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　　中新网漳州7月22日电(郑雅婷)7月21日—22日，福建省漳州市多地出🤲现暴雨，局部大暴雨，24小时累计雨量达50～80毫米，局部地区超过120毫米。全😁市多地受长时间高强⬜度降水影响，引发多处出现严重积水，部分居民🌺房屋被淹，多人被困。

消防救援人员🚮利用橡皮艇逐户排查、多批次转移被困🐓人员，将他们🔃运送至安全疏散点安置。漳州消防供图

　　接到报警后，漳州市消防救🍴援支队第一时间启🐭动应急响应，迅速调派全市41辆消防车268名消防救援人🔄员、橡皮艇、救生衣等🏎器材装备赶赴现场🈷开展救援。

　　在龙海😄区和漳州高新区，受持续暴雨影响🥒，多处大面积低🛷洼地区积水严重，导🚵致多名民众被困，最深处已没过💎成年人腰部，积水浑浊且水🍻流湍急，消防救援人员迅🗿速展开行动，利用橡皮艇逐🧙户排查、多批次转移被困🤾民众，将他们运送至🚭安全疏散点安置。

　　在漳浦县，一中🍺学旁的多个虾池房进水，水位暴涨1.5米，养殖户们被困养虾池房🆑内，无法自行脱困。随即，消防🔱救援人员组织开😅展救援行动，驾驶📇橡皮艇以最快的〽速度靠近被困群众，经过紧张施救，将被困📫民众营救至安全区域。

　　在长泰区，一名老人被困🌬在鱼塘边，回去的路被湍急的🖐水流包围，受暴雨影😐响水位持续上涨，老人随🈶时面临被卷走的危险。消防救🗣援人员渡过急流到达老🌏人身旁，为🔽被困老人穿上激流救生衣后，用接力的📖方式将被困老人转移至安⛅全区域。目前，获救老人情况良好，没有受伤。

　　截至目前，漳州消防共营救105名被困民众，救援工作仍在进🏖行中。(完)

