凤凰网江苏频道：根据记者小✡鳥遊戀获取🐘到的最新动态，欧美,日产,国产综合图片将🏕于2025年08月28日在凤凰网🏺江苏频道举行隆重🎎的开幕仪式。主题刮刮乐打法助你🚲反败为胜

　　沧海横流方显🧥英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方😚雨虹海外发展♌公司及东方雨虹国际贸易公司拟🥈以自有资金合计📦出资约1.23亿美元收😠购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🌝内拥有约31家建材超市，是智⛎利建材零售领域头部企业，本次📭交易助力拓展智利🐍乃至拉美市场，促进海外🏉业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🥙动的环境下，东方雨虹拿出真金白🥔银的数🔆亿元收购海外建材零售🥉企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方💒雨虹是如何穿越一轮轮周期、穿越种种🕐不确定性、穿越风💱雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方雨🤒虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么🌏脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义🕔定义企业的价值空间

　　1995年，东方🏩雨虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🕛的而立之年。

　　30年来，东方雨虹🐢从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的🚋单一业务，发展到🚘涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元📢化业务；从一个区域性🐨小企业逐步成长为上🎟市公司，成为行业🤚龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨👄虹首先从工程领域防水起家，成🛳为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工👬程建材集团总裁孙福琴表🐗示，首先，东方雨虹坚持💂品质底线，坚持从不生🌂产一平米非标产品，原🈷材料对接巴斯夫等国际巨头，同时五道质检💣叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准化施🍵工体系，将质量波🍨动大的个人经验改为“千人一面”的标准🆗化施工工艺。

　　“由此东方🏩雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🙏后，最核心的还是技🤴术引领，”孙福琴表示，标👗准化体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🍉业唯一的先进材料全📈国重点实验室，与业内院士、专家✴在新产品的研发等投入了大💽量人力和物力，正如孙🛋福琴所言：“真正的长🈴期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都🦆在探索转型升级。

　　“这也是东🚹方雨虹技术进一步升🔉级的方向”，东方雨虹制造集✨团总♎裁吴士慧表示，东方雨虹🎻近期创建了AI实验室，申请♏立项一个黑灯实验室，所有🔛原材料的取样到实验的过程都是🏭无人化的，效能提高百倍🔉甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研📆发团队有几百人，任何一种产品都🏦有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🛸的产品配方，确保质量稳定。

　　在生♿产流程方面，2017年🎈东方雨虹通过了全国质量奖的👹认可，并引入了卓越🆗绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越📙绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🌸分稳定的，也是十分前沿的🕷，实现了整个生产过💆程的精准控制，所有环节都🎖体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🤽的检测🥋也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零➕缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一🥙系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事😒会秘书张蓓表示，纵观东方🌧雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品🦅质出发，一步一个脚印，沿着建筑防🕠水这一隐形工程赛道，逐😳步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相🙉关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🥕守质量门禁，赢得市场有🔧口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来💾说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经🚡营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董事长李卫国🕚表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤子之心、坚韧图成永创新🥁高的文化精🗒神历久弥新，这👬是东方雨虹在行业屹立三十年的根本🚼所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🐜业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其🦌战略布局聚焦五大核心方向：一是防水主业🥋持续深化，二是砂粉🙀业务成为第二增长引擎，三💣是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵🥉深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉🎣市场与C端品牌并进，以长期💧主义锚定未来价值。

　　房📇地产市场在高速增长😼后进入调整期，防水业务、砂粉业务🍎作为与房地产关🐯联紧密的板块，未来的空🙊间在哪？

　　对此，东方雨⚽虹涂料砂粉科技集团✝总裁吴良凯表示，存量市♿场仍有很多机会。一是老旧🕙小区的改造，特别是上海、广州老旧小🔟区的改造是一个机会，很多〽项目已经在推进合作。

　　二是新😡农村建设的市👓场其实非常大，每年大概有300万户的农村自🔐建房，这仅是其中一部🐋分。

　　三是家装、精装市场，家装👤以及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建🍘设项目的落地，东方雨虹😳也在工程领域抢抓新的💥市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工😛程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且🆘这么多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🖼大桥等重大的基础设施、重大项目都有🌙东方雨虹的身影，东方雨虹提供能够保障重大工🧤程的防水🕶维护体系。与此同时，东方雨虹⬆非常重视一些🚅技术难题。比如针对⛵抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防🙌水材料。此外，东方雨虹非常🐊重视团队协作，从前期的设计到施🗿工服务、产品供应以及过🎈程复盘和施工效果的验👂证，通过体系化🕤的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🥋精准把握政策风口，包括🚖高标准农田的投资，水利⛰方面的投资，也投入🖊了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业🤰未来注重技术创🌂新与材料升级、产业链智能化🔒升级、应用场景拓展，顺势而为将🤺大有天地。

东方雨虹董事长🚝李卫国在三十🕵周年庆典致辞

　　打通🚠上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂🦑粉业务几乎可以忽略💸不计。

　　2024年，东方雨🥝虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第二大🗼业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🚞跃升为公🎮司的第二增长曲线，印证了👡东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🛁增长曲线，这💥个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符🌺合这一要求，特种砂浆整个市场容量🐱大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照🌌市场规模来算，可能有千🎃亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🚤立了砂粉科技集团，整🎡合上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的👆同时，把产品力、竞争力打造出💶来。

　　7月17日，东方雨虹发💘布公告称，全资子公司华🔫砂矿业(吉安)有限公司已成功取😮得江西省永丰县大🍮船岭矿区📖饰面用大理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材料🌲研发就逐步进🆘入东方雨虹的视线。2023年11月，东方👎雨虹旗下的砂粉科技🏥集团有限公司投资10亿元，在江西吉安建👃设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🍈类产🌯品的研发与生产。

