南通网：根据记🧞者桐谷尤莉亞获取到🍫的最新动态，2017韩国免费光棍🚈电影将于2025年08月26日在南😤通网举行隆重的开幕仪式。冷号争议升级，彩民热议你会看走势吗

　　沧海横🔪流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方雨虹🐍海外🔌发展公司及东方雨🉐虹国际贸易公司拟以自💇有资金合计出资约1.23亿美元收购智👂利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🍷智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领域🐷头部企业，本🔎次交易助力拓展智利🥢乃至拉美市场，促进🎲海外业务发展。

　　在楼市低迷、建🕵材市场波动的环境下，东方雨虹🥐拿出真金白银的数亿元收购海⛹外建材零👡售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东💨方雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种📀种不确定性、穿越风雨见🐒到彩虹？而在当下，逆势扩张的🛺东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🕎脉动？

东方雨😝虹工厂一角

　　长期主义定义企业🚠的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🤜长沙成立，今年是东方雨虹的🐱而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🍛南走到北京、又走向全世界；从做🙄建筑防水的单一业务，发展到涵盖建🚬筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一🥌个区域性小企业逐步成长为🧝上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下🗽。

　　东方雨虹首先从🌵工程领域防水起家，成为国家重点工🚇程、地标工程的🛰常客。

　　对此，东方雨虹工程📠建材集团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹✡坚持品质底线，坚持从不🐆生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等🍊国际巨头，同时五道质检叠🔕加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率🔱先推出标准化施工体系，将质量波动大的👵个人经验改为“千人一面”的标准化😲施工工艺。

　　“由此东🤯方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🎰是技术引领，”孙福琴表示，标准🎩化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨🦎虹依托行业唯一的先进📞材料全国重点实验室，与业内院士、专家在🛃新产品的研发等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真👅正的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🔽各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🐋虹技术进➖一步升级的方向”，东方雨🚸虹制造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近🕟期创建了AI实验室，申请立项一📄个黑灯实验室，所有原材料的取样👤到实验的过程都是无人🔙化的，效能提高🦗百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨😪虹的研发团队有几百人，任何一🏌种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的⛎产品配方，确保质量稳定。

　　在生产⛽流程方面，2017年东方雨🌷虹通过了全国质量奖的🕦认可，并引入了卓越绩效🙈模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🎿越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分⌛稳定的，也🌷是十分前沿的，实现了整个生🤠产过程👅的精准控制，所有环节🈸都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原😝材料、半成品、成品👑整个链条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🏡一系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做🦗到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘书🦎张蓓表示，纵观东方雨虹三十🌑年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品😖质出发，一步一个脚印，沿着😒建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建🥃材、砂浆粉料、建筑涂料🐆等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🖕禁，赢得市场有➗口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是🤣常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营⛳立企，方得长久。

　　东方🦅雨虹集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求🍍、以客🌯户为中心的赤子之心、坚韧⏯图成永创新高的🔁文化精神历久弥新，这是东方雨虹在行业🎀屹立🕯三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🚪企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布💇局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续🕠深化，二是😪砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道🖇，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是💢下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值。

　　房地🏯产市场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业📂务作为与房地产关联紧密🍰的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉科🏟技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有😱很多机会。一是老旧小区的改🥜造，特别是上海、广州老旧小区的改造是🏠一个机会，很多项目已🌬经在推进合作。

　　二是新农👤村建设的市🛫场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部🈵分。

　　三是家装、精装市场，家装以🤦及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的落地👬，东方雨虹也在💉工程领域抢🚚抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🚊工程专业户”之称，承接过奥运工⏰程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大😩桥等重大的基础设施、重大项目都有🧀东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够🅰保障重大工程的🏘防水维护体系。与此同时，东方雨虹🐡非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄🧞能环境，研发🤳出了六米宽的TPO高分子防水🍣材料。此外，东方雨虹非📁常重视团队协作，从前期的设💀计到施工服务、产🏵品供应以及过程复盘📣和施工效果的验证，通过体系化的🦊服务加强布局。

　　孙福琴表示，东🙏方雨虹精准把握政策风口，包括高标🚺准农田的投资，水利🛠方面的投资，也投入了大量🔡的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技⛏术创新与材料升级、产业链智能🤠化升级、应用场景拓展，顺势而为将大有天地🐪。

东方雨虹董📝事长李卫国在🐽三十周年庆典致辞

　　打通上下游✴快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业🔜务🐙几乎可以忽略不计。

　　2024年，东📍方雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重💜为14.8%，是东方雨虹第🍚二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快👓速跃升为公司的🎒第二增长曲线，印证了东方雨虹的🎈战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为🚕第二增长曲线，这个赛道要有🍬足够大的空间。砂粉市场容量🗯符合这一要求，特种砂浆整🏄个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🍐照市场规模来算，可能有千🔊亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立👑了砂粉科技集团，整合🤟上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠🛃道建设的同时，把产品力、竞争力打造🌊出来。

　　7月17日，东方雨虹发💑布公告称，全🕝资子公司华砂矿业(吉安)有限公司⛄已成功取得江西省永丰县🔫大船岭矿区💣饰面用大理👲岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料研发就🧖逐步进🚒入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂⏭粉科技集团有限公司投资10亿元，在江🍌西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类产品🎹的研发与生产。

