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直播吧07月23日讯 据塞尔电台消息，皇马将不🔲会在今年夏天出售卡马文加和塞巴略斯。

塞巴略斯

据悉，新帅阿隆索已经通知🚽塞巴略斯🐟球队不会出售他，并且塞巴略斯🔣已经了解阿隆索😼下赛季的计划。尽管他不在首发四👿名中场球员之列，但他还是接🚅受了这个安排。

卡马文加

据悉，皇马不😇出售塞巴略斯的原因是更衣🖇室认为，如果想引🎤进和塞巴略斯同等水平的球员👠，至少要花费塞巴👱略🤤斯身价的两倍。同时，皇马也表示卡马♒文加绝对是非卖品🔘。

但据消息，皇马目前考虑🌖放走的球员是罗德🖍里戈。并据《阿斯报》最新消息指出，托特纳姆热刺对这位🤷前锋展现浓厚兴趣。目前皇马🐆对任何财力👅雄厚的英超球队求购罗🍬德里戈都🏥持开放态度。而据英国方面消息，阿森🕋纳已退出争夺，利💴物浦则正等待出售迪亚斯筹🔪措资金。

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中新网嘉兴8月26日电(黄彦君)“底肥不仅为小麦提📢供养分，还能改良土壤结构。”“良好的土🍇壤环境，更👫有利于农作物根系😚的生长和伸展。”每逢农事关键💸时节，在浙江省嘉兴市🎎秀洲🥐区王店镇的田间地头，总能看到农学博士🚰朱日清躬身指🛎导农户的身影。　　全面推进乡⛸村振兴的新征程中，一支汇聚民主🏟党派成员、民营企业、新的社会阶层🍿人士等力量的“振兴方阵”，正为农业发展注入👒蓬勃生机。　　作为九三学社☝秀洲区基层委员会副主委，朱日🗯清已扎根基层农业十余载。多年来，他将专业知💉识转化为田间实践，带领📦团队建设高标准农田，推广秸秆还田、深翻耕等技术，让贫瘠土地重焕✖活力。　　“同心洲·九三行”“九三共富讲堂”……目前，九三学🍴社秀洲区基层委员会正依托其💟专业和技术优势，持续👨与村社结对共建，打造多个🚏品牌项目，推动生态环境优势🔠向经济发展优势😺转化。　　上述实践，是秀洲区汇🈶聚统战力🐥量搭建育农、助农、富农综合🕧平台的一个缩影。在“鱼米之乡”大地上，一场场接🧖地气的技术推广、一次次富有成效🚦的合作对接，书写着“同心”振兴新篇章。秀洲区一🕠家食品公司内设立“共富工坊”助农增收。秀洲区委统战🤯部供图　　步入当地一🔪家食品有限公司的“共富工坊”，粽叶清洗、叠斗绑扎等⌛作业流程井然有序，工人双手上下翻飞，一个个粽子🚝迅速成型。这个建在公司生产🔳车间内的工坊，吸纳了🌋大量来自周边胜丰村、百📽花庄村等地的村民就业。　　2022年，该公司📚依托自身党建品牌，在洗叶车间设立🚯定向招工式“共富工坊”，通过“党支部+龙头企业+共富车间”模式，优先为周边😜村社提供就业岗位，开设粽子生产、线上直🎎播等技能培训，助农就业增收。　　“为了切💡实增加农民收入和村集体收入，我们借助民营🐽经济人士的力量，通过行业商会、基层商会、驻企服务专员以🔤及政企恳谈会等⭐多种平台，对农村剩余劳🕓动力和企业🤟的用工需求进行细致🌎摸排，打造出一🔽个个家门口的就业共富🎏点。”秀洲区委🐔统战部相关负责人🙆介绍道。　　据统计，目前秀洲区已建🛷设定向招工式的“共富工坊”21家，累计吸纳1321名村(社区)剩余劳动力，形成规模效🤑应明显的“共富工坊”集群式发展⛄模式。　　近年来，在“绿水青⏸山就是金山银山”理念指导下，良好生态环境已成为稀缺而🤯宝贵的资源。如何将其转化为乡🧚村发展新动能？　　“我们🌖就像农业项目的‘红娘’，邀请合适的企🕓业来考察，促成他们与农民直接对接。”作为新的社会阶♈层人士代表，当地📖某农业科技公司嘉兴项目🌂产业服务经理薛🍭冬以发展生态农业与特色产业👾为切入点，为农村引入优质项目、搭建合作平台。秀洲区网络人士☔直播带货销售农💾副产品。秀洲区委统战部🍊供图　　以产业化思路开展农🎚业招商，是推动乡💠村高质量发展的关键所在。而要让农产品从“深闺”走向市场，亦需“借梯登高”拓宽发展路径。　　为🥡打开农产品销路，当地探索“以网聚人、借网发力”新模式，借助网🐷络人士力量，开展🙇电商人才线上线下沙龙会、分享会，举办网络直播相🦑关技能培训公益课，助力农户熟📰练掌握电商直播“新农具”。　　截至目前，该区已培育“戚米可乐”等带货团队70余个，10万粉丝以上网📙络主播35人，当地南湖菱、蓝莓、葡萄等特色农🥪副产品销量一路走高。　　从田间地头到“云端”线上，统🅰战优势正在转化为乡😅村发展的内生动力，以📒人才聚合之势、智力集成之力、资源整合之效，在广袤原野上🏅描绘🎫出富村强民的崭新图景。(完)【无码资源是否安🤥全】近日在🐕衍寰通用机械教育中🈹心更新的农业技术🖊频道影片《成人动图gif》热度飙升，剧中金李饰演AI伪造🎄受害者身份，剧情取材自小说📩推荐网站事件，引发伦理讨论📍热潮。新华社北京8月26日电 全国人大常委会🦑委员长赵乐际26日下午在人🍀民大会堂同瑞🍹士联邦议会联邦🚟院议长卡罗尼举行会谈。　　赵乐际说，中瑞建交75年来，两国关系稳健发展，生动诠释了“平等、创新、共赢”的合作精神。中方愿同瑞方一🔦道，以建交75周年为契机，落实好两➰国领导人重要共识，推动🖊中瑞创新战略伙伴关系🏍不断向前发展。　　赵乐际表示，今年中瑞🌔高层往来密切，希望保持这一良📙好势头，用好各领域交🧀流机制，加深对彼此国情🆖和内外政策的了解，进一步增🍷进战略互信。台湾问题是🥦中国核心利益中的核心🎧，希望瑞方恪守一个🐁中国原则，支持中方为实现🙄国📯家统一所作的努力。中瑞自贸协定生效🖥以来，对🎦促进双边投资贸易增长发挥🌀了重要作用，希望双方加快🔼推进协定升级谈判，进💫一步做大两国经贸合作蛋糕，加快培🍣育人工智能、机器人、无📢人机等新兴领域合作增长点。中方愿同瑞方共😠同维🛍护多边贸易体制和产业链供应链稳👲定畅通，维护开放合🚀作的国际环境。以世界反法西斯战🚆争🧞胜利和联合国成立80周年为契机，加强多边协作，维护🏨世界和平稳定，携手推动🔊构建人类命运共同体。　　赵乐际指出，中国全🍞国人大愿同瑞士联邦🤛议会一道，加强立法机构高层、专门委员会、双边友好小组、人大代🐺表和议员之间的友好往来，发挥自身📳特点和优势，推动和深🅰化各领域交流合作，为中瑞关系发展🗓提供助力。　　赵乐际介🚓绍了中国坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动可持续📀发展有关情况。