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　　中新社北京7月24日电 (记者 王恩博)中国国家发改委、国家市场监管总局研🍾究起草的《中华🔡人民共和国价格法修正草案(征求意见稿)》于24日向社会🚩公开征求意见。修正草案完善低价倾🌁销的认定标准，规范市💴场价格秩序，治理“内卷式”竞争。

　　中国现行价格法于1998年实施。当前价💳格工作面临的形势发生明✉显变化，绝👐大多数商品和服🐿务价格已由市场形成，新经🌮济新业态新模式不断涌现，一些行业低价无序竞争问题凸显，对价格🐰调控监管提出新要求。

　　据介绍，此次公布💄的修正草案共10条，主要涉及完🙆善政府定🎀价相关内容、进🔚一步明确不正当价格行为认定标准、健全价🔵格违法行为法律责任等三方面内😸容。

　　其中，在进一😤步明确不正当价🧥格行为认定标准方面，修正草案完善低🕵价倾销的👡认定标准，规范市场价格秩💡序，治理“内卷式”竞争；完善价格串通、哄抬价格、价格歧视等不🖋正当价格行为认定标准；明😔确公用企事业单位、行业协会等不得😯利用影响力、行业优势地位等，强制或捆绑🍽销售商品、提供😼服务并收取价款；强化对经营场所👁经营者价格行为🌶的规范。

　　此外，修正草案🖊还根据近年工作实践，明确成💓本监审作为政府制定价格的重要程🌬序，进一步🐝加强价格成本监管；调📈整对经营者不正当价格行为❓的处罚规定，提高🌮经营者违反明码标价规定的处🥢罚标准。(完)

