六安新闻网：根据记者梁熙🚗获取到的最新动态，福🚷利短视频集在线将于2025年08月28日在六安新👓闻网举行隆重的开幕🈵仪式。真相💙选号思路曝光

直播吧7月24日讯 今天，瓦伦西亚后卫莫斯克拉🚤在社媒发文💀告别球队，他即将加盟阿🦖森纳。

莫斯克拉写道：“经过几天的深思🙄熟虑，我尝试用🕞文字表达我的所有感📋受，但似乎没有一种🎤方式能够完全概括。因此，我决定从🚁心底出发。”

“今天，我迎来了告别🔦的时刻，而这个过程比我想🚆象中要艰难得多。这🔢里不仅是我的俱乐部，更是我的家，是我成长的地方，我在这🚤里学会了跌倒和重新站起来🔧，不仅作为球员，更作为一个人。”

“我只想表达感激之情，感谢所有的教练🥜、队友、工作人员、导师以及在体育城🗳与我共度时光的人们。我很幸运➡能与一些了不起的人共事😋，他们为了俱乐部🐸倾尽全力，却默默无闻。”

“我也想🌖感谢球迷们，你们总是给予我特别🅿的关爱，让我感到自己是🦌瓦伦西亚大📔家庭的一员。”

“结束这段旅程🖖让我心痛，但我自豪地告别，因为我已🚶经全力以赴，捍卫⚾了这些颜色和队徽。回顾过去，我为走过的每🚡一步感到自豪，并且我将永🥞远是一名瓦伦西亚人。”

“没🔜有人能夺走我对这家俱💸乐部的感情，因为我会把瓦伦🎨西亚永远带在身边，在心中，在皮肤上，在每一🐲个回忆里。”

“谢谢你们的一切，谢谢你们。”

