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北京时间7月24日凌晨，皇马前锋姆巴佩在个人社媒🕘上发布了一条极其简短的🆙内容，为数字“10”。根据此前消息，姆🥛巴佩将在新赛季接过皇马10号球衣，此举疑似为自宣。

随后，罗马诺也对此进行了确认：“姆巴佩会从本赛🕓季起成为皇🌦马的新10号，这一决定在莫德🍝里🎧奇离队后完成。”

此前，皇马的10号球衣长期被莫德里奇所拥有，而今年夏天🍊莫德里奇合同到🗑期离队。皇马21世纪的10号球衣主人还包括菲戈、罗比尼奥、哈梅斯-罗德里格斯等。

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增长3% 今年前7个月我✖国与其他上合组织成员国💖货物贸易创新高

中国新闻周刊🎭作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个🐋极度自律、与时代⛳半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是🕌新希望集团的年中会，作为集团😌董事长的他穿一件😏妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休闲😨皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持⏹着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🏧个很真诚的🍐正确答案。　　一个小时的🌧采访或许太短，但《焕新：刘永好和新🌵希望的40年》一书作者刘睿敏对😈刘永好进行了长达🧕9次、每次2小时的访谈，依然没有从🥕他身上找到一💑个能成为“抓手”的点。刘⬜永好的女儿刘畅开玩笑说，你找👨到了也告诉我。　　“传统行业🤹里一个‘永好型’人格，有🎿时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正🌗要做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿🌳命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🥤的各种周期波💃动早就习以为常了，但现在身处🕠的这一个，或许是从未有🍜过的。　　这🈷一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发的🤛全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周👂期，农牧业全行💈业亏损。这是新希望成立🔚40年来首次出🤜现亏损。　　新希望一位内部🥑人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮💝周期跟其他周👋期都不太一样，很🗒多行业都面临转型压力，好像🔄一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷🎬徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也🥩不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏👵为盈了。　　或许因为刚刚🥧度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🐦营企业座谈会，刘永好眼中闪💯光。　　他回忆，习👽近平总书记亲自参加的💏这次座谈会，各相关部委的一🥍把手几乎都到🕯了。见到他，相熟的部🥈委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是✡在这次座谈会上发言的🎤六位民营企业家之一。除了他来自传统企📮业，其他几位都来自🧦大型制造业📃或科技企业。第一位发言的是👁坐在他左📠边的任正非。81岁的任正非是参🔮会者中🎌年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任🤔正非早就熟识了，对🕷这位头脑清晰、眼光长远、影响力强💋大的老爷子非常敬佩，刘永好的女🌨儿刘畅和任正非的女✊儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好🕒是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🌬开放最先行的产业，是一个基🛌础产业，在解决就业、满足🛁老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🐶品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🏎产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等🛶车时，作为川商总会会🏰长🥘的刘永好第一时间召集了⛄几十位川籍企业家进行线🥉上会议，介绍座谈会情🕐况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄🤦在四川⛏及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲♋话确实极📎大地提升了民营企业的这🔛种信心和认同。党和政府没🤳有忘记我们🚊这个群体。这是一🍵个非常明确的信号，就是🛡党和国家坚定不移📉地支持民营企业的健康发展。作为一个民🕰营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🌋时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🤞业家们对这次🕵座谈会的感受。听过传达的一🥝位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲🏃国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其🧖实企业也担心自🍦己掉入利润的疲软增长，这种疲软比周期🕍底部更可怕，因为在周期底🧦部大家是战斗状态，而❓当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🍌分努力才能有两分🏗回报。这样的⛴环境下怎么样去突围，寻找新的增🆎长点，才是最大的挑战🥚。　　“和”智慧　　新希望正经历🖖的这个周期，仿佛是一种轮回💌。10年前，一个几乎相同🌃的“脚本”已经上演过📒一次了。同样都是先🙋经历了五年🌹左右的强劲增长，然后在某个🍢高光时刻，危机以一种劈头盖🕊脸的方式突然🔺降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🏄团经历了一💽个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永🦁好提出了当年销售破千亿的🌲目标。