他表示，在发展理念上，中瑞有许多相似、相通之处。希望双💅方加强交流互鉴，为🔓变乱交织的世界注入更👓多稳定性和正能量。　　卡罗尼表示，中国是世界经♊济和全球治🐵理的重要参与者，是🤽瑞士的重要伙伴，两国关系具🛡有战略意义。瑞中建交75年来，双方始终坚持💍相互尊重，在广泛领🦃域开展了富有成🤱果的合作。瑞士坚持🛴一个中国政策。瑞士联邦议会联🌋邦院愿加🚵强同中国全国🎨人大的友好交往，促进两国经济、科技、人文、教育、旅游、地⛔方等各领域合作，推动自贸协定升级谈判，加强两国人民之😾间的相互了解和🤣友谊。　　肖捷参加会谈。《三位一体 培养高质量人才》疑似涉嫌暴露隐私，引发争议。中国新🔛闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的👇马路上，杭州💞市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对😧镜头奋力地➡向前奔跑，两侧是🐩金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边💯用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在🍏他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🌜给他。5年前，刘松🔘受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集体🏢经济，二人成为亲密搭档。　　地处🔆非常用蓄洪区和基本农🌰田保护区的永安村，97%的土❗地属于永久基本农田，这使其在富🕍裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🍢的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成❎为浙江乡村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的🈹日常就是打杂，处理一🤵件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天👣再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个🌽村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会辞职🤪。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入👲规范。7月22日，人力资源社会保🈹障部等部门正式📃发布新职业“农村集🐦体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🍋经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参🌨股等经济活动的人员🚩。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早💅探索乡村CEO培养与招聘制⤴度的地区之一。2023年，温州市首次🎢招聘农村职业经理人。据温州市农业农⛑村局2023年10月发布的招聘公告，招聘👺农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发本村💘特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从🍨福建来到平阳县万全镇✒周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资产🎐长期面临的窘境，俗话说，“村⚫集体资产都在村🐰干部的脑袋里”，周垟村也不例🐻外。张金来带着团👺队过来后，村书记坦🚃诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会🈂和村民委员会)班子😱已经尽力把村子做到了最好，下一🚺步的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🐀有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负⛱责管理集体资产💶的公司主体，也没有自主🚚经营的产业；以往的🛠产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊旅游村，曾有本地老板👄创业，也有外来的🚮运营商通过招商进来🐡做整村改造项目，村“两委”也带领村民🍠成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月的时🙉间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会等🍬会议上介绍成🕘立公司、收购资产的计😐划。接下来，他将原本散落在🏧村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归村🎬集体所有，并组建村级强村公司，由周😣垟村股份经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🏽顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🍍立的旅游公🏀司为例，公司在🗳过去大半年经营不善，大家都🚍意识到不能搁置下去，但村🙈里一直找不到合适的办法收🐋购；两边的村民股东、村民代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作🆎为中间方提出收购方案📄后，事情就得到🤣了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏🙂之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举阶段也容🦋易造成对立，会出🌀现许多反对的声音，谁当村干部都避免🐦不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可外来角👏色的中立身份，CEO有助于调和一✍些村干部也不容易解📘决的问题。　　