建了AI实验室，申请立项一个🎂黑灯实验室，所有原材料🧒的取样到实验的过🛒程都是无人化的，效能提高💒百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🚴的研发团队有几百人，任何一种🥂产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的🥪产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方👽面，2017年东方雨虹💠通过了全🗨国质量奖的认可，并引入了卓越绩🈁效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越🐖绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🏯稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产😷过程的精准控🕧制，所有环节都体现✅高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材💏料、半成品、成品整个⛅链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确🦑保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🌧一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保🍁做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东⏸方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三🍞十年成长路，1995年起步于湖南，从🦉执着于品质出发，一步一个脚印，沿着建🤕筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🐘材、砂浆粉料、建筑涂📿料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守🐒质量门禁，赢得市场有🤬口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🕒来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长🍮李卫国表示，对品质的极致追✉求、以客户为中心的赤🔰子之心、坚韧图成永🎒创新高的文化🗝精神历久弥新，这是东方雨虹在🍫行业屹立三🚵十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期🏍、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🚑战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🆔深化，二是砂粉业务成🧢为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🚞化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与🈲C端品牌并进，以长✊期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在🤬高速增长后🚐进入调整期，防水业务、砂粉业务作为与房地产🚄关联紧密的板块，未来的空🎥间在哪？

　　对此，东方雨虹涂😤料砂粉科技㊗集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区🔲的改造是一个机会，很多项目🥒已经在推进合作。

　　二是新农村建设🖌的市场其实非常大，每年大概有300万户😑的农村自建房，这仅👾是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🎐未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🚾项目的落地，东方雨虹也在工🥨程领域抢抓新🥓的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专💉业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且📓这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大⛪桥等重大的基础设施、重大🌖项目都有东方雨虹的身影，东方雨😼虹提供能够保🀄障重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非🚞常重视一些技术难📐题。比如🥝针对抽水蓄能环境，研发出了🐃六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常🆘重视团队协作，从前期的设计到💨施工服务、产品供应以及过🆕程复盘🥜和施工效果的验证，通过体系化的服✒务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准💑把握政策风口，包🈂括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入🍪了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技⏲术创新📍与材料升级、产业链🧤智能化升级、应用场景拓展，顺势而为将大👛有天地。

东方雨🍦虹董事长李👸卫国在三十周年庆典致辞

　　打通上下🕖游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨📚虹砂粉业务几乎可以😢忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业🐐务实现营收41.5亿元，占公司营收比🍹重为14.8%，是东方雨虹第二🛷大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🔑跃升为公司的🖇第二增长曲线，印证了🐁东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足🔠够大的空间。砂粉♓市场容量符合这一要求，特种砂浆整🍀个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市🤱场规模来算，可✖能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🧛立了砂粉科技集团，整合上游下游形💐成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🧣道建设的同时，把产品力、竞争力打造🧔出来。

　　7月17日，东方🎒雨虹发布公告称，全资子公司华🦕砂矿业(吉安)有限公司已✒成功取得江西省永丰县😪大船岭矿区饰面用🚗大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料😅保障与新材料研发就逐步进🚼入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🤮下的砂粉科技🚔集团有限公司投资10亿元，在江西🕶吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产🌞品🧛的研发与生产。

　　本次取得江西省💚永丰县大船🗨岭矿区饰面用大理岩矿👬采矿权，标志着东🙄方雨虹对工业领域发展🐿的决心和动力，未👤来将入局大理石板材、碳酸钙超💫细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🏪纸等工业领域提供优质🌮的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🐨产品而言，自有矿😯山可保障原材料🖐供应稳定性，增强采购环💅节抗风险能力，进一步巩固🍛行业护城河。同时，项目🌜将推动公司研发🍽能力提升与产品结构升级，助力其在新👹材料领域培🔸育创新动能，满足多🍅元化市场需求。

　　“尽管🍟是砂粉业务的后来者，但是通过一系🧟列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就🐱会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🤘加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非常重要，要让下游的经🔵销商有利润，让上游供应🙃厂商有利润，就需要营造📪一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚👝持技术创新。东方雨虹在研究软土固化技术、抗裂🚦抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好🌳。

　　海外业务多点开🐄花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🏦推进海外拓展战略，采取了海外建🚃厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种💬经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹💐亮相海外展会

