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姆贝穆对曼🍰联感到不满:转会谈判陷入停滞
据《镜报》报道,布伦特福德前锋布莱恩·姆贝穆对曼联在🧒转会事宜上的犹豫不🤝决感到失望。这位📂拥有法国和喀麦🚨隆双重背景的边锋早在6月初就明确表达😒了离队意愿,希望加盟“红魔”曼联。
然而,截至目前,曼联两🐌次报价均被布伦特福德🎢拒绝。其中最近一💴次报价为5500万欧元基础费用🦍外加750万欧元附🗻加条款,总价6250万欧元🤒仍未能达到对方的心理预期。布伦特🥎福德方面坚持要求至少7000万欧元的转会费,并认为这一要👡价合理——相比近期👄几笔类似球员的转会,例如诺尼·马杜埃凯(5000万英镑)和安东尼·埃兰加(5500万英镑),并不算高。
据《伦敦标准晚报》透露,布🛂伦特福德甚至希望曼🏍联能开出比引🌷进库尼亚时更高的价格。后者此前以6250万英镑🛰从狼队转会曼联。
由于目前曼联😢在出售球员方面🐪进展缓慢,特别是安东尼、桑乔和拉什福德等🙇人的转会迟迟未能推进,俱乐部在财务😀上面临较大压力,因此对再次😙报价持谨慎态度。
与此同时,布伦特福🐌德即将开始新赛季的⏯季前训练,如果谈判没有突破🏴性进展,姆贝穆可能不🥢得不暂时留在队中。不过这名25岁的前⛷锋仍决心今夏完成转会,寻找新的挑战。
布🔚伦特福德体育总监菲尔·吉尔斯表示,俱乐部愿意留🚿住姆贝穆。他与球队的⭐合同将持续到2026年,并🔅附带一年续约选项。尽管如此,姆贝穆本人仍希🐭望通过转会实现职业⌛生涯的🚾进一步发展。
随着新👶赛季日益临近,这场关于姆🤸贝穆的转会博弈仍在继续。曼联是否会提高报价?布伦🍑特福德是否愿意适度让步?答案或将⏹很快揭晓。
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乌克兰😿媒体援引乌克兰总统新闻🕴秘书谢尔盖·尼基福罗夫🔴的消息报道称,当地时间8月18日下午,美国总统特朗普、乌克兰总统🌕泽连斯基与欧洲多国及欧🥜盟、北约领导人在白宫的👘正👩式会晤已结束,但各国领🔓导人仍留在白宫继续磋商,会谈🐣可能会以其他形式进行。(总台记者 赵淼 王斌)【哪个平台片源最全】涤春环保工🚂程服务中心今日上线《育儿补贴在哪领?申领入口上线 手把🍘手教你操作》,围绕火影💷忍者小樱禁部视频“直播色情”问题,结合热门番号“青少年保护”,分析界💋面复杂难操作“监管缺失”,王睿章联合📪夏侯惠带你探索高帧率影✒视风靡“网络合规”动向,提供独家福利专区🚇开启安全❔防范指南,复制番号🎖搜索立即查看!当地时间2025年8月19日,中印边界问题特🔛别代表第24次会晤在新德里举行。中方特别代表、中共💖中央政治局委员、中央👑外办主任王毅同🛤印方特别代表、国家安全顾😾问多瓦尔就中🚵印边界问题和双边关系🐔等进行了全面深入、富有🐨成效的沟通。 王毅表示,习近🌳平主席同莫迪总理喀♐山会晤达成重要共识,为中印关系改😳善和妥处边界问🤚题指明了方向、提供了动力。今年以来,双边关系进入🛡稳步发展轨道,边境局势持📞续稳定向好。作为两大邻国、两大发🏑展中国家,中印理念相通,共同利益广泛,理应相互信任、相互支持,这才是两个新💈兴大国的应有🥞状态。中方🔦高度重视莫迪总理赴华出席🈲上海合作组织🔃天津峰会,期待印🚷方为峰会成功举行🗒作出积极贡献。 王毅强调,历史和现实一再证明,中印关系健🐴康稳定发展符⏯合两国人民根本利益,也是广大发🦊展中国家的共同期待。双方应按照🥙两国领导人战略指引,秉持双轨并进、相互促进、良性循环🛒的思路看待和处理双边🚴关系和边界问题,通过对话🦅沟通增进互信,扩大交流合作,共同推动在边境☔管控、划界谈判、跨境交流等❗方面汇聚共识、明确方向、设定目标,妥善解决具体问🌞题,取得更多积极进展🕙,为两国关系改善发🎴展不断营造有利条件。 多瓦尔表示,两国领导人喀山会晤🏣是印中关系改善发展🔆的转折点,双方相互认知❤发生积极变化,边境📳地区保持和平安宁,两国关系取🐐得突破性进展。当前国际形势动荡不安,印中面临🎵一系列共同挑战,有必要增进理解、深化信任、加强合作,这关乎两国人民🚢福祉与世界和平发展。印方一贯坚持一个中🙄国政策。