例如，周垟村有一位村🌶民租了村🥩里的音乐岛，经营露营项目，但与村干🚙部商讨租赁事宜🐖这件事总难以开展。一方面，村干部😹不好评估租金水平；另一方面，会有🌎村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介🎟入后发现，这项合作竟🛬一直没有合同，存在隐患。他找到法🌎务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促✔双方签字并完成打款。　　完成所📹有铺垫工作后，张金来团📒队基于收👢过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水⏯乡文化节，赚到了10万元，并作为启动👯资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🌦一年的集体经济增🏼加了五六十万元。下一步，张金🧣来还在推动建立村🏞级公司的议事协商会制度，希望能和公司的股东会一样，定期商🌊讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利🚃开局，离不开🤛浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工🐓资保障；另一方面，永🚫安村等地的先行探索、浙江村干部普遍🎴的经🤹商意识和思维，催生了适合乡村🥩运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的⛱关键。以温州为例，温州市农业💆农村局联合市财🍁政局印发的《温👒州市农村职业经理人试⏹点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列🚞福利。关于薪酬，职业经理⭕人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万⌚元由所在村社按月发放，考核工资6万元在所在村社👳完成年度集体经济🕧考核任务后一次性全额发放。绩效奖金🤯则根据职业🐊经理人本人绩效考核情况择期🚤发放，具👙体考核办法由各🔕村股份经济合作社(强村公司)与招聘😉人员协商确定。　　至于运营团队🚰其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🏐(股民)代⭐表大会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份推出了😰具体方案，对农村职业经理🕗人的薪酬及其他🤣待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各🛋试点村社招聘岗位🌆需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场🏛营销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式➗来经营集体资产的问题。　　“村✊庄的经济缺乏集体资产📩经营的机制。”中国农业大学文科⬛资深讲🕗席教授李小云在《乡村振兴的维度》一书中指出了现状，“但凡村里自己搞的🍤企业，如果不和外来🎽的公司或村里的能🧖人合作或由他们🏏承包，就要么无法运作下🐄去，要么即🈯使能运作下去也避免不👮了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞🏤得好的村集体很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村😠经济潜力，已🔼经不同于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来⛏真正的考验：如何通🎫过市场化运营，为村集体资产赚到🕸更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾🍑担任农业企业厂长、上市公司🥨农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🐒打交道的规律。他表示，在乡🏆村这一熟人社会，外来🐬者不一定要立即“做大事”，而是要先融🀄入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当🏘作一家人，可能做什么都会支持你，做错了事😳也会更包容，夸你胆大。如果没有🈵变成一家人，哪怕做得对也🔷可能被质疑，当村民代表里🈸有两三个人发出🐒反对声音，工作可能就🏉不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规划👒重点工作，他做🔒的第一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚👲个几千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部🤧都过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了🥅办事的人。”如果先推行一👂个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🏷四川省阆中市沙溪街🐎道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾🍪讯年薪百万的工作，为🔣改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了🕹有两三家农家乐，大部分土地都用于🛶村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附🕦加值高的无花果，但在初期得不到🚗信任，他先用积蓄流转🎹了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送出5株树苗，邀请村民种在庭前🏬院后，这成了🍒获得信任的关键，第二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观🤨感受到了差距。