　　东方雨🏸虹海外发展集团总裁王文萍👥表示，不同国家、不同地区处于不同的发展🙉阶段，建筑形式也有🍿很大的不同，东方雨虹在🌲推进的过程中，也要根据🐿当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个🍣国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不同国🐷家的需求、产品特点设计😸产品出海，比如在美国休斯敦🐔建的工厂，通过供应链出海🐉，进一步提升了🌩交付的要求，又满足当地客🎊户的需要。在东南亚，特种砂浆产🈺品对运具特别敏感，对交付特别😖敏感，对当地的气候条🐱件要求高，东方雨虹🙉在东南亚国家优先把特🏰种砂浆、水性涂⏲料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨🦉虹的海外建厂是一个关键🚚转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中💔东基地、天鼎丰加拿🦎大基地等能够助力东方雨虹⚫更好实⛔现本地化经营，实现研产供👧销服一体化，从传统的贸易🍎出海到制造出海🐘直至品牌出海，成为一个在国外被🕧叫响🚡的全球化品牌。

　　近年来，伴随着🎅中国企业出海，由于文化差异、消费习惯💅差异等，也常常面😺临融合的难题。

　　“本土化的难题需要🔣解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🤩地选址🎰建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑🎯的法规、产品的产品要求，会做系统的测试分析💊，由此确定我们📹在当地的配方。另外，在选址建厂🤧的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基🔀本在当地完成，并且🐽完成之后相应😕做当地的应用测试，以满足当地环🔨境的需求，当地客户的需要🛐。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🍿顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是❗东方雨虹的⛵产品赢得了认可，东方雨🥣虹作为国家多个重大工程😹的参与者，对出海是👤重要的加分项。另一方面，这次出海🌍更多的是依托中国整👫体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如⏯参建的铁路项目，其实正是因✨为中国占据当地铁路🛀建设市场的较大👠份额，通过“借船出海”，从而对🗑公司业绩形成了重🥍要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🥝出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面🎚，借船出海的🌋战略将持续落实，将依托中资🗒的总包企业把东方雨虹的🥣产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团队和项👃目落地，从而通过更加深度的市场📜洞察，推进零🐴售的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨🍱虹旗制造版块推进海🕐外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹🧛出海的推进速度是一⏱个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软💉实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🍪根越深，才越🔺是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量🛏更加深远。

东方雨虹工程建材🍢集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹🛬持续构建合伙人事业共生体，为企🌌业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成🕟一个平台，所有有资源的🔪或者愿意从事🔴这个行业的合伙人能够加入这个🔌平台。

　　第二，东方雨❕虹对于合伙🗳人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人对内➗经营的赋能以🆎及对外市场🔅的经营都有一整套的➖服务体系。

　　第三，东方雨虹🤵倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🚀伙人当作经销商，而是形🎷成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🍖虹的品牌力、产品力将🌓会持久赋能合伙人，东方雨虹📝的合伙人体系能够和合🧛伙人是更兼容、更长🧢期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做🔧防水，现在在砂粉、管业都在发展第🧙二、第三主业，东🏄方雨虹能够给到合🕶伙人的支持不仅仅🈴是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在🥕同一个项🥐目上能够把市场做大，能够给客户提💰供更系统的服务，创造更好的😄价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心，已成为企业文🔴化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🌘多维度举措践行社会责任，将可📷持续发展理念融入经营全链条🌪，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🐁体化责任体系。

东🏒方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持续👓发展和ESG的理念深深⛺地植根于核心战略里面，每时每刻都在想🎿如何保护环境，如何对环境负责，如何为社🚮会尽责，以及🗄如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称🛫就是环境，东方雨🙁虹这些年一直在🍔不遗余力开发一系🏿列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社🏰会责任。东方雨👂虹作为防水行业的领军🔋型企业，通过😹人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🏴了近百项专利成🤓果，与同行企😂业进行共享，目的就是如🔩何促进这个行业，防水行业真正的转型升🐅级。东方🔉雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🦊中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行😌业输送大量高技术🐷的♉建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称❓叫可持续发展治理，东方雨虹在董😢事会层面也成立了🥎战略与可持续🛌发展委员会，把部分ESG指🧐标纳入了高管KPI考核，去年也✖制定了东方雨虹的✡可持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规♒划指导企业经🔟营管理工作，推进ESG工作在各个🤽流程、各个环✌节的执行。

　　“ESG的本质是降👑低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🅾务流程的环节，纳入生产经营管🐱理的各个环节，不断持续🎽完善可持续发展管理🐶架构和工作体系，让ESG能够转化🌭为企业业务的先发优势，进而转化为企业的🔅经济效益。

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金城愛美/南友香/Sofia Siena/片岡惠美子

（青岛日报／观海新闻记者 花音詩織）