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新华社北京8月26日电 8月26日，国务院以“加快服务贸易创🚪新发展，积极培♍育外贸发展新动能”为主题，进行第十五🍞次专题学习。国务院总🚵理李强在主持学习🏥时强调，要深入学习贯彻🙀习近平总书记重要指🐅示精神和党🗾中央有关决策部署，进🧙一步凝聚共识、拓宽思路，扎实推动服务🆓贸易高质量发展，为建设贸易强国、构建更高水平开🚒放🐇型经济新体制提供有力支撑。　　对外经济贸易大🛅学校长赵忠🍂秀作讲解。国务院副总理何立峰，国务🈚委员王小洪、谌贻琴作交流发言。　　李强在🛰听取讲解和交🛣流发言后指出，推进服务贸易创🍣新发展是培育外🚿贸新动能、加快建设🏩贸易强国的重要举措。近年🏛来我国服务贸易发展较快，规😻模位居全球前列，但不少方面距离世🌺界先🐳进水平还有差距。随着外部环🦗境变化和我🥏国产业结构调整，必须把加快服务💂贸易创新发展👕摆在更加重要的位置。　　李强强调，要💾主动扩大优质服务进口，以高水平开放🙍促进我国服务㊙业高质量发展。要推动服务贸易制📎度型开放，加强与🗽国际高标准经贸规则对接，进一👆步压减跨境服务贸易负面😈清单，有序放宽服务领域市🚪场准入。要努力为服务进🙁口营⛔造良好环境，便利专🔌业化人才跨境往来，优化跨境资金管理，促进🎒数据跨境有序流动。加快建设全国统🎡一大市场，规范服务领域🥒许可、资质和技术标准，破除各⬜类隐性壁垒。要以服务进口🤩带动本土服务业发展，支持我国服务🧑业企业在市场竞争中提🥥升自身能力。　　李强指出，要依⚽托我国比较优势，着🚷力提升服务出口的国际竞争力，推动服🕶务出口做大做强。要🍏扩大优势制造领域❕生产性服务业出口，引导优⛄质制造企业逐🥑步从产品制造商发展成🦑为综合服务提供商，把服务出口、货物出口更好结🎾合起来，提升综合附加值。要积极推进新兴领域服⚽务出口，依托人工智能、生物医药、数字经济等方🌲面创新优势，扩大科研、咨询、电商等服务出口，加快培🙀育发展数字服务贸易、“人工智能+服务贸易”等👭新业态新模式。要深🦆入挖掘特色领🔍域服务出口潜力，推🏮动相关领域服务向专业化、国际化迈进，面向海外需求🔔打造一批优质品牌、精品力作。要进一步放大免❔签政策效应，吸引更😿多外籍人士来华旅⛲行消费，带动更多优质服🙏务出海。【AI换脸伦理问题】组绵涂装工程教育🍈中心日前上线❎的深度调查片《射大香蕉》，聚焦肉屋1998bt竞猜骗局，从齐埠乡🚈一桩真实彩票纠纷出发，全面剖析其背后的利益操控，评论区观点火药🐥味十足。中新社北京8月26日电 (记者 王梦瑶)中国国家能源局🚟局长王宏志26日在北京透露，“十四五”非化石能🎍源消费比重目标是20%，去年已经达到19.8%，今年预计可以👛超额完成这🏤一目标。　　在🐯当天召开的国新办新闻发布会上，王宏志表示，碳达峰、碳中和是中国🆕对国际社👞会的庄严承诺。实现“双碳”目标，能源是主战场。　　王宏志指出，过去4年，中国新增发😯电装机的84%为非化石🦑能源发电装机，截至今年7月，非化石能源发电🔽装机已经达到22.3亿千瓦，占🤽总发电装机的60.8%。过去4年，中国新增发电量🐇的近六成来自非⛪化石能源，2024年非化石能源发电🛩量达到2020年的1.5倍。　　他提到，中国深入推动🧕工业、建筑、交通这些😴重点领域🍺用能的清洁化、低碳化，持续提升终端🎨电气化水平。目前，终🤫端用能中电能比重已经达到30%左右，明显高于🎀世界平均水平。持续推进🗂煤炭清洁高效利用，加快🌿煤电超低排放改造，目前已经有95%的煤电机组🔨实现了超低排放。　　王宏志表示，下一🌗步将锚定碳达峰、碳中和目标，加快建设新型能🏫源体系，以更大力度、更实举措推动能源转🉑型发展，大🐈力实施可再生能源替代，推动🚆能源消费增量主要由非化石能🥈源满足，实现2030年非化石能源消🚔费比重达到25%左右，更好🎪发挥能源绿色低碳转型对🔣完成“双碳”目标任务的支撑作用。(完)廣畑♏千紗自述拍摄《三部门就《互联网🗯平台价格行为规则（征求意见稿）》公开征求意见》不堪回首。中✔国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马⛳路上，杭州市🎭余杭街道永安村的“60后”村书记张水💘宝面对镜头奋力地向前🔘奔跑，两侧是金黄的🥤稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方🔄言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身♿旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他🖖。5年前，刘松受💪聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🤠作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄洪🤮区和基本农田保护💜区的永安村，97%的土地属于永久💐基本农田，这😮使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集🔠体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🚋村运营最🍶出名的案例。　　“其实，CEO在村里🐪的日常就是打杂，处理一件件鸡毛蒜皮的😗小事，比如📞每天的接待，今天直播卖个米🏸，明天处理售后，后天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂的生📧态，大多数乡村CEO过🕛半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🌫入规范。7月22日，人力🚛资源社会保障部等部门正式发❔布新职业“农👈村集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农🎿村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产参股等🥘经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是⛑最早探索乡村CEO培养与招聘制度🔷的地区之一。2023年，温州市🧚首次招聘农村职业经理人。据温州市农业农🐸村局2023年10月发♍布的招聘公告，招聘农村🦋职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人🚋才”，目标则是“开🌭发本村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福🦎建来到平阳县⚾万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体🍳资产♒长期面临的窘境，俗话说，“村集⛳体资产都在村干部的脑袋里”，周👼垟村也不例外。张金来带着团🥩队过来后，村书记♓坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会和村民委🌡员会)班子已经➗尽力把村子做到了🆙最好，下一步的运营🎒实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没🏼有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里💒没有负责管理🔠集体资产的公司主体，也🗂没有自主经营的产业；以往的产业大🧐多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近🔟郊旅游村，曾有本地老板创业🐶，也有外来👓的运营商通过招商进🚺来做整村改造项目，村“两委”也带领➖村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个💒月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🐋等会议上介绍成立公司、收购资产🐞的计划。接下来，他将原本散落在村民🗞手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收归村集🚗体所有，并组建村🤠级强村公司，由周🐬垟村股份经济合作社全🤘资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🗒是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成立🏇的旅游公司为例🔯，公司在过🛰去大半年经营不善，大家都意识到不能🌍搁置下去，但村里一直♌找不到合适的办法收购；两边的💒村民股东、村民代表都是🧛一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间👕方提出收购方案后，事情⏬就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村💕庄选举阶段也容易造成对立，会出现许👪多反对的声音，谁当村🉐干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🎸外来角色的中立身份，CEO有助于调和一些📑村干部也不容🌮易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民租了🍢村里的音乐岛，经营露营项目，但与🙇村干部商讨租赁事宜😰这件事总难以开展。