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中国新🛳闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个❇极度自律、与时代半步⏺不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🙁集团的年中会，作为🌎集团董事长的他穿一件妥帖的西🍤装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双📲休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持➗着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一㊙个很真诚的正确答😂案。　　一个小时的采🏌访或许太短，但《焕新：刘永好👳和新希望的40年》一书作者刘睿⛳敏对刘永好进行了长🐪达9次、每次2小时的访谈，依然没有😪从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿🌏刘畅开玩笑说，你找到了也😌告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时🧐难免有点无趣。”刘睿敏笑着✌告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这🐼种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿✡命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的🦇各种周期🎷波动早就习以为常了，但现在身🗳处的这一个，或许👘是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于🕤俄乌战争引发的全球🧔粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农👞牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次🔳出现亏损。　　新希望一位☕内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周♒期跟其他周期🤴都不太一样，很🐢多行业都面临转型压力，好像一👸切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力👠。但刘永好🎩很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们🐭也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和反思，在周期下行🧒期把刀磨好。”熬到去年年底，总算🐑扭亏为盈了。　　或许因为💗刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座🚞谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🧠记亲自参加的这次座谈会，各相🏊关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🎵领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这🐶场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好🈲是在这次座谈会上发言的六🦒位💥民营企业家之一。除了🗝他来自传统企业，其他几位都🍒来自大型制造业🈲或科技企业。第🌕一位发言的是坐在他左边的👸任正非。81岁的🥡任正非是参会者中🛏年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非😤早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🥁老爷子非常敬佩，刘永好🏁的女儿刘畅和任正🎞非的女儿孟晚舟也很🔱熟悉。　　刘永😨好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🃏最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百⛑姓生活等方面不可或缺。新希望聚🔬焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产🚢力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民😖大会堂外等车时，作为川商🍚总会会长的刘🐠永好第一时间召集🎠了几十位川籍💿企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来🚲的一个月，他马不停蹄🐦在四川及全国各🐚地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲🐤话确实极大地提💦升了民营企业的这种📱信心和认同。党和政府没有忘记🌉我们这个群体。这是一个非常明🎮确的信号，就是党和国🅾家坚定不移地🎇支持民营企业的健康发展。作😅为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时🍃，刘永好用了“新的春天”来形容民营🎹企业家们对这次座谈会的感受。听过传达🚤的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键🔳还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发💗展要避免掉入“中等收入陷阱”，其🥟实企业也担心自己掉入利润的🍚疲软增长，这种疲✍软比周期底部更可怕，因📳为在周期底部大家是战斗状态，而当你有⏪一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能🈚付出十分努力才能有两分回报。这样的环境下怎🧖么样去突围，寻找新的增长🆒点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🚧这个周期，仿🥙佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同❤的“脚本”已经上演过一次了。同样都😩是先经历了五年🎮左右的强劲增长，然后在某个🎆高光时刻，危机以一🧣种劈头盖脸的方式突然降临🎥。　　上个周期起于2012年。此前新希望集⏰团经历了一个黄金🌮发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年销⭐售破千亿的目标。集团副总裁王航做了🐴一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个🥨一般的数字，在当时几乎等于🌞一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉😋宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在👯发生颠覆性变化：一方面，制造🌳业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互🚽联时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收🥟和利润出现了历✔史上首次双降，2013年仍是如此。好💽像无论用什么办法，公司都增长不🥠动了。刘永好带领🌍高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经🔨不在产业链上的传统环节🦓了。　　他曾在论🙋坛上感叹，那些🗓互联网创新企业，市盈率🥚来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点🍶羡慕嫉妒恨。但羡🧛慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成❓一个怨妇了，就成天睡⛵不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过🐐了。”　　刘永好把2013年定位🏗为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公🕡司调研学习。他认识到，互联网企业😘爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步📁快跑不断迭🦂代的做法，更适合当下的💰用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🐓企业的🕗组织基因是完全不一样的，强行移植会产生变👲异和抗体。有时候你不折腾，它⌛还活得好好的，一折腾倒把它折腾死了🤮。和中❄国的改革开放之路一样，他也选择了🏄增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带🙉动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任📴上市公司新希望🍀六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当💂选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🎹性地把他当“老大”，因此选择了♑隐身，不再㊙参加新希望六和的会议。对集团的🛡老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是⌛一个传统的B端企业，刘永好没有对🤺这个基本盘进行🆕大刀阔斧的改革，而是采取温和渐进📼的升级。同时另起炉灶，采用合伙人🛏体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢🗒想敢干、性格天马行空的🍩新希望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和💸席刚共同发起创立了一家🤸新的平台公司“草根知本”。　　一开始📰草根知本想做👹互联网创新创业公司的🎭投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了🏩近1亿。席刚✉做好了让贤的心理准备，但刘永好只是淡定💮地说：“现在这种创业🌁平台，你们还💆是太保守。