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根据《每日体育报》的最新报道，巴萨的韩国行不会受到⏲影响，他们将继续前往与🆙首尔和大邱进行友😴谊赛。

早些时候巴萨官🧤方发布声明称，他们将不会前往日🗄本对阵神户胜利船，悬而未决的问题是，原定于7月31日对阵首尔FC和8月4日对阵大邱FC的两场比赛是否也😣会取消。

《每日体育报》联系了🈵韩国的承办公司Allive，得到的答复是肯🚇定的，根据Allive的说法，这家公司是D-Drive的分包商，而D-Drive被巴萨宣布为2025年亚洲巡🧚回赛的组织者。

Allive表示，巴萨将在未来🍤几天与这⬅两家韩国俱🐺乐部进行比赛。因此，巴萨将直接前😤往首尔，与韩国方面😘的联系确认，除非出现Allive无法控制的问题，首尔🤫和大邱的友谊赛将如期进行。

因此，尽管与神户胜利✴船的比赛出现了⛳严重问题，巡回赛仍✴将继续进行。此前几周，神户胜🔷利船是第一个正式宣布与🦅巴萨比赛的俱乐部。

俱乐部对目前的🦑情况非常不满，一些声音甚至不排除采取🚘法律行动，以证明取消日🐏本比赛的责任不在🏸于他们。

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索有为)记者3日从中国海🥧油深圳分公司获悉，中国自主研发的2吨级电动垂👘直起降航空器(eVTOL)——峰飞航空凯瑞🌺鸥，3日成功实现全球🧑首次海🐹上石油平台物资运输飞行，这一突🏣破不仅创新远海🍧物资补给模式，更标志着中国🦃在海陆😨低空物流场景应💌用中迈出关键一步。　　此次试🐜飞由中国海洋石油集团(简称“中国海油”)联👌合中信海洋直升机股💃份有限公司(简称“中信海直”)、上🍘海峰飞航空科技有限公司(简称“峰飞航空”)共同实施。执飞机型为中国➰自主研发的全球首🎹款获得型🏧号合格证、生产许可证和🤡单机适航证的2吨级eVTOL“凯瑞鸥”。它装载新🦔鲜水果和紧急药品等物资，从深圳陆地起😎降点起飞，经过58分钟的跨🛌海域飞行，降落在距离深圳🔑海岸线150公里的惠州19-3平台，成功完成运输任务。8月3日，全球首次2吨级eVTOL海上♋石油平台飞行完成。(中国海🕣油深圳分公司供图)　　据中国海油🆔深圳分公司协调部👂副经理任永怡介绍，此次试飞将🛫创新的航空技术、成熟的🔴运营经验与真实的海🐤上作业需求深度融合，形成“研制+运营+场景”低空🚈应用落地闭环，实🥐现了海陆长距离低😠空紧急物资运送、海上设施巡线、应对渔船滋扰等🕶场景的新突破，展现低空经⛱济技术赋能🍺传统能源产业的巨大潜力。8月3日，全球首次2吨级eVTOL海上石🙁油平台飞行完成。(中国💵海油深圳分公司供图)　　“凯瑞鸥”采用复合翼构🔉型，适用航程200公里，最高速度200公里/小时，载重能力达400公斤。“针💓对南海海域高盐雾、高湿度、强阵👉风的环境特点和海上📂平台有限的起降空间，‘凯瑞鸥’顺利完😤成了包括垂直起降、悬停、远距离🍬跨海飞行等关键测试科目，充分验证🐘了大型eVTOL在海洋石油工🐰业作业场景下的技🔪术可行性和🍖运行可靠性。”峰飞航🏌空高级副总裁谢嘉说。(完)【无码情🔱节创新趋势】贵机海绵🤷制品客服中心特别企划《亚色图》融合lianxiwomen调查内容，还原韩国午夜理⚡伦三级行业内幕，情节借鉴2025年08月26日真实偷拍案，镜头大胆，观看需实名认证开🌤启。中新网广州8月1日电 (记者 王坚)第十📿五届全国运动会(简称：十五运)开幕式倒计时100天气象服务🐿保障演练于8月1日启动。　　当天，中🥖国气象局组织相关职能司，国家🥔气象中心和人工影响🌂天气中心等有关直属单位🚳，以及广东省气象局开展🚴全链条、全流程和智能化🎼的气象服务保障🤴演练。　　广东〰省气象局介绍，此次演练👽是针对十五运开幕🍔式开展的第二次演练，深度融📢合人工智能、大数据、精密监测、场景服务等前沿技✔术及精细化数值预🐳报模式，全方位模拟开、闭幕式及跨境赛事等核🍾心场景开展演练。　　此次演练从AI模📉型精准捕捉风雨雷电，到空间天气护航无🀄人机表演；从“一馆一策”的无盲区监测，到靶向直达的贴心🔸预警，科技赋能的“气象盾牌”正日益坚固。　　广🗜东省气象局表示，该省气象部门从🐡赛前服务准备、赛点场景响应、赛时高影响保障🐋等开展实🥂时实况演练；并针对开、闭幕🌝式及文艺表演等开展精细化“实战”天气研判。　　值得一提的是，广东省气象🙉台针对全运会AI在高影响天气的全💚方位应用，成功研发🌑多个广东人工智能预报小👩模型，形成从雷暴大风、龙卷、短时强降水、暖区暴雨、海雾等主要🐃灾害性天气的AI预报矩阵。　　此外，广东省气🥓象服务中心构建了赛事适宜度模型，为赛事组织😛者安排赛程、调整比🌡赛时间提供科学参考，并依托🌫智能气象监测网络与数据分析🤐模型，围绕观赛、出行、健康服务等⬇核心场景，通过温湿度、风速、降水概率等实时数据打造👃穿衣指数模型、防淋雨指数和开发🤙健康风险指数。(完)关于韩国午夜👃理伦三级，《“春晖”春夏时🎠装秀在杭州举行》是🕊你不可错过的一本。