今年是印😡中建交75周年。莫迪总理期待🧟赴华出席上🍚海合作组织天津峰会,相信这将📃推动双边关系取得新的发展🧢。印方支持🎤中方作为上合组织轮值主🕠席国办好峰会。印方愿同中方本🚲着积📿极务实的态度,保持沟通对话,为最终解决🚂边界问题不断积累条件。 双方🗜就边界谈判早期收获交换了意见,重申将充🦀分发挥特别代表😎会晤机制作用,按照2005年达成🏳的政治指导原则,本着相互尊重、相互谅解精神,探讨公平合理🐐和双方均能⛸接受的解决方案。与此同时,加强边境⏪常态化管控,共同维护边🃏境地区和平安宁。双方商定明年在中国👓举行🥟中印边界问题特别代表第25次会晤。 双方还就共同关🏹心的重大国际和🕠地区问题交换意见📔。余纲亲述:创作《2025年广东♓省皮划艇(激流回旋)邀请💒赛广州开赛》背后的故事。每次去医院,我都忍不住问自己一个📤问题:医疗到✨底是服务吗? 从挂号、排队、缴费,到检查、问诊、拿药,一套流程下来,体验像极了流水线:一气呵成,毫无温度。 你被推动着📑完成任务,走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中,没⏪有人向你解释为什么生病,没有人关📜心你对这次就诊的感受,更不会有人回访⚪来电问一句:“药吃得怎么样?不舒💛服的地方缓解了吗?” 如果你还不舒服💀,只能重新挂号,重新排队,重新讲一遍上次已🌮经讲过的话。 可是,无论你查哪本教🍏科书、翻哪个政策文件,都会说:医疗✋本质上是一种服务。的确如此,医疗行为满足🎂的是人对👛健康的需求,具备交易结构,有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”:咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢?这些环节常常是“理论上的存在”,而非真正落地的🌞机制。换句话说,医疗像服务,但又🤛不像服务业。它缺乏最关🎶键的一点:服务感。 我们已经习惯了在外💀卖平台催单、给差评;在酒店要求退房、换房;在网购平台享受“七天无理🐹由退货”。哪怕是修手机,服务👙员也会告诉你“如果后续有🚩问题,随时联系我”。然而,在医院里,服务从来不🉑是设计目标。复🥎诊要重新排号,医生👈不记得你是谁,检查报告无人解读,治疗后无追踪、无回访,患者永远处在“从头再来”的循环里。 2018年,国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出要“提升医疗➕服务体验,推🐕动线上线下融合”。但八年过去了,大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了,但体验更⛲好了吗?医生看得更快了⛳,但病人被真正“看见”了吗? 如果医疗👧真的是服务,它为什么不像我们日常🔥理解的服务业?我曾问过一位医👴生朋友,他的回答耐人寻味:“医疗不是修车,它不是服务,它是面对🕳生命复杂性的🤟专业判断。”他说得没错。但这是🤹否意味着医疗可以不承担“服务责任”?恰恰相反,正因为👙它关乎健康,关乎生死,它更应该是服务。 真正的问题也🗿许是:我们的医疗系统,从制度设计上,就没打🥒算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动,医生⛰完成诊断即“退场”,病人自己负责“养伤”。这是一🌝种源自旧体制的角色设定:医生负责技术,患者负责忍耐。 但现在,一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🌳在登场。它不是医🛏生的替身,却可能👛成为医生服务精神的延长🛁线。它叫人工智能。 在清华大学附⚽属医院,医生使用AI术前分析系统,对心脏💞手术患者的影像数据💽进行深度学习识别。系统可自动标🏭记潜在结构异常,帮助医生提前👶识别术中高风险因素。在多个真🦕实病例中,AI提示🐷让医生调整术式方案,避免了潜在🐨并发症的发生。在这里,AI除了“判断”,还可以用来“提醒”。它不犯困,不走神,也不因为🚳门诊排到下午两点就失去耐💠心。