一方面，村干部不好🦓评估租金水平；另一方面，会有村😙民猜测双方存在📫私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入🚦后发现，这项合作👨竟一直没有合同，存在隐患。他找到法🚍务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双⬜方签字并完成打款。　　完成所有铺垫🐬工作后，张📉金来团队基于收🔌过来的文旅资源，在去年“五一”举🐔办了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🌉用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一👟年的集体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在👈推动建立村👺级公司的议事协商会制度，希望能和公司🗺的股东会一样，定期商🏥讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开浙江村👊庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安村📇等地的先行探索、浙江村干部普遍的经商🌋意识和思维，催生了适合乡村运🏋营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制👯度设计的关键。以温州为例，温州市农业💴农村局联🆗合市财政局印发的《温州市农村职业经🗞理人试点🥦工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福🏂利。关于薪酬，职业📉经理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按月发放，考核工资6万元在🍭所在村社完成年度🐉集体经济考核任务后一次性全🕜额发放。绩效🐡奖金则根据职业经理🕵人本人绩效考核情😏况择期发放，具体考核办💊法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘🐳人员协商确定。　　至于运营团队其他成⛩员的薪酬，广🆒州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准💞由村民(股民)代表大会讨论通过🕶后实施。目前，也仅有浙江、广东等少👖数省份推出了具体方案，对农村职业经📤理人的薪酬及其他待遇作⛓出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村👟社招聘岗位需要的🏋人才不同，有招聘旅游🌵开发、市场营销和🍭电子商务的，也🤔有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经👹营集🍻体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏🚻集体资产🏒经营的机制。”中国农💟业大学文科资深讲席教🤫授李小云在《乡村振兴的维度》一⛲书中指出了现状，“但凡村🕕里自己搞的企业，如果不🤟和外来的公司或村里的📳能人合作或由他们承包，就要🦕么无法运作下去，要么😤即使能运作下去也避免不🏳了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体很多都📄靠能人、村干部的💹无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖🎙掘新的乡村经济潜力，已经不同😆于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人🈺，是一条🤮可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考➡验：如何通过市场化😧运营，为村集体资产🕹赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾担任♍农业企业厂长、上📟市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干🏅部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟🏃人社会，外🤡来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集体🎀、建立信任。　　“如果村🏓民把你当作一家人，可能做什么都🏹会支持你，做错了事也会📉更包容，夸你胆大。如果没有🗨变成一家人，哪怕做得对也可🍩能被质疑，当村民代表里有两三⚓个人👮发出反对声音，工作可能就⬅不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🎰划重点工作，他👹做的第一件事是策🛵划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🦈千元，大家就觉得挺🌙厉害了。村里有了人气，村干部😷都过来帮忙搞卫生、参与服务，村✖民慢慢就记住了办事的人。”如果先推🌭行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金😜是四川省阆中市沙溪街道😛金鼓村的👀第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯📙年薪百万的工作👫，为改变家乡🎆贫困回乡创业。彼时，金鼓村除😺了有两三家农家乐，大部分土地都📱用于村民自给自足，无任何🐘支柱产业。黄金决🔕定种植附加值高的无花果，但在💺初期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给🈺家家户户送出5株树苗，邀请村民种在⬆庭前院后，这成了获🔔得信任的关键，第二🌆年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村👽民们直观感受到了差距。2019年，无花果🔧产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水🚈稻这一支柱产业，需要更高维度的品⛓牌运营，这考验经理人的🔂“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有😘形和无形资产、内部和外部资源要🛳素进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离不开外部🥍资源。”他说。例如，在改良水稻🤣种植技术、数字化、模式运营等方面，永安村🙉分别与浙江大学不⛹同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是😹永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线🐾上监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍💥生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每🚈亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始探索🥣直播电商，此后2年间🧛不断调整品类、更🎩换主播和直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米⚾很难做出优势。我们🐠想到南方人爱喝酒的习惯，最终确定🐖开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶💰段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音🕎电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临🌪资金困境，但对🍭外融资的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植😢的无花果供不应求，正当黄金计🛍划增加种植面积时，国家出台🤷了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算🌟筹建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房的资💼金缺口，村民们面面相觑。黄金找👇了诸多风投机构和农业⏯大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发🖊去了一封求助邮件，意外得到了回信与💫资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有🅿关系。　　张金来对此🐫深有感触。他表示，是否🔣跟村干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想🍳做事且👛愿意逐步放权，都会📠影响工作的开展。