湘西网：根据记者わか菜ほの获取到的最新动👃态，日本🦗性生活在线将于2025年08月25日在湘西网🎽举行隆重的开幕仪式。提现限制如🏆何彻底解决

　　沧海🤴横流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🏾雨虹海外发展公司及🌀东方雨虹国际贸易公司😯拟以自有资金合计出资约1.23亿🍭美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目🔰前在智利境内拥有约31家建材超市，是智利建材🏊零售领域头部企业，本次交🙂易助力拓展智利乃至拉美市场，促进海外🙃业务发展。

　　在楼市低迷、建🔂材市场波动的环境下，东方雨虹拿🍍出真金白银的数亿⌚元收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方💆雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如⏮何穿越一轮轮周期、穿🦕越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹🧐？而在当下，逆势扩张的东🌩方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕🗜捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂🌠一角

　　长期主义定义企😭业的价值空间

　　1995年，东方雨🔦虹在湖南长沙成立，今年是东方雨虹🚲的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🔛走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的单🏌一业务，发展到涵盖建筑节能🔼、砂浆粉料等多🚐元化业务；从一个区域性小🦊企业逐步成长为上市公司，成🗽为行业龙头企业。

　　千里之行始于足⬅下。

　　东方雨虹📘首先从工程领域防水起家，成为国家重点工程🌆、地标工程🛍的常客。

　　对此，东方雨虹工程🔥建材集团总裁孙福❌琴表示，首先，东方🛳雨虹坚持品质底线，坚持从不生产🕸一平米非标产品，原材料对接💁巴斯夫等国际巨头，同时五💤道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出🧤标准化施工体系，将质量波动🌽大的个人经验改为“千人一面”的标准化😟施工工艺。

　　“由此东💭方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技👓术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非📫静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托👁行业唯一的先进材料🏏全国重点📼实验室，与业内院士、专家🚩在新产品的研发🧦等投入了大量人力和物力，正如孙🍖福琴所言：“真正的长期主义者，永远在建🚧设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各👋业都在探索转型升级。

　　“这也是东🚴方雨虹技术进一步👗升级的方向”，东方雨虹制📵造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期🎊创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🆑实验室，所有🛸原材料的取样到实〰验的过程都是无人化的，效能提高百倍甚至千🍵倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研🕜发团队有几百人，任何一种产品都🚎有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🚰优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🥢程方面，2017年东方雨虹📲通过了全国质量奖的认可，并引入了卓越🔅绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循🍼卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平🥛是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生😄产过程的精👇准控制，所有环节🔢都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🔂条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质🏮量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一👸系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🌺董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十年👺成长路，1995年起步于湖南，从执🍢着于品质出发，一步一个脚印，沿着🏭建筑防水这一🚙隐形工程赛道，逐步😰延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料📧等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市场💰有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定🐽性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🐷团董事长李卫国💢表示，对品质的极🏸致追求、以客户为中心的🕛赤子之心、坚韧🐳图成永创新高的文化精神历🌻久弥新，这是🔚东方雨虹在行业屹立三🚹十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着🏂企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略🏴布局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是砂粉业务成💵为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🥁球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是👺下沉市场与C端品牌并进，以长期主🙂义锚定未来价值。

　　房地产市场在🍞高速增😺长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🐑作为与房🚵地产关联紧密的板块，未来的空🦑间在哪？

　　对此，东方雨虹👀涂料砂粉科🏸技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有很😁多机会。一是老旧小区的改造🐗，特别是上海、广州📂老旧小区的改造是一个机会，很多项🕍目已经在推进合作。

　　二是新农村建📼设的👊市场其实非常大，每年大概有300万🍌户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🌞未来是很好的市场📹，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重☝建设项目的落地，东方雨虹也😃在工程领域抢抓新的市场⏲机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过🎎奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过🐢去了，防水效果🐏依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠😛澳大桥等重大的基础设施、重大项🎠目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供👭能够保障🎂重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重❗视一些技术难题。比如针对🌬抽水蓄能环境，研发出了六米🐣宽的TPO高分子防水材料💟。此外，东方🌠雨虹非常重视团队协作，从前期的设💿计到施工服务、产品供应以及过程🧕复盘和施工效🏸果的验证，通过体系化的服务加强布局💌。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准🐈把握政策风口，包括高标准🚩农田的投资，水利方面的投资，也投入了大♎量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来👸注重技术创新与材料➕升级、产业链智能化升级🅱、应用场景拓展，顺势而为将🌓大有天地。

东方雨虹董事长🍔李卫国在三🛣十周年庆典致辞

　　打通上下游🍵快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🖨砂粉业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨🚞虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重🤘为14.8%，是东🐣方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升为🤺公司的第二增长曲👻线，印证了东🙈方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为😈第二增长曲线，这个赛道要💸有足够大的空间。砂粉市场❤容量符合这一要求，特种砂浆🍿整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果💬按照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🙃成立了砂粉科技集团，整合上游下游形成🚂供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠💎道建设的同时，把产品力、竞争力打造🤜出来。

　　7月17日，东方雨虹发🥅布公告称，全资🏚子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成🤗功取得🍱江西省永丰县大船岭矿💰区饰面用大💉理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新🍍材料研发就逐步🐹进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🏀旗下的砂粉科技集团有限公🎇司投资10亿元，在江西吉安建😜设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑🎌涂料等多类产品的研发与生🈺产。