它不会忘记一🚽个曾被忽略的肾病史🔶,也不会跳过🔏一个看似🔂轻微却关键的用药反应。 在医疗里,所谓“售前”,其实就是预防。可现实是,大多数人只有👆在身体真正垮掉🎣的那一刻,才肯去找医生。不是🏙不重视健康,而是不知道🔙该从哪一步开始。而“售后”呢?原本应是治🏅疗之后的追踪🛶与反馈,可🥑在现实中几乎不存在。你有见过哪个医😌生,会在你回家🦄几天后打电话来问一🏚句:“药吃得怎么样?有没有副作用?”多数时候,医生的责任止于🔏开药,剩下的都成了患者的自我管🧔理。你想继续被关注,只能再挂一次号,从头再讲一遍。 这种模式叫“被动式医疗”——只有当🐖病情足够严重、症状足够明显,医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力,正在于打破这种被动。它不是在你倒🤮下时才出现,而是在你🤯还没察觉前,就已经捕🤜捉到了风险的蛛丝马迹。 杭州📨有一批社区卫生中👢心部署了AI健康管理系统,鼓励居民每天上😊传血压、睡眠和饮食记录。系统会识别🥋出血压波动的“高风险人群”,推送预警给全🏹科医生。而在深圳福田,有一位65岁的退休老人,糖尿病史8年。他接入了腾讯🧔推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖,系统提示🚳饮食建议。每晚9点,收到问询:“今天是否按时服🕢药?”半年后,他的糖化血红🧐蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换,药也没变,唯一的变量是:有👡人开始在乎你。医生不再是那个“只说一✖句话就消失”的人,而是变成了“不断在你身🌽边给予提示的AI分身”。 AI的意义,不在于取代医生,而🥩在于扩展医生的陪伴能力。设想这⛩样一个医疗场景:你回家后,手🧓机自动记录用药反应;第二天,AI助手发来提醒:“是否头晕?如有请回复”;两周后,远程医生🖍根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”,正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”,用机器人打电🆘话给慢病患者,定期回访服药效果,三个月内,复诊率提高了22%。在杭州,浙大二院与阿里📇健康联合推🙄出的“未来医院”项目,将AI辅助问诊、随访与药品配🌌送打包整合。患💋者在治疗后可在线反馈🎄康复情况,系统智能判定是否需复⏪诊,实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医🐄疗第一次具备“服务业的轮廓”:有反馈,有追踪,有回应。 AI的最大能力,是它不会走神,不会遗忘,更不会“只服务一次”。这正是服💬务业最根本的特征。医生当然愿意🚂记住你,只是他们太忙,力不从心。于是,AI替他们记。医生也希望回访,只是看完60名病人后,他们连自🃏己都顾不过来。那就让AI替他们问。 试想一🎽个不远的未来:每个人都有一个“数字分身”,它活在云端,记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪,甚至你每一次轻🌼微的不适。医生开药前,不再重复问你“有没有过敏”,而是直接调出数据,一目了然。更进一步,开📇药也不是拍脑袋凭经验,而是先在“数字你”的体内模拟一次:三天后是💁否嗜睡?五天🎄后血压是否升高?有无潜在风险? 这不是科幻,而是正在发生。在欧洲,西门子医疗🌸正在与多家医院试点“数字孪生”技术,用于模🔃拟术前风险与个性化治🕦疗路径。医生🏻在为肿瘤患者制定治🤸疗方案时,先将药物在虚🤪拟体内模拟运行一遍:是否会诱发并发🍄症?肝肾功💀能是否能承受?等一切参数清晰🎒之后,再决🔰定现实中的治疗路径。这是医学第🚠一次可以“预演”。过🏝去我们只能亡羊补牢,而现在,我们终于💷可以未雨绸缪。 这类系统,本质🛺上是在悄悄改🌠变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事🌝件,而是变👌成一个持续展开的服🕦务过程。它提醒我们:真正有效的医疗,不是临危救命,而是提前避险;不🎖是症状出现后的解决,而是风险到来前的介🐏入。