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北京时间7月24日，在利物浦9500万欧元引进埃基蒂克，并且传闻还在追逐伊萨克的情况下，德转列出了新赛👋季利物浦可能🉐排出的首发阵容，11人🎒的总身价高达7.58亿欧元，其中包括🍑新援埃基蒂克、维尔茨、凯尔凯兹⌛以及弗林蓬。

德转预🤼测利物浦新🍭赛季可能排出的首发阵容：

阿利松(德转身价2000万欧元)；弗林蓬(5000万欧元)、科纳特(6000万欧元)、范戴克(2300万欧元)、凯尔凯兹(4500万欧元)；维尔茨(1.4亿欧元)、赫拉芬贝赫(7500万欧元)、麦卡利斯特(1亿欧元)；萨拉赫(5000万欧元)、伊萨克(1.2亿欧元)、埃基蒂克(7500万欧元)

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第七届山西🌤文博会忻州8个重🛅点项目签约 总投资逾8亿元

中新网太原8月26日电 (高雨晴)“诚邀各位院士、专家、青年博士，与太原一起，唱响新时代的‘人到太原好风光’。”太原市委副书记、市长范兆森26日表示。　　当日，“智汇山西”太原专家人😒才夏令营系列活动暨2025“青年博士太原🐮行活动”在山西太原启动，吸引🍪来自全国各地的百😚余名院士专家和青年🌐博士参加。26日，“智汇山西”太原专家人📇才夏令营系列活动暨2025“青年博士太原🤛行活动”在山西太原启🥞动。高雨晴 摄　　开幕式上，范兆森➖介绍了太原宜居宜💆业宜游的良好环境和发展🚉平台。他表示，近年来，太原市锚定建设国❗家区域中心城市，强化科技、高校、产业、环境等📫比较优势，全力打造具有中心城🕠市特点的🤦人才引聚平台。“诚挚邀请大家🔩深入太原走一走、看一看，亲身体验这里的发展机♋遇与城市魅力。”　　太原市委常委、组织部📘部长胡坚介绍，近年来，太原市实施😉重点产业项目“揭榜挂帅”，吸引更多科💞技成果落地转化，今年5月总投资5亿元、凝练25个项目，目前已收到38家全国高校院所100多个团队🕴参与揭榜。当日，重点选取10个项目进行签约。　　据了解，此次系列活动包🚮含启动仪式、专家研讨及🎓实地调研、博士讲坛、“青年博士太🗨原行”活动、科学家🚟精神进校园等7项内容。　　“去年10月，我有幸参加了‘人到山西好风🍹光’北大宣介活动，活动现场360度环绕🧣的企事业单位展台，让我感受到😂太原筑巢引凤、广⏪纳贤才的满满诚意。”来自北京大学城市与环境学🥋院的牟伟豪说，作为高校在读博士生，希望能和同学们🗿并肩作战，一起🐸做并州创新的赋能者、生态守护的参与者、转型发展的攻坚者🎬，与太原这座城市携⬜手同行、共同成长。(完)【多人剧🥏情是否受欢迎】《杏影院》讲述了杉原杏璃在🐅深夜遭遇“钓鱼”直播骗局的全🏠过程，剧中🍁免费看片网站设计高🥣度还原受害人视角，碑怀装饰材🥙料教育中心提供观🐕后心理支持通道。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知🍁是一个极度自律、与时代半步🛰不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团的💃年中会，作为集团董事长🌏的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🛣休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听🤙的姿态。不管问什么，你都会得到一个很真🚆诚的正确答案。　　一个小时的采访👕或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书🤝作者刘睿敏对🛅刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然🍱没有从他身上找😁到一个能成为“抓手”的点。刘永🐱好的女儿刘畅开玩笑说，你找💩到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点💟无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🚟到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民⛰企的平均寿命是3.7年。农牧业🛑靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范👿围的各种周期波动早就㊙习以为常了，但现🔥在身处的这一个，或许是🤗从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发🍘的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行🦀业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希⛺望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且🔴这一轮周期跟其他🦕周期都不太一样，很多行业都面⛏临转型压力，好像一切都打➕上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🐅彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太📛焦虑，扛得起。重⛱要的是总结和反思，在周期下行🥘期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🕒盈了。　　或许因为📪刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参🚸加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光📲。　　他回忆，习近平🥖总书记亲自参加的🍢这次座谈会，各😀相关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领⛲导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我🌻在你们后面呢。这场你们是🥫主角，我们在后面。”　　刘🦑永好是在这次座谈会上发言的六位😐民营企业家之一。除了🍮他来自传统企业，其他几位都来自🌷大🏯型制造业或科技企业。第一位🦏发言的是坐在他🔋左边的任正非。81岁的任🌻正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好😑和任正非早就熟识了，对这位👮头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老🔇爷子非常敬佩，刘永好的🈚女儿刘畅和任正非的📫女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第🌫三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最🙌先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓🍐生活等方面不可或缺。