　　本次取🏙得江西省永丰县大船岭矿区饰📭面用大理岩矿采🌅矿权，标志着东方雨💈虹对工业领域发展的决心和动力，未来将入➡局大理石板材、碳酸钙超🌎细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造🈺纸等工业领域🔵提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料👞等产品而言，自有矿山🍇可保障原材料供应稳定性🏌，增强采购环节🔅抗风险能力，进一步巩固🧀行业护城河。同时，项目将🕯推动公司研发能力📋提升与产品结构升级，助力其🧗在新材料领域培育创新动能，满足多元化市⬅场需求。

　　“尽管是砂粉🚤业务的后来者，但是通过🐙一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会😴慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行👟业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下💭游的生态非常重要，要让🤬下游的经销商有利润，让上游供应厂🏆商有利润，就需要营造一🎱个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹在研究💻软土固化技术、抗裂抹灰等新产🌈品，行业一起努力，大家都🎶会越来越好。

　　海外业务多点开🚶花结果

　　近年来，东方🛍雨虹坚定推进海外拓展战略，采😛取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门🥐店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相🕔海外展会

　　东方雨虹海外发展🙀集团📨总裁王文萍表示，不同国家、不同😣地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有🤣很大的不同，东方雨虹在推进🎍的过程中，也要根据🎱当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个😄国家推进生产基地的建设，推🎑进供应链出海。同时，会针对不同国👸家的需求、产品特点设🕤计产品出海，比如在美国休🔺斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步👞提升了交付的要求，又满足当地客户🎪的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运🗳具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候🀄条件要求高，东🚑方雨虹在东南亚🏾国家优先把特种砂浆、水性涂料在当📤地选址建厂。

　　李卫国表示，东🍈方雨虹的海外建厂是一个关键🙎转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🖥基地、天鼎⛩丰加拿大基地等🥅能够助力东方雨♿虹更好实现本地化经营，实现研产供🛀销服一体化，从传统🐮的贸易出海到制造出海直至品牌🦇出海，成为一个在国外被🚕叫响的全球✋化品牌。

　　近年来，伴随着中国企👀业出海，由于文化差异、消费习惯差🌻异等，也常常面临融合🖨的难题。

　　“本土化🚑的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在🕯当地选址建厂前🕔期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🛑建筑的法规、产品的产品要求，会做系😷统的测试分析，由🚏此确定我们在当地的配方。另外，在选址🛠建厂的同时设立研发实验🐹室，技术团队先行，产品配📏方定型基本在当地完成，并且完🐢成之后相应做当地🏋的应用测试，以满📰足当地环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨📶虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨虹💁的产品赢得了认📌可，东方雨虹🌁作为国家多个重大工程的参🥛与者，对出海🦍是重要的加分项。另一方面，这💻次出海更多的是依🚐托中国整体强大的力量出海，这个特征特别明显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中🍂国占据当地铁路建设🎇市场的较大份额，通过“借船出海”，从🧥而对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半👖年及今后，王文萍表示，整体上出🚍海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略📋将持续落实，将依托中资的🙆总包企业把东方雨虹的产品带出海；二是在消费方🧜面，将推动本土🏜化的团队和项目落地，从而通过🧔更加深度的市场洞察，推🔑进零售的业务发展；三🗺是在投资驱动上，东方雨🥙虹旗制造版块推进海外生产基😳地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海➡的推进速度🆗是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设🧦

　　根深叶茂，一个企业向🤝下扎根越深，才越是能够枝繁🥪叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🔷力量更加深远。

东方雨虹工程📴建材集团合伙人大会👢

　　近年来，东方雨虹持续构🌡建合伙人事📴业共生体，为企业发展注👘入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹⛑将打造成一个平台，所有有资🅿源的或者愿意从事这个⛪行业的合伙🤦人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🕯虹对于合伙人的体系🍋坚持合伙人优先，同时🔞在合伙人对内经营🔭的赋能以及对外🐩市场的经营都有一整💑套的服务体系。

　　第三，东方雨虹💯倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅📩仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的⛵合伙人体系能够🕊和合伙人是更兼容、更长➿期的共生共荣关系。从产品看，东🚖方雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🛠发展第二、第三主业，东方雨虹🐱能够给到合🥟伙人的支持不仅🛌仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🌾伙人在同一个🦇项目上能够把市场做大，能够给客户提🤴供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续🌕发展日益深入人心，已成为企业文化🉑的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🥅维度举措践行社🏸会责任，将可持续发展理念👓融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🐱系。

东方雨虹总😮部研发基地

　　张蓓表示，东🙌方雨虹将可持续发展和ESG的理🗃念深深地植根于核心战略里👘面，每时🤺每刻都在想如何保护环境，如何对🐿环境负责，如何为社会尽责，以及如何为行业🚍赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简⏲称就是环境，东方雨虹这些年一💟直在不遗余🔩力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的💏建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任😎。东方雨虹作为🎬防水行业的领🐚军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹😇开放了➖近百项专利成果，与同行企业进行共享，目💰的就是如何促进这个行业，防水行业🌴真正的转型升级。东方雨虹👁在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹📇学院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🐇输送👱大量高技术的建筑方面的人才🚠。

　　“G”是Governance的简称叫🌚可持续发展治理，东方雨虹在🗞董事会层面也成🕯立了战略与可持续发🔨展委员会，把部分ESG指标纳🗄入了高管KPI考核，去年也制定了东方🦂雨虹的可持🐂续发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地💪规划指导企业经营🆘管理工作，推进ESG工作在各🚹个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务🏜流程的环节，纳入生产经营管理🗝的各个环节，不断👽持续完善可持续发展管理架构和工📒作体系，让ESG能够转化为企业业务的🏆先发优势，进而转化🏗为企业的经济效益。

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竹內倖愛/朝比奈麻里/水谷綾乃/しずかちゃん

（青岛日报／观海新闻记者 わか菜ほの）