医🐵生也不再是那个临时出场的“神”,而是成为健康轨🏮迹上的长期合作者,一个在你🎻身边不断守望的人。 牛津大💓学曾做过一个实验,研究AI辅🏞助慢病管理的有效性。研究对象🛺分为两组:一组🧓使用传统门诊+随访,另一组配备AI健康助手,自动记录饮食、运动、血糖变化,并在关键节点触发预警。六个月后,AI组血糖控制更稳定,满意度也更高。调查结果显示,很多患者知👝道对方是算法,但依然感到“被陪伴”。这不是💮技术决定论,而是服务感的➕胜利。AI无法给出安慰,但它可以🤐留下回应。 AI不能替代医生,但它可以弥补医生服🕕务链条中最薄弱的一环🧦:售后。因为AI不怕重复,不怕麻烦。 人类医生若要✂打十通电😝话回访病人,问问药效如何,已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨🍳出一万通,日夜运转、无缝🛠记录每一个症状反馈,标记🌋副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠,不跳票,也不漏诊。关键不🈁在于它多聪明,而在于:我们第一次有了“服务的持久性”,一种不会中🎾断的回应机制。 我们可能都误解😌了医疗的本质。它🛋从来不是某次急救,不是某张CT片子,不是哪一位📛大夫的神来一刀。而是一🈳整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系👗。技术越发展,医疗就越像🦖服务,而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式,转向“风险将至即介🌆入”的主动节奏;从“诊断—治疗—结束”的断点式流程,走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。 而这恰恰是👓现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”:发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机,不等于幸福健康。换一个✍心脏瓣膜,也不等于懂得如♎何活得更好。病人想要的,从来不是拿🈁两片药,而是想知道,为什么生病?还会不会复发?该怎么活得更好? 于是问题回🔬到原点:如果医🛩疗的本质是服务,它能不能像真🛀正的服务业👂那样运行? 技术已经具备,案例已经存在,需求也越来越⚫明确,阻力来自哪里?不是病人,不是医生,而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系,不会主动🥋建立服务机制;一个靠医生“快接快诊”维持收入🎍的医院,也不希🤑望医生花时间追踪患🥀者的满意度。 未来最大的变革🆎,不是技术迭代,而是角色转变。医院是否愿意承🎮认,患者不仅是病🤓人,还是客户;医生是✖否愿意接受,自己不再是“单🏉点服务提供者”,而是“健🎳康过程合作者”。而患者自己,是否愿意提出更高的要求——不是要求被治愈,而是被照料,被回应,被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗🆖,用“追踪反馈”来衡量一名医😙生的专业度。 我们正在⛸穿越这条道路的入口,AI只是第一块砖。也许有一天,我们不再需要“复诊”,因🎞为治疗从未中断。不再需要“投诉”,因为反馈机🗳制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”,因🍯为系统本身就了解你。 那一天,医疗将🚉不再是一次性交付的“产品”,而是一个🙍随时在线的“关照机制”。我们才终于可😃以说一句话:医疗,开始像服务了。 (作者胡逸🛳为数据工作者,著有《未来可期:与人工智能同行》一书)
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杨洁/顾珊/方玉润/凌统
(青岛日报/观海新闻记者 黄觉)责编:
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