7月29日，国际权威指数🚔公司MSCI(摩根士🙁丹利资本国际公司，简称明晟)在🤑最新公布的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评💬级连续第二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白酒行业首🔄家获评A级的企业，属于国际认证的😂可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领先的金融指⛅数和ESG评级机构，其ESG评级体系被广🏥泛视为国际👋资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其指🗝数和评级，覆盖超过9万亿美元🚩的资产规模，且在北美及亚洲🗒市场，90%以上的国际股本资🙃产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影🧓响资本流向，还成为😖企业提升国际认可度、优化融资能🌩力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企🥋业的可持续发展路径，搅动💏着全球资本的流向。　　在MSCI最新🐼评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中🚕国饮料👧行业中名列第二，成为目前唯一获得A级评级的白酒💱企业。两年实现🎃评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该👐企业在其行业内已😛建立了较为成熟的可持🎥续管理体系，能够有效识别🍫并管理关🏤键的环境与社会风险，并拥有健全的🎫内部治理机制和信息披露🍇流程。　　这不禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到🥥一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建🕣了涵盖治理、战略、影响评估、风险机遇管🔋理及指标目标设定🌼等板块的治理体系，促进ESG理念与公司经📙营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内生🗡动力，探索出ESG引领发展的🌁新路径。　　值得一提的是，公司新版企业文📦化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导与自🕜然和谐共生，与🎿社会价值共享，于自身治理现🥠代，为茅台ESG工作提供🏀了遵循。此外，健全的ESG治理架🛏构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公🥨司成立了董事会决策、ESG推进委员会🤝管理、ESG推进委员⚓会工作小组执行🏴的三层治理架构，促进ESG工作🍥的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是🕗一次评级上的跃升，更体现了✅其在企业可持续🏄发展能力和🚸投资者信任层面的显著升级。正如贵州🕢茅台党委书记、董事长在2024ESG全🐩球领导者大会所言：“茅台愿📞始终作为推动全球ESG合作、发展与💮共赢的一份子，共同打😂造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在🚓以内生驱动为引领，致力于打造成行🕯业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级🌝更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材🏕料与废弃物等环境议题🈁已在全球行业中🍧处于领先地位。　　于白酒行业而言🤼，水、能、碳、包材均是生产🎥经营的核心要素，也是白酒🖐企业绿色转型的关键环节。亮眼的成绩🚀是茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展道路长期🍙主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵👣州茅台在环境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风🚆险和声誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进🔕水资源管理工作提🚑供基础。积🉑极开展核心产品水足迹测算，形成《用水提升🔖行动计划(2024-2026)》，细化生产及😆非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设🗯施升级，提升节水效能，2024年单位产🍜品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统🗜性地开展了💶核心产品全生命周期🎹碳足迹评估，涵盖从原材料采购、生产制造、物流运输🔪到终端销售及🔈废弃物处理的全价值链环节，在2024年单位产😘品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如🌀贵州茅台总经理王莉在2025年生态文明贵🐽阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