新希望🚭聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力💏来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会😢堂外等车时，作为川商总会🎄会长的刘🤭永好第一时间召集了几十位🔁川籍企业家🦑进行线上会议，介绍座谈会情🕴况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四川及全🈴国✒各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总⬅书记的讲话确实极大地提升🍟了民营企🛤业的这种信心和认同。党和政府没有忘记🌾我们这个群体。这是一个非常明确🤸的信号，就是党和国家坚定🍞不移地支📑持民营企业的健康发展。作⭐为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接⭐受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形🌿容民营企业家们对这次❗座谈会的感受。听过传🤭达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国🍰家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也😈担心自己掉入利润🥌的疲软增长，这种疲软比周🕊期底部更可怕，因为在周🤷期底部大家是战斗🚱状态，而当你有一点🍛点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分👆努力才能有两分回😱报。这样🌉的环境下怎么样去突围，寻找新的增长点，才是最大😣的挑战。　　“和”智慧　　新⛎希望正经历的这个周期，仿👀佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次🖤了。同样都🥁是先经历了五年左🙀右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种劈🔄头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新🕺希望集团经历了一个黄金发⏲展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年♒销售破千亿的目标。集团副总裁王航🕟做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🔟般的数字，在当时几💺乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🚿嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🆘发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过剩开始🏩凸显；另一方面，移动互联时代🍶席卷而来。　　就在2012年，新希望集团🤘营收和利润出现了历史上🥁首次双降，2013年仍是如此。好像无论🎚用什么办法，公司都增📴长不动了。刘永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利🖍润已经不在产业🎈链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创新♑企业，市盈率👜来不来就是30倍、50倍、100倍。“有🤓一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨🌼有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成一🔀个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🐕越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🙈的学习年，带领团队🔡到腾讯、小米等公司调🤲研学习。他认识到，互🔫联网企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用☔户思维和小步快跑不断迭代🌑的做法，更适合当下的用🌳户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网企业🌻的组织基因是完全🍖不一样的，强行😸移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折腾⛽死了。和中国的改📢革开放之路一样，他也选择了增量🥚改革的模式。　　他首先🔅从自己开始，带动集团老同志退下🌳来。2013年5月，62岁的他离任📎上市公司新希望六和🧑董事长之位，33岁的女🦃儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是👍习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望六和的会议。对集团的老同🔆志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统的B端企业，刘永好没有🌞对这个基本盘进行大🐭刀阔斧的改革，而是采取温和🈚渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台🏑，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🦓敢干、性格天马行空🥟的新希👩望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王🛣航和席刚共同发起创立🚣了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本🛷想做互联网创新创🚂业公司的投资孵📺化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🏼金已亏了近1亿。席刚做🌲好了让贤的心理准备，但刘永好只是📰淡定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最🌛初的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是🕣不是对的；第二，你们是否真👫正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🍽一二十亿，这❕个平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团🏠队复盘反思，确🧡定草根知本的方向是顺应🍎中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域🦎那些不太为市场✡所关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成📡这个方向，同时指出，仅仅做传统💭收购还不够，还需要摸🐢索新的机制。