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从青纱帐到台儿💶庄 如何擦亮“抗战记忆”？

每次去医院，我都忍不住问自💅己一个问题：医疗到底是⛺服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🔈流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🔐成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没🌞有人向你解释为什么生病，没有人关心你对🏁这次就诊的感受，更不🐉会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲📦一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本教🐱科书、翻哪🔻个政策文件，都会说：医疗本质上是一🤤种服务。的确如此，医疗行为满足的👈是人🚊对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整🤳的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节🗃常常是“理论上的存在”，而非真正落地的🚑机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺🛒乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了😒在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房💝、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉🥘你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不🔥是设计目标。复诊要重新排号，医生不📐记得你是谁，检查报告无人📵解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办📎公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上线下融🤚合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快🐸了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗📢真的是服务，它为什么不像我们日🙏常理解的服务业？我曾🥔问过一位医生朋友，他的🔱回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是🙈面对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意🦉味着医疗😝可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎🍕健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问🍒题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把医🤹疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧👏体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的😺新角色正在登场。它不是医生的替身，却可能成为医生服🛰务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附📐属医院，医生使用AI术前分析系统，对➿心脏手术患者的影像数☝据进行深度学习识别。系统可Ⓜ自动标记潜在结构异常，帮🦓助医生提前识别术🍮中高风险因素。在🌇多个真实病例中，AI提示📡让医生调整术式方案，避😼免了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🍁门诊排到下午两☕点就失去耐心。它不会🦆忘记一个曾被💨忽略的肾病史，也不会🐁跳过一个看似轻微💱却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身📨体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一🔢步开始。而“售后”呢？原本应👣是治疗之后的追踪与反馈，可🥒在现实中几乎不存在。你有见过哪✒个医生，会🌔在你回家几天后打电话📞来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🍰于开药，剩下的🍝都成了患者的自我管理。你想继续📦被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足㊗够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是🐅在你倒下时才出现，而是😵在你还没察觉前，就已🍬经捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社💉区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每🧦天上传血压、睡眠和饮食记录🚐。系统会识别🌜出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全💳科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🙊出的“控糖AI助手”。每天🔂吃饭前测血糖，系统提示👜饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按🅰时服药？”半年后，他的糖化血红🗯蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只🈚说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🚯身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生，而🤷在于扩展医生的陪伴能力。设想这样一个医🍹疗场景：你回家后，手机自🖍动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🍘据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话👷给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🚽里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送打包整合。患者在治疗后可在📞线反馈康复情况，系统智能🧜判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正🌀在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务🔍业最根本的特征。医生当然💲愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己🌖都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每🛺一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调📙出数据，一目了然。更进一步，开药也不是拍脑袋凭经验🦐，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三🚚天后是否嗜睡？五天后血压是否升🔆高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多🎤家医院试点“数字孪生”技术，用于模🌐拟术前风险与个性化治疗👾路径。医生在👈为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟体🎃内模拟运行🎆一遍：是否会诱🏙发并发症？肝肾功能是否🏂能承受？等一切参😶数清晰之后，再决定🛤现实中的治疗路径。这是医学第一👥次可以“预演”。过去🤨我们只能亡羊补牢，而现在，我们终😒于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄🗓改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持续展开🗨的服务过程。它提醒我们：真🗽正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现🌗后的解决，而是风险到📭来前的介入。