　　本次取得江西👒省永丰县大船岭矿区🗞饰面用大理岩矿采〰矿权，标志着东🔶方雨虹对工业领🍣域发展的决心和动力，未来🐴将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶🚴及造纸等工业领🤯域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🔄产品而言，自有矿山可保障❌原材📷料供应稳定性，增强采购环🖖节抗风险能力，进一步巩固行业护🤹城河。同时，项目将推动公司🔑研发能力提升🚹与产品结构升级，助力其在🔷新材料领域😐培育创新动能，满足多元化市场📈需求。

　　“尽管是砂👒粉业务的后来者，但是通过一系列布局⛏，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🧓慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重🛑塑。

　　对此，吴良凯表示，上下😴游的生态非常重要，要让下游🧖的经销商有利润，让上游供应厂✒商有利润，就需要营造一🐥个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🤴在研究软土固化技术、抗裂抹灰⚪等新产品，行业一起努力，大家都会越来越💹好。

　　海外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🐰进海外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店🖍等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹💎亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集🍼团总裁王文萍表示🕢，不同国家、不同地区处于不同🐊的发展阶段，建筑形式也有🤠很大的不同，东方雨虹在推进🥒的过程中，也要根据当💼地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生♿产基地的建设，推进📱供应链出海。同时，会针对不同国😀家的需求、产品特🦆点设计产品出海，比如在美国休🌱斯敦建的工厂，通过供应链出海，进😩一步提升了交付的要求，又满足当地💳客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对💳运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🖱气候条件要求高，东方雨虹🚁在东南亚国家优先把🔐特种砂浆、水性涂料在当🚎地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🥚的海外建厂是一个🔽关键转折点，美国🍐休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎🗿丰中东基地、天鼎丰加拿🏨大基地等📸能够助力东方雨虹更好实现本地🗑化经营，实现🌰研产供销服一体化，从传🚕统的贸易出海到制造🧓出海直至品牌出海，成为一个在国外🎢被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随📸着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融💜合的难题。

　　“本土化的难题需要🐮解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🐲地选址建厂前🆕期有完整的市场🦄调查，包括产品、技术和当地😏建筑的法规、产品的产品😢要求，会做系统的测试🛹分析，由此确定我们在🧀当地的配方。另外，在选址建厂的🌖同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方🍴定型基本在当地完成，并且👊完成之后相应做➖当地的应用测试，以🗜满足当地环境的需求，当地客😗户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在😽海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一🔮方面是东方雨虹的产🎥品赢得了认可，东😉方雨虹作为国家多🔂个重大工程的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更🙋多的是依托中国整体强大⏸的力量出海，这个特征特别明显，比如参🐇建的铁路项目，其实正是因🤸为中国占据🌙当地铁路建设🤫市场的较大份额，通过“借船出海”，从而🆕对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下😽半年及今后，王文萍表示，整体上出🎴海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸📟易方面，借船🕉出海的战略将持续落实，将依托🤞中资的总包企业把👑东方雨虹的产品带出海；二是🌘在消费方面，将推动本土💉化的团队和项目落地，从而通过更🐓加深度的市场洞察，推进零♓售的业务发展；三是在投👯资驱动上，东方🕧雨虹旗制造版块推进海外生产🈹基地的建设。

　　“三条线并举，对东方🙈雨虹出海的推进速度是一个全💶力的加持。”王文萍表示。

　　注重🕶文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🐸向下扎根越深，才越是能够🎼枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹🧢工程建材集🌼团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续⛺构建合伙人事业共🎿生体，为企业发🀄展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🧛成一个平台，所有有资源💬的或者愿意从事这个🥄行业的合伙人能💪够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🔡合伙👄人的体系坚持合伙人优先，同时在合伙人🐩对内经营🤜的赋能以及对外🥎市场的经营都有一整🌜套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人当作🖖经销商，而是形成🗡事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌🤾力、产品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🌁人体系能够✡和合伙人是更兼容、更💇长期的共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发⏸展第二、第三主业，东方雨虹🔼能够给到合🦁伙人的支持不仅仅是防水🦆系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🌒跟合伙人在同一个项目上能够🚼把市场做大，能够给客户提供更😒系统的服务，创造更好的价🐱值。

　　在当前社会，可持续发展日益🍴深入人心，已成⤵为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多⛎维度举措践行社会责任，将可持续发👜展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹⛸总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🥗续发展和ESG的理念深深地😙植根于核心战略里面，每时每刻🎃都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会➖尽责，以及如何为👔行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🖊一直在不🍚遗余力开发一系列大👑量的绿色、低碳、环保的建📴材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任🌏。东方雨虹作为防水行🈚业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年🚒东方雨虹开放了近百项专利成果，与同🥃行企业进行共享，目的就是如何促🔉进这个行业，防水🐀行业真正的转型升级。东方😔雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院🤣被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行🌑业输送大量高技🦌术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展👺治理，东方雨虹在🏓董事会层面也成立💙了战略🥛与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管🍍KPI考核，去年也制📳定了东方雨虹的可🍏持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规🚻范地规划指导企业经营管➰理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环🎑节的执行。

　　“ESG的本质是降🛶低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各📋个业务流程的环节，纳入生产经营管🥡理的各个环节，不断持续完善可持续发展⏯管理架📌构和工作体系，让ESG能够转化为企业业务🍶的先发优势，进💠而转化为企业的经济效益。

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北川愛莉香/友崎玲/雪美惠美流/菅野亞梨沙

（青岛日报／观海新闻记者 桐谷尤莉亞）