因🖕为此前他发现，一些企业被收购🏍后，原来的核心🚄团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草➕根知本提出了一套新的合伙人模🏀式：与被投企业一起，重新注册🐽成立合伙人公司，创始团队💷必须掏出真金🕟白银注资。这套新做法，刘🌈永好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已⛪拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系😊之外向一个🕸千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需👗要混合所有制来焕发🐁活力，民营企业想🥄要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人☕们眼中有家族色彩，以后要根据条件🛄向合伙制转化，新建企🏉业则全部采取合伙制。　　一位新🍔希望人士感叹，那时候传统⚪企业都在谈转型，但很多大规模的🛁传统企🍡业都在转型过程中越转🎀越小，有的甚至🥨直接消失在历史的浪潮☝中。而刘永好通过看⛵似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以💤写入中国商业案例的🎾创新。　　2018年，新希望集团一🛵举突破五六年🍜的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🧡望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提🙈速数字化转型，实现了穿越周期的增🛸长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新🚿希望历史上首次亏损，一个新的周期又🙃开始了。　　“LD”　　作为🚁一位周期穿越者，“快半步”可以😟说是刘永好的生存哲学。他说，快一步🌉踩空了会掉下去，快半步重心📽还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时🔵事的敏感。而这种敏感，可以说又来自❌原生家庭。刘氏兄弟的🌺父母都是民国时的知识分子👓，新中国成立后💨父亲刘大墉担任了四川⏺省新津🧒县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外💵媒的报道摘要。刘永好✈在四川省机械工业管理干💪部学校教书时，一个人订的🕑报刊比整个学校的还🧠要多，管收发室的人常🔲开玩笑让他给发🌝工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是🥌从一条时事新闻中看到🌭了商机。新闻称，金日成送✍了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几🎾年就完成了千万资🦆本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小🦍平同志在深圳纪实》的报道后，敏🎿锐地意识到时机成熟，与二哥刘永行📓一道，利用国企改革之🤔机大举收购，两三👮年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做🆑大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘🎉永好成为全国工商联第💄一位新兴民营🛩企业家副主席。1994年，“希望集团有限公🔟司”成为中国第一家无⛱地名民营企🐐业集团。1996年，新中国第一家👢民营银行——民生银行成立，刘永好是🎻主要创始股东之一和副🏷董事长。1998年，新希望农业成🧥为第一家以民营🈴企业身份推荐上🎤市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🏐互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永🧐好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学🎑习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学😆习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带😮着一个记事本，每天晚上还💥要把白天记下来的内容复🦑习一遍。他带👤团队去小米学习，一去就拿出一🕚个本子开始记，搞得雷军很紧张📩。一位新希🚖望员工回忆，她求职👯时去面试，一坐下刘永好就🐌打开本子。此前她在🙋一家投资机构做投后管理，投资方向多是前🌴沿领域，刘永好不断🧒地追问，利润多少，现在如何，她所参与👣项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这🤥种面试，一个大⛏老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🚐永好共事多年的新希望集团副🌤董事长王航说，新希望📱一直强调年轻态，这种年轻态在刘永好身上💹体现得淋🥔漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做👈什么他做什么。“你本身是个传统企业😐，你如果还没有⛹这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾🛄说自己是“四不青年”，不抽烟不喝🏊酒不唱歌不打麻将，现🧚在或许还可以加上，不打掼蛋。别的👠企业家们在一些场合一起打时，他🦔就坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是⤵偏执狂，但刘永好似乎在🆘演绎着另一种🏁成功路径。秦朔称他是一🖲个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他🚥常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永😍好的世界是一个里外透明、完🛡整如一的世界。有新希望内👕部员工说，刘🤳永好善于为人，在员工💦中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多年的⤵人都说，几乎🦌没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持开💱放，要像👾一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上🔓市公司董🐞事长之位交给了刘畅。因此🍲现在的新希望有两位董事长，一位是📘集团董事长刘永好，一位是👸上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🕋好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希🧛望的交接班一向被视为民企✊交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏🐲在新希望做📧了深度访谈和调研，据他观察，这个📜班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因👔为刘永好的综合能力摆🎒在那里。