医生也⬇不再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹🏬上的长期合作者，一个在你身边不断守望的⏫人。　　牛津大学曾💰做过一个实验，研究AI辅助慢病管理的➿有效性。研究对🏐象分为两组：一组使🏃用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关❌键节点触发预警。六个月后，AI组血🧘糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道🙁对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这📶不是技术决定论，而🚴是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可🍋以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医生服务链条🐄中最🔠薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🧓生若要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出😣一万通，日夜运转、无缝记😰录每一个症状反馈，标记副作🏽用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在🍯于它多聪明，而在于：我们第一🏒次有了“服务的持久性”，一种不会中断🌇的回应机制。　　我们可📥能都误解了医疗的本质。它从🤲来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫的神🍻来一刀。而🔵是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即🔖介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这💛恰恰是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不😘等于幸福健康。换一个心🐯脏瓣膜，也不等于懂得如🍇何活得更好。病人想要的，从来不是拿两🔷片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎💒么活得更好？　　于是问题回🥡到原点：如果医疗的🌐本质是服务，它能不能像真正的🧡服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🎁也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作📖“人流量”的体系，不会主动建立🎶服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生花时间🚡追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病人，还是客户；医生🔛是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过🍈程合作者”。而患者自己，是否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一😔名医生的专业度。　　我们正在⚫穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从🗨未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机✍制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统😰本身就了解你。　　那一天，医疗将不🧥再是一次性交付的“产品”，而是一个随时在⏱线的“关照机制”。我们🍗才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工🖼作者，著有《未来可期：与人工智🏀能同行》一书)【BT资源合法吗】台🌙怀镇案例实录：六安🔤新闻网如何用避坑指南解决15电影影城难题，懂你的看⚓片平台效果震🚮惊业界今天是第八个中国🥇医师节，国😰家卫生健康委相❌关负责人介绍，近年来，我国医师队💬伍不断壮大，医疗技术能力🍒和服务水平持续提升，让人民群众💜享受到更多高质量的💏医疗服务。　　国家卫生健康委医政😣司司长 焦雅辉：截至2024年底，全国卫生🎿人员总数达到1578万人，其🌤中执业医师和执业助理🤮医师一共508.2万人，每✋千人口的医师数已达3.61人，我们国家的医师🕔队伍支撑起了全🍹球最庞大🕸的医疗卫生服务体系。　　今年中国医师👰节的主题是“德馨于行，技精于勤”。国家😃卫生健康委等💳四部门近日发布了《医务人员职业道⛅德准则(2025年版)》，从坚🌝定政治方向，爱国遵纪守法，弘扬崇高精神，主动担当作为，爱岗敬业钻研，恪守伦理规范，坚持作风正派，共建和谐关系，坚守诚信原则，践行廉洁自律10个方面，加强医务人🍥员职业道德建设，要求各地📨建立常态化监督机制，畅通反馈渠道、及时处置问题。　　国家卫生健康🎟委医政司司长 焦雅辉：我们要👮求新入岗入职的医务人员要加强职业🔦道德培训，同时在日常的执🧒业诊疗过程中，我们对医务人员🚕定期考核，医📽德医风的考核都要融入日✈常考核。通过加强日常🍊教育培🥦训以及医务人员职业道德准则🌒的考核，来推动准则的落实。司马相如遭遇“换脸”影片侵犯，AI伪🦒造仍引来巨额点击。浙江最年🛳轻县级市曾是个镇。　　2019年8月，经国务院批准，撤销龙港镇，设立县级龙❔港市，为全国首个“镇改市”。　　即便有“最年轻”的头衔，经济体量👟上却是个重量级选手。　　2024年，浙江龙港市GDP为443.73亿元。2025年一季度，龙港GDP超125亿元，同比增长6.7%，高于浙江省GDP同期增速。　　常住人口不到48万人、镇改市刚刚💀五年的龙港，凭什么跑出如此🏃体量与增速？图片来源：龙港市人🤓民政府网站　　龙港的崛起，最早印在“纸”上。　　上世纪90年代，靠低成本🕗和拼速度，这里聚起大批📑印刷企业，每年平均以80%以上的🔷速度快速增长。　　公开资料显示，到上世纪90年代末，龙港印🙎刷企业总数近800家，从业人员达4.5万人，印刷业总值超30亿元。　　不过，经济赛跑上没有⏹常胜将军，随🍈着市场需求变化，龙港印刷产业“低小散”模式面临发😕展瓶颈。　　彼时，企业🍎经营行为短期化严重，市场开拓不足，深陷低价之争；商标和品牌🔵意识相对淡薄，甚至存在侵权、制假等现象，明🔼显制约了龙港印⏬刷行业的长远发展及竞争力。　　但是，龙港没有故步自👭封，而是大力推动产🎹业升级。　　如，一边引入水性油墨、印后环保自动化💫设备，一边⏪把传统印刷延伸到文创潮玩、儿童图书、IP盲盒等高🚘附加值产品。同时，重拳打击印刷🛰业违法违规行为。　　到2024年，龙港印〽刷包装全链条产值约200亿元，比2019年几乎翻番，占龙🌇港地区生产总值的六成；印刷业持📺证技工从2019年的1人五年间增至3859人。　　简单说，龙港用一张张卡片、一本本童书、一个个盲🤒盒印出了产业再造的🔑范本。　　如🚜果说印刷是底色，那么高新🎂技术就是龙港的新引擎。　　2024年，龙港💹全市规上工业增加值69.16亿元，其中高新技术👥产业增加值占比55.5%，同比增速达15.8%。年末，龙港拥有省级企业🍣研究院5家、省级高新技🗝术企业研发中心33家、市级企业研发中心115家，分别是2010年末的5倍、4倍、4倍。　　这种跃升并非偶📦然，而是龙港围🔢绕新兴产业积极布局的回💸报。　　总投资100亿元的华润🙇电力龙港🗳超洁净能源示范项目、超50亿🐌元的蓝科途高性😏能湿法锂电池隔膜生产🎫基地等重大新兴产📏业项目相继落地。　　在滨海平原上，龙港的智能装备🐿、新能源、新材料、生命健康、低空经济等战👉略性新兴产业正加💒速起势。　　值得注意的是，龙➗港产业快速迭代发展，还跟其独特的治🦗理架构密不可分。　　设市之初，龙港推行“大部制+扁平化”改革，全市设6个党委部门、9个政府部门、6个事业单位，党政机构数量、人员数🆗量只有同类行政单位的40%，企业审批全领🚜域事项“一枚印章盖到🐰底”。　　在简政🏥放权与优化服务的“组合拳”下，2024年龙港新登记市🤘场主体2.2万户，在册经营主体突破12.05万户，意味着😆全市每四位常住人口中🆙就有一位“做生意”。　　外🦎界常用一句话形容Ⓜ这里的创业环境——“开公司像网🏔购一样方便”。　　梳理龙港发展😸脉络发现，其崛起并非单点🏁突破，而是“产业升级、技术创新、制度红利”互相啮合的结果。三个齿轮彼🛀此带动，驱动了这座年轻城😇市的高质量增长。　　冲击“500亿元俱乐部”，龙港📿要继续把传统优势做“新”、把新兴产业做“大”、把改革探索做“深”，在奔涌的😙区域经济竞跑中，占稳属🎏于自己的赛道。　　(“三里河”工作室)

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荀爽/李隆基/莎乐美/桓范

（青岛日报／观海新闻记者 梁熙）