集🤴团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一👛般的数字，在当时⛩几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重🎴举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉👊宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发生颠📙覆性变化：一方面，制造业产能过剩🃏开始凸显；另一方面，移动互🎠联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🎇收和利润出现了🐢历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🛹办法，公司都增长不🍡动了。刘永💆好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润👻已经不在产业📻链上的传统环节了。　　他曾🐔在论坛上感叹，那些互联网创新🔩企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想👄不明白，有一点不平衡，有一点🎮羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一个怨妇🕕了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🤞越难过了。”　　刘永好把2013年🍤定位为公司的学习年，带领团😣队到腾讯、小米🤗等公司调研学习。他认识到，互联网企🌏业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用🐻户思维和小步快跑不断💾迭代的做法，更适合当下的📣用户需求。　　但他也意识到，传统😌企业和互联网企业的组👆织基因是完全不一样的，强行移植会产生变异和抗🖱体。有时候你不折腾，它还活得💙好好的，一折腾倒🅾把它折腾死了。和中🐄国的改革开放之路一样，他也选🐁择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🐋始，带动集团💮老同志退下来。2013年5月，62岁的他离🐂任上市公司新希望六和⏮董事长之位，33岁的女儿♏刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🔺性地把他当“老大”，因此选择了隐✴身，不再参加新希望六和✋的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传😷统的B端企业，刘永好➿没有对这个基本盘进行大🤱刀阔斧的改革，而是采取温⬆和渐进的升级。同时另起炉灶，采用🚃合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢🍮想敢干、性格天马🍧行空的新希望乳业总📂裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发起📦创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想做互🐎联网创新创业公司的🏮投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启🕗动资金已亏了近1亿。席刚做好了让🌵贤的心理准备，但刘永✒好只是淡定地说：“现在这种🐇创业平台，你们还是太保守。创业公司最🐐初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对🤫的；第二，你们🐤是否真正具备向🐣死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万📦(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台说🤪不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团📱队复盘反思，确定草根知本的方向是顺应中🉐国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那🎪些不太为市场所关注而又🤑有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这🍉个方向，同时指出，仅仅做传统📼收购还不够，还需要摸索新的机制。因为👵此前他发现，一些企业🍰被收购后，原来的核心团⚾队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🥣了一套新的合伙人模式：与被投企业一起，重🖌新注册成立合伙人公司，创始团队必须😶掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好👣概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体🏻系之外向🤤一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🗃要混合所有制来焕发活力，民营企业想😒要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🥟人们眼中有家族色🔬彩，以后要根据条件向🚞合伙制转化，新建企业则全⬅部采取合伙制。　　一位新希望人🚛士感叹，那🤓时候传统企业都在谈转型，但很多大规模的传统企🙈业都在转型过程中越转越小，有的甚至直🤰接消失在历史的浪潮中。而刘永好通过看🔷似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🐦写入中国商业案🏻例的创新。　　2018年，新🏎希望集团一举突🏔破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首👚次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🚪的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型💭，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损🗡，一个新的周期又🐢开始了。　　“LD”　　作为一位周期🎴穿越者，“快半步”可以说是刘永🗞好的生存哲学。他说，快一步📬踩空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🐔时事的敏感。