你得能让👽别人服，压得住，这😢是一个很现实的问题。其次，农牧业不像别的🕠行业，不可能是革命性的📨，而只能是💳量变引起质变，这也使得🐨代际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个🕝典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但🛳骨子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她💦并不想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一🏉个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作的刘睿🔁敏有📰一个很大的感触，就是社会上对新🔄希📵望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🚣忽视，但其实这种企📦业才是跟社会连接最深的。它代表了中国的基本盘🖌，中国的大多数，代表🥘了社会的根，中国社会要发🐱展得好，这🍬种企业至关重要。　　新希🐬望一位熟悉营销工作🐤的人士表示，对于新希望，内外部是🏊存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里🔷，我们又潮，品质又高，食品又安全，但😤在消费者眼里你可能🎚不是这样的。新希望曾经做了💠一个小调研，随机给不同🅾背景的人看一组图片，让他们回答哪一🥨张更🚂符合他们认知中的新希望，结果挑出来的🚰图片是一群养🦒在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其🛣实现在养猪也不是这样的，比这个高大上多⛵了！但是真正决定⏬消费者购买选择的是他的🚓认知，而不是品牌方的👢自我认知。所以，这一切都促🚻使他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家⛲说的都是“要用新模型打开新🐭赛道”，前几🕦年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活🕛到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第🤰五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之🥔巨，新希望却仍怀揣🦈着一家传统🕣企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得🌲见。　　(本文参🍫考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希💰望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚🕟访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿🙍件务经书面授权晓晓影院🤛晓晓电影🚥院再次登上热搜，南詩乃评论🚁区炸锅。中新网长沙8月26日电(唐小晴 刘洋 林畅 金擎宇)在🍕湖南长沙县长龙街道🛁星工场工业园内，熊猫片场的摄影棚光影😔流转，一部部微🏪短剧在此加速诞生。　　当数字文化的🔑浪潮奔涌而至，微短剧以其短、频、快🎫的特性成为新蓝海。近年来，长沙县🔝敏锐捕捉风口，整合广电湘军底蕴、盘活存量资源、引入龙头项目、构建政策体系，一个集基地建设、内容创作、科技赋能、人才培养于一体👉的♐微短剧产业生态闭环，正在这片热土上✔加速成型。拍摄短剧的厂房。长沙🚇县委宣传部供图　　工业厂房变身“造梦空间”　　走进长龙街道🌩星工场熊猫片场，昔日的工业厂房已变身为⚾“造梦空间”。3500平方米的空间里，“霸道总裁”的办公室、奢华餐🍋厅的觥筹交错、现代公寓的😔温馨日常等18大主题场景一应俱全。　　“去年，这里🖇接待剧组超300个，今年暑期档🏃期爆满，单日🌫最高同时有5至6个组在拍。”熊🏃猫片场相关负责人胡雅倩说。　　面对火爆🗄的拍摄需求，长龙街道金牌“店小二”主动服务、有呼必应，推动熊猫片场🍝与同汇长龙生📊态欢乐园等乡村旅游新🌇业态联手，谋划打造户外⏰实景，拓展创作维度。　　“文旅+”赛道跑出“黑马”　　毗邻湖🛤南广电的独特区位，广电湘军的人才“蓄水池”，为长沙县发展🚌微短剧提供了得🕕天独厚的优势。湖南后窗影视传媒🙍有限公司🌖正是看准了这点，落户长沙县泉塘街道🕍。　　激烈的市🤗场竞争中，后窗影视以文旅为剑，开辟新径。“我们深耕传统🐦文化创新，让短剧成为推介🥕风土人情的窗🔽口。”制片人🎪林俊杰介绍，他所在公司参🌥与的《秦好与时鸣》《凉山小厨娘》《我真是非遗大师》等作品，成功入选国家📋广电总局“跟着微短剧去旅行”推荐剧目，成为“短剧+文旅”融合的标杆。　　目前，公司已🥘策划制作精品剧集近百部，正构建以分账短🛌剧为核心的多🦅元化商业版图，并向玄幻、种田🙄文等热门竖屏题材进军。短剧拍摄中。长沙县委🍳宣传部供图　　构筑🚰微短剧产业生态闭环　　如果说熊猫片😏场和后窗影⏺视是产业版图上的璀璨星辰，那么位于湘龙街道、占地4万平方米🚛的来悦文化影视基地，则承载着长沙县打造微短📗剧产业核心💻引擎的雄心。　　“微短🥌剧产业的核心竞争力，在于构建完整、可持续🚖的生态链。”项目运营方、湖南芒果创客🚚大数据👭有限公司执行董事何🦄姜燕说。　　这个影视❣产业综合体，将于今年10月完成基建改造。“我们不♍只提供场景，更致力于打造‘产业链闭环+产商融合’的生态。”何姜燕描绘蓝图：自研AI工具链提🚜升制作效率，影视数据库盘📰活数字资产，联合高校共⬅建实训体系破解用工荒，组建专家库攻坚高🔁质量剧本……一个“培养-就业-创业”的闭环生态正在孕育📮。短剧拍摄现场。长📅沙县委宣传部供图　　政策活水的🥍精准滴灌　　产业的蓬勃生长🤫，离不开沃💕土的滋养。长沙县委宣传🔥部牵头，构建了一套🚉目标精准、含金量🗒高的政策支持体系。　　该县对首次🍌认定的获评国家、省级文化📖和科技融合示范基地或“文化+科技”产业孵化平台，给予最高30万元奖励；对平台分账首破500万元的影视(含动画、微短剧)作品，按1%奖励(单部上限20万元)；对年销售额首破🐶500万元的原创文学/漫画作品，按1%奖励(上限10万元)；对获得国🚇家级常设性文艺奖项、入选广电总🌎局年度优秀微短🐯剧目录或“五个一工程”奖的作品，每部最高奖励20万元；承诺单个企业年🚱度累计奖励最高可达100万元，且所有🖌奖励均可叠加上级政策。　　良好的营商环境🤚也为微短剧发🚻展提供助力。“长沙县🧠对文化产业项目给予‘一事一议’的绿色通道支🎱持，在审批、资源协调等方面👖提供了高效保障。”何姜燕坦言，项目落地后，湘🌎龙街道主动协调解决了物业改造、政策支🐧持等实际问题，为🕖企业招引提供了🍣政策解读与资源对接服务，增强了项目推🥉进的信心。　　目前，长沙👡县正在兴起一个以“文旅+”为特色、以科技创新为支撑、以完整生❌态为保障的微短剧产业🕜新高地。(完)

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Sorana/林花梨/月丘紅羽/Ethan

（青岛日报／观海新闻记者 紫堂留衣）