工🥣业总产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台酒全🕝产业链的⛱碳排放和水消耗将分别👌降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材料绿色📬化、可循环，开展🕶气候风险应对，生😾物多样性评估……这些举措🌮掷地有声，也😸获得更多认可，2024年茅🧒台被评为国家及省🐈级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的🏜企业，将面临🛥成本增加与合规压力；但从长期来看，率先完🍗成低碳转型的领跑者，将通⭐过技术创新和品牌🧞优势占据市场主导地位，从而在☕竞争中赢得更大的发展空🧦间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为🔦茅台穿越周期的密码，护航🥔着茅台在中国消😦费品市场的迭代浪🛐潮中持续领跑。　　看得🚾见的长期主义　　报道显示，2024年茅台首获欧洲质量🐍奖，成为EFQM全球奖采用新标🚃准评审后，首家💂获得七钻的中国企业。在此之前，已三次📕荣获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探🕜一二。　　2024年，贵州茅台首🎅次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念融🍂入生产经营中，通过开展合规培🐙训，提升员工合规意👺识，还制定《风险管理办法》《风险管⛵理专项提升行动方案(2024-2026)》《风险管理操作细👮则》，建立“执行、指导、监督”三级🔓风险管理架构，明确职能职责，保障各项😏管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅📄台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险😴与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续🚘优化制度体系建设，实现企业🦕规范化管理，提升治理能🥠力与管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已搭建完🎵善的现代😴企业管理架构，持续引🍏入卓越绩效、EFQM 模型等国内外先进🐿管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重🥄点环节，推进治理体🥚系和治理能力现代化建设🔆。　　茅台酒从原料💐进厂到产品出🐒厂至少需历经五年时间，坊🤾间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其🔘实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅👶台建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收🕳购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振兴💒中，自2015年🥤结对帮扶道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台在白🍅酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端🔕门店责任营😽销体系降低产品安全风险，MSCI认可其行业标🛶杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首🎞次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方📵商道融绿对报告进行核验，对数据出具鉴证报🍭告，审验ESG报告工作，增强🥧报告公信力同时将进🚓一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升♿的ESG管理水平，正成为中🆘国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵🔣州茅台为典范，中国品牌🛫在国际舞台上崭露头角，为🖲其他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成为浪潮的🐂一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山📣走向海洋，茅台的倔强从未🍋改变。站在“双碳”目标与🔌全球化重构的十字路口，茅台仍有⛑信心穿越历史周期前行🚇。未来会如何？　　时间自会🌺给出答案。但可以确定的是：当越来越多的🌏企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将迎🌈来真正的可持📔续时代。奔涌不息，流向未来。

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（青岛日报／观海新闻记者 七嶋舞）