2019年，无花果产🕔业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多📴，已有水稻这❇一支柱产业，需要更高维度🌑的品牌运营，这考验经理人的😝“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有形和无形资产、内部和外部资源要👘素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不🐳开外部资源。”他说。例如，在改良水稻🕝种植技术、数字化、模式运营等方面，永安🐚村分别与浙江大学不同🏥的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出⚓名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测👾种植情况，村里😣则保证产量，产出的大🍑米及衍生品均🏴归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村🚢每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探🛤索直播电商，此后2年间不断调整🤽品类、更换主播和🍡直播方法，一直没有📯挣到钱。“相比东北米，浙江米很🥁难做出优势。我🌔们想到南方人爱喝酒的习惯，最终确🔸定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段🤭就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高💾的单品月销量🚿达4.6万单。　　同创🍺业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资⛲的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无👩花果供不应求，正❄当黄金计划增加种植面积时，国家🏦出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果🏓加工厂房，转向👑中高端市场。面对加工🎿厂房的资金缺口，村民⛅们面面相觑。黄金找了诸🤲多风投机构和农👄业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯🔷发去了一💍封求助邮件，意外得到🍧了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关🤡系。　　张金来对此🍥深有感触。他表示，是否跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想♟做事且愿意逐步放🍯权，都会影响工作的开展。“和村民之间🌰的沟通，基本由村干🐛部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🍂落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造💓年轻人喜欢的生活创意社🖋区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🌤目，为非🚽遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置民居🚡的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改🐅造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但🐃现实情况并不尽然。　　村属企业的公司董👅事长一般由村书记兼🦈任，职业📶经理人则在其职权范围🏩内负责经营事项。　　广州市南沙区农😾业农村局去年8月发布的一份《农🍊村职业经理人培育试点🚗工作方案》指出，鼓励探索事经⛰适度分离。所谓事经适度分离，是指🌋在村党组织领导下，村班🔅子主要负责村级日常事务和⬅村民的服务管理，村属企业🔕负责村级资源、资产运营，发展📐壮大村级集体经济。村股份经济合作联社通🗑过制定、参🤬与制定村属企业章程的方式，维护本🛺股份经济合作联社及🍸股东的权益。但现实中，村🕴庄的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多💾名职业经理人，吴岳来到了其中🔉一个村庄。经过一年多⚡的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更💠像是“一名高级的村务🌼工作者”，更多是为政💴府计划好的项目🈸镶金边、打下手⬜和做宣传。　　吴岳的工作遵⏹循既定计划，村集体资🐕产的效率确有提升。但他😼在运营视角看到了诸多挑战：村内业态🚍都属于小体量运营，不具有持续性的带动🛌效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其🌝他资🐋产打造新业态，但公司没有足够的🧢运营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村🦄集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公📌司的自由度多一分，乡镇监管压力也🦇多一分，保障了资金安全，但也放缓了🐱公司发展的步伐。　　由于👵缺乏制度性规范，“如🧖何平衡乡村运营😵与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践🐕中不断探索、试错。　　2019年，中🤓国农业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型💄乡村振兴创新🌍实验村，雁塔🌠村是其中之一。2021年3月，雁塔🏳村的青年赵全康受村干🍳部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任💤助理。　　