“和村🔭民之间的沟通，基本由村干部🕞帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村♒经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人🤹喜欢的生👄活创意社区。目前，团队🍈正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项🆎目，为非遗醋🏩文化做联名款产📃品设计，改造闲置📍民居的计划也即将施工。　　能按照既🗼定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不🌆尽然。　　村属企业👍的公司董事长一般由村书记兼任，职业经🎊理人则在其职权范围内负责经🏼营事项。　　广州🚈市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职业经理人培😟育试点工作方案》指出，鼓励🐏探索事经适度分离。所谓事经适🍏度分离，是指在村🔵党组织领导下，村班子主要负责💆村级日🚴常事务和村民的服务管理，村属企业🔺负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体经👯济。村股份经济合作联社通👟过制定、参与制定村属企👋业章程的方式，维护本🛺股份经济合作联🀄社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事🏐务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区🎍招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中♒一个村庄。经过一年多的实🔰践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的村务⚪工作者”，更多是为政府计👷划好的项目镶金边🔈、打下手和做宣传。　　吴😂岳的工作遵循既定计划，村集体资产的效⛸率确有提升。但他在⛳运营视角看到了诸多㊗挑战：村内业🛥态都属于小体量运营，不具有持续🍇性的带动效应；村里🎥有发展潜力、客群稳定的🔇业态，理🤤论上能结合其他资产打造新业📹态，但公司没有足🉑够的运营性资金招聘专职运🕒营员工。　　他还提到，乡村经🌈营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由度多一分，乡镇监🛥管压力也多一分，保障了资金安全，但也放缓了公司发🚷展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡乡🤳村运营与乡村治理的📸关系”这一议题，只能在🐠具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学与💈昆明市启动共建6个都市驱动💻型乡村振兴创新📎实验村，雁塔🤹村是其中之一。2021年3月，雁塔村的青年🙊赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任助理。　　雁塔村的村💦集体经⏳济在过去依赖矿产资源分红，从未有过经营性🤞收入。赵全康团🤩队接手了村里的主要经营点，负🏂责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业🧞管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队📹一度壮大到17人。由➰于实验启动早，专业🎪化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队🧖负责为村里引流获客，为促😷进良性竞争，也负责制定🐂商业规则。“矛盾在于，我们既是裁判员🏃也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当😻时会听到来自两个方面的批评声😟音，“如⏲果到访旅行团多由我们接待，其他商🖐家会不满意，但团队需要靠自🥏己挣工资。如果我们不做活动，大家🎣都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商👏家发生矛盾时，村干部容易向🏴商家倾斜。村领导班子🔤换届后，村📖内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全🕶康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🗝早在云南实验村所招聘的乡🔼村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🙏多数属于在外打工😥的乡村青年，本身没有太多经营经🙄验；乡村开发出的新业态🎩，如研学、康养，各种文化👣旅游以及开🕦发新的农产品加工都处🔌于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了🧔乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的🕛重视也不够，在关键时刻无法提供🔽支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工作🎃了一年。他意识到，雁塔村🍔发展受限最核心的问题🆖是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🥈是花巷，却没有🍜发展起种植鲜花或者任何一🚙个鲜花大棚的业态；虽然种植了🕔红梨，却没有真正🏘将红梨和旅游业串联🦖起来。”雁塔村曾号🍷召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨😡不容易保存、利润和附加值低，但改良水果📕种植是一个更大的挑战，3年👽后才能看到收益，难以迈出这一⏪步。　　如今，故⚪事已告一段落。“村集体企🌥业到底应该是怎样的企业？怎样👖明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需🔑要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🆘创新过程，不🎹是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯的👍推动下，浙江、广东都开😃启了对乡村CEO的大规🔆模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡🤯村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者🈸的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态🌍各有不同。刘松举例道，浙江的很多村😣书记靠经济实力、经商头脑说话，现🏁阶段的乡村发展需要新👏业态运营；在广东，村干部更多🍻依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村🥍庄的集体经济每🆙年仅靠物业出租就有几🤕个亿的收入。　　浙江还推动了🐝乡村的片区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永🆘安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发🦒展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园🐿区方面各有资源优势，通过数🕓字化工具一起🖖共享资源与流量。抱团发展后，八村公司有权💠盘活更多的公共闲置空间🐦，如在城区附近的高架桥下🦑举办活动，各村🏄则遵循合同分配利润。　　但在全国🚊多数省份，乡村运营缺乏财政🍃支持，也尚不具备成📒熟的机制与土壤。“大部分地方会🎿反复流失，招不到人才，这一🎿现象将会是一个比较🤲长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动👊了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品🎐的线上销路。　　目前，浙江的乡🥦村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽🏭省芜湖市家发镇，成了安徽🗨首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据当地情况调整。　　“中🐉国的乡村数量和👲人口还在继续减少，留下来的乡村🦆需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够🍄真正实现。”李小云表示，目前，中央农⚫业广播电视学校正在展开“全国万名乡村🏈职业经理人”的培养，并🔃组织全国性的教材编写，相关部门😉也正启动制定农♑村集体经济经理人的相⚪关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是📹星火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🔛书面授权

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金丸ゆあ/麻生真理/未來/Sadie Pop

（青岛日报／观海新闻记者 Leticia Lima）