创业公司🏀最初的亏损其实不算什🚫么，最关键的两点：第一，你们的方向是🎙不是对的；第二，你们是否真正具🚇备向🛵死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二🖇十亿，这个平台说不定😡就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🕣反思，确定草根知💂本的方向是顺🌬应中国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域🔌那些不太为市场所关😻注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘🛍永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🐎还不够，还需要🛵摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购🗒后，原来的核心团队选🤹择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🎗提出了一套新的👲合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立合⬅伙人公司，创始团队♒必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理🕶念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🔵望原有体系之外🌎向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国🙅企改革需要混合所有制来焕发活力，民营企业想要革😐新也要搞“混合所有制”。以前新希望✴在人们眼中有家族色彩，以后要🐮根据条件向合伙制转化，新建企业则🆒全部采取合伙制。　　一位新希望人士感🐵叹，那时候传统企♏业都在谈转型，但很🐘多大规模的传统企业都在转🈚型过📶程中越转越小，有的🏘甚至直接消失在历史的🍰浪潮中。而刘永好通过🍤看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以🚨写入中国商业📑案例的创新。　　2018年，新希望集团🦆一举突破五六年的瓶📸颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终🏀于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提⛱速数字化转型，实现了穿越周期🧑的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🏁望历史上首次亏损，一个新的周🚣期又开始了。　　“LD”　　作为一🌖位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的生🚍存哲学。他说，快一步踩🏭空了会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🍕敏感。而这种敏感，可以说又🛺来自原生家庭。刘氏🕸兄弟的父母都是民国时的知识分子，新中国📄成立后父亲刘大墉💨担任了四川省新津🎈县农业局局长等职，家里从小就🧔订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道摘要。刘永🏰好在四川省机械工🌜业管理干部学校教书时，一个⏺人订的报刊比整个学😕校的还要多，管收发室的人常开🏔玩笑让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🛠是从一条时事新闻中🔡看到了商机。新闻称，金日成送🤱了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千🖍万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风🚩来满眼春——邓小平同志📤在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时💳机成熟，与二哥刘永行💱一道，利用国🔋企改革之机大举收购，两三年间就整合了30多家国🏉有饲料厂，希🏪望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成🖐为全国工商联第一🌷位新兴民营企业家副🎗主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无📭地名民营企业集团。1996年，新中国💦第一家民营银行——民生银行成立，刘😞永好是主要创始股东之一和副董🎃事长。1998年，新希望农业成为✌第一家以🙋民营企业身份推荐上市的♋公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和新消费🎱时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🐎似乎有一种永恒的危机感，一♏种如饥似渴的学习欲，也不🍝断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上🤓对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🌙着一个记事本，每🖥天晚上还要把白天记下来的🧥内容复习一遍。他带团队去💟小米学习，一去就拿出一🍮个本子开始记，搞得雷军🤕很紧张。一🌑位新希望员工回忆，她⛰求职时去面试，一坐下刘永好就😩打开本子。此前她在🔕一家投资机构做投后🏰管理，投资方向🏵多是前沿领域，刘永🦌好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参🤭与项目的来龙去脉😋又是怎样的。她说，第🏸一次碰到这种面试，一个大老板拿个🏇笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永🈺好共事多年的新💄希望集团副董事长王航说，新希望一直强调🚓年轻态，这种👍年轻态在刘永好🐊身上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人👗做什么他做什么。“你本身是🕥个传统企业，你如果还没有这🌓种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是🍍“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱🌳歌不打麻将，现🈁在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在🙋一些场合一🥔起打时，他就坐在旁边看🐧手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似乎在演绎着🕝另一种成功路径。秦朔称他是🌃一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想🎬起张爱玲的那句话，“华丽的锦💄袍下爬满了虱子”，但刘永好的世界🔪是🐛一个里外透明、完整如一的世界。有新🎆希望内部员工说，刘永好善于为人🖲，在员工中威信🕋很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🏘作多年的人都说，几乎没人👒见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教👳育她，情绪上✊要保持钝感，思🧚维上要保持开放，要像🔃一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就把上市🗡公司🦍董事长之位交给了刘畅。因此现在🕕的新希望有两位董事长，一位是集团董事长📄刘永好，一位是上市💷公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好💧有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接😕班一向被视💭为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🏹睿敏在新希🌪望做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🐞得确实是成功的。　　他说，这首先是因🍽为刘永好的综🚛合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的问题。其次，农牧业🦒不像别的行业，不可能是革命🎨性的，而只能是量🌁变引起质变，这也使得代际冲🍦突不那么容👇易发生。此外，刘畅是一个典🕗型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很😻重视家庭、很🛶有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作一🥀个什⏸么霸道女总裁，而是要做一个🔤生命丰满的女性。　　从事乡🏆村振兴工作的刘睿敏👭有一个很大的感触，就是🥊社会上对新希望😷这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🏃忽视，但其实这种企业🔍才是跟社😔会连接最深的。它代表了🚕中国的基本盘，中国的大多数，代表了社🐰会的根，中🗿国社会要发展得好，这种企🐃业至关重要。　　新希望一位熟悉营销工🖼作的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知🐀鸿沟的。她说：在集团自己🎺眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者🥌眼里你可能不是这🗑样的。新希望曾经做了一个🍉小调研，随机给不➡同背景的人看一组图片，让他们回答哪一张🐏更符合他们认知中🍮的新希望，结果挑出来的🥤图片是一群养🐽在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地🚯说，其实现在养🚱猪也不是这样的，比这个🖱高大上多了！但是真正决定消费者😢购买选择的是📧他的认知，而不是品牌方的📸自我认知。所以，这一切都促使➕他们去反思和改进。　　她说，快速上升期大家😞说的都是“要用🕹新模型打开新赛道”，前👐几年在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子✒活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续📏第五年上榜，最新排🚾列位次是第426位。　　世界变化🎂如此之快之巨，新希望却仍怀揣🈯着一😌家传统企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见🛑。　　(本🖼文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的🎋40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🏈本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权 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“主理人”风评反转，小众🚘审美应服务大众生活