雁塔村的村集体🕤经济在过去依赖矿产🔽资源分红，从未有过经营🚳性收入。赵全康团💓队接手了村里的主要经营点🏹，负责核心区招🐪商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到17人。由于实验启动早，专业😸化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负⚾责为村里引流获客，为促进良性竞➿争，也🥈负责制定商业规则。“矛盾在于，我们🌻既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🗨来自两个方面的批评声音，“如果🔨到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要靠自🗝己挣工资。如果我们不做活动😒，大家都做不到🗡生意，也会有不满”。　　当🌲运营团队与商家发生矛盾时，村干部容易向商家🤓倾斜。村领导班子换🎛届后，村⬅内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状🤦态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🥜在云南实验村所招聘的乡🌯村CEO多数已经流失🚝了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多数💸属于在💽外打工的乡村青年，本身没🦒有太多经营经验；乡村开🚿发出的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以😏及🌝开发新的农产品加📥工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里🏄的年轻人，处🐭理不了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🤞视也不够，在🖇关键时刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全🚓康到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限最📊核心的问题是🎂缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村🤜庄的特色是花巷，却没有发🥗展起种植鲜花或者任💻何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真🌨正将红梨和旅游业串🎴联起来。”雁塔村曾号召村🏬民种植红梨，村里有一批20多📢年树龄的梨树。据赵全康分析，红🏆梨不容易保存、利润和附加🤽值低，但改良水果种植📈是一个更大的挑战，3年后才能🐌看到收益，难以🤸迈出这一步。　　如今，故🙋事已告一段落。“村集体企业✌到底应该是🌽怎样的企业？怎样🧖明确村干部与CEO的权责和边界？这👟些都需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰🎹难的社会创新过程，不是一🐰朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和🌎腾讯的推动下，浙江、广🔆东都开启了对乡村CEO的大规模培🚧养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均🚟配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从🛬业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的🏜生态各有不同。刘松举例道，浙江的很♉多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶🤠段的乡村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多依🌬靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄🥍的集体经济🕋每年仅靠物业出租就有🏍几个亿的收入。　　浙江还推🚀动了乡村的片区🕖组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻😲品牌。各村在农产品、文旅和产业🐕园区方面各有资源优势，通过数字化工🐕具一起共享资源与🆖流量。抱团发展后，八村公👭司有权盘活更多🐋的公共闲置空间，如🥗在城区附近的高架桥下举办活🚗动，各🚀村则遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运🔴营缺乏财政支持，也尚不具🅾备成熟的机制与土壤。“大部分地方会📌反复流失，招不到人才，这一现象将会🐋是一个比较长的🙏历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🔀号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产🗡品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营模❤式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🔸省芜湖市家发镇🕴，成了安徽首个公🚏开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据🌝当地情况调整。　　“中国🤷的乡村数量和人🍋口还在继续减少，留下来的乡村🌲需要充实全面🔃的人才，只有这样，乡村振兴才能够💓真正实现。”李小云表示，目前，中央农业🙁广播电视学校正在展开“全😕国万名乡村职业经理人”的培养，并组织全国🗣性的教材编写，相关部门🔥也正启动制🏷定农村集体经济经理人的相👗关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火🌻燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 卜凤波）