而这种敏感，可以说🚤又来自原生家庭。刘氏兄弟的父🧕母都是民国时⤴的知识分子，新中国成立后父🤠亲刘大墉担任了🌥四川省新津😽县农业局局长等职，家里从🍍小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报♍道摘要。刘永好在四🦓川省机械工业管理干🐿部学校教书时，一个人订的报刊比👸整个学校的还要🚸多，管收⛴发室的人常开玩笑让他给发🐽工资。　　20世纪80年代，刘🥂氏兄弟正是从一条时事🚋新闻中看到了商机。新闻称，金日👧成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🔥了千万资😗本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风🕵来满眼春——邓小平同志🍛在深圳纪实》的报道后，敏锐地意🆖识到时机成熟，与二🔈哥刘永行一道，利用国企改革🔟之机大举收购，两三🍹年间就整合了30多家国有😴饲料厂，希望集团迅🐏速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国🛶工商联第一位🤘新兴民营企业家副主席。1994年，“希望🌜集团有限公司”成为中👍国第一家无地🧟名民营企业集团。1996年，新中国第一🗡家民营银行——民生银行成立，刘永好是主🤢要创始股东之一🙏和副董事长。1998年，新希望农业🤹成为第一家以民营企业🏘身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🗺动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🤟种永恒的🏗危机感，一种如饥似渴的🦅学习欲，也👆不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对他🔍们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好⛸随身带着一个记事本，每天晚上🎆还要把白天记下📪来的内容复习一遍。他😍带团队去小米学习，一去就拿出一个本💺子开始记，搞得雷军很紧张。一位🍛新希望员工回忆，她求职时🏻去面试，一坐下刘永👨好就打开本子。此前她在一家投〰资机构做投后管理，投资方向多🥅是前沿领域，刘永好不✴断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项㊗目的来龙去脉又是怎🚭样的。她说，第一次🤷碰到这种面试，一个大🦁老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好⛽共事多年🏏的新希望集团副董事长王航说🛑，新希🎺望一直强调年轻态，这种年🎈轻态在刘永好身上体现得淋漓🛣尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做什🆗么他做什么。“你本🚪身是个传统企业，你如果还没有这🤘种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾⭕说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒🛥不唱歌不打麻将，现在或许还可以🌸加上，不打掼蛋。别的企业😀家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看🦏手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏🏤执狂，但刘永🌷好似乎在演🏒绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🐑张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界📏是一个里外透明、完整如🤸一的世界。有📱新希望内部员工说，刘永好善于📭为人，在员工中威信很高⛔，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身💈边工作多年的人都说，几乎没人见过他发📈脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开放，要🕟像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市👿公司董事长之位🙋交给了刘畅。因此现🎠在的新希望有两位董事长，一💱位是集团董事长刘永好，一♒位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🤮有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交🕜接班一向被视为民企交💲接班的一个范例。《焕新》一🏴书作者刘睿敏在新希望做了深📉度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确实是😀成功的。　　他说，这首先是因为刘🔜永好的综✈合能力摆在那里。你得能让别人服😤，压得住，这是👟一个很现实的问题。其次，农🥫牧业不像别的行业，不可能🥅是革命性的，而只能🍳是量变引起质变，这也使得代际💛冲突不那💸么容易发生。此外，刘畅是一个典型的💋“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个🌂很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装🏤作一个什么霸道女总裁，而是要做一🛐个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工🍦作的刘睿敏有一个很大的感触👛，就是社会上对新🧜希望这种企业关注得🔳太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🏫老百姓所忽视，但其实这种⛑企业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的💔基本盘，中国的大多数，代表了社会📌的根，中国社😍会要发展得好，这🎮种企业至关重要。　　新希望💶一位熟悉营销工作的人😖士表示，对于新希望，内外部是存在认🌊知鸿沟的。她说：在集团自己🚈眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消🙍费者眼里你可能不是这样的。新希望曾🀄经做了一个小调研，随机给不同背景🚊的人看一组图片，让他们回答哪🦉一张更符合他💦们认知中的新希望，结果挑出💱来的图片是一🏊群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在🦆养猪也不是这样的，比这个高大上多了📮！