　　本🔊次取得江西省永丰县大船岭矿🚠区饰面用🏼大理岩矿采矿权，标志着东方🥀雨虹对工业领域发展🖲的决心和动力，未来将入局大理🥪石板材、碳酸钙超细粉🌄体等行业，为可降解塑料、橡👠胶及造纸等工业领域提🏻供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂👪浆粉料等产品而言，自有矿山可保障🍮原材料供应🤳稳定性，增强采🛢购环节抗风险能力，进一步巩固🚦行业护城河。同时，项目将推动公⛎司研发能力提升与产🏬品结构升级，助力其在新材料😌领域培育创新动能，满足多元化市场需求。

　　“尽管🐱是砂粉业务的后来者，但是通过一系🤾列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业🙈正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态非🥨常重要，要让下游🤥的经销商有利润，让上⏬游供应厂商有利润，就✋需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚🔼持技术创新。东方雨虹在研究软土固化👁技术、抗裂抹灰等新🈚产品，行业一起努力，大家🤥都会越来越好。

　　海外🛣业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🏏进海外拓展战略，采取了⏺海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🎿海外展会

　　东方雨🙇虹海外发展集团总裁王文🛌萍表示，不同国家、不同地区处于不🍪同的发展阶段，建筑形式也⏺有很大的不同，东方雨虹在推进的🦐过程中，也要根据🍗当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🔴生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对🍋不同国家的需求、产品特点设👰计产品出海，比如在美国⏪休斯敦建的工厂，通过供应链🏸出海，进一💥步提升了交付的要求，又满足⏩当地客户的需要。在东南亚，特种砂🈵浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气📅候条件要求高，东方雨虹🐟在东南亚国家🌆优先把特种砂浆、水性涂料在🌤当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外建厂💗是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东基✴地、天鼎😾丰加拿大基地等能够📂助力东方雨虹更好实📝现本地化经营，实现研产供😼销服一体化，从传统的贸易出海⛺到制造出海直至🎿品牌出海，成为一个在国♑外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随😢着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面🖊临融合的难题。

　　“本土化的难🆙题需要解决，”王文萍表示，东方🌹雨虹在当地选址建厂🎼前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当🤣地建筑的法规、产品的产🍊品要求，会做系统的🦈测试分析，由此确定我们在当地🌨的配方。另外，在选址建厂的同时🏒设✨立研发实验室，技术团队先行，产品配🥌方定型基本在当地完成，并且完成之后相🈚应做当🌐地的应用测试，以满足当地环境的需💿求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在💱海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹👪的产品赢得🕞了认可，东方雨虹作❤为国家多个重大工程的参🦒与者，对出海😙是重要的加分项。另一方面，这➿次出海更多的是依托🍠中国整体强大的力量出海，这个特征特别🔆明显，比如参建的铁路项🚻目，其实正是🚸因为中国占据当地铁路建设🕟市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🍑公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下✴半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用🤪“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸♟易方面，借船出🔖海的战略将持续落实，将依托中资🌐的总包企业把东方雨虹的产品🐘带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团⭕队和项目落地，从而通过更加深🥢度的市场洞察，推进零售的业🏟务发展；三是在💌投资驱动上，东🦏方雨虹旗制造版块推进🍦海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🕸海的推进速度🚱是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🏴设

　　根深叶茂，一个企业向🛍下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东方雨虹工程建🎓材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构📉建合伙人事🏵业共生体，为企业发展注入🌯强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🥃虹将打造成一个平台，所有有资源的或者❎愿意从事🍉这个行业的合伙人能够加🔌入这个平台。

　　第二，东🗾方雨虹对于合伙人的体系坚持合伙人💭优先，同时🌷在合伙人对内经营的赋能以及👦对外市场的经🗳营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🛋合伙人共生共享，坚持长期主义，不👪仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事业🏙共生体。

　　孙福琴表示，东方🏇雨虹的品牌力、产品力将会持🧤久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人体🏂系能够和合💈伙人是更兼容、更长期的共生共☕荣关系。从产品看，东方雨虹不仅👡仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能够给🏁到合伙人的支🤮持不仅仅是防水系统🎩还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人🍾在同一个项目上能够🏟把市场做大，能够给客户提供更🐔系统的服务，创造更好的价值➕。

　　在当前社会，可持续发展日🐢益深入人心，已成为企⏩业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过🖕多维度❕举措践行社会责任，将可持续发展🤙理念融入经营全链条，形成了覆盖环境🌵、社会、治理(ESG)的立⛷体化责任体系。

东♐方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东🆙方雨虹将可持续发展和ESG的🙄理念深深地植根于核心战略里面💈，每时每刻都在想🐀如何保护环境，如何对环🍟境负责，如何为社会尽🙁责，以及如何为行业赋⛺能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹😽这些年一🐷直在不遗余力开发一系列大量🌂的绿色、低碳、环保的建😵材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防🏰水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方⛏雨虹开放了近百项专利成果，与同行企业进🏨行共享，目的就是如何促👮进这个行业，防水行业真正🎗的转型升级。东🌑方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹😅学院被誉为中国防水行🔕业的“黄埔军校”，每年都🧗在向行业输送大量高技术的🐾建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展🚧治理，东方雨虹⛴在董事会层面👷也成立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了🐨高管KPI考核，去年也制定了🚭东方雨虹的可🎂持续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指导🔙企业经营管理工✈作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个📿业务流程的环节，纳入生🎺产经营管理的各个环节，不断😽持续完善可持续发展管理架构👻和工作体系，让ESG能够🏛转化为企业业务的🆙先发优势，进而转化为🚜企业的经济效益。

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Daphne Rosen/七瀬ひまり/音原亜子/淺田真帆

（青岛日报／观海新闻记者 小鳥遊戀）