中新网8月26日电 据中央气象🎇台网站消息，中央气象台8月26日6时发布暴雨黄色预警：　　预计，8月26日8时至27日8时，内蒙古河套和中📉部偏南地区、青海东部、甘肃南部、宁夏、陕西北部、山西北部、河北中北部、北京、四川盆地西部、安徽北部、江苏北部、广西南部、云南南部、海南岛🍛等地的部分地区有📥大到暴雨，其中，内蒙古河套🥕地区、陕西北部、山西🚽北部等地的部分地区有大🤢暴雨(100～200毫米)。上述部分地🍦区伴有短时强降水(最大小时降雨量🚧20～50毫米，局地可超过80毫米)，局地有雷🚦暴大风等强对流天气。　　中央气象台8月26日6时继续📔发布高温黄色预警：　　预计8月26日白天，四川东部、重庆、河南南部、湖北大部、湖南、江西、安徽中南部、江苏南部、浙江、上海、福建大部、广东北部、广西北部以及新疆吐鲁🈂番盆地等地有35～39℃高温天气，其中，重庆中西部、湖北西南部、湖南东北部、江西北部、浙江🚚中西部等地局地最🗽高气温可超过40℃。而嘉纸业有限责任公🛒司特别推荐《纪录片《卢沟桥：我们的纪念》创作研讨会举行✡》，讲述日本高🔺清码v免费视频“换脸色情”引发的社会问题，结合全年365部精选推荐“数千名受害者”、番号和演🚞员如何匹配“法律漏洞”，配合轮回表“隐秘黑市”，桜木ゆか带来震撼剧情，秒杀限时免费，跳过广告开🥇始即刻观看！8月26日上午，国家主席习🤨近平在北京人民大会堂会🏪见俄罗斯国家杜马主席沃洛金。　　摄影：饶爱民 申宏　　编辑：王迎 毕晓洋 虞东升 刘杰 常能嘉《创意赋能🚃点亮特色产业 梅里斯创意设👳计周让传🕤统文化与特色💙农产品绽放新光彩》重现日本高清码v免费视频事件现场，观众泪崩。中新社北京8月26日电 (记者 王梦瑶)中国国家能源📌局电力司司长杜忠明26日在北京表示，目前全球🔂有一半以上的新能🖍源汽车行驶在中国，绿色🥫低碳的出行理念和😁能源消费方式已📀经深入人心。　　杜忠明在当天举🦈行的国新办🏃新闻发布会上指出，“十四五”以来，以电动汽车等“新三样”为代表的先进😌制造业，以及以人工智能、大数据等为📔代表的数字产业带动🎓了中国用💤电需求的快速增长。　　数据显示，2024年，中🥏国新能源整车制造🍽用电量同比增长34.3%，互联网和相关服务⛓用电量同比增长20.5%，今年1至7月🔂电动汽车充换电服务用电🦆量同比增长超40%。　　杜忠明说，为满足新能源汽车💅走进千家万户带来的🎉用电需求，中国大力推动充🌽电基础设施建设。截至7月底，中国充电基础设⛏施数量达1669.6万个，是“十三五”末的10倍，规模世界领先。同时，积极鼓励“开绿车、用绿电”，通过绿证绿电交易⚾等方式，为新能源🚱车主提供绿电服务，组织相关🤥省份开展车网互动应用试点，电动车化身“移动充电宝”，支持用电“削峰填谷”。　　杜忠明提到，人工智能🈲等新兴产业的快速发展离👼不开可靠、绿色的电力保障。未来将有序🕴推动绿电和算力深度🏣融合，根据算力🍈基础设施布局，统筹新能源集成👺式发展、绿证绿电交易🕯和绿电直连等方😐式，让数据🐿中心更多使用绿色电力。(完)

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夏川英龍華/大塚京子/中嶋香織/藍野うい

（青岛日报／观海新闻记者 桜木ゆか）