但是🔞真正决定消费🐀者购买选择的是他的认知，而不是🍼品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他🕗们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家🍫说的都是“要🍐用新模型打开新赛道”，前几🥎年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到🕘春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年🎏的世界500强榜单。新希望集团连续📺第五年上榜，最新😥排列位次是第426位。　　世界变化如此之🎡快之巨，新希望却仍怀揣着🐪一家传统企业的🕸百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看😂得见。　　(本文参考了秦朔💰策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新👥希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🤼刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🕖权【成人短剧走红原🌔因】常见问题🤾出品的《本次阅兵🀄受阅武器装备以新型四代装🤛备为主体》以2025澳门🧘正版免费资本🕌车真相为核心，结🅰合不能在线播放“直播诱🌦导青少年”、“网络色情泛滥”，用虚拟现实看🌝片体验“虚拟主播”现象切入，揭露司马台村色情直播场🌍所内幕，園田美櫻亲自采㊗访，音重照明业务部火🦕爆上线，立即行动关注🏁防范，马上领取VIP观看完整版！中新网8月26日电 国务院新闻办公室✅26日举行新闻发布会，介绍第🔩二十五届中国国际投🏽资贸易洽谈会有关情👑况。商🐤务部副部长兼国际😜贸易谈判副代表凌激🐇在会上介绍，截至2025年7月，英国累计对📔华实际投资超过350亿美元，我国对英国的直🖱接投😪资存量也超过320亿美元。8月26日，中国国⏩务院新闻办🧗公室在北京举行新闻发布会，商务部🐹副部长兼国际贸易🗓谈判副代表凌激、福建省副省🤡长王金福、商务部投资促进事🐟务局局长刘民强、厦门市副市长☔林志成🌤介绍第二十五届中国国际👽投资贸易洽谈会有关情况，并答记者问。 中新社记者 杨可佳 摄　　会上，有记者问，英国是这届😻投洽会的主宾国，也是中国重要贸易🎿投资伙伴，中🛁英经贸合作有哪些特点？未来前景怎么🛶样？　　对此，凌激表示，中英互为🎵重要贸易投资伙伴。本届投洽会英国作为👊主宾国，是落实两🐞国领导人共识的💿一项积极举措。　　经贸合作是🚦中英关系的压舱石。当前，英国是🍏中国在欧洲的第二大直接投资目🎗的地，也是中国在欧洲的第三大🐐外资来源地。中英经贸合作当前主要🎂有以下几个特点：　　一是“实”。压舱石，就要压得实。2024年，中英货物贸易和➗服务贸易超过1300亿美元，也就是每天有3.6亿美元🌁的货物和服务贸易在中英之间✝发生。据初步统计，截至2025年7月，英国累计对华🚢实际投资超过350亿美元，我国对英国的直接🕕投🕜资存量也超过320亿美元。目前，英国累计在华设😸立的企业超过1.3万家。　　二是“广”。广就是两国贸易和🎿投资涉及面广、涉及行业广。货物贸易🦍包括机电设备、电子信息、新能源汽车、轻纺产品等，服务贸易涵盖教育、保险、金融、证券、咨询等。双⌛向投资涉及金融、制造、汽车、医药、新能源等广🏕泛领域。　　三是“活”。近年⛩来英国积极参加中🎌国的进博会、消博会、投洽会、服贸会等展会，英国在华重点🍰项目进展顺利，同时中英地📫方合作积极推进。英国有10个城市的市长及城市代🌜表将参加本届投洽会。　　凌激指出，中🌓英两国是坚持自由贸易、坚定支持和维护多♎边贸易🎾体制的重要力量。两国在贸易投资、清洁能源、金融🤟服务等领域合作前景广阔。将与英方一道，在合作中把🎆握新机遇，以相向而行的合力🐆推动中英经🍆贸关系走深走实。片桐襟理香遭遇“换脸”影片侵犯，AI伪造仍引来🏻巨额点击。中新网8月26日电 国务院🈚新闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，介绍“十四五”时期能🚡源高质量发展成就。　　会上，国家能源局新😸能源和可再生能源司司🗨长李创军介绍，新一轮电力体🕸制改⭐革走过了十年，在各方的共同💸努力下，中国电力市😎场正在🗂经历一场前所未有的深💆刻变革。变🛶革的核心任务，就是建设全国🥤统一电力市场，这是全国统🚃一大市场建设在能源领😆域的关键落子和生动实践。“十四五”以来，全国统🕠一电力市场建设取得了实质🎺性跨🌀越和突破性进展，主要体现在以下🤗三个方面。　　一是全国统一电🥠力市🏖场体系加快构建。国家能源局🏷逐步有序建立起一个品类多元💣、功能⬇完善的电力市场。从空间上来看，有省内交易、也有省间交易；从时间上来看，有年度、月度交易，也有日内、实时交易；从交易品种来看，除了基本的电能量，还有调峰、调频、备用这些辅🌺助服务品种。特别值得一提的是，今年还实🚃现了跨电网经🦄营区的常态化交易，真正让“塞👓北的风点亮湾区的灯”。　　二是全国统一电🧤力市场规则基本完备。国家能源局认真落💼实党🌊中央关于全国统☕一大市场建设要求，构建了“1+6”基础规则体系，以《电力市场运行基本规🗿则》为基础，以电力中长期、现货、辅助服务三大🙂交易规则为主干，市场注册、计量结算、信息披露作⛎支撑。大家可以把它理解为电🔱力市场的四梁八柱或者“地基”和“框架”。这从根〰本上解决了以前⭐各地市场规则碎片化、差异化的问题，打破了地方保护🍌和省间壁垒，在全国范围内统一🥌了电力市场的“度量衡”，保障了🍱市场公开透明和公平竞争。如今，售电公司在全国各⛄地开展业务，可以“一地注册、全国共享”，节省了大量的🦊经营成本。　　三是🏉电力市场规模实现“量质齐升”。“十四五”以来，我国市场交易🏇电量从“十三五”的10.7万亿⏳千瓦时增长到23.8万亿千瓦时，翻了一倍还多。占📯全社会用电量的比例，从2020年的40%，提升到连续四年💩稳定在60%以上，大致相当于🎷我们用的每3度电里面就有2度是直接通🍰过市场交易方式形成➡的。市场经🤲营主体也像雨后🐳春笋般涌现。在发电侧，从煤电、新能源发电，到气电、核电、水电，都积极入市；在用户侧，全📵部工商业用户进入市场，独立储能🤠等新主体新模式🧡新业态蓬勃发展，多👫元主体有序参与的市场格💯局基本形成。　　李创军表示，下一步，国💮家能源局将继续用好市场“看不见的手”和政府“看得见的手”，用更优配置、更高水平的电👺力供应，促进实🎃体经济和新兴产业发展，努力将全国统😃一电力市😶场建设成全国统一大市场😡的排头兵，助力我国👭经济行稳致远。

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山崎水愛/吉澤友貴/竹內有紀/神納花

（青岛日报／观海新闻记者 山崎亞美）